Формирование программы повышения инновационного потенциала коммерческой организации

Проведём расчеты по формуле с помощью таблицы 1.2.

 

 

 

Таблица 1.2.

Расчёт показателя роста  инновационного потенциала

№ показателя для оценки	Вес показателя, Ві	Оді /Обі	Индекс
11	0,25	1,00	0,25
12	0,13	1,19	0,15
13	0,06	1,05	0,07
14	0,06	1,25	0,08
15.1	0,03	0,87	0,03
15.2	0,13	0,67	0,08
15.3	0,03	0,94	0,03
16.1	0	0	0
16.2	0,11	0,87	0,10
16.3	0,06	0,62	0,04
17.1	0,02	1,60	0,03
17.2	0,02	1,00	0,02
17.3	0,03	0,80	0,03
17.4	0,02	0,00	0,00
17.5	0,03	1,00	0,03
17.6	0,03	1,67	0,05
Итого	1,00		0,97

Таким образом, показатель роста инновационного потенциала ∆ІП для ЗАО «Росмалэнерго» составляет 0,97. Этот показатель отображает уровень инновационного потенциала предприятия относительно конкурента. Значение этого показателя говорит о том, что предприятию необходимо работать над развитием своего инновационного потенциала, хотя относительно конкурента он находится на достаточно высоком уровне. Этого можно достигнуть путём разработки и внедрения новых товаров, а также совершенствования старых.

 

 

 

2. МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОЦЕНКИ И ВЫБОРА ВАРИАНТА ПРОГРАММЫ ПОВЫШЕНИЯ ИННОВАЦИОННОГО ПОТЕНЦИАЛА

2.1. Определение системы  показателей оценки вариантов программы

 

Учитывая стратегический характер решений, уровень инновационного потенциала важно оценивать с учетом особенностей внешней среды и выявлением в нем стратегических возможностей исследующегося предприятия. С целью комплексной оценки уровня инновационного потенциала исследующегося предприятия текущее состояние предприятия должен быть проанализированный за двумя направлениями. Во-первых, посредством внутреннего анализа инновационного потенциала с учетом прошедшей, теперешней и будущей стратегической позиции предприятия. Во-вторых, анализа инновационного потенциала относительно текущих конкурентов в определенном отрезке времени. Такой подход позволяет определить основные отклонения инновационного потенциала относительно желаемых позиций.

Общая методологическая схема многоуровневой оценки уровня инновационного потенциала имеет такую последовательность:

1. Устанавливается перечень кластер-факторов, связанных с соответствующими  свойствами инновационного потенциала  и строится «дерево кластер-факторов»,  ствол котрого – уровень развития  и качество инновационного потенциала  в целом, а ветви, расположенные  на соответствующих уровнях, более детальные его свойства.

2.      В соответствии с установленным перечнем кластер-факторов и структуризацией их за разработанным «деревом кластер-факторов» устанавливаются показатели оценки потенциала.

3.      Согласно проведенной структуризации и иерархизации показателей оценки рассчитывается коэффициент весомости каждого показателя.

4.      Избирается база сравнения уровня инновационного потенциала, за которую может быть взятый инновационный потенциал исследующегося предприятия за предыдущий период или инновационный потенциал ближайшего в стратегической группе конкурента.

5.      Проводя сравнительный анализ посредством метода средневзвешенной рассчитываем показатель роста инновационного потенциала (или показатель уровня инновационного потенциала) исследующегося предприятия. Оцениваем интенсивность инновационного развития.

6.      На основании полученных данных делается вывод относительно уровня инновационного потенциала. Результаты оформляются соответствующим образом в удобный для реализации поставленной цели форме.

 

2.3. Алгоритм и критериальная  основа выбора наилучшего варианта

 

Определяем величину показателя роста инновационного потенциала ЗАО «Росмалэнерго» за такой формулой:

                                            (2.1)

где – показатель роста инновационного потенциала ЗАО «Росмалэнерго» за период времени;

 – оценка і-го показателя  инновационного потенциала исследующегося  объекта (в балах);

 – оценка і-го показателя  инновационного потенциала базы  сравнения (в балах);

_і - коэффициент весомости i-го показателя (в % или относительных величинах) ( В_і = 100% или В_і = 1).

Отметим, что посредством  формулы (2.1) можно рассчитать:

1) показатель роста  инновационного потенциала предприятия,  касаемо изменения этого потенциала  во времени, при этом за базу  сравнения принимают инновационный  потенциал предприятия за предыдущий  период времени (год, 5 лет);

2) показатель уровня инновационного потенциала предприятия касаемо потенциала конкурента, при этом за базу сравнения принимают инновационный потенциал ближайшего в стратегической группе конкурентного предприятия.

Используя показатель прироста инновационного потенциала предприятия, можно оценить интенсивность инновационного развития предприятия, розраховуючи показатель интенсивности инновационного развития:

                                                                                                  (2.2)

где – показатель интенсивности инновационного развития предприятия;

∆ Т – период расчета  интенсивности инновационного развития, годы.

