Автор работы: Пользователь скрыл имя, 24 Апреля 2015 в 16:06, курсовая работа
Актуальность выбранной темы очевидна. Трудно найти предприятие, организацию, не стремящееся к обновлению и развитию. Предприятию целесообразно приобрести новые технологии, конкурентоспособные на внешнем и внутреннем рынках продукции (услуги), найти новые рынки сбыта своей продукции, новых поставщиков и покупателей.
Инновации и инновационные процессы в современной экономике играют решающую роль в вопросе приобретения и поддержания сильных сторон предприятия в конкурентной борьбе.
ВВЕДЕНИЕ 5
1. Общая характеристика предприятия 7
1.1. Анализ деятельности предприятия 12
2. Инновационное предложение: наименование, цель, область применения. 15
3. Характеристика инновационного предложения. 17
4. Источники инновационных возможностей. 19
4.1. Организационная структура 19
4.2. Управленческий контроль 20
4.3. Принятие управленческих решений 21
4.4. Коммуникационные процессы 21
4.5. Организационная культура 22
4.6. Мотивация персонала 24
4.7. Квалификация персонала 25
4.8. Производственный процесс 26
4.9. Качество продукции 28
5. Экспертиза предложения: конкурентоспособность, необходимость капиталовложения, потребность рынка. 29
6. Оценка эффективности проекта 32
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 40
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 42
Для оценки рыночного положения организации используется SWOT–анализ "табл. 7", который позволяет дать качественную характеристику положения предприятия. SWOT – анализ показывает, что компания может делать очень хорошо, и чего она не в состоянии реально осуществить. Первых два критерия анализа, сильные и слабые стороны, рассчитываются на основе анализа внутренней среды компании, а два последних – возможности и угрозы – устанавливаются в ходе анализа ее внешней и деловой среды. Эта методика часто используется на данном предприятии для быстрого определения стратегического положения компании и предшествует принятию важного решения.
Таблица 7 SWOT – анализ предприятия ОАО «ЕВРАЗ Металл Инпром»
Сильные стороны S |
Слабые стороны W |
Наличие эффективных собственников Конкурентоспособная продукция Высокая рентабельность капитала Высокая оборачиваемость оборотных активов Высокий темп роста бизнеса Эффективные каналы распределения Доступ к эффективным рекламным инструментам Финансовая стабильность Гибкая организационная структура Ноу-хау Завоеванная репутация |
Недоcтаточно эффективная система мотивации труда, проявляющаяся в опережении роcта з/п по отношению к производительности труда Рост материалoемкости продукции Значительные краткоcрочные обязательства Нерациональная дивидендная политика Недостаток управлeнческого и технического опыта у руководителя подразделения |
Возможности O |
Угрозы T |
Рост реализации продукции за счет общего расширения спроса Расширение бизнеса за счет внутренних и внешних источников финансирования Развитие связей Вторжение на рынок новой технологии Увеличение удовлетворенности покупателей продуктами компании Укрепление репутации компании среди покупателей Разработка компанией новой производственной технологии, защищенной патентом |
Новые регламентирующие положения в области законодательства Вторжение на рынок новой крупной компании Возрастание стоимости сырья и материалов Потеря квалифицированного персонала в связи с недостаточным уровнем оплаты труда |
К руководству предприятием привлекаются лучшие специалисты, особое внимание уделяется повышению квалификации сотрудников. Более восьмидесяти процентов менеджерского состава предприятия ОАО «ЕВРАЗ Металл Инпром» имеет дипломы о высшем образовании. Характерными качествами управленческого персонала являются высокая работоспособность и нацеленность на результат. На предприятии средний возраст коллектива составляет 38 лет.
Настоящее время в Саратове лишь несколько металлоторгующих компаний имеют собственную гильотину и предоставляют услуги порезки. Большинство имеющегося у предприятий оборудования старое и технически устаревшее. Все это ограничивает возможность обработки металлопроката и ухудшает качество резки. Ниже представлен сравнительный анализ технических возможностей гильотинных ножниц, табл. 9, которые планируется установить на ОАО «ЕВРАЗ Металл Инпром», с гильотинами, установленными на конкурирующих предприятиях.
Таблица 9 Анализ технических возможностей гильотинных ножниц по предприятиям
Предприятие Тех. характеристики |
«Комитех» |
«Металлсервис» |
«ЕВРАЗ Металл Инпром» |
Полезная длина реза |
1600 мм. |
1800 мм. |
3050 мм. |
Максимальная мощность реза |
800 кН. |
950 кН. |
1150 кН. |
Максимальная толщина резки листа |
6 мм. |
10 мм. |
20 мм. |
Угол резки |
- |
30 - 150 |
30 - 300 |
Количество резов в минуту при автоматическом режиме |
10 |
16 |
27 |
Точность линии реза, допуск |
8 мм. |
4 мм. |
2 мм. |
Максимальное давление |
130 бар. |
180 бар. |
280 бар |
Мощность главного двигателя |
20 кВт. |
30 кВт. |
Из таблицы видно, что оборудование конкурентов, имеет низкие технические характеристики и не позволяют оперативно выполнять большие производственные заказы. Гильотинные ножницы, установленные в "Металлосервисе" и "Комитехе", используют для порезки листов с целью более удобной транспортировки, либо раскроя тонколистового проката на небольшие заготовки. При порезке более толстых листов качество реза ухудшается и требуется дополнительная обработка полученных изделий.
