Автор работы: Пользователь скрыл имя, 12 Декабря 2013 в 10:51, дипломная работа
Сегодня выделены особенности медицинских услуг по сравнению с другими сферами обслуживания: существенная неопределенность со стороны потребителей услуг; риск, связанный со случайным характером заболевания; недостаточно устоявшиеся рыночные взаимоотношения (в некоторых случаях отсутствие у поставщиков медицинских услуг стремления получить прибыль). Эти отличительные черты объясняют своеобразную организацию медицинского обслуживания как сферы услуг, характеризующуюся собственным набором государственных ограничений.
ГЛАВА 1. ХАРАКТЕРИСТИКА ОБЪЕКТА ВНЕДРЕНИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ИНФОРМАЦИОННОЙ СИСТЕМЫ 4
1.1Краткая характеристика Центра 4
1.2 Анализ производственно – хозяйственной деятельности объекта исследования 6
1.2.3 Анализ деловой активности 14
1.2.4. Анализ финансовых результатов и рентабельности 18
1.2.4.1. Анализ рентабельности 19
1.2.5. Анализ возможности банкротства 21
ГЛАВА 2. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РЕШЕНИЯ КОМПЛЕКСА ЗАДАЧ 25
2.1. Российский рынок программных продуктов 25
2.2. Известные средства разработки информационных систем 28
2.2. Средства разработки 31
2.3. Выбор системы управления базами данных 36
2.4. Цели и назначение информационной системы 37
ГЛАВА 3. ПРОЕКТИРОВАНИЕ ИНФОРМАЦИОННОЙ СИСТЕМЫ 38
3.1 Моделирование баз данных 38
3.1.1. Модель иерархии действующих лиц 40
3.1.2. Модель бизнес-процесса 41
3.1.3. Модель бизнес-объектов 45
3.1.4. Модель прецедентов 47
3.2. Реализация базы данных с помощью СУБД MS Access 55
3.2.1. Создание таблиц Базы Данных 56
3.3. Разработка объектов БД для решения поставленных задач 65
ГЛАВА 4. ИНФОРМАЦИОННАЯ БЕЗОПАСНОСТЬ 79
4.1. Метод защиты при помощи программных паролей 82
4.2. Метод шифрования данных 84
4.3. Защита от компьютерных вирусов 85
ГЛАВА 5. РАСЧЕТ ЭКОНОМИЧЕСКОГО ЭФФЕКТА ПРОЕКТА ВНЕДРЕНИЯ АРМ СПЕЦИАЛИСТА 88
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 91
ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
Сегодня выделены особенности
медицинских услуг по сравнению
с другими сферами
Другая важная причина
изменчивости медицинских
Очевидно, что качество медицинской услуги — понятие сложное, отражающее различные аспекты деятельности сотрудников МУ при оказании медицинской помощи (в том числе профильные, психологические, управленческие, научные, экономические, информационные и др.).
Качество оказания медицинской помощи зависит от качества используемых способов, методов (отраженных в методиках, протоколах, стандартах и т.п.), оборудования, материалов, препаратов и других составляющих механизма реализации, а также от качества специалистов — участников процесса предоставления медицинской услуги. В существующей экономической реальности МУ вынуждены налаживать принципиально новые взаимоотношения с государственными, хозяйственными, коммерческими структурами и иными партнерами, со своими работниками, осваивать новые направления и инструменты рынка, трансформировать внутрихозяйственный механизм применительно к изменениям внешней и внутренней среды, что требует совершенствования всей системы управления. Это свидетельствует об актуальности темы дипломной работы, целью которой является повышение эффективности работы реабилитационного и учебного центра Фонда Социального Страхования РФ путем внедрения информационной системы по учету медицинского оборудования и контролю его эксплуатации(т.е. замены ручного труда автоматизированным). В соответствии с поставленной целью необходимо решить следующие задачи:
Источниками информации для решения поставленных в данной дипломной работе целей явились годовые статистические сборники, отчеты экономического отдела по результатам хозяйственно-финансовой деятельности, справочники.
Лечебно-оздоровительный центр является лечебным учреждением общего профиля, предназначен для проведения санаторного этапа реабилитации пациентов с профессиональными заболеваниями.
Срок лечения в Центре устанавливается 24 дня, при необходимости продления лечения по медицинским показаниям, он может быть увеличен решением комиссии до 30 дней.
