Инновационный менеджмент

 

4.2. Виды инновац  стратегий

Базовые стратегии:

1. Наступательные ( роста)

-расширение и укрепление  позиции на старом рынке (углубл разр-ка Т с целью созд-я нов сегментов рынка и проведение прикладных НИОКР на повыш качества Т и разнообразию потребит св-в): баз инновации или коренное улучш продукции

-проникновение на  нов рынок со стар Т (предполаг   проведенеи ОКР для адаптации  Т вкусам потребителей): инновац  улучшения

-проникновение на  нов рынок с нов Т (одноврем  проведениефундам и прикладн НИР, ОКР и коммерциализации новшеств с углубл МИ): только базисные инновации

2. Интеграционные

-вертик интеграция вверх (объед с посредниками): проведение НИОКР в смежных отраслях:орг-управл инновации

-вертик интеграция  вниз (объед с поставщиками):проведение глуб МИ по соверш-нию процессов сбыта

-гориз интегр с  отраслями конкурентами (изменение  масштабов бизнеса): внедрение нов  для отрасли технологии, обеспеч  низк себ-ть , достат для ценовой  конкуренции : внедр базисн технич  инноваций

3. Диверсификационные (проникновение в связ и несвяз с основной деят-тью П отрасли)

-дивер-ция в связ  и несвяз отрасли : проведение  фундамент и прикл НИР по  продукту, не свойств фирме и  процессу его производства (базисн, продукт, технологич иннов)

-конгломеративная дивер-ция стр создания нов рынка; предполаг реализацию всех стадий инн процесса. Фирма д б крупной с выс инн потенциалом

 

Конкурентные стратегии:

1)виолентная –стр, ориентир  на снижение издержек производства  за счет массового выпуска  сравнительно недорогих но вполне доброкачест товаров

2)патиентная – стр,  ориентир-ся на выпуск огранич  кол-ва дорогой высококач продукции,  реал-ой по оч выс цене огранич  кругу потребителей

3)коммутантная – стр,  реализ малыми П, предпол приспособление  к удовл-yb. Небольш по объему потребителей рынка

4)эксплерентная –  стр, ориентир на радикал нововведения, а фирмы, ее реализующие, явл-ся  пионерами на рынке

 

Виды инновац стратегий:

Цель стратегии	Группа стратегий, виды	Вид инновации
Достижение лидир положения на рынке	Наступательные стратегии: 1)стр созд нов рынка 2)стр приобретения  компаний 3)разбойничая стр 4)стр непрер соверш-я  «Кайзен» 5)стр сравнит преимуществ 6)лицензионная стр	Базис инновации продукта и процесса его про-ва
Удержание завоев позиций	Стабилизационные стратегии: 1)оборонительная 2)оппортунистическая 3)зависимая 4)защитная 5)селективная (избирательная)	Улучшение продукции  и или технологии ее про-ва

 

Цель наступ стр –  достижение лидир положения на рынке

Гл усл наст стр  – технолог рывок и быстр реакция  на рыночн изменение за счет гибкой орг стр-ры и имеющихся ресурсов

Гл конкурентное преимущество – благодаря созданным и накопленным  специф знаниям и навыкам

Наступ стратегия хар-ся выс затратами на НИОКР, облад  повыш риском и обеспеч выс  норму прибыли.

 

Виды:

1. Стр создания нов рынка – достат редкая; на основе нов идеи произв-ся уник продукт, не имеющий аналогов. Реал-ся П с достат сильными НИОКР, заним разноплановыми иссл-ями, в т ч междисциплинарными.
2. Стр приобретения компаний – предполаг поглощение фирмы, имеющ значит НМА. В рез-те обр-ся нов П и обеспеч-ся значит расширение своего рынка
3. Разбойничая стр – на основе нов технологии фирма выпуск нов продукт с улучш  харак-ми, что уменьш общий размер рынка
4. Стр непрер соверш-ния – соверш-ние качества и технологии благодаря образов и подготовл персоналу, кот  придается ключевое значение (стр ведущих японских фирм, кот ежедневно и ежегодно соверш-ют всё, касающееся произв процесса
5. Стр сравнит преимуществ – основ на про-ве продукта, сочетающего в себе св-ва нескольких товаров  без ухудшения хар-к базового изделия. Применение данной стр вызыв занятостью традиц рынков и необходимостью поиска незанятой ниши. Для реализации нужно очень актив НИОКР и выс уровень технологии
6. Лицензионная стр  - нов технология или продукт приоб-ся у др П (закупка лицензии). Для фирм часто лицензия стоит намного дешевле, приобр-ся скорее и действ надежнее чем проведение собств НИОКР. Это успешная стр, но для адаптации изделия как оригинального и созд монопольную ситуацию к условиям конкр про-ва необходимо: выс технологич уровень про-ва, професс-зм технич раб-в, рабочих, способных быстро освоить чужую разработку

