Управление финансовыми результатами деятельности предприятия

Министерство образования  и науки Российской Федерации

Курский институт менеджмента экономики и бизнеса

 

 

 

 

 

 

Курсовая  работа

 

по дисциплине: «финансы предприятия»

 

на тему: «Управление финансовыми результатами                                     деятельности предприятия»

 

 

 

 

 

 

Выполнила: студентка 4 курса,

экономического  факультета,

группы э-

Проверила: преподаватель Коровина                                               Елена Александровна

 

Содержание

 

Введение

 

1.Теоретические основы управления финансовыми результатами               деятельности предприятия…

1.1 Сущность, задачи, объекты управления финансовыми

результатами  …………………………………………………………

1.2 Формирование финансовых результатов предприятия

и значение прибыли…………………………………………………

2. Методологические аспекты управления финансовыми

результатами  деятельности предприятия……………………………………

2.1 Методы планирования прибыли …………………………………

  2.2 Факторный анализ прибыли……………………………

3. Способы повышения финансовых результатов деятельности

коммерческого предприятия………………………………………………….

 

Заключение…………………………………………………………………….

 

Список использованной литературы………………………………………...

 

Приложения……………………………………………………………………

 

 

 

Введение

В условиях рыночной экономики управление финансовыми результатами занимает центральное место в деловой жизни хозяйствующих субъектов. Финансовое состояние характеризуется обеспеченностью финансовыми ресурсами, необходимыми для нормального функционирования, целесообразным их размещением и эффективным использованием. Назначение управления финансовыми результатами — своевременно выявлять и устранять недостатки в развитии организации, находить резервы для улучшения финансового состояния организации и обеспечения финансовой устойчивости ее деятельности.

Практический  интерес к разработкам на данную тему обусловлен тем, что эффективная система управления финансовыми результатами — это один из факторов, определяющих перспективы развития организации, ее будущую инвестиционную привлекательность, кредитоспособность и в конечном счете рыночную стоимость. Качественная система управления финансовыми результатами является фундаментальной основой для обеспечения устойчивого роста хозяйствующего субъекта. По данным экспертов из-за отсутствия налаженной системы управления финансами компании ежегодно теряют не менее 10% своих доходов – нехватка полной и оперативной финансовой информации приводит к ошибочным, запоздалым управленческим решениям, многие объекты финансового управления уходят из зоны внимания руководства. [10, с. 35]

Изучение  различных методов, приемов анализа  финансовых результатов, их применение в условиях современной рыночной экономики — новое и перспективное направление экономических исследований.

Обобщающая  оценка деятельности организации дается на основе таких результирующих финансовых показателей, как прибыль — абсолютный показатель и рентабельность — относительный показатель.

Прибыль и  рентабельность отражает эффективность процесса производства. Прибыль — это, с одной стороны, основной источник финансирования деятельности организаций, а с другой стороны -источник доходов бюджетов различных уровней.

Целью данного исследования является рассмотрение и разработка возможных методов  позволяющих управлять финансовыми  результатами предприятия.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

• раскрыть сущности категории управление финансовыми результатами;
• исследовать процесс формирования финансового результата деятельности предприятия;
• провести расширенный операционный анализ и оценить влияние факторов производства на финансовый результат, выработать управленческие воздействия; [2,c. 214]

Структура данного исследования выбрана с  целью более полного охвата методов  и сфер по управлению финансовыми  результатами деятельности предприятия.

Предметом исследования являются механизм формирования и использования финансовых результатов  предприятия.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1.Теоретические основы  управления финансовыми результатами                  деятельности предприятия

 

1.1 Сущность, задачи, объекты управления финансовыми результатами

 

Под управлением финансовыми результатами предприятия понимают комплекс мероприятий по управлению кредитно-денежными отношениями предприятия, реализуемых в определенном порядке ответственной структурой для решения взаимосвязанных задач восстановления, укрепления и расширения финансов.

В общем плане текущие задачи по управлению финансовыми результатами определяются хозяйственной деятельностью  предприятия, зафиксированной практически  в каждом уставе: - улучшение финансовых результатов или максимизация прибыли.

