Планирование потребностей (ресурсов) предприятия в целом (ERP - enterprise resourse planning)

 

 

 

Рис. 3.2. Сущность работы компании

Ключевые характеристики  данной проектной работы:

1. Производственный цикл состоит из 6 дней.

Под производственным циклом следует понимать такое количество дней, за которое будет полностью завершен сбор компьютера.

2. Страховой запас составляет 20 персональных компьютера.

Страховой запас (safety stock) материала необходим для  поддержания процесса производства в случае возникновения непредвиденных и неустранимых задержек в его поставках. По сути, в идеальном случае, если механизм поставок полагать безупречным, MRP-методология не провозглашает обязательное наличие страхового запаса, и его объемы устанавливаются различными для каждого конкретного случая, в зависимости от сложившейся ситуации с поступлением материалов. Подробней об этом будет рассказано ниже.

3. Срок доставки комплектующих составляет 5 рабочих дней после заказа.
4. Период планирования с 01марта 2013 года по 30 мая 2013 года.

Сборка персонального компьютера производится по индивидуальной комплектация для компании ЗАО «Zvak», которая состоит из:

Таблица 3.2

Комплектую-щие	Модель	Количество
Корпус	ATX HTPC SILVERSTONE CROWN CW03B-MT Black без БП	1
Блок питания	750W CHIEFTEC APS-750C PFC Black	1
Процессор	s1366 Intel Core i7 960/ 3.20 GHz BOX GHz OEM	1
Охлаждение	Вентилятор  для процессора COOLER MASTER Hyper N520 RR-920-N520-GP	1
Материнская плата	s1366 ATX Intel X58 /LAN GIGABYTE GA-X58A-UD3R	1
Память	DDR3 PC10666 2GB KINGSTON KVR1333D3N9/2G CL9	3
Видеокарта	PCI-E NVIDIA GeForce GTX 465 1024M ZOTAC GTX465 ZT-40301-10P	1
Жёсткий диск	SATA 2TB WESTERN DIGITAL WD2002FYPS	2
SSD накопитель	SATA 40GB INTEL X25-V SSDSA2MP040G2K5	1
Дисковод	BD-RW SATA/ Black LG BH10LS30	1
Звук	WT 7.1 CREATIVE X-Fi Titanium	1
Обработка видео	TV-Тюнер AverMedia AVerTV Duo Hybrid PCI-E II	1
Беспроводной  адаптер	D-link DWA-547 PCI 802.11b/g/n	1
Контейнер	Card Reader 3,5" Black GINZZU All in 1 USB 2.0 GR-136UB	1
Программа	Windows 7 Home Premium 64-bit Rus DVD (OEM)	1
	CyberLink CYBERLINK PowerDVD Ultra ENG (only key)
	Антивирус Agnitum Outpost Security Suite Pro 1ПК

 

Сборка готовых  персональных компьютеров производится также в соответствии с представленной ниже ВОМ схемой и состоит из 4уровней.

Первый уровень  позволяет собрать целиком процессор, на следующем этапе есть возможность собрать все комплектующие корпуса, а также системной платы. На третьем уровне, когда все комплектующие системного блока в сборе и в наличие, необходимо собрать его целиком, также на этом уровне можно установить стандартные программы (например, Windows 7 и антивирус). Следующим и завершающим этапом является финальное тестирование. Персональный компьютер готов к эксплуатации.

3. Описание условий сборки ПК

Было установлено руководством фирмы, что самым оптимальным будет разбить сборку на шесть технологических этапа. Один технологический этап  подразумевает под собой один день работы:

Рис. 3.3.1. План сборки персонального компьютера

 

 

Рис. 3.3.2. ВОМ -схема  

Процесс сборки начинается с самого нижнего уровня ВОМ схемы и заканчивается  верхним.

Итак, в первом производственном цикле осуществляется сборка процессора, так как он находится на нижнем (четвертом) уровне ВОМ схемы. Во втором этапе сборки собираются системная плата и корпус. В третий день производственного цикла осуществляется сборка системного блока целиком Ну и, наконец, на четвертом этапе устанавливаются различные программные обеспечения, а также проводится финальное тестирование.

План производства охватывает три отчетных месяца: март, апрель, май 2013 года. В каждом месяце в среднем 21 рабочий деня, которые составляют от 4 до 6 технологических цикла (суббота и воскресенье являются выходными днями).

 

4. Описание условий поставки комплектующих,

страховой запас

 

Срок доставки любых комплектующих равен 6 рабочим дням. День заказа включается в срок доставки. План заказа комплектующих и план производства составлены так,  чтобы производство стремилось к идеальной ситуации, то есть, чтобы ничего не задерживалось или хранилось на складе. Исключением является лишь страховой запас в 20 персональных компьютеров.

