Шпаргалка по "Информационным технологиям"

-датчики информации о состоянии объекта управления,

-подсистема сбора и передачи этой информации,

-подсистема обработки и отображения этой информации,

-подсистема выработки управляющих воздействий,

-подсистема передачи управляющих воздействий.

-исполнительные устройства.

Задачи исследования - изучение деятельности предприятия с помощью комплекса взаимосвязанных технико-экономических показателей, характеризующих работу организации как в целом, так и ее подразделений; повышение эффективности производства и обеспечение выполнения планов при минимальных затратах; выявление и измерение внутренних резервов на всех стадиях производственного процесса.

Содержание анализа: исследование экономических явлений, факторов и  причин, обусловливающих их; объективная  оценка эффективности хозяйственной  деятельности; научное обоснование  планов, контроль за их состоянием и  ходом выполнения; выявление внутрихозяйственных  резервов, изучение и обобщение передового опыта; разработка мероприятий по использованию  резервов, распространению передового опыта и ликвидация причин плохой работы, контроль за выполнением намеченных мероприятий.

Основные принципы: 1) эффективности; 2) научности; 3) комплексности; 4) системности; 5) объективности, конкретности и точности; 6) действенности; 7)плановости; 8)оперативности; 9) демократичности.

 

23. Программные  продукты создания бюджета.

Бюджетирование – сложный процесс, для реализации которого используются специализированные программные продукты. На различных предприятиях существуют свои требования к созданию бюджета. Эти особенности учитываются создателями программных продуктов. Рассмотрим наиболее известные и распространенные программные продукты.

Hyper Pillar представляет собой крупную и развитую систему, которая полностью автоматизирует бюджетирование. Для начала работы вводятся запланированные затраты и прогнозируемые поступления. Результатом вычислений является динамическая модель компании с ответственными за каждый уровень моделями и простой технологией внесения изменений в нее. Программа Hyper Pillar хорошо интегрирована с другими продуктами фирмы: Enterprise, Essbase OLAP Server, Reporting.

Corporate Planner – программа бюджетирования, которая строится на основе структурного дерева затрат компании. Узлы дерева – плановые, фактические значения и отклонения между ними. Узлы связаны формулами. Файлы можно импортировать через ODBC. Corporate Planner применяется в небольших компаниях и не поддерживает возможность распределенной работы.

Adaytum Planning – представляет собой трехмерную электронную таблицу с функциями построения различных срезов. Таблицы содержат различные данные (время, финансы и прочее) каждого подразделения компании. Существуют функция сведения консолидированного бюджета на выбранную дату. Adaytum Planning – экономичный продукт для создания небольшого бюджета путем применения ряда аналитических инструментов.

«Нефрит» – программный  продукт, ориентированный на использование  в больших корпорациях, имеющих  холдинговую структуру. Занимает промежуточное  положение между компьютерной и  бумажной обработкой документации и  имеет удобную процедуру согласования бюджета. Программа работает даже с  недостаточно подготовленными данными. Исходными данными служат бюджеты  подразделений холдинга, которые  следует свести в один холдинговый  бюджет. «Нефрит» создан на базе электронных  таблиц.

«Красный директор» –  система бюджетирования, предназначенная для небольших и средних предприятий и имеет несложный интерфейс. Основа работы программы – база данных без возможности интеграции с другими программными продуктами.

 

24. Программные  продукты стратегического корпоративного  планирования.

Число программных продуктов  для поддержки всего цикла  корпоративного управления, включая  планирование, на российском рынке  быстро растет. То и дело появляются новые системы отечественных  разработчиков, локализуются зарубежные продукты. На решение этих же задач  претендуют и так называемые КИС. (BPM) – методология, направленная на оптимизацию реализации стратегии бизнеса и состоящая из набора интегрированных циклических аналитических процессов, которые поддерживаются соответствующими технологиями и имеют отношение как к финансовой, так и к операционной информации. BPM позволяет предприятию определять, измерять и управлять эффективностью своей деятельности, направленной на достижение стратегических целей.

