Роль финансового планирования в деятельности предприятия

Федеральное  агентство  по  образованию

Государственное  образовательное  учреждение  высшего  профессионального  образования 
 
 
 
 
 
 

КУРСОВАЯ  РАБОТА

по дисциплине «Финансы организации»

на тему: «Роль финансового планирования в деятельности предприятия» 
 

Выполнила:

студентка группы 1-242

очной формы  обучения

финансового факультета

Проверила:

К.э.н.,  
 
 

Москва, 2011 
 

Содержание. 

Введение……………………………………………………………..…………...3

ГЛАВА 1 Теоретические основы финансового планирования на предприятии

1.1 Основные элементы системы организации финансового планирования на предприятии + добавить виды!………..…………………………………...5

1.2 Методы финансового планирования и прогнозирования ………………..6

1.3 Критерии оценки эффективности реализации финансового плана предприятия ……………………..…………………...9

ГЛАВА 2 Анализ организации Финансового планирования на примере ООО "Прогресс Агро" за период 2009-2010г.г.……………………......

2.1.? Структура…

2.2. Анализ  финансовых показателей ООО…..

2.2. Оценка  эффективности реализации финансового  плана 

Заключение……………………………………………………………………….31

Список  литературы…………………………………………………..…………..33

ПРИВЕСТИ  РАБОТУ В СООТВЕТСТВИЕ С ПЛАНОМ! ВВЕДЕНИЕ ПЕРЕДЕЛАТЬ С УЧЕТОМ ПРЕДЫДУЩИХ ЗАМЕЧАНИЙ. 
 
 
 
 
 
 
 

ВВЕДЕНИЕ.

Выбранная мною тема очень актуальна, так как  в современных условиях рыночных отношений возникает объективная необходимость финансового планирования. Без финансового планирования невозможно добиться настоящих результатов на рынке. Финансовое планирование напрямую связано с планированием производственной деятельности предприятия. Все финансовые показатели базируются на показателях объёма производства, ассортимента продукции, себестоимости продукции. Планирование финансовых показателей позволяет находить внутренние резервы предприятия, соблюдать режим экономии. Получение планового размера прибыли и других финансовых показателей возможно лишь при условии соблюдения плановых норм затрат труда и материальных ресурсов. Объём финансовых ресурсов, рассчитанных на основе финансовых планов, устраняет чрезмерные запасы материальных ресурсов, непроизводственные расходы, внеплановые финансовые инвестиции. Благодаря финансовому планированию создаются необходимые условия для эффективного использования производственных мощностей, повышения качества продукции.

Современный рынок предъявляет серьезные требования к предприятию. Сложность и высокая подвижность происходящих на нем процессов создают новые предпосылки для более серьезного применения планирования.

Цель  данной курсовой –Задачи – рассмотреть:

• понятие финансового планирования
• организацию планирования
• методы и принципы планирования
• виды финансовых планов на предприятиях
• построение финансового плана на реальном примере предприятия

Методология финансового планирования построена  на рассмотрении баланса, материалах, необходимых для составления  финансового плана.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

ГЛАВА 1. Теоретические аспекты финансового планирования на предприятии. 

1.   Основные элементы системы организации финансового планирования предприятия

Финансовое  планирование - это планирование любых  доходов и расходов предприятия для обеспечения его успешного и стабильного развития, которое охватывает все стороны деятельности предприятия.

   Финансовое  планирование должно быть направлено на достижение следующих  целей:

• определение объема предполагаемых поступлений денежных ресурсов исходя из намеченного объема производства;
• установление оптимальных пропорций в распределении финансовых ресурсов;
• обоснование предполагаемых расходов на соответствующий период;
• определение возможностей реализации продукции с учетом заключаемых договоров и конъюнктуры рынка;
• обоснование на короткие периоды равновесия поступления денежных средств и их расходования для обеспечения платежеспособности компании, ее устойчивого финансового положения.
• определение результативности каждой крупной хозяйственной и финансовой операции с точки зрения конечных финансовых результатов;

Если  обобщить выше сказанное, финансовое планирование направлено на контроль соответствия  между наличием финансовых ресурсов  и потребностью в них, выбор эффективных источников формирования финансовых ресурсов и выгодных вариантов их использования.

Для достижения поставленных целей предприятию  в своей финансовой деятельности приходится решать ряд проблем.

К проблемам, которые  призвано решать финансовое планирование, можно  отнести следующие:

• обеспечение финансовыми ресурсами производственно-хозяйственной деятельности предприятия;
• увеличение размера прибыли, повышение показателей рентабельности;
• обеспечение реальной сбалансированности планируемых расходов и доходов предприятия;
• определение финансовых взаимоотношений с бюджетами, банками и т.д.;
• контроль за финансовым состоянием и платежеспособностью предприятия.

Финансовое  планирование в организации призвано решить следующие задачи:

• Выявление резервов увеличения доходов организации и способов их мобилизации;
• Эффективность использования финансовых ресурсов, определение наиболее рациональных направлений развития организации, обеспечивающих в планируемом периоде наибольшую прибыль;
• Увязка финансовых ресурсов с показателями производственного плана организации;
• Обеспечение оптимальных финансовых взаимоотношений в бюджетом, банками, и другими финансовыми структурами;

Объектами финансового планирования являются движения финансовых ресурсов, финансовые отношения, возникающие при формировании, распределении и использовании финансовых ресурсов, стоимостные пропорции, образуемые в результате распределения финансовых ресурсов. 