Центр восстановительной терапии находится на балансе Фонда Социального страхования, который финансирует его содержание, утверждает структуру и штатное расписание, систему оплаты труда работников Центра, оплачивает стоимость путевок из своего бюджета и осуществляет контроль за использованием выделенных. средств.
Фонд социального страхования организует распределение путевок по региональным отделениям Фонда, а также отбор профессиональных больных, подлежащих санаторно-курортному лечению ; обеспечивает при необходимости перевод в клиники Москвы профессиональных больных; осуществляет ежегодно проведение ремонтных работ объектов Центра по заявкам и за счет средств Фонда; обеспечивает за свой счет Центр лечебно-диагностической аппаратурой, медикаментами и перевязочными материалам.
Помимо перечисленных услуг, Центр предоставляет платные услуги (Приложение 1), для осуществления этого коммерческого рода деятельности при Центре создано хозрасчетное подразделение, в котором работают и как сами сотрудники Центра, так и специалисты, привлекаемые со стороны на условиях договора.
Основными целями деятельности хозрасчетного отделения являются:
- наиболее качественное и полное удовлетворение потребностей физических и юридических лиц в области медицинских услуг;
- привлечение и эффективное использование передовых технологий, управленческого опыта с целью получения прибыли.
Перечислим основные
направления предоставляемых
- урология; гематология; кардиология; эндокринология; хирургия; неврология; гастроэнтерология; хронические вирусные инфекции; офтальмология; отоларингология; терапия.
А также: лабораторная диагностика:
Лучевая диагностика:
Хозрасчетное отделение имеет стандартную структуру (Рисунок 1.)
Рисунок 1. Структура хозрасчетного отделения
Главный врач осуществляет организационные процессы. Бухгалтерия следит за финансовыми начислениями. Отдел по работе с клиентами занимается обработкой поступающих больничных листов, медицинских карт и т.д. Юридический отдел заключает договора с заказчиками (от заключения договоров с заказчиками идет основной доход).
Оздоровительный центр занимается деятельностью по оказанию платных медицинских услуг и, в основном, доход зависит от числа выполненных заказов (краткосрочных и долгосрочных). Для определения эффективности данного проекта важны только фиксированные расходы и разовые затраты.
1.2.1.Анализ имущественного положения Центра
Таблица 1.
Актив |
Сумма, тыс.руб |
Изменение за год, тыс.руб. (+, -) |
Темпы изменения, % (+, -) |
Удельный вес в имуществе предприятия | |||
2007 г. |
2008 г. |
2009 г. |
2008 г. |
2009 г. | |||
Внеоборотные активы |
10303 |
9370 |
113660 |
104290 |
+25,5 |
+1113 |
+97,8 |
Из них: Основные средства |
10303 |
9370 |
13632 |
4262 |
-57,7 |
+45,5 |
+4 |
Незавершенное строительство |
- |
- |
10028 |
-10028 |
+83,2 |
- |
+93,8 |
Оборотные активы, в т.ч. |
3017 |
4211 |
6602 |
2391 |
-25,5 |
+56,8 |
+2,2 |
Запасы |
191 |
731 |
671 |
-60 |
-4,8 |
-8,2 |
-0,1 |
В том числе: Расходы будущих периодов |
190 |
730 |
670 |
-60 |
-4,8 |
-8,2 |
-0,1 |
НДС |
457 |
663 |
- |
-663 |
-4,8 |
-100 |
-0,6 |
Дебиторская задолженность |
1783 |
2563 |
5457 |
2894 |
-14,4 |
+112,9 |
+2,7 |
Денежные средства |
586 |
254 |
474 |
220 |
-1,5 |
+86,6 |
+0,2 |
ИТОГО |
13320 |
13581 |
120262 |
+106680 |
- |
+785,5 |
100 |
По данным таблицы 1 видно, что за прошедший 2009 год произошло значительное увеличение активов Центра, на что в большей мере повлияло увеличение доли незавершенного строительства в структуре внеоборотных активов, доля же основных средств уменьшилась, как и в предыдущих периодах. Оборотные активы Центра увеличились на 2391 тыс. рублей. Наибольшее влияние на рост оборотных активов оказало увеличение дебиторской задолженности на 2894 тыс. рублей и денежных средств на 220 тыс. рублей. Темп роста активов в 2009г. значительно опередил темп роста выручки, что говорит о неоправданно высоких темпах роста активов.
