Формирование программы повышения инновационного потенциала коммерческой организации

ВВЕДЕНИЕ

 

Одной из важнейших составляющих деятельности производственного предприятия  является инновационная деятельность. Инновационная деятельность часто  трактуется как деятельность, связанная  с использованием новых (высоких) технологий. Многие организации пытаются в том или ином виде осуществлять инновационную деятельность самостоятельно или через создаваемые специально для этого дочерние структуры или инновационные центры, призванные способствовать продвижению и использованию инновационной продукции.

Инновационная деятельность предприятия - это деятельность, направленная на использование результатов научных исследований и разработок для обновления номенклатуры и улучшения качества выпускаемой продукции, совершенствования технологии ее изготовления. Необходимость инновационного развития любой организации предъявляет новые требования к содержанию и методам управленческой деятельности в этой организации.

Инновационный менеджмент - это система управления инновациями, инновационным процессом и отношениями, возникающими в процессе движения инноваций.

Организация инновационного менеджмента на предприятии представляет собой систему мер, направленных на рациональное сочетание всех его  элементов в едином процессе управления инновациями. Процесс управления в  соответствии с принципиальной схемой начинается с формирования системы целей, и задач инновационной деятельности (или проекта) на определенный период времени.

Цель в управлении инновациями - это требуемое или  желаемое состояние инновационной  системы в планируемом периоде, выраженное совокупностью характеристик. Цель организации или деятельности должна устанавливать определенные ориентиры их развития на заданные периоды времени. Таким образом, цель организации, с одной стороны, является результатом прогнозов и оценки ситуации, а с другой стороны, выступает ограничением для планируемых инновационных мероприятий.

Целью данной курсовой работы является рассмотрение и изучение инновационного состояния организации, его показатели, а также разработка основных путей  улучшения инновационного состояния организации в современных условиях.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

- рассмотреть сущность  инновационного состояния организации  и его составляющих;

- рассмотреть роль  инноваций и структуру инновационного процесса в организации;

- выявить и рассмотреть  показатели инновационной деятельности  организации;

- проанализировать основные  пути улучшения инновационного  состояния организации в современных  условиях.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1. ДИАГНОСТИКА СОСТОЯНИЯ ИННОВАЦИОННОГО ПОТЕНЦИАЛА ОРГАНИЗАЦИИ

 

Термин «инновация»  стал активно использоваться в переходной экономике России как самостоятельно, так и для обозначения ряда родственных понятий: «инновационная деятельность», «инновационный процесс», «инновационное решение» и т.п.

Под инновациями в  широком смысле понимается прибыльное использование новшеств в виде новых  технологий, видов продукции и  услуг, организационно-технических  и социально-экономических решений  производственного, финансового, коммерческого, административного или иного характера. Период времени от зарождения идеи, создания и распространения новшества и до его использования принято называть жизненным циклом инновации. С учетом последовательности проведения работ жизненный цикл инновации рассматривается как инновационный процесс.

Понятие «инновационного  потенциала» предприятия, научно –  технической организации, города, региона, страны в целом получило развитие с начала 1980-х годов, уточнялось в  результате теоретических, методологических и эмпирических исследований и не потеряло своей актуальности в настоящее время. Необходимость уточнений была связана с тем, что «существовавшая ранее система реализации научно- технических, технологических разработок и изобретений, известная как внедренческая, была рассчитана на иную модель хозяйствования нежели рыночная экономика в нужном качестве не создавались и не развивались такие инновационные структуры, которые связаны преимущественно с рынком, например, служба маркетинга. Это привело к тому, что инновационный потенциал во многом складывался стихийно, его структуре был присущ внутренний дисбаланс. Такое положение стало тормозом в реализации уже имеющихся научно- технических разработок и изобретений, вымыванию из структуры экспорта и с внутреннего рынка отечественной наукоемкой продукции».

В настоящее время  понятие инновационного потенциала широко применяется в экономической  теории и практике, а так же привело  к ряду самостоятельных исследований, посвященных анализу различных  подходов к оценке этой экономической  категории, при этом вопросы развития и управления инновационным потенциалом различных экономических систем в отечественной литературе трактуются весьма неоднозначно. Обобщая эти исследования, можно выделить несколько наиболее ключевых подходов к трактовке данного определения.

