Сущность и функции финансов предприятий

Рассмотрим, каким образом в СП ООО «Беллабединг» осуществляется формирование и распределение прибыли за 2010-2011 гг. (табл. 2.5):

Таблица 2.5

Формирование и распределение прибыли в СП ООО «Беллабединг» за 2010-2011 гг.

№	Виды поступлений и издержек	2010	2011	Изменение
				+/-, млн. руб.	%
1.	Выручка от реализации продукции	10 816 231	11 638 342	822 111	107,6
2.	Налог на добавленную стоимость (20%)	86 530	93 107	6 577	107,6
3.	Полные издержки на реализуемую продукцию	10 072 379	10 767 237	694 858	106,9
4.	Прибыль от реализации	657 322	777 998	120 676	118,4
5.	Прочие доходы (расходы)	-5 000	-6 000	-1 000	120,0
6.	Прибыль до налогообложения (балансовая) NOPBT	652 322	771 998	119 676	118,3
7.	Налогооблагаемая прибыль	652 322	771 998	119 676	118,3
8.	Налог на прибыль (24%), при льготировании после 5 года - 12%	0	0	0	0,0
9.	Отчисления в Фонд развития СЭЗ (1%)	6 523	7 720	1 197	118,4
10.	Чистая прибыль	645 799	764 278	118 479	118,3
Использование прибыли
11.	Выплата дивидендов	129 160	152 856	23 696	118,3
12.	Фонд потребления	6 458	15 286	8 828	236,7
13.	Фонд накопления, в том числе:	502 432	585 437	83 005	116,5
15.	Прочие направления использования прибыли	3 229	4 586	1 357	142,0
16.	Нераспределенная прибыль	4 521	6 114	1 594	135,3

Источник: собственная разработка на основании данных бухгалтерского учета

 

Для наглядности отобразим структуру использования прибыли СП ООО «Беллабединг» в 2011 году:

Рис. 2.2. Структура распределения прибыли СП ООО «Белабеддинг» за 2011 год

Источник: собственная разработка на основании данных бухгалтерского учета

 

Таким образом, СП ООО «Беллабединг» распределяет прибыль следующим образом:

- 20% направляется  на выплату дивидендов;

- основная  часть направляется в фонд  накопления;

- около 1% направляется  в фонд потребления.

Анализ формирования и использования прибыли ИООО «Беллабединг» показывает, что предприятие основную часть полученной прибыли направляет на развитие действующего бизнеса.

Таким образом, на основании выше изложенного можно сделать следующие выводы:

- за 2011 год в СП ООО «Белабеддинг» значительно увеличилась доля внеоборотных активов (на 17,1%). Данный факт связан с увеличением размера вложений исследуемого предприятия во внеоборотные активы на 797 млн. руб. (или более чем в 25 раз). Отметим, что статья баланса «вложение во внеоборотные активы» увеличилась по причине приобретения исследуемым предприятием технологии по производству ортопедических матрацев.

- наибольший  удельный вес в структуре пассивов  СП ООО «Белабеддинг» занимает  кредиторская задолженность 61,2% и 71,5% соответственно в 2010 и в 2011 гг. Причем отметим, что расчеты с поставщиками и подрядчиками в большей части и определяют размер кредиторской задолженности. Увеличение кредиторской задолженности исследуемого предприятия расценивается как отрицательный момент финансового состояния предприятия.

- СП ООО  «Белабеддинг» в настоящее время  имеет низкую платежеспособность.

 

 

 

3. ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ  ОРГАНИЗАЦИИ ФИНАНСОВ СП ООО  «БЕЛАБЕДДИНГ»

 

В настоящее время организации (фирмы, предприятия) функционируют под воздействием внешней и внутренней среды, то есть государственных органов, общественных организаций, национальной политики, партнеров, потребителей и персонала самой организации (рисунок 3.1). Это предполагает необходимость учета в управленческой деятельности одновременно всех их интересов и требований.

Рисунок 3.1 Среда функционирования деловой организации

 

Методология менеджмента — это логическое построение организации, принципы, методы и средства эффективной управленческой деятельности предприятия, его развития.

