Учет оборудования медицинского центра

1) Рентабельность продаж 

2) Рентабельность авансированного  капитала

3) Рентабельность собственного  капитала

2008г.

1) Рентабельность продаж

2) Рентабельность авансированного капитала

3) Рентабельность собственного  капитала

2009г.

1) Рентабельность продаж

2) Рентабельность авансированного  капитала

3) Рентабельность собственного  капитала

Таблица 8.

Анализ рентабельности

Год	Рентабельность продаж, %	Финансовая рентабельность, %	Рентабельность собственного капитала, %
2007	3,1	7,2	32
2008	8,8	34,9	79,4
2009	7,25	8,8	52,7

 

Как видно из таблицы 8 «Анализ рентабельности» за прошедший период наибольшее значение всех показателей рентабельности было в 2007г. В 2009г. показатели рентабельности снизились, однако все равно их значения больше, чем в 2007г.

1.2.5. Анализ возможности банкротства

  Для определения  удовлетворительности структуры баланса рассчитаем следующие коэффициенты:

2007г.

1) Коэффициент текущей  ликвидности 

          

2) Коэффициент обеспеченности СОС 

             

За прошедший период ни один из коэффициентов не соответствует  нормативным значениям, структура  баланса неудовлетворительная.

Для проверки возможности восстановления платежеспособности рассчитаем коэффициент  восстановления платежеспособности:

Коэффициент восстановления платежеспособности меньше единицы, т.е.  у предприятия  нет реальной возможности восстановить платежеспособность.

2008г.

1) Коэффициент текущей  ликвидности

 

               

 

2.) Коэффициент обеспеченности  СОС

 

                   

  За прошедший период  ни один из коэффициентов не  соответствует нормативным значениям,  структура баланса неудовлетворительная.

Для проверки возможности восстановления платежеспособности рассчитаем коэффициент восстановления платежеспособности:

Коэффициент восстановления платежеспособности меньше единицы, т.е.  у предприятия нет реальной возможности  восстановить платежеспособность.

2009г.

1) Коэффициент текущей  ликвидности

                          

2.) Коэффициент обеспеченности  СОС

                              

За прошедший период ни один из коэффициентов не соответствует нормативным значениям, структура баланса неудовлетворительная.

Для проверки возможности  восстановления платежеспособности рассчитаем коэффициент восстановления платежеспособности:

  Коэффициент восстановления  платежеспособности меньше единицы, т.е.  у предприятия нет реальной возможности восстановить платежеспособность.

 Вывод: в период с 2007г. по 2009г. предприятие находилось в кризисном финансовом положении.

  Для прогнозирования возможности  банкротства предприятия воспользуемся Z-счетом Альтмана.

2007г.

z = 3,3*0,17 + 1,0*2,27 + 0,6*0,29 + 1,4*0 - 1,2*0,56 =0,56+2,27+0,17-0,67 = 2,33

К1 =

К2 =

К3 =

К4 =

К5 =

1,8<z < 2,7, т. е. существует высокая вероятность банкротства предприятия.

 

2008г.

z = 3.3*0,52 + 1,0*3,98 + 0,6*0,78 + 1,4*0 - 1,2*0,29 = 1,72 + 3,98 + 0,47 – 0,35 = 5,82

К1 =

К2 =

К3 =

К4 =

К5 =

z>2,91, т.е. вероятность банкротства очень низкая.

2009г.

z = 3,3*0,14 + 1,0*1,22 + 0,6*2 + 1,4 *0 - 1,2 *0,38 = 0,46 +1,22 + 1,2 -0,46 = 1,42

К1 =

К2 =

К3 =

К4 =

К5 =

z<1,8, т.е существует высокая вероятность банкротства предприятия.

На основании проделанного анализа  следует сделать вывод о том, что: повышение внеобортных активов в 2009 г. произошло из-за значительного увеличения незавершенного строительства на 100028 тыс. руб.,а также основных средств, на 13632 тыс. руб

Рост оборотных активов, с 2008 по 2009 гг., произошел за счет  увеличения денежных средств на счету Центра, что в свою очередь подтверждает вывод о том, что Центр не осуществляет долгосрочные инвестиции в своё развитие. С другой стороны это говорит об уменьшении амортизации основных фондов, а, следовательно о снижении доли постоянных издержек в затратах.

Заемный капитал представлен  в виде кредиторской задолженности, с 2007 по 2009 гг. изменилась на 748. Исходя из этого можно сделать вывод, что хозрасчетное отделение существует только за счет задолженности перед  бюджетом и кредиторами.

Коэффициент финансовой автономии (доля собственного капитала) на начало года был меньше норматива (норматив = 0,5 %) , а на  конец года К=0,1

Рассчитанный коэффициент восстановления платежеспособности = 0,55 (меньше 1), свидетельствует о том, что у Центра в ближайшее время нет реальной возможности восстановить платежеспособность.

По результатам  анализа можно сделать вывод, что структура ББ удовлетворительна.

Коэффициент текущей  ликвидности - низкий, Центр полностью зависим от кредиторов. Погашение краткосрочного задолженности возможно, только в процессе конкурсной продажи имущества..