Для упрощенного  заказа все комплектующие разбиты  также как и технологические  циклы на 4 блока. Первый блок включает процессор и систему охлаждения. Второй блок состоит из: корпуса, блока питания, контейнера, винтов, видеокарты, материнской платы, звука, памяти, беспроводного адаптера, дисковода . В третьем блоке необходимо заказать жесткий диск, винты, SSD накопитель, а в четвертом - стандартные программы обеспечения.

Выходная информация – это информация, обработанная системой и представленная органу управления и окружающему миру.

 

5. Разработка алгоритма и программы MRP-системы

 

Ниже  представлены таблицы по заказу ( см рис. 5 ) и отгрузке комплектующих с учетом всех выходных и праздничных дней. В них отражены необходимое количество комплектующих в определенный день и определенный технологический цикл отчетного периода в 2013 году. Например, для того чтобы отгрузить 19 марта 2013 года 15 ПК необходимо совершить заказ 4 марта 2013 года на 15 вентиляторов и 15 процессоров, 7 марта заказать 15 материнскую плату, 45 памяти, 15 видеокарт 15 корпусов и 15 блоков питания и так далее.

Рис 3.5.1. График заказа комплектующих и отгрузки комплектующих для сборки ПК по дня в отчетном периоде

Что касается ведомости заказов комплектующих на весь период планирования, то

Рис. 3.5.2. Ведомость заказов персональных компьютеров

Вашему вниманию представлен рис.6, на котором отражена итоговая таблица всех заказов ПК потребителями за отчетный период ( март – апрель - май 2013 года). 

Итак, за 3 завершенных мартовских цикла было заказано 164 ПК.

Если цикл не успевает завершиться в определенном месяце, то учет его результатов  автоматически переносится на следующий  месяц.

Что касается работы склада, то для отображения результатов работы склада составим таблицу, в которой будем подводить итоги по количеству отгруженных компьютеров и заказанных деталей каждого вида за квартал и по месяцам на рисунке 6.

Таким образом, можно сделать вывод, что для небольших предприятий с относительно небольшой номенклатурой планируемой продукции, MRP-системы вполне пригодны. Данные системы помогают спланировать график заказа на предприятии по отдельным видам продукции, следить за его выполнением, а также изучать динамику производства за определённый период времени.

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

На основе проектирования MRP системы производства в проектной работе были сделаны некоторые выводы.

Однако проблема оценки ERP-проектов состоит в том, что точно оценить экономические  выгоды от внедрения системы (как  по объему, так и по времени) практически не представляется возможным. Дело в том, что позитивные перемены (как результат внедрения) наступают не сразу и зависят от многих факторов, в том числе субъективных. Кроме того, некоторые экономические выгоды (например, повышение удовлетворенности клиентов) не всегда можно с достаточной точностью оценить в денежном выражении. Поэтому любая оценка экономической эффективности проекта всегда носит условный характер.

ERP-система - это система  планирования ресурсов предприятия  по всем основным направлениям его деятельности.

Использование полнофункциональной  единой системы управления ресурсами  компании может дать огромные преимущества предприятию в организации эффективного управления компанией, увеличении быстроты реакции на изменения внешней  среды, повышении качества обслуживания клиентов.

Внедрение ERP-системы  на предприятии не только помогает повысить степень автоматизации  отдельных процессов, но и провести реинжиниринг самих этих процессов. В результате такого внедрения стандартизируется  подавляющее большинство операций, значительно растет управляемость организации, повышается степень ее информационной открытости.

Что касается последней  части данной работы, то главной задачей MRP является обеспечение гарантии наличия необходимого количества требуемых материалов и комплектующих в любой момент времени в рамках срока планирования, наряду с возможным уменьшением постоянных запасов, а следовательно разгрузкой склада.

В настоящее  время MRP системы присутствуют практически  во всех интегрированных информационных системах управления предприятием.

В процессе реализации этих целей система MRP обеспечивает поток плановых количеств материальных ресурсов и запасов продукции  на горизонте планирования. Система MRP сначала определяет, сколько и  в какие сроки необходимо произвести конечной продукции. Затем система определяет время и необходимые количества материальных ресурсов для выполнения производственного расписания

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. ERP-системы: выбор, внедрение, эксплуатация. Современное планирование и управление ресурсами предприятия / Дениел О`Лири – М: Вершина. -  2004. – С. 344
2. Алесинская T.В. Основы логистики. Общие вопросы логистического управления. Учебное пособие. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2005
3. Добронравин Е. Требования, предъявляемые к современным системам управления запасами. 2004
4. Информационные системы и технологии в экономике и управлении: учебник / под.ред. проф. В.В.Трофимова. – 2-е изд., перераб. И доп. – М.: Высшее образование, 2007