Показатель интенсивности  инновационного развития предприятия  показывает величину прироста его инновационного потенциала за один год (или другую единицу времени).

Аналогичный подход можно  использовать и для прогнозной оценки инновационного развития, приравнивая  во времени имеющийся потенциал  и рассчитывая через одинаковый период времени будущий потенциал.

В то же время выложенная сущность показателя интенсивности  позволяет трактовать (идентифицировать) его как физическую оценку инновационного развития. Другим, не менее важным критерием  оценки инновационного развития нужно  считать стоимостную оценку, которая может быть проведенная посредством показателя удельных расходов на инновационное развитие. Этот показатель может быть рассчитанный как отношение расходов на инновационное развитие к величине прироста инновационного потенциала с учетом фактору времени.

                                                                                                 (2.3)

где – удельные расходы на инновационное развитие;

∆ IП – рост инновационного потенциала за период времени;

– расходы на инновационное развитие предприятия за период времени.

Он показывает сколько тыс. денежных единиц расходует предприятие для достижения единичного роста своего инновационного потенциала. К расходам на инновационное развитие предприятия следует выносить расходы на НИОКР, приобретение патента или лицензии, расходы на освоение и внедрение в производство продуктовых и технологических организационно-управленческих инноваций.

3. ФОРМИРОВАНИЕ ПРОГРАММЫ ПОВЫШЕНИЯ ИННОВАЦИОННОГО ПОТЕНЦИАЛА

 

Стратегия формирования инновационного потенциала предполагает, в первую очередь, оценку состояния  промышленного предприятия в  результате разработки, внедрения, использования  и практической реализации инноваций, а также оценку его влияния на совокупный (рыночный) потенциал предприятия и зависимости от этого потенциала (рис. 3.1).

 Предложенный автором  методический подход к формированию  условий эффективного использования  инновационного потенциала позволяет  определить и выделить ранние  фазы реализации инновационной деятельности. При этом можно выделить следующие условия эффективного использования кадрового потенциала:

• условие восприятия – способность совокупного кадрового потенциала воспринимать и преобразовывать поступающую информацию в инновационные решения;
• условие соответствия кадрового потенциала параметрам инновационного развития промышленного предприятия;
• условие высокой вероятности достижения инновационного результата в виде продукции, технологии, системы управления и т.д.;
• условие развития, характеризуемое возможностью перехода к следующей и конечной стадии использования инновационного потенциала в системе «исследование (идея) – производство (внедрение и использование) – практическая реализация»;
• условие создания резерва – имеются в виду возможные дополнительные затраты на использование кадрового потенциала;
• условие готовности к осуществлению инновационной деятельности.

Разработанные методические основы формирования инновационного потенциала предприятия промышленности представляют собой начальный этап структурирования инновационного потенциала (использование кадрового потенциала), требующего постоянного мониторинга, учета и увязки с общей стратегией и совокупными ресурсами предприятия.

 

 

 

Рис. 3.1. Стратегия формирования инновационного потенциала промышленного предприятия

Теоретические и методические основы функционирования производственных систем представляют, преимущественно, крупные самостоятельные хозяйственные  структуры промышленности, обладающие способностью к непрерывному генерированию инноваций как важнейшему условию комплексного технико-технологического прогресса, и функционирующие на принципах самоорганизации и конкуренции в рамках полного воспроизводственного цикла, основой которой выступает производственный потенциал (рис. 3.2).

Под производственным потенциалом  промышленного предприятия понимают совокупную способность производственного  аппарата (основные средства, сырье  и материалы, трудовые ресурсы) производить, внедрять и использовать собственные  инновации и / или приобретаемые со стороны.

 

 Рис. 3. Функционирование производственной системы как реализация инновационного потенциала предприятия промышленности

3.1.Содержание и оценка  ресурсоемкости вариантов программы

 

Разработанный подход к  выявлению инновационных свойств производственных систем заключается в оценке воздействия инноваций (с точки зрения радикальности) на производственные системы, в результате чего могут быть выявлены их инновационные свойства, связанные с восприимчивостью к инновациям: открытость и закрытость для той или иной инновации (рис. 3.3).

 

Рис. 3.3. Инновационные свойства производственных систем

Радикальность инновации является комплексной категорией, включающей глубину инновации (степень новизны, категорию изменений) и ее распространение. Соответственно, радикальность уровня инновации, как мы полагаем, характеризует процесс использования производственного потенциала промышленного предприятия.

В связи с этим, формируя методологический подход к выявлению  инновационных свойств производственных систем, исходим из того, что собственно производственная система, в зависимости от совокупности ее свойств, может быть открыта для той или иной инновации (признание инновации), закрыта для нее (отвержение инновации) или полузакрыта – полуоткрыта. Одна и та же производственная система будет открыта для одних инноваций и полузакрыта или закрыта для других. Чем шире спектр инноваций, для которых производственная система открыта, тем легче найти на рынке инноваций альтернативные им и отобрать предпочтительные для данного предприятия промышленности и тем легче получить признание этой инновации производственной системой в целом.