Методы определения экономической эффективности инновационного проекта

    

Курсовая работа «Методы определения экономической  эффективности инновационного проекта»                               Саратов 2012

Содержание

 

Введение …………………………………………………………………………..3

Глава 1. Роль и место инновационного проекта на современном этапе…....6

1. Понятие, сущность и содержание инновационного проекта………….6
2. Основные этапы создания и реализации инновационного проекта…..10
3. Ключевые показатели эффективности инновационного проекта……..13

Глава 2. Методики определения экономической эффективности инновационного проекта………………………………………………………19

2.1. Основные простые методы оценки экономической эффективности инновационного проекта……………………………………………………….19

2.2.   Сущность и содержание концепции дисконтирования……………….22

2.3. Применение методов определения экономической эффективности инновационного проекта на примере ОАО «Балтийский завод»……………24

Заключение………………………………………………………………………29

Список используемой литературы……………………………………………..31

Приложения……………………………………………………………………...33

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

 

На сегодняшний день разработка и реализация инновационных проектов – задачи, стоящие перед многими предприятиями. Существующая поговорка «Знание-сила» сейчас приобретает очень актуальное значение. Главным преимуществом каждой фирмы в конкурентной борьбе является именно знание, информация и то, как именно компания использует это знание. А выражается это, как правило, в новом уникальном продукте, услуге и т.д. Инновации – неотъемлемая часть деятельности многих фирм, залог их успеха.

Для успешной деятельности одних знаний недостаточно. Необходимо постоянно совершенствоваться. Инновационный процесс должен протекать, не останавливаясь, ускоряясь, так как срок жизни инновации в настоящее время значительно сократился. То, что было новинкой и имело успех сегодня, уже завтра уйдет с рынка.

Учитывая этот факт, нужно понимать, что реализуя инновационные проекты, компания рискует, но этот риск может быть оправдан. Большинство проектов никогда не принесут прибыль, однако невозможно ничего добиться, не совершая ошибок. Всего лишь один инновационный проект способен вывести фирму в лидеры. Для того чтобы уменьшить риск, необходимо правильно оценить экономическую эффективность проекта, которая позволит определить, выгодно ли реализовывать данный проект, принесет ли он прибыль или убытки.

Тема курсовой работы: «Методы определения  экономической эффективности инновационного проекта». Данная тема сегодня достаточно актуальна, так как от качественной оценки экономической эффективности  инновационного проекта зависит  успех реализации данного проекта. Благодаря рассмотренным в данной работе простым методам определения экономической эффективности  и концепции дисконтирования можно наиболее полно и грамотно определить, прибыльным или убыточным является конкретный инновационный проект.

Цель курсовой работы: определить роль инновационного проекта на современном этапе.

В соответствии с поставленной целью  необходимо решить следующие задачи:

• рассмотреть понятие, сущность и содержание инновационного проекта;
• рассмотреть основные методы определения экономической эффективности инновационного проекта
• определить основные этапы создания и реализации инновационного проекта;
• определить ключевые показатели эффективности инновационного проекта;
• рассмотреть простые методы определения экономической эффективности инновационного проекта и концепцию дисконтирования;
• рассмотреть практическое применение методов на примере компании ОАО «Балтийский завод

В качестве объекта исследования курсовой работы выступает ОАО «Балтийский завод». Предприятие специализируется на строительстве военных кораблей, крупнотоннажных гражданских судов для перевозки различных грузов и ледоколов (с ядерными энергетическими установками и дизельных). Компания осуществляет строительство грузопассажирских судов типа Ro Ro и Ro Pax, химических танкеров, балкеров и др.

Наличие собственных проектно-конструкторских  служб позволяет «Балтийскому заводу»  предлагать на рынке ряд перспективных  проектов собственной разработки. Это  крупнотоннажные танкеры для  перевозки сжиженного газа, многофункциональные  ледокольные суда-снабженцы, атомные  и дизельные плавучие энергетические блоки, суда технического обеспечения  работ на шельфе, плавучие опреснительные комплексы.

Предметом исследования курсовой работы выступает инновационный  проект предприятия ОАО «Балтийский  завод» – технологии CALS (Continuous Acquisition and Life cycle Support). Это система непрерывной  информационной поддержки жизненного цикла изделия, которая позволяет  в период проектирования и строительства  формировать его электронную  модель, которая вместе с готовым  изделием поставляется заказчику.

В ходе работы в соответствии с поставленными целями и задачами будут рассмотрены основные методы определения экономической эффективности  инновационного проекта и их практическое применение на примере предприятия  ОАО «Балтийский завод».

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Глава 1. Роль и  место инновационного проекта на современном этапе

1. Понятие, сущность и содержание инновационного проекта

Понятие «инновационный проект» можно рассматривать как форму целевого управления инновационной деятельностью и как процесс осуществления инноваций.

Если рассматривать инновационный  проект как форму целевого управления инновационной деятельностью, то в этом случае он представляет собой сложную систему взаимоувязанных и взаимообусловленных по срокам, ресурсам и исполнителям мероприятий, которые направлены на достижение конкретных целей для развития науки и техники. Как процесс осуществления инноваций инновационный проект представляет собой совокупность выполняемых в определенной последовательности научных, организационных, производственных, технологических, финансовых и коммерческих мероприятий, которые приводят к инновации. В то же время следует понимать, что инновационный проект – это комплект необходимой для реализации целей проекта технической, организационно-плановой и расчетно-финансовой документации.  На мой взгляд, наиболее комплексно и полно сущность проекта отражается в первом рассмотренном выше аспекте. Но все же необходимо учитывать все три аспекта понятия «инновационный проект», исходя из которых можно привести следующее определение инновационного проекта.