Инновационный потенциал  можно трактовать, как способность  системы к трансформации фактического порядка вещей в новое состояние  с целью удовлетворения существующих или вновь возникающих потребностей субъекта – новатора, потребителя, рынка и др. При этом эффективное использование инновационного потенциала делает возможным переход от скрытой возможности к явной реальности, т.е. из одного состояния в другое, а именно, от традиционного к новому. Следовательно, инновационный потенциал – это характеристика способности системы к изменению, улучшению, прогрессу.

Структуру инновационного потенциала можно представить через  совокупность ресурсной, внутренней и  результативной составляющих, которые  сосуществуют взаимно, предполагают и  обуславливают друг друга и проявляются при использовании как его триединая сущность.

Инновационный потенциал предприятия, научно-технической организации – это совокупность научно-технических, технологических, инфраструктурных, финансовых, правовых, социокультурных и иных возможностей обеспечить восприятие и реализацию новшеств, т.е. получение инноваций, образующих единую систему появления и развития в ней идей и обеспечивающих конкурентоспособность конечной продукции или услуг в соответствии с целью и стратегией предприятия. В то же время это "мера готовности" предприятия осуществлять стратегию, ориентированную на внедрение новых продуктов. Вместе с тем, инновационный потенциал включает, наряду с технологическим прогрессом институциональные формы, сопряженные с механизмами научно-технического развития, инновационную культуру общества, восприимчивость его к нововведениям.

Инновационный потенциал  формируется из двух основных материальных и невещественных составляющих: инновационный  потенциал материальных ресурсов; интеллектуальный потенциал. Каждый из элементов инновационного потенциала имеет специфические использования целых и развития, подлежит влиянию различных факторов и в зависимости от уровня развития может быть засчитанный к сильным или слабым сторонам предприятия. Структура элементов вырабатывающих потенциал графически подана на рис. 1.

Рис. 1. Потенциалосоздающие  элементы инновационной деятельности

Существует множество  определений инновационного потенциала:

1) «инновационный потенциал  – совокупность различных видов  ресурсов, необходимых для осуществления инновационной деятельности»;

2) в концепции развития  инновационной деятельности в  Свердловской области на 2002-2010 годы  записано: «Инновационный потенциал Свердловской области - совокупность научно-технических, материально-финансовых, кадровых, институциональных и иных ресурсов региона, которые могут быть использованы для инновационной деятельности» ;

3) «Инновационный потенциал представляет собой совокупность инновационных ресурсов, представляемых в виде продукта инновационной деятельности в производственной сфере, т.е. включает в себя коммерциализацию научно-технических разработок. В современной экономической науке категория «инновационный потенциал» и «научно-технический потенциал» (НТП) находятся на одном уровне.

 

1. Характеристика деятельности организации

 

Компания «Росмалэнерго» - это стабильная, постоянно развивающаяся компания, осуществляющая поставки кабельно-проводниковой продукции со склада в Тюмени.

Повышенные требования к надежности электроснабжения в  современных условиях обеспечивают устойчивый спрос на качественную кабельно-проводниковую  продукцию. Основной специализацией ЗАО  «Росмалэнерго» является поставка кабельной продукции и продажа кабеля оптом. Ассортимент предлагаемой продукции: силовой кабель оптом (ВВГ, ВВНнг, ВВГз и другие виды кабеля), кабель гибкий силовой, кабель контрольный, кабель управления, кабель измерительный и другая кабельно-проводниковая продукция, а также мерительный и металлорежущий инструмент.

Партнеры Компании - ЗАО  «Сибкабель», ЗАО «Уралкабель», заводы больших производственных мощностей, кабельная продукция которых  отличается высоким качеством и  технически-эксплуатационными характеристиками. Кабельные заводы производят силовой кабель и кабельную продукцию широкого ареала применения, благодаря которой можно решить целый комплекс задач в различных сферах промышленности и строительства. Благодаря этому сотрудничеству нами выполняется заказ любой сложности и осуществляется продажа кабеля по региону Среднего и Южного Урала: силового кабеля, гибкого кабеля и другой кабельно-проводниковой продукции, поставка кабеля, провода и шнуров оптом крупным и мелким.

