Формирование программы повышения инновационного потенциала коммерческой организации

 

3.2. Прогноз результатов реализации  вариантов программы

 

Развитие инновационного потенциала промышленного предприятия  представляет собой совокупность целенаправленных изменений исходного состояния  экономической системы предприятия, связанных с получением результата в виде той или иной инновации  от использования кадрового, производственного и инвестиционного потенциалов за определенный период времени. Следовательно, процесс осуществления целенаправленных изменений по заранее разработанным правилам, методикам и алгоритмам составляет содержание реализации инновационного проекта с учетом факторов риска.

Положительные значения рисковой составляющей (предупреждение риска) свидетельствуют  о наличии процесса развития инновационного потенциала, а отрицательные (потери инновационных возможностей) – характеризуют  неизменность использования структурных элементов инновационного потенциала предприятий промышленности.

В работе показано, что разработанный  механизм совместной реализации инновационных  проектов на предприятии промышленности:

- включает стратегию  реализации инновационных проектов, систему организации инновационной деятельности на предприятии, управление экономической эффективностью инновационных проектов (рис. 8);

- обеспечивает возможность  сопоставления несопоставимых по  природе эффектов;

- формирует синергетический  эффект совместной реализации  нескольких (совокупности) инновационных  проектов.

Рис. 3.4. Механизм совместной реализации инновационных проектов

Представляется, что стратегию  реализации инновационных проектов предприятия следует охарактеризовать как систему количественных параметров, по которым оно оценивает уровень развития инновационного потенциала, моделирует свою перспективную инновационную позицию и обеспечивает ее достижение.

В этой связи стратегию  реализации инновационных проектов следует рассматривать как систему, которая связывает и направляет процессы формирования, реализации и наращивания инновационного потенциала промышленных предприятий.

В этом случае на предприятии  решаются следующие основные проблемы:

- каким направлениям разработки инноваций и когда отдать в связи с этим предпочтение;

- как распределить  между инновациями различного  уровня новизны, масштабности  и качества, имеющиеся в распоряжении  предприятия ресурсы;

- какие инновации получат  большее распространение – реализацию (радикальные или эволюционные).

Следовательно, стратегия  реализации инновационных проектов является важнейшим этапом создания и основой (критерием) качества специальных  организационных структур (форм) инновационной  деятельности на предприятии.

На крупном промышленном предприятии с практической точки зрения целесообразно создание инновационного центра как самостоятельного структурного подразделения с наделением его соответствующими функциями и полномочиями и подчиненностью непосредственно руководителю предприятия или его заместителю по направлениям: разработки, внедрения и использования, реализации инноваций. Организационная структура инновационного центра отражает направления реализации стратегии развития инновационного потенциала промышленного предприятия.

В этой связи возможно наиболее полно и точно оценивать  результативность использования инновационного потенциала и определять экономическую  эффективность реализации инновационных  проектов. При этом реализация инновационного проекта может быть приостановлена на определенной стадии под воздействием ряда  факторов. В этом случае принимается решение о прекращении реализации проекта или дальнейшей реализации с получением результатов, ниже ожидаемых.

С методической точки  зрения следует отметить, что механизм совместной реализации инновационных проектов на промышленном предприятии будет обладать свойством устойчивости в случае, если их экономическая оценка будет являться многошаговой процедурой, предусматривающей следующие этапы:

• экономическая оценка единичных проектов, соответствующих предварительно выбранным стратегическим направлениям развития предприятия;
• интегральная оценка экономической эффективности реализации совокупности отобранных проектов в рамках единой стратегии развития инновационного потенциала.

Централизация управления инновационными проектами в рамках единой стратегии развития инновационного потенциала предприятия обеспечивает оптимизацию кадровых, производственных и инвестиционных ресурсов, связанных  с разработкой, внедрением, использованием и реализацией инноваций. Эффективность применения данной системы – инновационного потенциала предприятия промышленности – можно определить на основе так называемого «эффекта целостности» ( ):

                                                                                     (3.1)

где  – совокупный доход, полученный при реализации стратегии развития инновационного потенциала предприятия;  – сумма доходов отдельных инновационных проектов, формирующих данную стратегию.

Как показывает практика, совокупный доход от реализации стратегии  развития инновационного потенциала предприятия  превышает сумму доходов при  осуществлении отдельных инновационных проектов на 8-10%.

В связи с этим механизм совместной реализации инновационных  проектов следует рассматривать  как многоуровневую систему. Стратегия  реализации инновационных проектов предприятия является системой высшего  уровня (системой первого порядка), в состав которой входит система организации инновационной деятельности на предприятии (система второго порядка). И, наконец, система управления экономической эффективностью инновационных проектов на уровне предприятия является системой третьего порядка.

