Моделирование процессов при помощи CASE-средства ARIS Toolset и методологии ARIS

Содержание

Введение…………………………………………………………………………2

1. Объект моделирования………………………………………………..3
1. Деятельность компании GE Money Bank…………………...3

 

2. Моделирование процесса при помощи CASE-cредства BPwin…4
1. Цель моделирования и точка зрения…………………………4
2. Дерево функций…………………………………………………...5
3. Контекстная диаграмма………………………………………..6
4. Диаграмма верхнего уровня……………………………………7
5. Диаграммы декомпозиций………………………………………8

 

3. Моделирование процессов при помощи CASE-средства ARIS Toolset и методологии ARIS…………………………………………17
1. Соглашение о методологии…………………………………..18
1. Введение……………………………………………………….18
2. Общие положения……………………………………………18
3. Глоссарий терминов проекта……………………………18
4. Правила соединения объектов на

диаграммах еЕРС…………………………………………....21

5. Перечень моделей…………………………………………..23

 

4. Модели ARIS…………………………………………………………….24
1. Диаграмма цепочки добавленного качества (VAD)………24
2. Организационная структура…………………………………25
3. Диаграмма событийно-управляемого процесса (еЕРС)……………………………………………………………..26
4. Диаграмма еЕРС (в виде столбцов)………………………...28
5. Диаграмма окружения функции………………………………29
6. Дерево функций………………………………………………….30
7. Диаграмма структуры знаний……………………………….31
8. Диаграмма цепочки процесса (PCD)…………………………32
9. Дерево продуктов/услуг……………………………………….33

 

5. Заключение………………………………………………………………34

 

6. Список используемой литературы………………………………..36

Введение

В настоящее время в мире разработано и успешно применяется для бизнес - моделирования достаточно большое количество различных методологий или, другими словами, языков описания бизнес - деятельности организации. Большинство известных методологий нацелено на моделирование бизнес-процессов или данных.

Данная курсовая работа посвящена описанию деятельности банковской компании «Джии Мани Банк» и предоставление основы для анализа этой информации в аспекте бизнес-процессов с помощью современных инструментов моделирования BPwin и ARIS. Моделирование бизнес-процессов - это метод, позволяющий дать оценку текущей деятельности предприятия по отношению к требованиям, предъявляемым к его функционированию, управлению, эффективности, конечным результатам деятельности и степени удовлетворенности клиента; позволяет провести всесторонний анализ, взглянуть со всех точек зрения, увидеть то, что, возможно, не видят все работники предприятия, в том числе и руководство.

Идея моделирования бизнес-процессов это уже сигнал к тому, что для современного руководителя и всех работников предприятия необходимо четкое видение всей деятельности и, главное, ее конечного результата.

Имея модель предприятия, всех его бизнес-процессов, сориентированных на конкретную цель, мы открываем возможность его совершенствования. Анализ предприятия как модели - это удобный способ ответа на вопрос, что необходимо и достаточно для достижения конкретной поставленной цели.

 

 

 

 

 

 

1.Объект  моделирования

В курсовом проекте будет рассмотрена деятельность банковской компании ЗАО «Джии Мани банк» занимающейся оказанием услуг в банковской сфере.

В рамках моделирования, ставятся следующие задачи:

• Построить общую модель деятельности компании.

• Идентифицировать и определить текущие проблемы, сделать возможным анализ потенциальных улучшений

• Идентифицировать роли и ответственность служащих для написания должностных инструкций

• Описать функциональность отделов с целью написания спецификаций ИС

1.1.Деятельность компании GE Money Bank.

GE Money Bank – подразделение General Electric, оказывающее услуги кредитования. Компания гордится тем, что завоевала доверие около 130 миллионов клиентов во всем мире. Компания GE Money имеет представительства в 55 странах и традиционно разрабатывает для своих потребителей надежные финансовые решения в короткие сроки.

Сегодня спектр продуктов и услуг банка в России включает обслуживание физических и юридических лиц, работу на финансовых и межбанковских рынках, работу  с проблемной задолженносью,. GE Money – действительно компания мирового масштаба. Семьдесят пять процентов своего чистого дохода компания зарабатывает за пределами Соединенных Штатов.

В России GE Money Bank работает с ноября 2004 г. во главе с президентом банка Ричардом Гаскином, которому подчиняются отдел внутреннего контроля и департаменты: юридический, по персоналу, финансовый, продаж, pr-департамент. Банк сочетает в себе западные стандарты ведения банковского дела и современные российские реалии, то есть соответствует всем требованиям, которые предъявляют как российские, так и иностранные компании к своему финансовому партнеру.

 

 

 

 

2.Моделирование процесса при помощи CASE инструмента BPwin.

Описание, анализ и моделирование бизнес-процессов без применения специальных инструментов возможно только в самых простейших случаях. Для решения этих задач перечисленные компанией Computer Associates создана программа BPwin, которая включает следующие методологии: IDEF0, DFD и IDEF3.

IDEF0 – в рамках данной методологии бизнес-процесс представляется в виде набора элементов-работ, которые взаимодействуют между собой, обмениваясь информационными и материальными потоками с помощью людских и производственных ресурсов, потребляемых каждой работой. С помощью функционального моделирования можно провести системный анализ бизнеса, сосредоточившись на регулярно решаемых задачах или функциях, на показателях их правильного выполнения, необходимых для этого ресурсах, результатах и исходных материалах.

DFD – диаграммы DFD могут дополнить то, что уже отражено в модели IDEF0, поскольку они описывают потоки данных, позволяя проследить, каким образом происходит обмен информацией как внутри системы между бизнес-функциями, так и системы в целом с внешней информационной средой.