К конкретным задачам по улучшению  финансового результата относятся:

• Оптимизация затрат (оценка размеров и структуры, выявление резервов, рекомендации по снижению и др.);
• Оптимизация доходов (соотношение прибыли и налогов, распределение прибыли и др.);
• Реструктуризация активов предприятия (выбор и обеспечение разумного соотношения текущих активов);
• Обеспечение дополнительных доходов предприятия (от непрофильной реализационной и финансовой деятельности, реструктуризации имущественного комплекса – «сброса» излишних видов имущества, основных фондов, долгосрочных финансовых вложений);
• Совершенствование расчетов с контрагентами (повышение денежной составляющей в объеме продаж);

Совершенствование финансовых взаимоотношений  с дочерними обществами. [2, c. 269]

 

Таким образом, можно определить основные объекты управлениия финансовыми результатами:

• Регулирование финансовых результатов производственной деятельности, т.е. определение оптимальных вариантов формирования отдельных элементов себестоимости производства, распределения затрат, ценообразования, налогообложения и т.д.
• Управление активами – деятельность связанная с формированием имущества предприятия.

Имущественные процессы, прежде всего, связаны с  инвестициями, направленными предприятием на техническое развитие (реконструкция, обновление технологического оборудования, освоение новых видов продукции, строительство и ремонт недвижимого  производственного имущества и  т. д.), финансовыми инвестициями (приобретение ценных бумаг, создание дочерних предприятий  и т.д.), финансирование текущей производственной деятельности, маневрированием временно свободными денежными средствами, а  также с обратными процессами – использованием, ликвидацией объектов имущественного комплекса, их реализацией и т. д. [9, c. 138 – 145]

В связи с этим перед финансовым менеджером стоят взаимосвязанные  и разнонаправленные задачи –  с одной стороны, выбор наиболее выгодного варианта инвестиций, а с другой – постоянный контроль за эффективным использование существующего имущественного комплекса.

Действительно, управление финансовыми результатами нельзя назвать эффективным, если даже при осуществлении успешной текущей  инвестиционной деятельности не уделяется  внимание балласту в существующих активах  предприятия: финансовые вложения, не приносящие доход, неиспользуемые основные средства, излишки материальных запасов, замороженное капитальное строительство  и т. д. От излишних материальных ценностей  необходимо избавляться всеми возможными средствами, так как, во-первых, их реализация обеспечивает дополнительный приток денежных средств, которых, как правило, не хватает, во-вторых, это ведет к снижению затрат на их содержание и, в-третьих, снижает налоговое бремя в части налога на имущество. [2, c.298]

• Управление источниками финансовых ресурсов – управление собственным и заемным капиталом.

В качестве источников финансовых ресурсов на любом предприятии используются как собственные, так и заемные  средства. Финансовый менеджер должен выбирать источники, предварительно оценив стоимость этих ресурсов, степень  финансового риска, возможные последствия  на финансовое состояние предприятия. И здесь перед финансовым менеджером постоянно встает ряд важных вопросов: за счет, каких источников покрыть  недостаток денежных средств, каково должно быть соотношение заемных и собственных  средств, какая степень риска  привлечения заемных средств  допустима, какие будут последствия  от привлечения тех или иных источников средств и др.?

Привлечение платных финансовых ресурсов сопряжено  с анализом эффективности производства. Если рентабельность производства выше банковского процента, то привлечение  кредитов выгодно, так как расширение производства в связи с привлечение  заёмного капитала увеличивает общую  массу прибыли. И наоборот, если банковский процент выше уровня рентабельности производства, то не только вся полученная прибыль, но и часть собственных  средств идет на погашение платы  за использование заёмных средств. Поэтому для низко рентабельных предприятий целесообразно привлекать заёмные средства не для решения  текущих проблем, а в качестве долгосрочных инвестиций под реально  эффективные проекты. [9, c.138 – 145]

То  же самое относится и к задолжности предприятия перед бюджетом и внебюджетными фондами – после наступления срока платежей задолжность можно рассматривать как платное кредитование предприятия государством.

