Бизнес-планирование инновационной деятельности

СОДЕРЖАНИЕ

 

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………..3

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ……5

1.1 Понятие и стандарты бизнес-плана………………………………………….5

1.2 Применение  бизнес-плана в строительстве………………………………..13

1.3 Бизнес-план  и привлечение инвестиций…………………………………...17

1.3.1 Требования  внешнего инвестора к инвестиционному  бизнес-плану…..18

ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ПЛАНОВО-ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ…………………………………………………………………20

2.1. Характеристика ГПО «Минскстрой»……………………………………...21

2.2 Маркетинг сегмента рынка строительной продукции……………….……23

2.2.1 Производственный план…………………………………………………..25

2.3 Финансовый план……………………………………………………………37

ГЛАВА 3.РЕКОМЕНДАЦИИ ПО БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНЮ……………..46                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                          

3.1 Специфика и проблемы разработки  бизнес-планов инвестиционных проектов  в Республике Беларусь……………………………………………….46

ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………….48

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ………………………………...49

 

 

ВВЕДЕНИЕ

 

Одним из важнейших факторов улучшения результативности хозяйственной деятельности является обеспеченность субъектов хозяйствования основными средствами в необходимом количестве и ассортименте, и более полное и эффективное их использование.

Рациональное использование основных средств и производственных мощностей предприятия способствует улучшению всех технико-экономических показателей. А именно увеличению выпуска продукции, снижению ее себестоимости, трудоемкости производственного процесса и пр. Поэтому в целях повышения конкурентоспособности хозяйствующих субъектов необходимо поддержание имеющихся у них производственных средств на должном уровне. Этому может способствовать обновление основных средств и улучшение их технических характеристик – как факторов, влияющих на уровень рентабельности и финансовое состояние организации.

Любая предпринимательская организация начинается с бизнес-плана. В нем отражаются проблемы, с которыми предстоит столкнуться предпринимателям в процессе достижения стоящих перед ним целей. Систематизация этих проблем в соответствующих разделах бизнес-плана помогает выработать и обеспечить их наиболее приемлемые пути решения. Содержание и степень конкретизации разделов определяется спецификой и сферой ее деятельности.

Цель разработки бизнес-плана - спланировать хозяйственную деятельность фирмы на ближайший и отдаленные периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.

Актуальность курсовой работы заключается в том, что всякий новый инвестиционный проект нуждается в принятии важных предварительных решений о его развитии. Бизнес-план – это очень хорошее средство для их осмысления. В условиях становящегося белорусского бизнеса уже работающие предприятия и люди, ещё недавно далёкие от хозяйственной деятельности, ищут новые возможные применения своих сил в экономике. И на мой взгляд, предпринимательство – это в большей степени творчество. Однако первые шаги в предпринимательской сфере требуют тщательного расчёта и умения правильно предвидеть своё будущее.

         Цель курсовой работы - бизнес-планирование в инновационной деятельности.

Достижение данной цели основано на решении следующих задач:

Дать определение бизнес-плану, раскрыть его содержание. 
Рассмотреть различные стандарты бизнес-планов.

Отметить основные моменты, на которые стоит обратить внимание в содержании бизнес-плана.

Дать некоторые рекомендации по написанию бизнес-плана инвестиционного проекта.

Объектом курсовой работы выбрано ГПО «Минскстрой».

Предметом курсовой работы является бизнес-планирование в ГПО «Минскстрой»

 

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ БИЗНЕС ПЛАНИРОВАНИЯ

1.1 Понятие и стандарты  бизнес плана

 

Бизнес-план - это план развития предприятия, необходимый для освоения новых сфер деятельности фирмы, создания новых видов бизнеса.

 Бизнес-план может быть разработан как для нового, только создающегося, предприятия, так и для уже существующих экономических организаций на очередном этапе их развития.

Бизнес-планирование решает следующие важные проблемы:

- определяет степень жизнеспособности и будущей устойчивости предприятия, снижает риск предпринимательской деятельности;

- конкретизирует перспективы бизнеса  в виде системы количественных  и качественных показателей системы;

- привлекает внимание и интерес, обеспечивает поддержку со стороны потенциальных инвесторов фирмы;

- помогает получить ценный опыт  планирования, развивает перспективный  взгляд на организацию и её  рабочую среду.

  Как видно, в отличие от традиционного плана организации бизнес-план учитывает не только внутренние цели предпринимательской организации, но и внешние цели лиц которые могут быть полезны новому делу. Помимо инвесторов заинтересованными лицами будущего бизнеса являются потенциальные потребители и поставщики фирмы.

  Для начинающего предпринимателя бизнес-план - это по сути, всё, чем он может привлечь внимание инвесторов. Уровень составленного бизнес-плана становится показателем надёжности серьёзности предпринимателя и его дела.

  Как правило, бизнес-план является отправной точкой для начала переговоров между предпринимателем и возможными инвесторами (например, банками). Особенно необходим бизнес-план при ведении переговоров с иностранными инвесторами.