Многочисленность и разнообразие сфер управленческой деятельности деловых организаций требует тщательной системной их взаимоувязки и обеспечения целенаправленности их осуществления, исходя из стратегических и текущих задач. Это означает, что реализация всей совокупности конкретных функций должна базироваться на системной методологии. Технической базой осуществления управленческой работы на таком качественно высоком уровне являются автоматизированные системы управления, опирающиеся на современные компьютерные технологии с использованием систем персональных ЭВМ.

Основой формирования эффективной методологии управления многочисленными сферами деятельности является создание системы менеджмента, аккумулирующей современные знания и мировой опыт осуществления этой сложной интеллектуальной и высокоответственной работы. Первостепенной важности задачей при этом должна быть выработка философии и концепции управления, миссии деловой организации, ее стратегии, целей, принципов и остальных элементов, присущих системам такого рода (рисунок 3.2).

 

Рисунок 3.2 Схема формирования методологии эффективного менеджмента деловых организаций

 

Это обусловлено тем, что успех организации может быть обеспечен только в том случае, если эти важнейшие концептуальные положения как установки станут правилами поведения всего персонала. Содержание этих документов для работников деловых организаций должно иметь значение, аналогичное значимости конституции государства для граждан страны. Классики научного менеджмента по этому поводу указывали, что правильные принципы в руках посредственных людей сильнее бессистемных и случайных попыток гениев. В современной, несравненно более сложной экономической жизни этот закон эффективной деятельности приобретает особое значение.

Использование в менеджменте новейших знаний и мирового опыта означает, что деловые организации обладают «сильной» управленческой культурой. Овладение ею является первейшей обязанностью менеджеров всех уровней, особенно занимающих руководящие должности. «Сильная» культура менеджмента означает, что менеджеры, обладая соответствующими знаниями и высокопрофессиональным опытом, на основе тщательного анализа внешней и внутренней среды организации оперативно формируют алгоритмы реализации конкретных мероприятий в виде управленческих концепций, программ, проектов, направлений и стратегий текущей и перспективной деятельности, разрабатывают и осуществляют рациональные технологии менеджмента. Таким образом, социально ориентированная культура менеджмента деловых организаций носит интегральный характер, синтезирующий рынок, социальную защиту, аналитический подход и информационно-государственное регулирование деятельности.

Философия менеджмента базируется на признании рынка как средства обеспечения достойной жизни каждому гражданину. Экономическая деятельность субъектов хозяйствования ориентируется на социальные нужды населения. Любому человеку предоставляются равные возможности для активного участия в экономической жизни общества. В качестве принципа социальной рыночной экономики должно признаваться именно равенство в возможностях, а не в получении благ, так как это базовое положение создает для всех мощный стимул активно работать.

В то же время посредством перераспределения национального богатства через систему налогообложения должна обеспечиваться достойная жизнь пенсионерам, инвалидам и другим социально малоактивным слоям общества. Поэтому деятельность организаций должна быть направлена на решение этой задачи на основе постоянного увеличения прибыли и уплачиваемых в государственный бюджет налогов, создания на предприятиях условий для высокого качества трудовой жизни и обеспечения благополучия сотрудников после ухода на пенсию.

Философия менеджмента организации должна основываться на признаваемых государством социальных ценностях, таких как: безработица, высокие доходы всех сотрудников, масштабы поляризации их доходов, их здоровье, высокие продолжительность и качество жизни. Исходя из государственной политики в этих областях, фирмы (предприятия) должны вырабатывать реальные мероприятия и количественные показатели в каждой из этих сфер социальной деятельности. Экологическая безопасность производства должна стать также обязательной нормой деловых организаций.

Важным моментом философии менеджмента является создание условий для саморазвития и творческого самосовершенствования работника, самореализации его способностей.