Кредиторскую  задолжность перед персоналом и поставщиками (в силу сложившейся договорной практики в договорах, как правило, не оговариваются штрафные санкции за просрочку платежей) можно рассматривать как относительно дешевые источники финансовых ресурсов. Относительность определяется косвенными последствиями.

В первом случае при накапливании задолжности поставщики могут прекратить поставки, и предприятию придется искать альтернативных, зачастую более дорогих поставщиков. При увеличении срока задержки выплаты заработной платы нарастает социальная напряженность, увеличивается вероятность забастовочного движения, срыва производственной программы, оттока квалифицированного персонала и т. д. [3, c. 129]

Как можно заметить, для полноценного и комплексного управления финансовыми  результатами необходима постановка эффективной  службы финансового менеджмента, поскольку при управлении финансовыми результатами затрагиваются практически все области и это правильно, так как финансовый результат является конечным результатом деятельности всех подразделений компании. Именно разработка финансового менеджмента на микроуровне должна стать ключевым для стабилизации состояния каждого предприятия и российской экономики в целом, поскольку именно рационально организационные финансовые потоки, как кровь живого организма, позволяют функционировать экономической структуре во всех сферах хозяйственной деятельности – снабжении, производстве, сбыте, трудовых взаимоотношениях.[3, c. 126]

 

 

 1.2 Формирование финансовых результатов предприятия и значение прибыли

 

Формирование  финансовых результатов имеет принципиальное значение в рыночной экономике, поскольку  прибыль является побудительным  мотивом и целью предпринимательской  деятельности. Прибыль является обобщающим (интегральным) результатом деятельности и выступает абсолютным показателем  эффективности производственно-торговой деятельности.

Финансовый  результат деятельности предприятия  выражается в изменении величины его собственного капитала за отчетный период. Способность предприятия  обеспечить неуклонный рост собственного капитала может быть оценена системой показателей финансовых результатов.

Показатели  финансовых результатов характеризую абсолютную эффективность хозяйствования предприятия по всем направлениям его  деятельности: производственной, сбытовой, снабженческой, финансовой и инвестиционной. Они составляют основу экономического развития предприятия и укрепления его финансовых отношений со всеми  участниками коммерческого дела. [10, c. 34].

В соответствии с ПБУ 9/99 доходами организации  признается увеличение экономических  выгод в результате активов или  погашения обязательств, приводящих к увеличению капитала этой организации (за исключением вкладов участников или собственников имущества). Доходы организации в зависимости от их характера, условий их получения  и направления деятельности делятся  на:

1. доходы от обычных видов деятельности;
2. прочие доходы

Выручка признается в бухгалтерском учете  в следующих условиях:

1) организация имеет право на  получение этой выручки, вытекающее  из этого договора или подтвержденное  иным соответствующим образом.

2) сумма выручки может быть определена если имеется уверенность в том, что в результате конкретных операций произошло увеличение экономических выгод.

3) если право собственности на  товар перешло от организации  к покупателю или работа принята  заказчиком.

Обобщенно наиболее важные показатели финансовых результатов деятельности предприятия  представлены в форме №2 годовой  и квартальной бухгалтерской  отчетности. [4]

Общий финансовый результат хозяйственной  деятельности в бухгалтерском учете  определяется на счете 99 «Прибыли и  убытки» путем подсчета и балансирования всех прибылей и убытков за отчетный период. Хозяйственные операции на счете Прибылей и убытков отражаются по кумулятивному (накопительному) принципу, т.е. нарастающим итогом с начала отчетного периода.

На  счете 99 «Прибыли и убытки» финансовые результаты деятельности предприятия  отражаются в формах:

1. Как результаты (прибыль или убыток) от реализации продукции, работ, услуг – в корреспонденции со счетом 90 «Продажи»;
2. Как результаты, не связанные непосредственно с процессом реализации, так называемые операционные и внереализационные доходы и потери – в корреспонденции со счетами учета прочих доходов и расходов, учета материальных ценностей, расчетов с персоналом по оплате труда, денежных средств и т.п. [4]