 Бизнес-план, как никакой другой из планов фирмы, имеет внешнюю направленность, превращая в своего рода товар, продажа которого должна принести максимально возможный выигрыш.

Бизнес-план, как и стратегический план организации, охватывает достаточно длительный период, обычно- 3-5 лет, иногда больше. Однако между бизнес-планом и стратегическим планом существует ряд различий:

- в отличие от стратегического  плана бизнес-план включает не  весь комплекс общих целей  фирмы, а только одну из них, ту, которая связана с созданием  и развитием определенного нового  бизнеса. Бизнес-план ориентирован  только на развитие, в то время как стратегический план может включать другие типы стратегий организации;

- стратегические планы - это обычно  планы с растущим горизонтом  времени. По мере выполнения очередного  годичного плана его результат  анализируется, что отражается на корректировке или пересмотре стратегического плана. Нередко затем к стратегическому плану добавляется очередной годичный период. Бизнес-план имеет чётко очерченные временные рамки, по истечению которых определённые планом цели и задачи должны быть выполнены (например, должен быть построен и достигнут проектной мощности завод). Таким образом, бизнес-план по своей форме, в отличие от стратегического плана, тяготеет к проекту с его конкретной проработкой и определённой самодостаточностью;

 - в бизнес-плане функциональные составляющие (планы производства, маркетинга и др.) имеют гораздо более весомое значение, чем в стратегическом плане, являются полноправными, равновесными частями структуры бизнес-плана.

Близким “родственным” бизнес-плана можно назвать такой документ, как технико-экономическое обоснование (ТЭО). ТЭО - это ещё один вариант плана развития предприятия. В связи с этим функции ТЭО во многом близки функциям бизнес-плана.

 Главным отличием ТЭО от  бизнес-плана является то, что  технико-экономическое обоснование - это специфический плановый документ для создания и развития промышленных объектов. Поэтому особый акцент в структуре ТЭО сделан на производственно-технические аспекты проекта, в то время как коммерческие, рыночные проблемы будущего бизнеса остаются почти нераскрытыми. Следовательно, можно говорить о гораздо узком, специфическом характере ТЭО по сравнению с бизнес-планом.

Бизнес-план, как форма обоснования предпринимательского проекта, постепенно вытесняет ТЭО из сферы плановой деятельности бизнеса. В нём заложены преимущества гибкого сочетания производственного и рыночного, финансового и технического, внутреннего и внешнего аспектов деятельности фирмы.

Существуют различные стандарты, которым может соответствовать бизнес-план. Если проект предназначен для зарубежного инвестора, то стоит руководствоваться одним из международных стандартов, описанных ниже. Если бизнес-план предназначен для употребления в границах Беларуси, то выполняется бизнес-план в соответствии с официальными правилами Министерства экономики Республики Беларусь.

Бизнес-план инвестиционного проекта в границах Беларуси включает следующие разделы:

1. Резюме (кратко излагается всё, что будет написано далее в разделах)
2. Характеристика организации и стратегия её развития (персонал, заработная плата, виды деятельности, финансовое состояние, описание основных фондов, характеристика производства в стоимостном выражении и т.д.)
3. Описание продукции, услуги (описываем новую продукцию, услугу)
4. Анализ рынков сбыта, стратегия маркетинга (объём производства и цена на новую продукцию)
5. Производственный план (программа на весь период реализации проекта; общие затраты на производство и реализацию продукции; проработка вопроса с поставщиками сырья и материалами; описание технологии производства продукции)
6. Организационный план (описание структуры предприятия, персонал)
7. Календарный график реализации проекта
8. Инвестиционный план (потребность в основном капитале, прирост чистого оборотного капитала, проработка источников финансирования инвестиционного проекта)
9. Прогнозирование финансово-хозяйственной деятельности (3 таблицы: показатели, рентабельность, ликвидность)
10. Показатели эффективности проекта (простые и дисконтные методы)
11. Юридический план (форма собственности, учредители, доли, полномочия, обязанности)

Ниже хотелось бы описать ряд структур бизнес-плана, выполненных по международному стандарту.

Стандарты UNIDO

UNIDO (United Nations Industrial Development Organization) – это компания или  точнее сказать организация, которая старается помочь развивающимся странам развить рыночную экономику. Она дала стандарты бизнес-планирования, чтобы поступающие к ней заявки имели одинаковую форму. Начинающие бизнесмены, только планирующие открыть свое дело, идут в эту организацию за помощью. И соответственно данным стандартам, любой бизнес-план должен иметь следующую форму:

Резюме

В резюме дается краткая, но хорошо изложенная информация обо всем бизнес-плане в целом. Резюме – это основа бизнес-плана, потому что именно на основании резюме, инвестором будет решаться, достоин ли проект финансового вложения. В резюме подается сжатая информация по всем плюсами минусам проекта, весь остальной бизнес-план, будет только подтверждать данные, которые вы укажите в резюме.

Предприятие и отрасли деятельности