Инновационное предложение: наименование, цель, область применения

 

Таблица 13 Калькуляция себестоимости оборудования

Расходы	Стоимость, руб.
Гильотина	5 000 000
Доставка	120 000
Монтаж	12 200
Плата за кредит	1 936 920
Итого	7 069 120

 

Для расчета годовой чистой прибыли необходимо от общей выручки, полученной за счет выполнения заказов на гильотинных ножницах, отнять сумму всех затрат (заработная плата рабочих, потребленная электроэнергия, расходные материалы, быстроизнашиваемые детали, амортизация, налог на имущество, накладные расходы).

Чистая годовая прибыль, руб. = 3109622 – 1424237 = 1685385 руб.

Сумма ежегодной платы за кредит:

Годовая сумма кр. руб. = 7069120 / 5 = 1413824руб.

Таким образом получаем, что ежегодный чистый доход от гильотинных ножниц, при условии загрузки оборудования, превышает плату за кредит и уже с первого года эксплуатации окупит текущие расходы и принесет доход.

Для расчета окупаемости оборудования разделим сумму инвестиций на ежегодную чистую прибыль:

 

 

Чтобы рассчитывать для определенной ставки дисконтирования коэффициенты приведения доходов будущего периода к настоящему моменту времени, необходимо подготовить прогноз будущей деятельности компании. Данные расчета ставки дисконтирования представлены в табл. 14.

 

Таблица 14 Стоимость проекта при 10% ставке дисконтирования

Время	Прогнозируемый денежный поток	Коэффициент приведения к текущей стоимости при 10%-й ставке	Текущая стоимость будущих денежных потоков
1 год	1685385	0,909091	1532168
2 год	1685385	0,082645	139288
3 год	1685385	0,751315	1266255
4 год	1685385	0,683013	1151141
5 год	1685385	0,620921	1046491
6 год	1685385	0,564474	951355,9
7 год	1685385	0,513158	864869
8 год	1685385	0,466507	786244,5
9 год	1685385	0,424098	714767,8
10 год	1685385	0,385543	649788,9
Итого:			9102369

 

Для расчета рентабельности инвестиций необходимо общую чистую прибыль за период амортизации разделить на общую сумму инвестиций. Срок амортизации для данного станка относится к пятой группе амортизации оборудования и составляет 120 месяцев или 10 лет.

 

 

 

Для расчета рентабельности инвестиций с учетом дисконтирования необходимо прибыль (с учетом коэффициента дисконтирования) за период амортизации разделить на общую сумму инвестиций.

Чистый дисконтированный доход найдем по формуле:

 

ЧДД=2 847 648 рублей

Если ЧДД больше 0, то проект эффективен и он может приносить прибыль.

Таким образом, приобретение «ЕВРАЗ Металл Инпром» современных гильотинных ножниц, увеличит ассортимент предоставляемых услуг и привлечет новых клиентов. Исходя из полученных данных, делаем вывод, что данный проект будет экономически выгодным и эффективным для предприятия.

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

Проанализировав деятельность ОАО «ЕВРАЗ Металл Инпром», можно сделать вывод, что оно является платежеспособным, кредитоспособным, обеспеченным основными фондами и инвестиционно привлекательным предприятием. Покупатели промышленного комплекса и стройиндустрии после кризиса все больше набирают силу, получают новые заказы и соответственно увеличивают количество приобретаемого металлопроката.

Стремятся повысить свою конкурентноспособность предприятия приобретают металл уже в виде готовых заготовок. Однако обработка металла собственными силами требует решения целого ряда технических, организационных и финансовых вопросов, что приводит к нерациональному использованию ресурсов и снижает общую эффективность деятельности.

Размещение заказов на обработку металлопроката в ОАО «ЕВРАЗ Металл Инпром» позволяет поднять технологию производства на качественно новый уровень, снизить затраты и сконцентрировать внимание на профильном бизнесе.

Анализ услуг, оказываемых металлоторгующими предприятиями региона, показал, что обработка металл проводится на технологически устаревшем оборудовании, с узким ассортиментом предлагаемых операций.

