Автор работы: Пользователь скрыл имя, 31 Мая 2013 в 22:06, контрольная работа
Стратегия и методы повышения ПТ все в большей мере делают акцент на расширение участия работников в управлении фирмы, соучастия в ее делах на всех уровнях организации.
Еще в 40-50-е годы в рамках школы «человеческих отношений» (ЧО) в США разработано большинство теоретических концепций социально-психологического воздействия на наемный персонал предприятий. Методы воздействия базируются на предпосылке, что можно добиваться повышения эффективности труда работающих, удовлетворяя многие социальные потребности. Эти концепции исходят из теории У. Именно на основе идей школы «ЧО» были разработаны и получили большое распространение на практике методы организации труда и стимулирование наемного персонала – «обогащение труда», «метод участия», метод УПЦ и др.
4. Работники принимают личное и групповое участие в инновационной, изобретательской и рационализаторской деятельности с различными способами вознаграждения за внедрение инноваций.
5. Производственные
и функциональные
Партисипативное управление позволяет связать мотивы, стимулы и потребности людей, работающих в группах, на основе разнообразных форм самоуправления трудовых коллективов. Работник реализует свои потребности самовыражения, признания и принадлежности к социальной группе известной пирамиды Маслоу, а предприятие достигает важнейших результатов — высокой производительности и качества.