Инновационный проект – это система  взаимоувязанных целей и программ их достижения, представляющих собой  комплекс научно-исследовательских, опытно-конструкторских, производственных, организационных, финансовых, коммерческих и других мероприятий, соответствующим образом организованных, оформленных комплектом проектной  документации и обеспечивающих эффективное  решение конкретной научно-технической задачи, выраженной в количественных показателях и приводящей к инновации¹.

Можно выделить следующие основные элементы инновационного проекта:

• четко поставленные цели и задачи, отражающие основное назначение проекта;
• комплекс проектных мероприятий по решению инновационной проблемы и реализации поставленных целей;
• организация выполнения проектных мероприятий, т.е. увязка их по ресурсам и исполнителям для достижения целей проекта в ограниченный период времени и в рамках заданных стоимости и качества;
• основные показатели проекта (от целевых – по проекту в целом, до частных – по отдельным значениям, темам, этапам, мероприятиям, исполнителям), в том числе показатели, характеризующие его эффективность.

Схематически основные элементы инновационного проекта представлены в приложении 1.

Если  говорить о реализации замысла инновационного проекта, то, конечно же, она обеспечивается участниками проекта. В зависимости от вида проекта в его реализации могут принимать участие от одной до нескольких десятков или даже сотен организаций. У каждой из них свои функции, степень участия в проекте и мера ответственности за его судьбу. Вместе с тем все эти организации в зависимости от выполняемых ими функций принято объединять в конкретные группы участников проекта.

Основные участники инновационного проекта:

•   Заказчик – будущий владелиц и пользователь результатов проекта;
•   Инвестор – лицо, вкладывающее средства в проект;
•   Проектировщик – специализированная проектная организация, разрабатывающая проектно-сметную документацию;
•   Поставщик – организация, обеспечивающая материально-техническое обеспечение проекта, например, закупки, поставки и т.д.;
•   Научно-технические советы (НТС) – ведущие специалисты по тематическим направлениям проекта, несущие ответственность за выбор научно-технических решений, уровень их реализации, полноту и комплексность мероприятий для достижения проектных целей; организующие конкурсный отбор исполнителей и экспертизу полученных результатов;
•   Руководитель проекта – осуществляет планирование, контроль и координацию работ участников проекта;
•   Поддерживающие структуры проекта – это организации  различных форм собственности, содействующие основным участникам проекта в выполнении задач проекта и образующие вместе с ними инфраструктуру инновационного предпринимательства. К поддерживающим структурам относятся: инновационные  центры; фонды поддержки программ, проектов; консалтинговые фирмы; органы независимой экспертизы; патентно-лицензионные фирмы; аудиторские фирмы; выставочные центры и т.п.

Участники инновационного проекта  схематически представлены в приложении 2.

Что касается содержания инновационного проекта, то можно выделить три аспекта: во-первых, по стадиям инновационной деятельности, во-вторых, по процессу формирования и реализации, в-третьих, по элементам организации.

Инновационный проект охватывает все  стадии инновационной деятельности, связанных с трансформацией научно-технических  идей в новый или усовершенствованный  продукт, внедренный на рынке, в новый  или усовершенствованный технологический  процесс, использованный в практической деятельности либо в новый подход к социальным услугам. С точки  зрения стадий осуществления инновационной  деятельности, проект включает в себя НИР, проектно-конструкторские и опытно-экспериментальные работы, освоение производства, организацию производства и его пуск, маркетинг новых продуктов, а также финансовые мероприятия.

В основе рассмотрения содержания инновационного проекта  по процессу его формирования и реализации, т.е. технологически, лежит концепция жизненного цикла инновационного проекта, которая исходит из того, что инновационный проект есть процесс, происходящий в течение конечного промежутка времени. В таком процессе можно выделить ряд последовательных по времени этапов, различающихся по видам деятельности, обеспечивающих его осуществление².

Жизненный цикл инновационного проекта охватывает следующие этапы:

•   Формирование инновационной идеи. Это процесс зарождения инновационной идеи и формулирования генеральной (конечной) цели проекта. На этом этапе определяются конечные цели (количественная оценка по объемам, срокам, размерам прибыли) проекта и выявляются пути их достижения, определяются субъекты и объекты инвестиций, их форме и источники;
•   Разработка проекта. Это процесс поиска решений  по достижению конечных целей и формирование взаимоувязанного по времени, ресурсам и исполнителям комплекса заданий и мероприятий реализации цели проекта. На этом этапе осуществляется сравнительный анализ различных вариантов достижения целей проекта и выбор наиболее жизнеспособного (эффективного) для реализации; разрабатывается план реализации инновационного проекта; решаются вопросы специальной организации для работы над проектом (команды проекта); производится конкурсный отбор потенциальных исполнителей проекта и оформляется  контрактная документация;
•   Реализация проекта. Это процесс выполнения работ по реализации поставленных целей проекта. На этом осуществляется контроль исполнения календарных планов и расходования ресурсов, корректировка возникших отклонений и оперативное регулирование хода реализации проекта;
•   Завершение проекта. Это процесс сдачи результатов проекта заказчику и закрытия контрактов. Этим завершается жизненный цикл инновационного проекта.

В приложении 3. представлена таблица, отражающая содержание фаз жизненного цикла инновационного проекта.

Рассматривая инновационный проект по элементам организации, можно  выделить в нем две части: участников проекта и органы управления формированием и реализацией инновационного проекта. Основные участники проекта были рассмотрены выше. Далее следует более подробно разобрать основные этапы создания и реализации инновационного проекта.

 

2. Основные этапы создания и реализации инновационного проекта