Поставляемая кабельная  продукция и силовой кабель отличаются широким диапазоном технических характеристик, продажа кабеля от ЗАО «Росмалэнерго» пользуется большим спросом у энергетических, промышленных и строительных организаций. Силовой кабель предназначен для электроснабжения промышленных установок, используется в распределительных щитах и коммутаторах, при установке обычных телевизионных антенн и пр. По типу изоляции силовой кабель классифицируется на силовой кабель с пропитанной бумажной изоляцией, силовой кабель с пластмассовой изоляцией и силовой кабель с изоляцией из сшитого полиэтилена. Силовой кабель прокладывают в помещениях, в земле, туннелях, каналах, шахтах и на открытом воздухе. Качество силового кабеля – достаточно объективный компонент, который должен быть на высоте. Использование силового кабеля в современных условиях потребления электричества диктует достаточно строгие условия – именно поэтому весь кабель, предлагаемый нашей компанией – самого высокого качества. Поставщики продукции выбираются очень тщательно, что позволяет свести к минимуму наличие брака.

 

 

 

 

 

1.2. Оценка состояния производственных ресурсов и уровня используемой технологии

 

Для расчета уровня инновационного потенциала прежде всего необходимо определить оценки показателей инновационного потенциала для исследуемого предприятия и рассмотреть аналогичные для предприятия – ближайшего конкурента. Что касается ЗАО «Росмалэнерго» то предприятие в текущем году получило доступ к результатам комплексного исследования рынка, которое проводила группа российских электротехнических компаний в 2009 году для выхода на рынок. В частности были исследованы ряд мелких предприятий таких, как ЗАО «Росмалэнерго», включая и само это предприятие.

Необходимо отметить, что инновационный потенциал  предприятия в первую очередь  ограничен отсутствие отдельного инновационного подразделения. Так ЗАО «Росмалэнерго», пользуясь связями с другими предприятиями, образовавшимися на базе ЗАО «Сибкабель», использует их разработки и технические задания для производства собственной продукции, а также общедоступные схемы простейших электротехнических изделий.

Поэтому целесообразно  рассматривать инновационный потенциал  исследуемого предриятия с точки  зрения второго уровня оценки инновационного потенциала, внедрения и коммерциализации инноваций, в соответствии с факторами и показателями оценки уровня инновационного потенциала предприятия, приведенными в приложении А.

Рассмотрим оценки показателей  уровня инновационного потенциала предприятия  для ЗАО «Росмалэнерго» и его ближайшего конкурента при помощи таблицы 1. Необходимо отметить, что здесь (табл.1) количественные показатели оценены в стоимостном или натуральном измерении, а качественные – в баллах(б) по 5-балльной шкале.

Таблица 1.

Сравнение оценок показателей  уровня инновационного потенциала предприятий

Показатели для оценки			Экспертные оценки
Ценность для клиента			ЗАО «Росмалэнерго»	Конкурент
11 Новизна инновации	11.1	Уровень новизны инновации (б)	2	2
12 Качество инновации	12.1	Индекс качества инновации	1,32	1,11
13 Цена инновации	13.1.	Индекс экономических параметров	1,18	1,12
14 Обслуживание инновации	14.1.	Уровень обслуживания клиента (б)	5	4
Критерии и показатели ценности для предприятия
15 Прибыльность	15.1	Величина чистой прибыли в текущем  году, грн.	1043322	1200453
	15.2	Показатель прибыльности (рентабельности) реализованной инновации (предприятия), %	8	12
	15.3	Коэффициент прибыльности общего капитала	0,3	0,32
16 Конкурентоспособность	16.1	Интегральный показатель конкурентоспособности  товара	–	–
	16.2	Количество (объем, грн.) экспортированных товаров (услуг, технологий) в текущем году	536625	617444
	16.3	Часть новых товаров (услуг, технологий) в годовых объемах продажи  в текущем году, %	42930	69150
17 Рыночные позиции	17.1	Часть рынка предприятия в отрасли  на рынке города, %	8	5
	17.2	Часть рынка важнейшего конкурента, %	12	12
	17.3	Показатель благосклонности (лояльности) потребителей (б)	4	5
	17.4	Количество наград, полученных на конкурсах и выставках за инновации	0	1
	17.5	Оценка сформированного имиджа предприятия (б)	4	4
	17.6	Уровень сотрудничества с партнерами (б)	5	3