ГЛАВА 2. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ  ОСНОВЫ РЕШЕНИЯ КОМПЛЕКСА ЗАДАЧ

В настоящее время  существует достаточно большое количество программ по учету готовой продукции  и торговли, которые помогают с  использованием компьютера организовать на предприятии торговый и складской учет. Те, кто решил использовать программы по учету готовой продукции, сталкиваются с проблемой выбора той системы, которая позволит максимально автоматизировать участок "Торговля и склад". Прошло то время, когда любая торговая программа считалась подходящей для работы. Теперь основными требованиями к системе по учету готовой продукции и торговли являются быстродействие, надежность, функциональная полнота, простота в использовании и доступная цена. Главное при выборе программы - точно определить свои цели. Не какую программу купить, а чего добиться автоматизацией. Для подбора решения, подходящего предприятию, необходимы профессиональные знания существующих программ автоматизации управления торговлей, склада и логистики, знание предмета автоматизации.

2.1. Российский рынок программных продуктов

На Российском рынке  программных продуктов представлены разработки отечественных и зарубежных производителей как для малого и  среднего бизнеса, так и для крупных корпораций.

В связи с этим рынок  ППП имеет следующую классификацию:

• Простые

Как правило, такие программы  используются в небольших организациях, где складской учет ведется на одном - двух рабочих места. Типичные представители - Торговля и склад (ДИЦ), 1С:Торговля и склад, SLS-склад, и другие;

• Полнофункциональные

Характерной чертой этих программ является возможность автоматизировать складской учет и всю торгово-закупочную деятельность организации. Практически  всегда эти программы рассчитаны на работу в локальной сети с числом рабочих мест от 3 до 20-30. Самые известные представители - 1С:Торговля и Склад, WinСклад. К ним также можно отнести специализированные модули и подсистемы крупных комплексов, таких как Парус, Инфин, БЭСТ, Галактика и других

• Крупные

 Эти автоматизированные системы отличаются от полнофункциональных торговых и складских систем в основном технологическими преимуществами (работа со многими распределенными складами, наличием нескольких бухгалтерий в составе холдинга, а также использованием "тяжелых СУБД"). Иногда такие системы складского учета и торговли относят к категории "управление торговлей" или "логистика".

• Специализированные

Очевидно, что организация  торговли и складского учета зависит  от типа товаров. Для разных отраслей промышленного производства имеется разная специфика. Например, в "ювелирке" объектом учета является каждое отдельное изделие. Для автоматизации торговли кондитерскими изделиями нужно уметь пересчитывать штуки в коробки, коробки в килограммы, килограммы в штуки, и т.п. Торговля спиртом, металлом, текстилем, древесиной и т.д. также имеет свои особенности. Эти особенности и учитывают специализированные системы автоматизации складского учета и торговли. Как правило, поставщики полнофункциональных и крупных автоматизированных систем имеют соответствующие настройки своих продуктов. Но существуют и отдельные узкоспециализированные отраслевые решения. Например: Промышленный склад (Компьютер Сервис), ФармСклад.

И еще одно очень распространенное решение компании БЭСТ «комплексная бухгалтерская, складская и торговая система БЭСТ – 4»

 Первое решение уровня MRPII на широко распространенной платформе "1С: Предприятие", которое представляет собой систему программных модулей, автоматизирующих управление основными бизнес-процессами производства.

Модули могут функционировать  как в едином пространстве информационной базы, так и отдельно, обмениваясь  информацией с помощью различных  механизмов, обеспеченных платформой.

Модули "ИТРП ПРОФ" легко стыкуются с другими  программными продуктами фирмы "1С": "1С:Зарплата и Кадры", "1С:Финансовое планирование". "1C:Управление распределенными информационными базами", что обусловлено одной технологической платформой. Система предлагает стыковку и с другими разработками, например "Инталев: Корпоративные финансы", "Аскон: Компас", "Курс: Маркетинг Аналитик".

Архитектура "ИТРП ПРОФ" позволяет использовать программные  модули, как в единой конфигурации, так и в виде разделенных баз  данных, обменивающихся информацией. Такая  возможность повышает масштабируемость решения и позволяет заказчику подобрать необходимый набор модулей на нужное количество пользователей. Новый продукт имеет множество функций, не реализованных ни в одном другом типовом решении "1С:Предприятие". Например, в связи со сложностью учета производственных процессов не всегда можно сделать обычный "линейный" расчет себестоимости продукции. Для этого в "ИТРП ПРОФ" разработана оригинальная схема, предполагающая составление и решение системы уравнений со многими неизвестными.

"ИТРП ПРОФ" содержит механизмы гибкой адаптации к специфике учета и управления в организации, а также эффективно использует возможности платформы "1С:Предприятие".

Ядром в "ИТРП ПРОФ" можно назвать систему управления технологическими нормативами производства. По сути, это хранители полной информации об изделиях, об их составе, схеме производства и смежной информации. Ключевые особенности ядра: хранение информации о технологических операциях, обеспечение вариативного разложения себестоимости вплоть до статьи затрат, ведение дополнительного справочника характеристик и модификаций товарно-материальных ценностей. Ядро "ИТРП ПРОФ" является ключом к операционному планированию деятельности предприятия.

Совокупность модулей  решения "ИТРП ПРОФ" реализует  функции стандарта MRPII - ERP по мере освоения системы пользователями ее отдельные модули могут дорабатываться для обеспечения поддержки специфичных для данного предприятия функций управления. Это обеспечивается открытостью разработок компании ИТРП, оптимизированных для использования возможностей платформы "1С:Предприятие" и содержащих механизмы гибкой адаптации к отраслевым и внутрифирменным особенностям предприятий.

2.2. Известные средства разработки информационных систем

Хотя информационные системы являются обычным программным продуктом, они имеют ряд существенных отличий от стандартных прикладных программ и систем.