Расчет основных показателей сетевой модели

  Независимый резерв времени – количественный показатель времени, на которое завершение действия может быть задержано без ущерба для общих сроков проекта, а также времени начала последующего времени начала последующего действия или времени окончания предыдущего действия. Рассчитывается по формуле: Независимый резерв = Самое раннее время начала следующего действия – Самое позднее время начала – Продолжительность.

На основании всех расчетов заполняем таблицу, отображающую основные показатели сетевой модели

 

 

Таблица 2 – Основные показатели сетевой  модели

Кпр	i, j	t(i,j)	tрн(i,j)	tпн(i,j)	tpo(i,j)	tпо(i,j)	Rп	Rc	Rн
А	1-2	1	0	0	1	1	0	0	0
Б	1-4	6	0	18	6	24	18	0	18
В	1-5	7	0	37	7	44	37	0	37
Г	2-3	3	1	1	4	4	0	0	0
Е	2-6	11	1	31	12	42	30	0	30
Ж	3-5	5	4	39	9	44	35	0	35
З	3-6	5	4	37	9	42	33	0	33
К	3-7	45	4	4	49	49	0	0	0
Д	4-6	3	6	39	9	42	33	0	33
М	4-7	25	6	24	31	49	18	0	18
Л	5-7	5	9	44	14	49	35	0	35
И	6-7	7	2	42	49	49	30	0	30

 

где,

К_пр – характер количества работы, непосредственно предшествующий событию, с которого начинается рассматриваемая работа;

i; j – мероприятия;

t (i; j) – продолжительность мероприятия;

t_po – ранее время, окончание;

t_пн – позднее время, начало;

t_по – позднее время, окончание;

R_п – полный резерв времени;

R_н – независимый резерв времени;

R_c – независимый резерв времени.

Используемые формулы:

R_п = t_по (i; j) – t_рн (i; j) – t (i; j);

R_с = t_ро (i; j) – t_рн (i; j) – t (i; j);

R_н = t_ро (i; j) – t_пн (i; j) – t (i; j).

Критический путь: А, Г, К.

Время критического пути: t_кп = 49 минут.

 

2.2 Разработка проекта в Microsoft Project

 

1. Ввод базовых параметров проекта.

Рисунок 5 - Ввод базовых параметров проекта

Переходим по ссылке «Задание базовой даты для планирования».

Вводим предполагаемую дату начала проекта и нажимаем ссылку «Готово».

Затем в панели «консультанта» щелкаем ссылку «Определение рабочего времени проекта». На первом шаге можно при необходимости отредактировать предложенный нам шаблон. Выбираем шаблон «Стандартный». Переходим к шагу 2 и определяем рабочую неделю. На третьем шаге щелкаем ссылку «Изменить рабочее время». На четвертом шаге определяем единицы времени. Переходим к шагу 5 «Календарь проекта настроен» и щелкаем ссылку «Сохранить и завершить».

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рисунок 6 – Задание базовой даты планирования в MS Projekt

 

 

 

 

 

 

 

 

   Рисунок 7 – Определение общих Рисунок 8 – Определение рабочей

   рабочих часов для проекта MS Project недели в MS Project

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рисунок 9 – Задание                       Рисунок 10 - Определение Рисунок 11 -Календарь

праздников и выходных единиц времени  проекта в MS Project

дней в MS Project в MS Project

 

2. Ввод задач проекта.

Переходим по ссылке «Ввод  задач проекта».

 

Рисунок 12 – Ввод задач проекта

 

 

 

 

 

 

Введем список задач  проекта.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рисунок 13 – Задачи проекта

 

 

3. Диаграмма Ганта. Задачи на этой диаграмме представлены горизонтальными отрезками.

 

 

 

 

 

 

 

 

Рисунок 14 – Диаграмма Ганта

 

4. В меню «Проект» щелкаем «Сведения о проекте». Чтобы увидеть параметры проекта, в окне «Сведения о проекте» щелкаем кнопку «Статистика». Длительность нашего проекта составляет 0,1 дня = 144 минуты.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рисунок 15 – Сведения о проекте

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рисунок 16 – Статистика проекта

 

 

 

 

5. В меню «Вид» щелкаем «Сетевой график». Жирным обозначен критический путь.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рисунок 17 – Сетевой график

 

6. Чтобы увидеть календарь проекта в меню «Вид» щелкнем «Календарь». Для данного проекта принят один рабочий день

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рисунок 18 – Календарь

 

7. Добавление полей и столбцов.

В панели «консультанта» щелкнем ссылку «Добавление столбцов для особых сведений».