Стоимость одного реза на гильотинных ножницах, зависит от толщины обрабатываемого металла и от количества резов на одном листе. Увеличение стоимости реза в зависимости от толщины металла, обусловлено нагрузкой, которая прилагается для его порезки. Рост цены в зависимости от количества резов на листе, связан с дополнительными усилиями, которые прилагаются, что бы подать металл для раскроя на гильотину. Анализ прайс-листов конкурентов, на услуги раскроя гильотинными ножницами, и предполагаемые цены, по которым будет работать ОАО «ЕВРАЗ Металл Инпром» представлены в табл. 10.
Таблица 10 Стоимость резки металла, на гильотинных ножницах, предприятиями региона
Толщина металла, мм. |
Количество резов, шт. |
Стоимость резки, руб. | ||
"Комитех" |
"Металлосервис" |
«ЕВРАЗ Металл Инпром» | ||
1-3 |
1-3 |
30 |
50 |
35 |
4-10 |
20 |
30 |
15 | |
11-30 |
10 |
20 |
10 | |
более 30 |
5 |
10 |
6 | |
4-6 |
1-3 |
150 |
200 |
175 |
4-10 |
50 |
70 |
55 | |
11-30 |
20 |
30 |
20 | |
более 30 |
10 |
15 |
10 | |
10-16 |
1-3 |
- |
300 |
255 |
4-10 |
- |
150 |
70 | |
11-30 |
- |
50 |
30 | |
более 30 |
- |
30 |
15 | |
18-20 |
1-3 |
- |
- |
255 |
4-10 |
- |
- |
70 | |
11-30 |
- |
- |
30 | |
более 30 |
- |
- |
15 |
Многие компании приобретающие металлопрокат нуждаются в его первичной обработке. Это организации, работающие в сферах машиностроения, строительства, производственные компании. Строительным компаниям выгодно, что бы на стройку поставлялись готовые заготовки, которые можно почти сразу же монтировать на объекте. Это освобождает их от накладных затрат связанных с оборудованием места под обработку металла, расходами на хранение, экономия времени. Предприятия машиностроительной отрасли и производственники так же заинтересованы в минимизации издержек по поиску и обучению персонала, занятого на первичной обработке, затрат на делопроизводство, затрат на ремонт и содержание заготовительного производства, амортизации и налогов.
При раскрое толстолистового проката предприятия прибегают к газовой резке. При этом качество поверхности торца оставляет желать лучшего. Для более качественной резки приходится обращаться к предприятиям соседних регионов или на месте обрабатывать заготовки дополнительными средствами.
Для расчета окупаемости обратимся к филиалам компании, в которых установлено аналогичное оборудование. Сравнивая показатели по газовой резке, по ленточно-отрезному станку, а так же сравниваю показатели по отгрузке металлопроката с ближайшими территориально обособленными подразделениями (ТОП) из Саранска и Пензы, устанавливаем коэффициент для Саратова. В среднем показатели «ЕВРАЗ Металл Инпром» на тридцать процентов выше, поэтому коэффициент будет равен 1,3. При расчете загрузки оборудования, устанавливая предполагаемое количество резов в месяц, увеличим показатели соседних филиалов на тридцать процентов табл. 11.
Таблица 11 Предполагаемое количество резов для гильотины ОАО «ЕВРАЗ Металл Инпром»
1 месяц |
2 месяц |
3 месяц |
4 месяц |
5 месяц |
6 месяц |
7 месяц |
8 месяц |
9 месяц |
10 месяц |
11 месяц |
12 месяц | |
Данные ТОП |
13520 |
13520 |
18000 |
18000 |
23600 |
23600 |
18000 |
17440 |
15760 |
13520 |
13520 |
12400 |
Саратов, коэф. 1,3 |
17441 |
17441 |
23220 |
23220 |
30444 |
30444 |
23220 |
22498 |
20330 |
17441 |
17441 |
15996 |
Для того, что бы определить стоимость одного реза, так же прибегнем к показателям соседних ТОП. Разделим ежемесячную выручку гильотинных ножниц этих подразделений на количество проделанных операций и получим, что в среднем один рез будет стоить 12 рублей.
Гильотинные ножницы "СOLGAR", модель CI-34-TR, приобретаем у официального дилера в России, находящегося в Москве. Стоимость оборудования 5800000 рублей, доставка специальным транспортом до города Саратова стоит 120000 рублей. На монтаж и установку данного оборудования потребуется 12200 рубля. Таким образом, себестоимость станка в конечной точке с доставкой и установкой обойдется компании в 5932200 рублей.
Рассмотрим два варианта приобретения гильотинных ножниц COLGAR: в кредит и в лизинг табл. 12. Для этого обратимся в обслуживающий предприятие банк – это Сбербанк РФ. ОАО «ЕВРАЗ Металл Инпром» имеет хорошую оснащенность основными средствами, это производственные площади, офисное здание, оборудование, автотранспорт. Поэтому проценты в обоих случаях будут минимальными, так как кредит полностью обеспечен.
Таблица 12 Сравнение приобретения гильотины в кредит и в лизинг
Кредит |
Лизинг | |
Сумма кредита, руб. |
5132200 |
5132200 |
Срок кредита, мес. |
60 |
60 |
Плата за кредит, % |
14,25 |
9,65 |
Удорожание, % |
- |
8 |
Плата предоставление кредита (единовременно), % |
1 |
1,5 |
Страхование (единовременно), % |
1,7 |
1,7 |
Итого, % |
14,8 |
18,3 |
Итого, руб. |
7069119,71 |
7527175,05 |
Удорожание, руб. |
1936920 |
2394975 |
Данные таблицы наглядно демонстрируют, что приобретая оборудование в кредит, а не в лизинг, компания ОАО «ЕВРАЗ Металл Инпром» экономит 458055 рублей.
Таким образом, определив все составляющие расходы, можно определить итоговую сумму инвестиций, представленную на табл. 13.
Информация о работе Инновационное предложение: наименование, цель, область применения