Инновационный менеджмент

2)организации независимо  от организационно-правовой формы, осущ производство продукции, вып работ, оказ услуг при условии, что доля производства наукоемкой продукции (в стоимостном выражении) в соответствии с гос приоритетными направлениями развития науки, технологии и техники РФ в теч предшествующих 3х лет сост не менее 50% их общего объема производства.

Основные направления (специализации) наукограда:

1)авиаракетостроение и космические исследования

2)электроника и радиотехника

3)автоматизация, приборостроение

4)химия, хим физика  и создание новых материалов

5)ядерный комплекс

6)энергетика

7)биология и биотехника

 

Бизнес-инкубатор –  структура, специализирующаяся на создании благоприятных условий для возникновения эффективной деятельности малых инновац организаций, реализ оригинальн научно-технич идеи.

Инновац организация  в зависимости от ее технич профиля, покуп или арендует у инкубатора тот набор услуг, куда обязательно входит аренда помещения.

Типы инкубаторов:

- бесприбыльные ( при  поддержке органов власти, цены  низкие)

- прибыльные (частные  организации, нет сниженных тарифов на услуги, но плата только за те услуги, кот используются)

- филиалы вузов (арендная плата, как правило, высока)

 

2. Малое инновационное предпринимательство

Организация ИД на малом  предприятии в значит степени  зависит от способа финансирования НИОКР. Оно мб венчурным, программно-целевым (гос)

Вечурное: внешние венчуры  и внутренние венчуры

Внутр венчур: создаваемые  внутри корпорации обособл творческ группы, формир-ся из различых специалистов предприятия на временной основе и в масштабах, необх для реализации какого-либо изобретения. Для функционирования деятельности внутр венчуров компания созд спец фонд, что позволяет освободить творч группы специалистов от подчиненности цели массового выпуска готовой продукции и таким образом достигается необх концетрация кадровых, материальо-технич средств для решения задач.

Внешн вечур:  творч  группы и проектные бригады, организ вне корпоративн структуры, юрид самостоятельные фирмы. Создаются в тех случаях, когда разработка нововведений по каким-либо причинам не совмещаются с налаженным производственным процессом материальных компаий или предполагает его дорогостоящую модернизацию.

Программно-целевое финансирование – для проектов и программ, а е для фирм.

Бизнес-ангел – частный  ивестор, кот вкладывает деньги в  инновац проект (стартап) на этапе  создания предприятия в обмен  на возврат вложений и долю в капитале (блокирующий пакет акций, анне контрольный)

Типы:

1)микроуправляющие б-а  (контр свои инвестиции)

2)предпринимательские  (проф деятели, расшир сферу  своего влияния)

3)профессиональные (вкл  деньги в соответствии со своей  специализацией)

4)корпоративные (в качестве инвестиций исп пособие по уходу с должности ведущих руководителей)

5)б-а энтузиасты

Примеры: смешарики, одноклассники

 

 

3. Инновационная деятельность, инновационный процесс.
1. Инновационная деятельность.

ИД – вид деятельности, связ с трансформацией идей (обычных результатов и разработок либо иных научно-технических результатов) технологически новый / усовершенствованный технологический процесс или способы производства услуг, используемых в практической деятельности (2010-2015 г по Ворон обл)

ИД – вид деятельности, связ с научн исследованиями и разработками и трансформацией их рез-тов в новый/ усовершенствованный продукт, технологический процесс, подход (метод) организации и управления.

 Офиц разъяснение  понятия: инновац (внедренч) деятельностью  считается деят-ть по созданию и использованию интеллектуального продукта, доведению новых оригинальных идей до реализации их в виде нового товара на рынке. К этой деятельности в частности относятся след направления научно-технич и посреднич работ:

1)организация экспертиз, внедрение и тиражирование изобретений, ноу-хау, открытий, научно-технич разработок, промыш образцов, тов знаков, на кот распростр м/унар признанные права, относящ к интеллект собст-ти в сфере науки и техники, а также создание опытных образцов, проведение опытных испытаний, технологий и научно-технич документации, подгот производств и др