 

Стабилизационные стр

Исп-ся фирмами, не претенд  на первенство новшества, но стремящ-ся удержать лидирующ позиции. Кп, заимствов новшества призванных лидеров с внесением в продукцию нов изменений, т е созд-ся товары-аналоги. Затраты на НИОКР ниже, чем у лидера. Это стр низкого иннов риска

1. Оборонительная стр – сознат замедление с выходом нов продукта до тех пор пока этого не сделает лидер. При этом П отказ-ся от возможн выс первонач дохода в обмен на безопасность позднего выхода на рынок, что обеспеч-ся знанием рез-тов продажи продукта. Кроме того сниж затраты на разработку новшества, маркетинг и рекламу.
2. Оппортунистич стр – П занято поисками такого продукта, кот не треб больш затрат на иссл-ния и разраб-ки, но с кот оно в опред времени может  единолично присутств-ть на рынке. Поиск и исп-ние своих ниш предполаг глуб знание рыночной ситуации, выс ур-нь технико-технологич развития и адаптационные способности фирмы.
3. Зависимая стр – П ориентир на разработки Т и технологии крупных ведущих компаний; ее цель – самосохранение на основе выполнения конкр работ для крупн компаний. Широко прим-ся при пр-ве деталей для П по сборке гот продукции
4. Защитная стр – иссл-ния и разр-ки вед-ся без претензий на занятие фирмой ведущей позиции и их цель – не отстать от других в обл технико-технолог развития и по возможности повысить уровень производства
5. Селективная стр – концентрация ресурсов на опред нб эффективных направлениях, что созд условия для перехода к наступат стратегии

 

Сущ традиционная/промежуточная  стр. исп-ся П, кот необх накопить потенциал для перехода к наступат или стабилизац стратегии.

 

 

5.Методы  поиска нов идей и технических  решений.

5.1. Функционально-стоимостной анализ (ФСА)

ФСА – метод комплексного, технико-эк иссл-ния объекта с  целью развития его полезных функций  при оптим соотношении м/у значимостью  для потребителей и затратами  на их осущ-ние (впервые примен в  США)

Объекты ФСА – потребит св-ва изделий в целом, так и отд его частей

Цель ФСА – сниж затрат на про-во, проведение работ, оказание услуг при одновремен повыш или  сохр-нии качества вып работы.

Работа по ФСА сч-ся выполн при условии если будет  найден вариант изделия или процесса с низкой себест и выс качеством

Принципы ФСА:

1.функциональный подход

2.сравнит оценка функций

3.ориентация на нов  нестанд технич реш-я

(1) предполаг для люб изделия при его изг-нии или эксплуатации наличия необх и излишних затрат. Необх затр – миним затрат на изг-ние и экспл-цию, без кот изделие не сможет вып-ть заданную функцию. Излишние затр – не им прямого отнош к функцион назначению изделия.

Функция в ФСА –выражение потребит св-в изд и страт спос-ть сохр заданные св-ва. Функции дел  на:

1)по отнош к внеш  среде: 

внешн (экплутац) и внутр (производ). Внеш дел на главн и  второстеп; внутр – на основ и  вспомогат. Каждая из перечня функций  по хар-рупрояснения мб отнесены к номин, действит и потенциальным

2)по степени полезности: полезн, бесполезн, вредные

(2) задачи: анализ исход конструкции изд; выявление причины увелич затрат; сравнение альтернат-в и опр-ние эфф из них

«+» 

1)более точное знание  ст-ти продукции дает возможность  принимать верные стратегии реш  по назначению цен, выбору м/у  возм-тями изгот-ть самост или приобрет.

2)появл-ся большая  ясность в отнош выполняемых  изделиями ф-ций, за счет кот  П удается уделить больше внимания  управленч ф-циям, выявить и сократить  объем операций, не добавляющих  ценности продукции

«-«

1)процесс описания  ф-ции м б излишне детализирован

2)часто происх недооценка  сбора данных по ф-циям

3)для качеств реализации  треб-ся спец программные ср-ва

4)модель ФСА часто  устаревает

5)реализация метода  часто рассм-ся как прихоть  менеджмента и недостаточно поддерж  рук-вом

Конечн рез-т ФСА  – не только более экономич продукция, но и технически более совершенная.

 

5.2.Метод структурирования  ф-ций качества (СФК)

СФК – перенесение  потребностей потр-лей на продукцию. С его пом потребности заказчика  мб перенесены на продукт в отд  подразделения П, где они д б понятными и дБ обеспечена реализация.

Успешная реализация этого метода зав от способа его внедрения на П. В 1ую очередь дб собр команда:

-кол-во чел-к дБ  огранич 5-8 членами, кот явл  представителями важнейш подразделений  П

-в команде д преобл  знания экспертов над иерархич положением

-обяз дБ модератор  команды, кот прошел соответств  обучение

-команда д собир  периодически для обсуждения

 

СФК  сост из 2х частей:

1)структ-ние качества продукта: действие, необх для того, чтобы преобразовать потребит требования в показатели/признаки качества

2)структурирование ф-ций  качества: действия, необх для обеспеч-я  того, чтобы добиться качества  нужному покупателю.

 

Процесс СФК сост из 4 фаз:

1.планирование разр-ки  изделия: требования потребителей  учит-ся, осмысл-ся и перевод-ся  на язык инженерного проектирования в термины, кот наз косвенными показ-ми кач-ва или инженерными хар-ками. Нб важные из них исп-ся для след фазы

2.структурирование проекта:  рассм-ся разл концепции разр-ки  изделий, кот удовлетворяло бы  требованиям стр-ния и отбир-ся  лучшее.  Затем проект детализ-ся, при этом особ внимание  удел-ся сущест хар-кам изделия, кот вычислены по требованиям пок-лей. Детальные разработки изд затем структ-ся в фазе 3

3.планир-ние технологич  процесса: рассм-ся технологич процесс  про-ва изделия, после отбора y, подходящих концепций процесса, способного произв-ть изд с учетом тех хар-к, кот уже структ-ны. Процесс детализ-ся в терминах существ операций и параметров. Эти хар-ки затем стр-ся в след фазе.

4.планир-ние производства: рассм-ся методы упр-ния процессом, кт д обеспечить про-во изделий в соотв с их важнейшими хар-ками, опр в фазе 2.

Осн инструмент СФК –  таблица, получив название «дом качества», в кот отобр связь м/у фактич показ-ми кач-ва (потребит св-ва) и вспомогат  показ-ми (технич требования).

 

Этапы СФК:

1)выяснение/уточнение   требований потребителя: перевести  требования в инженерные хар-ки

2)ранжир-ние потребит  требований: рейтинги

3) разр-ка инженерных  хар-к

4)вычисление зав-ти  потреб треб и инженер хар-к

5)построение «крыши»

 6)опр-ние весовых значений инженерных хар-к с учетом рейтинга потребит требований, а также зав-ти м/у потреб треб и инженерн хар-ками

7)учет технич ограничений

8)учет влияния конкурентов

В рез-те этих этапов получ  исходн данные для технич задания  на проектирование и разр-ку нов  продукции. В целом метод СФК позвол не только формировать процедуру определения осн хар-к с учетом пожеланий потреб, но и принимать обоснов решения по упр-ю кач-вом процесса создания.

 

5.3.Методы решения  творческих задач.

 

Выд. естественный и искусственный способы решения творч. задач.

Естеств. метод всего  один – метод проб и ошибок (технология творч. поиска)

Искусств. методы:

• творч. технологии
• метод генерирования идей
• творч. алгоритмы

I. К творч. технологиям относ. эвристич. приемы и аналитич. креативные методы.

Эвристич. приемы исп-ся в основном для раскрепощения  сознания и преодоления психологич. инерции:

1. инверсия: закл. в том, чтобы взглянуть на задачу с иной протипоп. стороны.
2. аналогия: при решении задач рассм-ся логич. программы для решения аналогич. задач.

Исп-ся 4 вида аналогий:

1. прямая аналогия, т.е. рассм. задачу, сравнивая с аналогичной задачей, решенной в др. историч., профессион., национ. и т.п. условиях
2. личная аналогия, т.е. лицо, решающее задачу, пытается отождествить себя с ее объектом.
3. символич. аналогия: попытка передавать сущность задачи через худ. образ, метафору, сравнение и т.д.
4. фантастич. аналогич: решение задачи предст-ся таким, каким его хотелось бы видеть с исп-нием фантастич. объектов.

Символич. и фантастич. аналогии стимулируют формир-ние by-информации – побочная, не относ. к делу инф-ция, возник. в процессе поиска решения творч. задачикак рез-т интуитивного мышления, может содерж. само решение задачи.

3) прием диссоциации:  исп-т сочетание двух известных  логич. программ решения похожей или аналогич. задачи, кот. должна приводить к решению.

4) прием фокальных  объектов: объект, кот. надо придать  новые качества, явл-ся фокальным.  К нему произв-м образом подбир-ся  др. объект, качество кот. переносится  на фокальный. Это дает интересное, необычное сочетание и способствеут возникновению новых идей. Зачастую для поиска объекта польз-ся книгами и словарями.