1.2 Методы финансового планирования и прогнозирования

Планирование  финансовых показателей осуществляется с использованием системы методов. Методы финансового планирования – это конкретные способы и  приемы расчетов финансовых показателей организации. Финансовое планирования, с одной стороны, сводится  к точным расчетами финансовых показателей на ближайшее время и их балансовой увязке в соответствующем финансовом документе. С другой -  к прогнозным расчетам, носящим вероятностный и многовариантный характер. При планировании финансовых показателей могут применяться следующие методы:

• нормативный;
• расчетно-аналитический;
• балансовый;
• оптимизационный;
• экономико-математическое моделирование;
• деловой;

Нормативный метод заключается в том, что на основе заранее установленных норм и технико-экономических нормативов рассчитывается потребность организации в финансовых ресурсах и их источниках. Такими нормативами являются ставки налогов, ставки тарифных сборов и взносов, нормы амортизационных отчислений, нормативы потребностей в оборотных средствах и другие.

Можно выделить следующие  нормы и нормативы:

• федеральные; (единые на всей территории РФ для всех отраслей и организаций: ставки федеральных налогов, нормы амортизации основных фондов, ставки тарифных взносов на государственное социальное страхование и тд)
• региональные; (нормы субъектов федерации, краевых, областных, автономных образований, ставки республиканских налогов, взносов и сборов)
• местные; (местные налоги и тд)
• отраслевые; (действуют в масштабах отдельных отраслей или по группам организационно-правовых форм, хозяйствующих субъектов)
• нормы и нормативы самого предприятия;

Нормативный метод планирования является самым простым. Зная норматив и объемный показатель, можно легко рассчитать плановый показатель.

Расчетно-аналитического метод заключается в том, что на основе анализа достигнутой величины финансового показателя, принимаемого за базу, и индексов изменения его в плановом периоде рассчитывается плановая величина этого показателя. Метод опирается на анализ динамики ретроспективных данных и экспертную оценку прогнозируемого изменения финансового показателя.

Балансовый  метод планирования финансовых показателей состоит в увязке планируемого поступления и использования финансовых ресурсов с учетом остатков на начало и конец планируемого периода посредством построения балансовых соотношений. Балансовый метод применяется при планировании распределения чистой прибыли по фондам, платежного баланса (календаря) и др.

Метод оптимизации плановых решений заключается в разработке нескольких вариантов плановых расчетов, с целью выбора из них наиболее оптимального. При этом могут применяться различные критерии выбора:

• минимум приведенных затрат;
• минимум текущих затрат;
• минимум времени на оборот капитала, т.е. ускорение оборачиваемости капитала;
• максимум приведенной прибыли;
• максимум доходности капитала и другие критерии.

Перечисленные критерии, основанные на сопоставлении затрат, прибыли, рентабельности, срока окупаемости, относятся к статическим методам оценки.

Методы  экономико-математического  моделирования в финансовом планировании позволяют определить количественное выражение взаимосвязей между финансовыми показателями и факторами, влияющими на их величину. Данные взаимосвязи выражают через модели, которые представляют собой точное описание экономических процессов при помощи математических символов и примеров (уравнений, неравенств, графиков, таблиц).Методы моделирования занимают ведущее место с позиции формализованного прогнозирования и существенно варьируют между собой по сложности используемых алгоритмов. Выбор того или иного метода зависит от множества факторов, в том числе и имеющихся в наличии исходных данных.

Долевой метод.

Состоит из определения удельного веса расходов в общем объеме поступлений. Использование  долевого метода позволяет в процессе реализации финансового плана минимизировать расходы организации.

Вообще идеального метода финансового планирования (или прогнозирования) не существует. Роль и предназначение планирования как функции управления деятельностью любой экономической системы не в точном расчете тех или иных показателей, а гораздо шире: важен не столько план сам по себе, сколько собственно процесс планирования, осознанно применяемый для координации и оптимизации деятельности предприятия. 

1.3 Виды финансового планирования.

Финансовое  планирование осуществляется посредством  составления финансовых планов разного  содержания и назначения в зависимости от задач и объектов планирования.

По охватываемому  периоду времени работки финансовых планов различают следующие виды финансового планирования:

•  долгосрочное;
•  среднесрочное;
•  краткосрочное

Они отличаются друг от друга продолжительностью промежутка времени (сроками), необходимого для выполнения плановых финансовых показателей.

Долгосрочное  финансовое планирование обычно охватывает длительные периоды – от 10 до 25 лет.

Среднесрочное планирование конкретизирует ориентиры, определенные долгосрочным планом. Оно рассчитывает на более короткий период. До недавнего времени горизонт среднесрочного планирования равнялся пяти годам. Однако непредвиденный характер и скорость изменения внешней среды часто вынуждают сократить протяженность плановых сроков с пяти до трех лет, и пятилетние планы по этой причине перешли в разряд долгосрочных.