2)проведение научно-исследоват, проектных, опытно-конструкт, маркет  исследований с целью создания  образцов новой техники и технологии

3)патентно-лицензионная  деят-ть

Согласно м/унар стандартам руководства Фраскати в качестве важнейших, применительно к эк инновац, dsl 7 видов деятельности:

1)научные исследования  и разработки

2)технологич оснащение  и организация производства продукции

3)приобретение технологий  в разукомплектованном виде

4) приобретение технологий  в укомплектованном виде

5)освоение инновац  продукции

6)маркетинг нов продукции

7)

 

Содержание ИД

Стадия создания инновации	Направление ИД	Содержание ИД
1)Предпроизводственная	1)маркетинг новых продуктов	- предварит выпуск нов продукта - адаптация нов продукта  к рынкам сбыта - рекламная кампания
	2)фундаментальные исследования	-работа над научн  открытиями -обоснование новых  понятий и представлений -создание новых теорий -открытие новых принципов  создания идей и технологий -открытие новых ср-в  материалов и их соединений
	3)научно-исследоват работы	-решение технич проблем -уточнение неясных  теоретич вопросов -получение научных  результатов, исп на стадии  опытно-конструкт работ
	4)опытно-конструкт работы	-разр-ка технич систем -разраб-ка идей и  вариантов нов объекта, в т  ч на уровне чертежа (прикладные  исслед, проектные работы) -разраб технолог процессов -созд и испытание  опытных образцов
Рез-т предпроизводств  стадии – новация или новшество
2)Производственная	5)технологическое оснащение  и организация иннов продукции	-приобр-е производ  обор-я и инструментов -изменения в процедурах, методах и контроль качества -приобретение изобретений  со стороны в форме патентов, ноу-хау, лицензий технологич  содержания
	6)освоение инновац продукции (впуск в производство)	-модификация технич  процессов и продуктов -обучение и переквалификация  персонала по новым технологиям - пробное производство  в случае дальнейш разработок  и проектирования
	7)промышленное производство  инновац продукции	- производство мат  достижений, научно-технич разраб-к  в масштабах, опред потребителями -доведение нов продукта  до потребителя
Результат - инновация

Два определения инновац  деятелньости:

1. ИД  - деятельность по созданию и использованию интеллектуального продукта. Рез-т – интеллектуальный продукт
2. ИД – деятельность по доведению новых идей до реал-ции новых товаров на рынок. Рез-т – новый товар

2 модели инновац цикла:

1. Линейная – идея проходит ряд стадий, трансформ в объект техники, технологии либо иной продукт
2. Цепная – идея проходит цепь с обратными связями

Научная деятельность : рез-т – новые знания, кот д.б. получены путем фундамент исследований либо применимы путем прикладных исследований

Научно-технич деят-ть: рез-т  – новые знания, кот получ и  применяемые для решения технолог, инженерных, соц, гуманитарных и иных проблем

 

2. Инновационный процесс

ИП – творч процесс  создания и преобразования научных  знаний в нов продукцию

ИП – понятие более  широкое чем ИП

В общем виде, ИП –  последоват цепь событий, в ходе кот новшество реал-ся от идеи до конкретного продукта, технологии или услуги и распростр в хоз практике.

Модель иннов цикла  – полный иннов цикл, сост из относит  самост этапов и стадий

1)наука: фунд иссл, прикл иссл, опытно-конструктор

2) производство: освоение производства и производство

3)потребление: реализац, эксплуатац, диффузия

Диффузия – распр  тиражирование нововведения на др объектах

Диффузия нововведения – процесс кумулятивного увеличения имитаторов или последователей, внедр  новшество в след за новатором в ожидании более высокой пользы

 

Факторы, опред скорость диффузии инновации:

1)относит преимущество (степень превосходства инновации  по сравнению с имеющимися  аналогами)

2)сложность (выс уровень  сложности, означ повышение затрат  потребителя на обучение)

3)совместимость (степень  совпадения инновации с установл  практикой потенциальных пользователей)

4)коммуникативность (простота  донесения сущности инновации  до потенц пользователей)