Данный методический подход открывает новые возможности  для более полного изучения проблем  и определяет условия совместной реализации инновационных проектов предприятия промышленности, среди  которых:

- определение уровня  внедрения той или иной инновации;

- ранжирование инновационных  проектов на предприятии исходя  из внедрения инноваций того  или иного порядка.

В работе сделан вывод  о том, что указанные условия  формируют структуру инновационного потенциала предприятий промышленности. В этой связи разработанный механизм совместной реализации инновационных проектов на предприятии является в составе методологии использования инновационного потенциала элементом комплексной стратегии инновационного развития промышленного предприятия и обосновывает использование кадрового потенциала, процедуру выбора и реализации приоритетов производственного потенциала, формирование оптимальной структуры инвестиционных ресурсов, т.е. использование инвестиционного потенциала.

Разработанная методология  использования инновационного потенциала предприятий промышленности, а также реализация практических рекомендаций по ее применению позволяет:

- обеспечить решение  ключевой задачи – использовать  инновации или воздержаться от  них;

- определить целесообразность  и уровень использования инновационного потенциала;

- построить и оценить  изменение структуры инновационного  потенциала и объекта, его продуцирующего, т.е. предприятия;

- выделить границы  и установить масштаб наращивания  инновационного потенциала, т.е.  осуществить выбор такой совокупности инновационных проектов, который обеспечивал бы незначительные изменения инновационного потенциала в целом, так как различные инновационные проекты обладают разными возможностями реализации.

 

3.3. Возможности финансового обеспечения вариантов

 

Использование производственного потенциала связано с затратами на приобретение или аренду опытного оборудования; расходные материалы; создание опытных образцов; создание или приобретение технологических линий и прочих основных производственных фондов.

Стоимостное измерение инвестиционного потенциала заключается в оценке затрат на защиту интеллектуальной собственности; стандартизацию и сертификацию производства и продукции; проведение рекламной кампании по реализации продукции; реализацию инновационной продукции или продукции, произведенной с использованием инновационной технологии.

В этом случае в качестве показателей измерения инновационного потенциала используются следующие.

1. Инновационный резерв:

                                                                                                   (3.2)

где IR – инновационный  резерв;

IP – инновационный  потенциал; 

IV – инновационная  возможность.

2. Инновационный потенциал промышленного предприятия:

                                                                                    (3.3)

где KP, PP, JP – кадровый, производственный, инвестиционный потенциалы соответственно.

Исходя из этого, величина инновационного резерва будет иметь  вид:

                                                          (3.4)

где KV, PV, JV – кадровая, производственная, инвестиционная возможность соответственно (величина инновационного резерва предприятия определяется как сумма кадрового, производственного и инвестиционного резервов).

3. Реальный уровень инновационного потенциала:

                                                                                                        (3.5)

где  – реальный уровень инновационного потенциала предприятия;  – максимально возможный уровень инновационного потенциала;  – потенциал реализации конкретных инновационных проектов предприятия; i – количество инновационных проектов, достигших конкретных инновационных целей.

4. Коэффициент использования инновационного потенциала ( ):

                                                                                     (3.6)

С учетом факторов реализации совокупности инновационных проектов на уровне предприятия коэффициент  использования инновационного потенциала рассчитывается как:

                                                                              (3.7)

где  – потенциал инновационных проектов предприятия, достигших поставленных инновационных целей или завершенных инновационных проектов.

Важно подчеркнуть, что  подобный подход к измерению инновационного потенциала промышленного предприятия,  позволяет осуществлять измерение инновационного потенциала определенной территории.

Развитие инновационного потенциала промышленного предприятия  представляет собой совокупность целенаправленных изменений исходного состояния  экономической системы предприятия, связанных с получением результата в виде той или иной инновации от использования кадрового, производственного и инвестиционного потенциалов за определенный период времени. Следовательно, процесс осуществления целенаправленных изменений по заранее разработанным правилам, методикам и алгоритмам составляет содержание реализации инновационного проекта с учетом факторов риска.

Положительные значения рисковой составляющей (предупреждение риска) свидетельствуют о наличии  процесса развития инновационного потенциала, а отрицательные (потери инновационных возможностей) – характеризуют неизменность использования структурных элементов инновационного потенциала предприятий промышленности.

4. Выбор наилучшего варианта программы

 

Разработанные методология использования и экономический инструментарий регулирования инновационного потенциала промышленных предприятий представляют собой совокупность познавательных средств стратегии инновационного развития предприятий промышленности, в которой научно обосновывается позиция, что инновационный потенциал промышленного предприятия в совокупности с национальной инновационной системой и системой обеспечения механизма функционирования инновационной экономики выступает в качестве структурного компонента экономического развития государства, а именно институциональной основы инновационной экономики страны (рис. 3.5).

Рис. 3.5. Структура инновационной экономики государства

Регулирование инновационной экономики должно иметь в своей основе систему макроэкономических показателей инновационного состояния или инновационности: