Расчет основных показателей сетевой модели

Министерство образования  и науки РФ

ГОУ ВПО «Сибирская государственная  автомобильно-дорожная академия (СибАДИ)»

 

 

Кафедра «УК и С»

 

 

 

 

Курсовая работа

по дисциплине: «Качество  в проектировании и разработках»

на тему: «Расчет основных показателей сетевой модели»

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Омск  2012

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………….……….3

1 СЕТЕВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ  И УПРАВЛЕНИЕ………………...….4

1.1  Структурное планирование……………………………...………4

1.2 Календарное планирование…………………………………...….5

2 РАЗРАБОТКА ПРОЕКТА «СМЕНА МАСЛА В ДВИГАТЕЛЕ И МАСЛЯНОГО ФИЛЬТРА»………………….…………………………..…….......7

2.1 Расчет основных  показателей сетевого графика…..……………7

2.2 Разработка проекта  в Microsoft Project…………..……………..13

3 РАЗРАБОТКА ПРОЕКТА  «СТРОИТЕЛЬСТВО ОБЪЕКТА»………20

3.1 Расчет основных показателей сетевого графика………………20

3.2 Разработка проекта в Microsoft Project………………………....24

ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………...…..27

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ………………………....28

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ВВЕДЕНИЕ

 

В современных условиях жесткой рыночной конкуренции навыки управления проектами приобрели особое значение для всех типов организаций. Своевременная разработка проектов является одним из основных условий процветания компаний. Независимо от выбранного метода организации полагаются на опыт квалифицированных менеджеров. Это особенно характерно для компаний, выполняющих крупные проекты, которые требуют высокого уровня квалификации сотрудников, ответственных за их разработку.

Проект как система  деятельности существует ровно столько  времени, сколько его требуется для получения конечного результата. Концепция проекта, однако, не противоречит концепции фирмы или предприятия и вполне совместима с ней. Более того, проект часто становится основной формой деятельности фирмы.

Существует ряд определений  термина «проект», каждое из которых имеет право на существование, в зависимости от конкретной задачи, стоящей перед специалистом. Вот некоторые из них.

В самом общем виде проект – это что-либо, что задумывается или планируется, например большое предприятие. С точки зрения системного подхода, проект может рассматриваться как процесс перехода из исходного состояния в конечное – результат при участии ряда ограничений и механизмов.

 

 

 

 

 

 

1 Сетевое планирование и управление.

1. 1  Структурное планирование

Структурное планирование включает в себя несколько этапов:

- разбиение проекта  на совокупность отдельных работ,  выполнение которых необходимо  для реализации проекта;

- построение сетевого  графика, описывающего последовательность  выполнения работ:

- оценка временных  характеристик работ и анализ сетевого графика.

Основную роль на этапе  структурного планирования  играет сетевой график.

Сетевой график – это  ориентированный граф, в котором  вершинами обозначены работы проекта, а дугами – временные взаимосвязи  работ.

Сетевой график должен удовлетворять следующим свойствам.

1. Каждой работе соответствует  одна и только одна вершина.  Ни одна работа не может  быть представлена на сетевом  графике дважды. Однако любую  работу можно разбить на несколько  отдельных работ, каждой  из  которых будет соответствовать отдельная вершина графика.

2. Ни одна работа  не может быть начата до  того, как закончатся все непосредственно  предшествующие ей работы. То  есть если в некоторую вершину  входят дуги, то работа может  начаться только после окончания  всех работ, их которых выходят эти дуги.

3. Ни одна работа, которая  непосредственно следует за некоторой  работой, не может начаться  до момента ее окончания. Другими  словами, если из работы выходит  несколько дуг, то ни одна  из работ, в которые входят  эти дуги, не может начаться до окончания этой работы.

4. Начало и конец  проекта обозначены работами  с нулевой продолжительностью. Такие  работы называются вехами и  обозначают начало или конец  наиболее важных этапов проекта.

Сетевой график позволяет  по заданным значениям длительностей работ найти критические работы проекта и его критический путь.

Критической называется такая работа, для которой задержка ее начала приведет к задержке срока  окончания проекта в целом. Такие  работы не имеют запаса времени. Некритические  работы имеют некоторый запас времени. Некритические работы имеют некоторый запас времени, и в пределах этого запаса их начало может быть задержано.

Критический путь – это  путь от начальной к конечной вершине  сетевого графика, проходящий только через  критические работы. Суммарная длительность работ критического пути определяет минимальное время реализации работ.

Нахождение критического пути сводится к нахождению критических  работ и выполняется в два  этапа:

1. Вычисление раннего  времени начала каждой работы  проекта. Эта величина показывает время, раньше которого работа не может быть начата.

2. Вычисление позднего  времени начала каждой работы  проекта. Эта величина показывает  время, позже которого работа  не может быть начата без  увеличения продолжительности всего проекта.

 

1.2 Календарное планирование

На этапе календарного планирования разрабатывается календарный  график, который называется диаграммой Ганта. Диаграмма Ганта отображает следующие параметры проекта:

- структуру работ,  полученную на основе сетевого  графика;

- состав используемых  ресурсов и их распределение  между работами;

- календарные даты, к  которым привязываются моменты  начала и завершения работ.

На основании диаграммы  Ганта может быть построен график загруженности ресурсов. Этот график показывает процент загрузки конкретного трудового ресурса в ходе выполнения проекта. По оси абсцисс откладывается временной интервал проекта, а по оси ординат – суммарный процент загруженности исполнителя по всем задачам проекта, которые он выполняет в текущий момент времени.