5) возможность опробации  (возм-ть испытать новый товар  перед его покупкой)

 

Факторы, влияющие на развитие иннов процессов:

Группа факторов	Факторы, препятств ИД	Факторы, способст ИД
1)экономич и технологич	-недостаток ср-в для  финансирования -слабость мат  и научно-технич базы -отсутств резервных  мощностей -доминирование интересов текущего производства	-наличие резерва финн, мат-технич ср-в, прогресс  технологий -наличие необход хоз  и научно-технич инфраструктуры -мат поощрение за ИД
2)полит, правовые	-огранич со стороны  антимоноп, налог, амортиз-го, патентно-лиценз-го  зак-ва	-закон меры (особ льготы), поощр ИД -гос поддержка
3)орг-управленч	-устоявш-ся орг стр-ра, излишн централизация, авторит  стиль управл, преоблад вертик  потоков инфо -ведомственн замкнутость,  трудность межотрасл и межорган  взаимоотнош-й -жесткость в план-нии -ориентация на сложивш  рынки -ориентация на краткосроч  окупаемость -сложность согласования  интересов участников инн процессов	-гибкость орг стр-ры, демократич стиль упр-ния, горизонт  потоки упр-ния инфо, самопланир-ние,  допущение корректировок -децентрализация, автономия, формирование целевых групп
4)соц-психологич, культурные	-сопротивление переменам -боязнь неопред-ти, опасение наказаний  за неудачу -сопротивление всему новому, что  поступ извне	-моральн поощрение, обществ  признание -обеспеч-е возможностей самореализации -норм психологич климат  в труд коллективе

 

 

4. Инновационные  стратегии развития организации

4.1. Стратегический  подход – основа иннов менеджмента

Стратегия – генер  план действий, опред приоритеты стратегич  задач, распределение ресурсов и послед-ть к достижению целей в теч продолжит периода времени.

 

Принципы экономич стратегии:

1)стратег план должен  разр-ся с т зр корпорации, а  не отд индивида или подразделения

2)стр план должен  обосн-ся обширными исслед-ми  и фактич данными

3)стр планы д б достаточно гибкими, чтобы при необходимости осущ-ть их модификацию или переориентацию

4)стратегия д б разраб  высшим рук-вом, но ее реализация  д предусматривать участие всех  уровней управления

 

4 уровня стратегич планирования:

1)корпоративный (отличие: нацеленность на глобальн конкурентн преимущества)

2) деловой (разр-ся  для кажд из сфер деят-ти  орг-ции, нацелена на становление  и укрепление долгосрочной конкурентоспосп  позиции на рынке

3) функциональный ( опред  направление действий в функцион  сферах орг-ции. Их назначение – обеспеч реш-я задач, поставлен на корпорат и делов уровнях с максим возможной эффективностью

4)операционные стратегии  – стр основ . . .

 

Особенность инн стратегии  закл в выборе направлений и определении  масштабов предпол изменений. При этом желаем темпы и масштабы завис от научно-технич потенциала П, состав внеш среды и инновац климата

Иннов стратегия как  сост часть общей стратегии орг-ции предст собой целенапр деят-ть по опрделению приоритетов перспект развития орг-ции и их достижению, в рез-те кот обеспеч-ся новое качество пр-ва и управления. Она реал-ся посредством прогресс нестандарт обоснов управленч решений, принимаемых с учетом специфики работы орг-ции.

 

Инн стратегия явл-ся одним из ср-в достижения его целей, поэтому часто инн стратегия опр-т как сов-ть мер для достижения иннов целей:

- обеспеч конкурентной  позиции П

- обеспеч реакции на  влияние внеш среды

-возм-ть с пом   продукт инновации занять др, ранее не заним рын нишу

-воз-ть уйти от конкуренции  путем созд нов рыночн ниши

- воз-ть увел-ть объем  производства прод, вып работ,  услуг

 

Специфика иннов стратегии  организации зав от профиля ее деят-ти, уровня производ-технич разития, направл-ти и объема реализ-х в  произв  и исследов подразделениях работ в рамках иннов цикла  по разл видам новшеств и сферам их применения