В связи с этим приобретение «ЕВРАЗ Металл Инпром» современных гильотинных ножниц, привлечет новых клиентов, а так же увеличит ассортимент предоставляемых услуг. Металлопотребителям выгодно приобретать металлопрокат у компании, предоставляющей услуги металлопроцессинга.

Проведенный в дипломном проекте анализ показал, что внедрение современного, технологичного оборудования на предприятии, будет целесообразным и экономически выгодным. Новый станок за счет хорошей производительности способен обрабатывать большое количество заказов и приносить хороший доход предприятию.

Окупаемость оборудования составит 4,2 года, что является хорошим показателем, учитывая величину вложенных инвестиций.

Рентабельность инвестиций составит 238%, рентабельность с учетом дисконтирования равняется 129%, к тому же ежегодная чистая прибыль от гильотинных ножниц, при условии загрузки оборудования, превышает плату за кредит и уже с первого года эксплуатации окупит текущие расходы и принесет доход.

В условиях современной конкуренции, сокращения жизненного цикла товаров и услуг, развития новых разнохарактерных технологий одним из основных условий формирования конкурентной стратегической перспективы промышленного предприятия все больше становится его инновационная активность.

Предприятия, которые формируют стратегическое поведение на основе внедрения инновационных проектов, то есть главной целью стратегического плана ставят освоение новых технологий, выпуск новых товаров и услуг, имеют возможность завоевать лидерские позиции на рынке, сохранить высокие темпы развития, сократить уровень издержек, добиться высоких показателей прибыли.

 

 

список использованных источников

1. Акмаев, Р. И. Инновационный менеджмент / Р. И. Акмаев. – М. : Феникс, 2009. – 347с.
2. Баканов, М. И. Теория экономического анализа. / М. И. Баканов, А. Д. Шеремет. – М. : Финансы и статистика, 2008. – 312 с.
3. Балабанов, И. Т. Инновационный менеджмент / И. Т. Балабанов. – СПб. : Питер, 2008. – 208 с.
4. Гончарук, В. А. Развитие предприятия / В. А. Гончарук. – М. : Дело, 2008. – 208 с.
5. Горемыкин, В. А. Экономическая стратегия предприятия / В. А. Горемыкин, О. А. Богомолов. – М. : Филинъ, 2009. – 506 с.
6. Дегтяренко, В. Н. Основы логистики маркетинга / В. Н. Дегтяренко. – Ростов-на-Дону : Издательство Ростовского университета, 2008. – 264 с.
7. Дорофеев, В. Д. Инновационный менеджмент : учеб. пособие для вузов / В. Д. Дорофеев, А. Н. Шмелев. – М. : 2009. – 442 с.
8. Крылов, Э. И. Анализ эффективности инвестиционной и инновационной деятельности : учеб. пособие для вузов / Э. И. Крылов, И. В. Журавкова. – М. : Финансы и статистика, 2009. – 384 с.
9. Кондраков, Н. П. Бухгалтерский учет / Н. П. Кондраков. – М. : Инфра, 2009 г – 448 с.
10. Оценка и согласованный выбор вариантов инновационного проекта / Н. И. Комков, А. В.Грохотов, Я. В. Маркова, Х. А. Тумгоев. – М. : МИР, 2010. – 223 с.
11. Оценка эффективности инвестиционных проектов / П. Л. Виленский, В. Н. Лившиц, Е. Р. Орлова, С. А. Смоляк. – М. : 2009. – 888 с.
12. Паламарчук, А. С. Экономика предприятия : учеб. пособие / А. С.Паламарчук, Л. Г. Паштова – М. : ИНФРА, 2010. – 176 с.
13. Подольский, В. И. Информационные системы бухгалтерского учета / В. И. Подольский. – М. : Юнити, 2008. – 253 с.
14. Почукаева, О. В. Воздействие инновационного фактора на эффективность производства / О. В. Почукаева // Проблемы прогнозирования. – 2009. – № 5. – с.133–144
15. Управление инновациями / В. Н. Гунин, В. П. Баранчеев, В. А. Устинов, С. Ю. Ляпина. – М. : ИНФРА, 2009. – 272 с.
16. Фатхутдинов, Р. А. Инновационный менеджмент : учебник / Р. А. Фатхутдинов. – 6–е изд. – СПб. : Питер, 2008. – 448 с.