Обычно исполнитель  целиком занят решением некоторой  задачи и по ее завершении переходит  к следующей. Это соответствует 100% загрузки. Однако, в некоторых случаях  он может быть параллельно задействован в 2 или более задачах, выделяя  для их решения часть рабочего времени.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2 РАЗРАБОТКА ПРОЕКТА «СМЕНА МАСЛА В ДВИГАТЕЛЕ И МАСЛЯНОГО ФИЛЬТРА»

 

2.1 Расчет основных  показателей сетевого графика

 

Задание

Построить логическую последовательность событий, рассчитать время.

Перед нами  стоит задача – выполнить проект «Смена масла в двигателе и масляного фильтра».

1. Исходная сетевая  модель.

 3

 12

   5

                  11  10  4

 1 5

3    6

7 

    45

   8  

 41

  9 5 

8 7

6 3

1   8

25

30

 

Рисунок 1 – Исходная сетевая модель

 

2. Сетевой график –  это графическое отображение  связи между различными операциями.

Сетевые графики включают в себя операции и события. Каждую операцию можно отобразить при помощи стрелки. Использование сетевых  графиков помогает осуществить контроль над проектами, направлять ресурсы туда, где это необходимо и отслеживать затраты.

Чтобы составить сетевой  график необходимо:

1) Перечень требуемых  мероприятий и взаимосвязь этих  мероприятий.

2) Убираем стрелки,  указывающие неверные направления, так как число начала действия должно быть меньше числа его окончания.

Получаем:

3

 

11 5

  1    5

7     

 

 

 

6

  7  45 5

3 

 

25

 

 

 

Рисунок 2 – Сетевая модель

 

3) Обозначим действия  буквами, вместо цифр ставим  буквы.

Г

Ж

 

                                             Е

А    З К

 

В

 

                                                                                        Л

                                                                        И

                Б                           Д

 

 

М

 

 

 

Рисунок 3 – Сетевая модель

 

4. Заполним таблицу,  отображающую наименование действий, ресурсы, требуемые для их реализации, а также очередность и продолжительность (за ресурсы принимаем число, стоящее над убранной стрелкой исходной сетевой модели)

Таблица 1

Мероприятие	Описание мероприятия	Очередность	Продолжительность	Ресурсы
А	Завести двигатель и дать прогреться	-	1	3
Б	Открутить крышку заливной горловины  двигателя	-	6	8
В	Поставить ведро под сливную  пробку	-	7	8
Г	Заглушить двигатель	А	3	4
Д	Открутить сливную пробку	Б	3	1
Е	Отвинтить сливной фильтр и вытащить его	А	11	10
Ж	Протереть сухой тряпкой пов-ть двигателя, к которой примыкает  резиновое кольцо	Г	5	4
З	Покрыть резиновое кольцо тонким слоем  свежего масла	Г	5	6
И	Установить масляной фильтр и закрутить его более чем на 2/3 оборота	Д,Е,З	7	8
К	Очистить от масла и установить заново сливную пробку	Г	45	41
Л	Через горловину залить в двигатель  свежее масло	В,Ж	5	9
М	Посредством масляного щупа проверить  необходимый уровень масла	Б	25	30

 

5. Расчет времени.

Общая продолжительность проекта  является важным фактором при управлении проектом. Требуется проведение большего количества мероприятий.

Общую продолжительность можно  рассчитать по сетевому графику при  условии, что известна продолжительность каждого мероприятия.

Чтобы определить общую продолжительность  проекта, необходимо определить самое  раннее и самое позднее время  каждого из кружочков сетевого графика.

Г 

3 5

Е                           Ж 

                                              11 З  5 

               А    1                   

В  

7 К 45

 

Л  5

6 Б 3 И   7  

 

  Д 

М

25

 

 

 

Рисунок 4 – Сетевой график «Общая продолжительность проекта»

 

Анализ методом критического пути заключается в определении того (тех) маршрута в сетевом графике, который особым образом влияет на общую продолжительность. Критические действия не имеют гибкости, если проект должен заканчиваться в срок. Чтобы закончить весь проект согласно графику, критические действия должны начинаться вовремя и заканчиваться в пределах отведенного времени. Любое отклонение от времени начала продолжительности или время окончания критического действия неизбежно повлияет на общую продолжительность.

      Критическое действие можно определить следующим образом: самое раннее и самое позднее время начала одинаковы; самое раннее и самое позднее окончание одинаковы; разница между временем начала и окончания равны по продолжительности.

Критический путь: А, Г, К.

Все события, за исключением  событий, принадлежащих критическому пути, имеют резерв времени.

Резерв времени –  это количественный показатель подвижности  или запасного времени по каждому  действию в сетевом графике.

Критические действия не гибкие и поэтому имеют резерв времени, равный 0.

Суммарный резерв времени – качественный показатель времени, на которое может быть задержано завершение действия без ущерба для общих сроков проекта. Его можно рассчитать по каждому действию по следующей формуле: Суммарный резерв = Самое позднее время окончания – Самое раннее время начала – Продолжительность.

Свободный резерв времени  – количественный показатель времени, на которое может быть задержано  завершение действия без ущерба для  общих сроков проекта и времени  начала последующего действия. Рассчитывается по формуле: Свободный резерв = самое раннее время начала следующего действия – Самое раннее время начала – Продолжительность.