Таблица 3 - Добавление столбцов для  особых сведений

Тип	Назначение	Максимальное допустимое число полей
Текст	Дополнительная текстовая информация	30
Число	Дополнительная числовая информация	20
Дата	Дополнительная информация о датах	10
Длительность	Дополнительная информация о длительностях	10
Затраты	Дополнительная информация о затратах	10
Коды структуры	Дополнительные коды, описывающие иерархическую структуру задач	10
Флаги	Дополнительная информация о флагах	20

 

8. Задание крайних сроков и ограничений. В панели «консультанта» щелкнем ссылку «Установка крайних сроков и ограничений». Панель «Крайние сроки и ограничения» позволяет задавать для проектных задач крайние сроки, ограничения и даты ограничений.

     Если теперь вернуться к вводу сведений о проекте, то окажется, что он уже перестроился на второй способ планирования и предлагает ввести предполагаемую дату окончания проекта.

     Щелкнем ссылку «Готово» в панели «Задачи».

 

 

 

 

 

 

3 РАЗРАБОТКА ПРОЕКТА «СТРОИТЕЛЬСТВО ОБЪЕКТА»

3.1 Расчет основных показателей сетевого графика

Сетевой график – это  графическое отображение связи  между различными операциями.

Сетевые графики включают в себя операции и события. Каждую операцию можно отобразить при помощи стрелки. Использование сетевых графиков помогает осуществить контроль над проектами, направлять ресурсы туда, где это необходимо и отслеживать затраты

Перед нами  стоит задача – выполнить проект «Смена масла в двигателе и масляного фильтра».

1) Исходная сетевая модель.

 

 

 

 

6     5 9

8

 

2  7 3

 

12       10

1  11

2

 

4  6 

 

 

 

 

Рисунок 19 - Исходная сетевая модель

 

 

 

 

 

 

3) Обозначим действия  буквами, вместо цифр ставим  буквы.

 

 

 

Б Г           Ж      З

 

А Е Н

Д

  М

В      К   О

 

И Л 

 

Рисунок 20 – Сетевая модель, отражающая действия буквами

 

4. Заполним таблицу,  отображающую наименование действий, их очередность и продолжительность.

Таблица 1

Мероприятие	Описание мероприятия	Очередность	Продолжительность
А	Кирпичная кладка	-	2
Б	Доставка оборудования	-	6
В	Монтаж стеновых панелей	-	1
Г	Специальные работы	А	8
Д	Монтаж  оконных  работ	А	12
Е	Монтаж кровельных работ	А	7
Ж	Монтаж оборудования 1 линии	Б	5
З	Монтаж строительных приборов	Б, Г	9
И	Штукатурные работы	В	4
К	Монтаж дверных блоков	Д	2
Л	Устройство полов	И, К	6
М	Монтаж оборудования второй линии	Е, Ж	10
Н	Устройство кровли	Е, Ж	3
О	Отделочные работы	Л, М	11

 

5. Расчет времени.

Общая продолжительность проекта является важным фактором при управлении проектом. Требуется проведение большего количества мероприятий.

Общую продолжительность  можно рассчитать по сетевому графику  при условии, что известна продолжительность  каждого мероприятия.

     

  Б              6  

                                                   Г    8        Ж    5                      З          9           

 

 А   2 Д   Е  7 Н  3

         Д    12

           В     1                                     К   М    10 О  11

           К 2

 

 

 

 

Рисунок 21 - Сетевой график «Общая продолжительность проекта»

 

 

На основании всех расчетов заполняем таблицу, отображающую основные показатели сетевой модели.

 

 

 

Таблица 4 - Основные показатели сетевой модели

Кпр	i, j	t(i,j)	tрн(i,j)	tпн(i,j)	tpo(i,j)	tпо(i,j)	Rп	Rc	Rн
А	1-2	2	0	2	0	2	0	0	0
Б	1-3	6	0	6	4	10	4	4	4
В	1-4	1	0	1	14	15	14	1	14
Г	2-3	8	2	10	2	10	0	0	0
Д	2-5	12	2	14	3	15	1	0	1
Е	2-7	7	2	9	8	15	6	6	6
Ж	3-7	5	10	15	10	15	0	0	0
З	3-9	9	10	19	27	36	17	17	17
И	4-6	4	2	6	15	19	13	10	13
К	5-6	2	14	16	17	19	3	0	3
Л	6-8	6	16	22	19	25	3	3	3
М	7-8	10	15	25	15	25	0	0	0
Н	7-9	3	15	18	33	36	18	18	18
О	8-9	11	25	36	25	36	0	0	0