Успешная деятельность любой организации во многом зависит от правильного выбора стратегии предприятия, под которой обычно понимается ее предназначение или социальная роль в обществе. В стратегии должны воплощаться интересы социальных слоев и групп населения, удовлетворение их конкретных потребностей. В то же время стратегия предприятия определяется с таким расчетом, чтобы производить или оказывать услуги в той сфере, где это можно делать наиболее профессионально, компетентно, качественно и конкурентоспособно.

Концепция управления должна исходить из признания руководителями факта, что успех деятельности в большей мере зависит от активной роли рядовых работников, чем от них самих. Этот подход предполагает систему коллективного управления децентрализованным процессом выработки и реализации решений, выявления лучших черт персонала и развития его способностей. При этом руководители должны быть готовы к тому, чтобы доверить подчиненным часть своих функций и полномочий, а также к реализации рациональных предложений рабочих и служащих; рассматривать работу как совместную их деятельность, признавать заслуги коллектива; сознавать, что каждый может иметь полезные идеи, и при их анализе будут найдены оптимальные решения. Кроме того, руководство обязано формировать мировоззрение персонала в духе преданности своей организации и относиться к задаче создания эффективной системы корпоративного управления как к долгосрочной программе (ориентировочно до 10 лет) и не рассчитывать на быстрые результаты

Особой чертой методологии эффективного менеджмента в рыночных условиях хозяйствования выступает усиленная ориентация фирм на умелое управление человеческими ресурсами. Приоритетной задачей является привлечение отличных работников и способность их удержать, ориентируясь при этом на мотивацию к труду в большей мере, чем на контроль за их деятельностью, создание предпосылок для свободы, творчества и предприимчивости. Профессионалы, обладающие творческим складом ума, стратегическим типом мышления, умением аккумулировать энергию многих, склонностью к инновациям, потребностью развивать свой потенциал, способности и возможности, готовностью к действиям в кризисных ситуациях, рассматриваются в качестве актива фирм. Поэтому большая роль должна отводиться и принадлежать «персоналоведам», а управление персоналом в этих условиях становится стратегически существенной функциональной подсистемой менеджмента.

Важное место в методологии эффективного управления деловыми организациями отводится стратегии менеджмента, то есть выработке модели долгосрочного функционирования. Целью создания этой модели служит обеспечение долгосрочных конкурентных преимуществ фирме. Она разрабатывается на основе учета всей совокупности внешних и внутренних условий, влияющих на деятельность, базируется модель на маркетинговых исследованиях, учете реальных внутренних возможностей фирмы. Существенным при этом является систематическая сверка стратегии с реальными условиями деятельности, которые могут быть преградой стратегическому мышлению, и корректировке текущих действий в соответствии со складывающейся в реальной экономике ситуацией. При этом приоритетом становится не экономический рост (хотя это, безусловно, важно), а качество жизни персонала фирмы, а значит, и экономически активного населения страны.

Особенностью менеджмента в рыночных условиях хозяйствования выступает четкая ориентация деятельности на конечные результаты. Эта установка распространяется не только на общий результат функционирования деловой организации — прибыль, но что существенно, на все ее структурные подразделения и каждого работника. Причем цели должны быть конкретными, то есть иметь количественную и качественную определенность. Только при этом условии менеджмент можно характеризовать как «управление по результатам», которое подлежит системному контролю и обеспечивает быструю реакцию на изменения внешней и внутренней среды организации. Исходя из этого положения, каждая функциональная подсистема управления должна иметь четкие показатели функционирования и критерии оценки его результатов.

Стержнем эффективной методологии менеджмента должны быть современные методы. Они представляют собой систему, то есть взаимообусловлены, пропорциональны по силе воздействия, своевременны и адекватны к условиям конкретной ситуации. Среди всей многочисленной совокупности методов управления в рыночной экономике особое значение придается программно-целевым, прогнозным, проектным, информационно-аналитическим и другим методам. Именно эти из них должны стать нормой управления. И, конечно, особая роль принадлежит методам воздействия на управленческий персонал, побуждающим сотрудников активно и творчески исполнять свои функциональные обязанности в строгом соответствии с законами государства, фирменной философией и концепцией.