IDEF3 –  включены элементы логики, что позволяет аналитику моделировать и анализировать альтернативные сценарии развития бизнес-процесса. Методология моделирования IDEF3 позволяет графически описать и документировать процессы, фокусируя внимание на течении этих процессов и на отношениях процессов и важных объектов, являющихся частями этих процессов.

2.1. Цель моделирования и точка зрения. Цель моделирования:

• идентифицировать и определить текущие проблемы, сделать возможным анализ потенциальных улучшений;

 

• идентифицировать роли и ответственность служащих для написания должностных инструкций;

 

• описать функциональность отдела с целью написания спецификаций ИС

Точка зрения: Генеральный директор.

2.2. Дерево функций.

 

 

 

 

 

 

 

2.4.Диаграмма верхнего уровня.

2.5. Диаграммы декомпозиций.

 

 

 

 

 

 

 

 

 3. Моделирование процессов при помощи CASE средства ARIS Toolset и методологии ARIS.

 

Методология, используемая ARIS, представляет собой множество различных методологий, интегрированных в рамках системного подхода. Это позволяет говорить о единой архитектуре рассматриваемой методологии. ARIS поддерживает четыре типа моделей, отражающих различные аспекты исследуемой системы: организационные модели, представляющие структуру системы - иерархию организационных подразделений, должностей и конкретных лиц, многообразие связей между ними, а также территориальную привязку структурных подразделений; функциональные модели, содержащие иерархию целей, стоящих перед аппаратом управления, с совокупностью деревьев функций, необходимых для достижения поставленных целей; информационные модели, отражающие структуру информации, необходимой для реализации всей совокупности функций системы; модели управления, представляющие комплексный взгляд на реализацию деловых процессов в рамках системы. В

рамках каждого из перечисленных типов создаются модели разных видов, отражающие соответствующие стороны исследуемой системы. ARIS поддерживает большое количество методов моделирования, используемых для построения этих моделей. Среди них такие известные как диаграммы Чена, Unified Modeling Language (UML), Object Modeling Technique (OMT) и т.п.

ARIS не накладывает ограничений  на последовательность проработки  указанных выше четырех аспектов. Процесс анализа и проектирования  можно начинать с любого из  них, в зависимости от конкретных  условий и целей, преследуемых  разработчиками. Удобные и эффективные  средства моделирования и навигации, а также поддержка полноценной  многопользовательской работы позволяют  одновременно работать над всеми  аспектами. Другой особенностью  методологии ARIS, обеспечивающей целостность  разрабатываемой системы, является  использование различных уровней  описания, что поддерживает теорию  жизненного цикла системы, существующего  в сфере информационных технологий.

 

3.1. Соглашение о моделировании.

3.1.1. Введение.

Главной целью моделирования является создание единой базы знаний и единого стандарта отображения информации о:

• структуре персонала организации;

• иерархии бизнес-процессов/функций;

• последовательности выполнения бизнес-процессов/функций;

• распределение бизнес-процессов/функций между подразделениями и

исполнителями;

• входящих/исходящих информационных потоков бизнес-процессов/функций.

 

 

3.1.2. Общие положения.

 

Настоящий документ представляет собой набор соглашений, регламентирующий элементы моделирования бизнес-процессов в стандарте ARIS деятельности компании ООО «Сити Онлайн». В настоящем документе перечислены модели, объекты, символы, связи между объектами и моделями методологии ARIS, которые будут использованы для описания бизнес – деятельности организации.

3.1.3. Глоссарий терминов проекта.

Данное соглашение определяет трактовку следующих терминов, используемых в проекте (Таб. 1):

Таб. 1. Термины проекта моделирования

Термин (рус.)	Термин (англ.)	Определение
Функция	Function	Действия сотрудников, выполняемые при появлении заданного комплекса условий (событий) и направленные на получение требуемого результата.
Событие	Event	Отражение изменения состояния внешней или внутренней среды, выражающееся в наборе документов, принятых решениях, наступлении определенного срока и пр. Является результатом выполняемого действия, а также необходимостью выполнения одного или нескольких следующих действий. В отличие от функций, которые отражают процесс, протекающий во времени и имеющий определенную длительность, события происходят в одной точке во времени.
Бизнес-процесс	Value added chain	Связанный набор повторяемых действий (функций), преобразующих исходный материал и (или) информацию в конечный продукт (услугу) в соответствии с предварительно установленными правилами.
Продукт/услуга	Product/service	Продукт/услуга – результат человеческой деятельности или технологического процесса. Продукт может быть как материальным, так и нематериальным (услуга).
Документ	Document	Документ – результат человеческой деятельности в результате которой создается определенная документация
Категория  знаний	Knowledge category	Категория знаний – документы объединенные в одну группу например документы всех отделов
Должность	Position	Должность – информация о занимаемой должности сотрудника компании
Организационная единица	Organization unit	Организационная единица – отделение, подразделение, отдел или любая другая единица компании
Группа	Group	Может отображать группу сотрудников, работающих вместе в течение определенного промежутка времени, проекта
Оператор И	AND rule	Оператор И показывает какие функции выполняются одновременно
Исключающее ИЛИ	XOR rule	Оператор показывает что должны выполниться только одна функция или событие
Оператор ИЛИ	OR rule	Данный оператор показывает что может использоваться любая функция
База данных/Файл	Database/File	Представление информационного носителя данных в нематериальной форме.
Тип прикладной системы	Application system type	Описание конкретной функциональности программного продукта. Используется для создания документов.
Экран/список	Screen/list	Может содержать объекты, характеризующие  представление информации в ходе выполнения  процесса.
	Information	Входные данные в виде сущностей, требующиеся функциям.
Кластер	Cluster	Описывает логическую модель некоторых типов сущностей и отношений в модели.