Автор работы: Пользователь скрыл имя, 31 Марта 2013 в 00:09, дипломная работа
Актуальность создания автоматизированной информационной системы управления обучением персонала Банка, во-первых, связана с существенным уменьшением временных и финансовых затрат, связанных с планированием, организацией и учетом обучения персонала. Во-вторых, разработанная АИС позволит повысить качество контроля и учета проводимых программ обучения персонала и освободит время инспекторов Банка от рутинных операций, предоставляя отчетную информацию в удобной форме. Процесс автоматизации заключается в выборе и внедрении программного решения, которое станет надежным инструментом поддержки системы управления обучением персонала.
Второй подход к автоматизации предполагает сначала разработку методологии и регламентов управления обучением персонала. После того, как модель будет опробована на практике, руководство Банка переходит к решению задачи автоматизации. По завершению разработки технического задания руководство Банка делает выбор: ищет уже готовую, наиболее подходящую информационную систему, либо разрабатывает систему под себя собственными силами или с привлечением сторонней компании. Основные плюсы и минусы подходов к автоматизации управления обучением персонала представлены в таблице 1.1. В рамках данного проекта выбран второй вариант автоматизации управления обучением персонала. Использование второго подхода, конечно же, потребует больших усилий на этапе постановки процесса управления обучением персонала. Но это позволит сократить временные и стоимостные затраты на реализацию проекта.
Таблица 1.1 – Сравнение двух основных подходов к автоматизации управления обучением персонала
От программы – к методологии и регламенту |
От методологии и регламента – к программе | |
Плюсы |
Нацеленность на конечный автоматизированный результат |
Банк четко знает, что нужно автоматизировать |
Если модель, заложенная в программе, подходит Банку, то упрощается процедура внедрения за счет экономии времени при сборе данных |
В целом проект по внедрению и автоматизации управления обучением персонала занимает меньше времени и стоит дешевле | |
Минусы |
Модель, заложенная в программе, может не подойти Банку |
Увеличение нагрузки на сотрудников, участвующих в проекте по постановке управления обучением персонала |
Большие надежды на программу часто оказываются завышенными, что приводит к увеличению сроков и затрат |
После разра |
Информация о работе Управление обучением персонала Алтайского Банка Сбербанка России