Ключевые финансовые и  операционные процессы BPM включают планирование, консолидацию и отчетность, анализ ключевых показателей эффективности  и их распространение в рамках организации.

ERP-системы— обобщающее определение программных продуктов, применяемых для автоматизации организационно-экономического управления в компаниях различных отраслей и сфер деятельности. Стратегическое планирование – это особый вид научной и практической деятельности, состоящей в разработке стратегических решений (в форме прогнозов, проектов, программ, планов), предусматривающих выдвижение таких целей и стратегий поведения объектов управления, реализация которых обеспечивает их эффективное функционирование в долгосрочной перспективе, быструю адаптацию к изменившимся внешним условиям.

Программа Project Expert фирмы Про-Инвест-Консалтинг позволяет пользователям решить следующие задачи:

-   детально описать и спроектировать деятельность любого предприятия с учетом изменения параметров внешней среды (инфляция, налоги, курсы валют);

-  разработать план развития предприятия или реализации инвестиционного проекта, стратегию маркетинга и стратегию производства, обеспечивающую рациональное использование материальных, людских и финансовых ресурсов;

-  определить схему финансирования предприятия;

-  апробировать различные сценарии развития предприятия, варьируя значения факторов, способных повлиять на его финансовые результаты;

-   подготовить финансовые отчеты (отчет о движении денежных средств, баланс, отчет о прибылях и убытках, отчет об использовании прибыли) и бизнес-план инвестиционного проекта, полностью соответствующие международным требованиям, на русском и английском языках;

-  провести всесторонний анализ предприятия (проекта), в том числе анализ общей эффективности, анализ чувствительности, анализ денежных потоков для каждого участника проекта, анализ финансового состояния и доходности предприятия с помощью трех десятков автоматически исчисляемых показателей.

 

25. Технологии прогнозирования  деятельности предприятия.

Прогнозирование с помощью  Microsoft Excel. Введем основные понятия.

Линия тренда – графическое  представление трендов в рядах  данных. Линии тренда могут быть добавлены к ряду данных плоской  диаграммы, линейчатой, гистограмме, графику, точечному графику.

Метка линии тренда – текст для линии тренда, который формируется электронной таблицей и может содержать уравнение регрессии и (или) среднее квадратическое отклонение.

Регрессионный анализ (экстраполяция) – форма статистического анализа, используемая при прогнозировании. Оценивается отношение между переменными, в результате чего одна переменная может быть предсказана через другие.

Среднее квадратическое отклонение – вычисляемое значение, которое в регрессионном анализе характеризует достоверность линии тренда для прогнозирования. Среднее квадратическое отклонение помогает определить наиболее подходящую линию тренда. Близость ее к нулю означает низкую степень соответствия, близость к единице – высокую, вполне достоверную линию тренда.

MS Excel содержит ряд родственных статистических функций для экстраполяционного анализа. К ним относят функции ТЕНДЕНЦИЯ, РОСТ, ЛИНЕЙН, ЛГРФПРИБЛ.

Инструментальные средства MS Excel для работы с трендами можно разделить на вспомогательные, промежуточные и основные. Вспомогательные инструменты ускоряют построение числовых рядов периодов времени. Сюда входят опции Правка, Заполнить, Прогрессия и диалоговое окно Прогрессия, а также возможность растягивания двухклеточного ряда до необходимого диапазона. Промежуточные инструменты строят XY-графики зависимости показателя от времени. В MS Excel инструментарий расчета и моделирования трендов до получения таких графиков заблокирован.

Основные инструменты  охватывают две группы: 1)     Средства построения графического и математического выражения тренда, куда относится опция Добавить линию тренда и ее диалоговые окна:

- тип – выбор формы тренда;

- формат линии тренда;

-  параметры – добавление на график метки тренда, а также задание количества периодов для графического прогноза по тренду;

2)  Средства получения  прогноза в числовом виде и  его оценки:

- для расчета прогноза в одной точке на основе линейного тренда предназначена функция ПРЕДСКАЗ из группы статистических функций;

-  для одновременного сглаживания исходных уравнений и расчета прогноза в нескольких точках по разным трендам предлагается использовать однофакторную what-if модель и ее опцию Таблица подстановки;

·   для расчета доверительного интервала прогноза используется инструмент из группы средств анализа данных (Описательные статистики), если рассматривается  генеральная совокупность; в других случаях применяется серия стандартных  статистических функций:

СТАНДОТКЛОН и СТАНДОТКЛОНП – соответственно стандартное отклонение по выборке и по генеральной совокупности; СЧЕТ – количество чисел (наблюдений) или размер совокупности;

ДОВЕРИТ – доверительный  интервал.

