Расчет основных показателей сетевой модели

 

где,

К_пр – характер количества работы, непосредственно предшествующий событию, с которого начинается рассматриваемая работа;

i; j – мероприятия;

t (i; j) – продолжительность мероприятия;

t_po – ранее время, окончание;

t_пн – позднее время, начало;

t_по – позднее время, окончание;

R_п – полный резерв времени;

R_н – независимый резерв времени;

R_c – независимый резерв времени.

Используемые формулы:

R_п = t_по (i; j) – t_рн (i; j) – t (i; j);

R_с = t_ро (i; j) – t_рн (i; j) – t (i; j);

R_н = t_по (i; j) – t_рн (i; j) – t (i; j).

7. Критический путь: А, Д, К, Л, О.

8. Время критического пути: t_кп = 31 день.

 

2.2 Разработка проекта в Microsoft Project

 

Введем список задач  проекта.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рисунок 21 – Задачи проекта

 

В результате построения списка задач проекта, автоматически  получили диаграмму Ганта данного  проекта, в которой задачи представлены горизонтальными отрезками

 

 

Рисунок 22 - Диаграмма Ганта

 

Построим сетевой график проекта

 

 

Рисунок 23 – Сетевой график

 

Чтобы увидеть и оценить  параметры проекта, обратимся к  таблице «Статистика».

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рисунок 24 – Статистика проекта

 

Чтобы увидеть календарь  проекта, в меню «Вид» щелкнем «Календарь». Для данного проекта принято 34 рабочих дня.

 

    

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рисунок 25 – Календарь проекта

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

 В данной курсовой работе был разработан собственный проект - «Строительство объекта». Для этого был спланирован список мероприятий, определена их очередность, построен сетевой график и рассчитано самое раннее, самое позднее время каждого действия.

Также в данной курсовой работе были выполнены такие основные задачи как:

- расчёт основных показателей сетевой модели;

- были приобретены практические навыки при работе в Microsoft Project, программные средства которого помогают упростить и ускорить разработку какого-либо проекта.

В данной курсовой работе были изучены рациональные методики поиска особых путей сетевых графиков. Рациональность данных методик заключается в том, что они позволяют найти критический и наикротчайший пути сетевого графика без перебора всех возможных вариантов

Работы в проекте распределяются с помощью структурной декомпозиции работ. В проекте есть множество мероприятий, которые могут повлиять на достижение целей проекта, ускорение сроков выполнения проекта.

Современное управление проектом – это особый вид управления, который может применяться к управлению любыми объектами.

 

 

 

 

 

 

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Волков И.М., Грачева М.В. Проектный анализ. Учебник. — М.: ЮНИТИ, 1998.
2. Богданов В.В. Управление проектами: Учебный курс. – Санкт-Петербург: Питер, 2004 - 604с.
3. Орр Д. Алан Управление проектами: Руководство по ключевым процессам, моделям, методам. – Днепропетровск, 2006.
4. Разу М.Л. Управление программами и проектами: Учебное пособие — М.: ИНФРА-М, 1999
5. Разу М.Л. Управление проектами. Основы проектного управления: Учебник. – М.: КНОРУС, 2006 – 768с.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Тест

 

1. Сколько  этапов включает в себя структурное  планирование?

а) 3;

б) 4;

в) 5.

2. Что  играет основную роль на этапе  структурного планирования?

а) диаграмма  Ганта;

б) диаграмма  Ганта с отслеживанием;

в) сетевой график.

3. Ориентированный  граф, в котором вершинами обозначены  работы проекта, а дугами –  временные взаимосвязи работ  – это?

а) сетевой график;

б) диаграмма  Ганта;

в) календарь.

4. Работами  с какой продолжительностью обозначены  начало и конец проекта?

а) различной;

б) единичной;

в) нулевой. 

5. Что  позволяет по заданным значениям  длительностей работ найти сетевой  график?

а) критические работы проекта;

б) критический путь проекта;

в) верны оба  варианта ответа.

6. Какая  работа называется критической?

а) работа, имеющая некоторый запас времени;

б) работа, для которой задержка ее начала приведет к задержке срока окончания проекта в целом;

в) работа, которая непосредственно следует за некоторой работой.

 

7. Критический  путь – это?

а) путь от начальной к конечной вершине сетевого графика, проходящий только через критические работы;

б) путь от начальной к конечной вершине сетевого графика, проходящий через каждую работу;

в) путь от начальной к конечной вершине сетевого графика.

8. В  какое количество этапов выполняется нахождение критического пути?

а) три;

б) два;

в) пять.

9. Как  называется календарный график, который разрабатывается на этапе  календарного планирования?

а) диаграмма Ганта;

б) сетевой график;

в) график загруженности ресурсов.

10. Какой график может быть построен  на основании диаграммы Ганта?

а) сетевой график;

б) календарный  график;

в) график загруженности ресурсов.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Ответы:

 

1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
а	в	а	в	в	б	а	б	а	в