Рисунок 2. Характеристика имущественного положения Центра
Выводы:
1. Наибольшую долю в структуре активов за все три года составляют внеоборотные активы. В 2009 г. значительный рост внеоборотных активов был обусловлен увеличением незавершенного производства на 100028 тыс. рублей.
2. В 2007 и 2008 гг. темп роста выручки превышал темп роста активов. В 2009 году темп роста активов на много опередил темпы роста выручки.
1.2.2. Анализ
финансовой устойчивости и
Таблица 2.
Анализ показателей финансовой устойчивости Центра
Показатели |
Алгоритм расчета по балансу |
Граничные значения коэффициентов |
2007 |
2008 |
2009 |
Изменение за год, тыс.руб. (+, -) |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
Коэффициент автономии Ка |
|
Ка≥0,5 |
0,27 |
0,6 |
0,11 |
-0,49 |
Коэффициент финансовой зависимости Кф |
|
Кх<1,0 |
3,7 |
1,6 |
8,5 |
-6,9 |
Коэффициент маневренности Км |
|
Км≥0,5 |
-1,9 |
-0,14 |
-7 |
-6,86 |
Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами Кос |
|
Кос>0,3 |
-2,20 |
-0,26 |
-15,07 |
-14,81 |
Коэффициент реальных активов в имуществе предприятия Кра |
|
Кра≥0,5 |
0,77 |
0,69 |
0,11 |
-0,58 |
Рисунок 3. Анализ показателей финансовой устойчивости предприятия
Анализ абсолютных показателей финансовой устойчивости показал, что с 2008г. по 2009г. организация находилась в кризисном финансовом положении.
Из данных таблицы.1.2.2. видно, что доля собственного капитала в общей сумме авансированного капитала упала от 0,27 до 0,1,а коэффициент соотношения заёмных собственных средств Кх возрос до 7,5 однако оба коэффициента не соответствуют нормативным значениям.
Таблица 3
Анализ абсолютных показателей финансовой устойчивости за 2007 и 2007г.
Показатели |
за 2007г. |
2008г. |
Изменения |
Источники собственных средств |
3573 |
8248 |
+4675 |
Внеоборотные активы |
10303 |
9370 |
-933 |
Наличие СОС |
-6730 |
-1122 |
+5608 |
Долгосрочные кредиты и займы |
1700 |
- |
-1700 |
СОС + ДК |
-5030 |
-1122 |
+3908 |
Краткосрочные кредиты и займы |
- |
- |
- |
Запасы и затраты |
648 |
1394 |
+746 |
± СОС |
-7378 |
-2516 |
+4862 |
± (СОС +ДК) |
-5678 |
-2516 |
+3162 |
± (СОС + ДК + КК) |
-5678 |
-2516 |
+3162 |
Трехмерный показатель финансовой устойчивости |
S (0;0;0) |
S (0;0;0) |
Данные таблицы показывают, что за 2007г.и 2008г. периода Центр находился в кризисном финансовом состоянии.
Таблица 4.
Относительные показатели финансовой устойчивости за 2007-2009гг.
Показатели |
2007 |
2008 |
2009 |
Изменение За 2007 -2009гг. |
Норматив |
Коэффициент концентрации собственного капитала |
2.7 |
0,6 |
0,11 |
-0,49 |
≥0,5 |
Коэффициент финансовой зависимости |
3,7 |
1,6 |
8,5 |
-6,9 |
≤ 2 |
Коэффициент маневренности собственных средств |
-1,9 |
-0,14 |
-7 |
-6,86 |
≤0,5 |
Коэффициент концентрации привлеченного капитала |
0,73 |
0,4 |
0,89 |
0,49 |
<0,5 |
Коэффициент структуры долгосрочных вложений |
0,17 |
0 |
0,88 |
+0,88 |
------ |
Коэффициент долгосрочного привлечения заемных средств |
0,3 |
0 |
0,87 |
+0,87 |
------ |
Коэффициент структуры привлеченного капитала |
0,17 |
0 |
0,94 |
+0,94 |
------- |
Коэффициент соотношения заемных и собственных средств |
2,7 |
0,6 |
7,5 |
+6,9 |
<1 |