Программный продукт «Альт-Прогноз» фирмы «Альт» предназначен для автоматизации  процесса среднесрочного и долгосрочного  планирования на предприятии, в том  числе с учетом осуществления инвестиционных проектов. Кроме того, программа позволяет моделировать управленческие решения, связанные с финансовой деятельностью предприятия. Программный продукт создан на базе электронных таблиц MS Excel.

 

26.Технологии автоматизации  и управления предприятием.

Корпоративные ИС предназначены  для автоматизации всех функций  управления фирмой или корпорацией, имеющей территориальную разобщенность  между подразделениями, филиалами, отделениями, офисами.

Корпоративная ИС – это  информационная система, поддерживающая оперативный и управленческий учет на предприятии и представляющая информацию для оперативного принятия управленческих решений.

Корпоративная ИС (КИС) охватывает все бизнес-функции и все управленческие процессы корпорации. В условиях крупных предприятий и корпораций она может быть более эффективна, поскольку обеспечивает взаимодействие массовых и хорошо организованных процессов быстродействующими средствами современных информационных и телекоммуникационных технологий высокого научно-технического уровня.

Основными особенностями  корпоративных ИС являются:

-  комплексность охвата функций управления;

-  повышенная упорядоченность деловых процессов;

-  массовость операций;

-   эффективность использования компьютерно-телекоммуникаци­онного оборудования и программного обеспечения;

-   возможность локальной установки и внедрения отдельных частей системы;

-   адаптивность функциональной и инструментальной структуры системы к особенностям управляемого объекта;

-  возможность развития системы после ее внедрения.

Задачи управления заключаются  в организации управления поступающими на вход предприятия ресурсами для  получения на выходе необходимого результата. Следовательно, информационная структура  организации должна быть описана  характерными законами управления, регламентирующими  управляющие воздействия на систему.

Крупному промышленному  предприятию целесообразно использовать КИС, которая соответствует законам управления MRP II. Такие КИС способны предоставить руководителю необходимую информацию о возможности выполнения заявок на поставку продукции. Другими КИС являются интегрированные системы управления предприятием, так называемые ERP-системы.

Автоматизация деятельности крупных предприятий является достаточно сложной задачей и требует, как  правило, индивидуального подхода, учитывающего особенности организации  его деятельности. Информационные системы  для таких предприятий достаточно разнообразны, однако строятся с использованием общих принципов обработки и хранения учетных данных. Это позволяет использовать в качестве «ядра» базовую систему, обеспечивающую автоматизацию наиболее общих и законодательно регламентированных аспектов деятельности предприятия. К ним, в первую очередь, относятся бухгалтерский и материальный учет. Вместе с тем базовая система должна представлять собой гибкую платформу, которую можно относительно просто (например с помощью настроек) адаптировать к потребностям конкретного предприятия. Должна учитываться также возможность расширения функциональных возможностей системы путем включения в ее состав вновь разрабатываемых или уже созданных модулей.

Современное состояние российского  рынка корпоративных информационных систем (КИС) характеризуется присутствием на нем как мощных западных систем, так и ПО российских разработчиков. В настоящее время свои корпоративные  программные решения на российском рынке предлагают более десятка  западных компаний (различного масштаба и известности на мировом рынке), а также несколько десятков российских фирм. Можно отметить следующие КИС (западной и отечественной разработки), присутствующие на российском рынке: SAP R/3, BaanIV, Renaissance CS, Syte Line, Concorde XAL, Oracle Applications, «Галактика», «Парус-Корпорация», «БОСС-Корпорация», NS 2000 и др.