Разработка финансовой стратегии предприятия

·  разработать финансовую стратегию, позволяющей повысить эффективность финансовой деятельности предприятия.

Объектом исследования является ООО «ПКФ Невка» - компания по производству и продаже мебели. Предмет исследования - финансовое состояние предприятия.

При написании данной работы использовались следующие методы исследования: экономико-статистический; аналитико-прогностический; балансовый, факторный анализ.

Структура дипломной работы состоит из введения, трёх глав, заключения, списка использованной литературы.

 
Глава 1. Теоретические основы формирования финансовой стратегии организации  

1.1 Сущность, цели  и задачи финансового менеджмента  на предприятии

Формирование финансовых ресурсов, их эффективное размещение и использование невозможно без четкой и грамотной системы управления финансами.

За время своего существования круг изучаемых проблем финансового менеджмента значительно расширился - первоначально он рассматривал в основном финансовые вопросы создания новых фирм и компаний, позднее - управление финансовыми инвестициями и проблемы банкротства, а на сегодняшний день он включает практически все направления управления финансами предприятия. Ряд проблем финансового менеджмента в последние годы получили свое углубленное развитие в новых, относительно самостоятельных областях знаний - финансовом анализе, инвестиционном менеджменте, риск-менеджменте, антикризисном управлении предприятием при угрозе банкротства. Значительная часть исследователей за разработку отдельных проблем финансового менеджмента удостоены нобелевских премий.

Существует несколько определений финансового менеджмента. Так, например, В.Б. Сироткин в книге «Финансовый менеджмент компаний» приводит такое определение:         финансовый менеджмент – это деятельность по созданию стоимости компании, ориентированная на планирование, организацию и контроль движения денежных средств. В книге «Финансовый менеджмент» Самсонова Н.Ф. финансовый менеджмент определяется как процесс управления путем использования способов воздействия финансово-кредитного механизма на финансовые ресурсы в целях реализации финансовой политики. В свою очередь, определение, приведенное в книге «Основы финансового менеджмента» автора Станиславчик Е.Н., утверждает, что финансовый менеджмент - это процесс управления финансовыми отношениями предприятия с другими экономическими субъектами и внутрипроизводственными отношениями.

По нашему мнению, наиболее верно определение И.А. Бланк, которое звучит следующим образом.

Финансовый менеджмент представляет собой систему принципов и методов разработки и реализации управленческих решений, связанных с формированием, распределением и использованием финансовых ресурсов предприятия и организацией оборота его денежных средств.

С помощью эффективного финансового менеджмента возможно формирование высоких темпов производственного развития предприятия, обеспечение постоянного роста собственного капитала, существенное повышение конкурентной позиции на рынке, обеспечение стабильного экономического развития.

Большинство авторов определяют главную цель финансового менеджмента как обеспечение максимизации благосостояния собственников предприятия в текущем и перспективном периоде. Эта цель получает конкретное выражение в обеспечении максимизации рыночной стоимости предприятия, что реализует конечные финансовые интересы его владельцев.

Данная цель достигается с помощью решения задач финансового менеджмента, к которым относятся:

·  обеспечение формирования достаточного объема финансовых ресурсов в соответствии с задачами развития предприятия в предстоящем периоде.

Для реализации данной задачи нужно определить общую потребность предприятия в финансовых ресурсах на предстоящий период, максимизировать объем привлечения собственных финансовых ресурсов за счет внутренних источников, а также определить целесообразность формирования собственных финансовых ресурсов за счет внешних источников. Также необходимо осуществлять процесс привлечения заемных финансовых средств и управления им, оптимизировать структуру источников формирования ресурсного финансового потенциала.

·  Обеспечение наиболее эффективного использования сформированного объема финансовых ресурсов в разрезе основных направлений деятельности предприятия.

Оптимизация распределения сформированного объема финансовых ресурсов предусматривает установление необходимой пропорциональности в их использовании на цели производственного и социального развития предприятия, выплаты необходимого уровня доходов на инвестированный капитал собственникам предприятия и т.п. В процессе производственного потребления сформированных финансовых ресурсов в разрезе основных направлений деятельности предприятия должны быть учтены стратегические цели его развития и возможный уровень отдачи вкладываемых средств.

·  Оптимизация денежного оборота.

Эта задача решается путем эффективного управления денежными потоками предприятия в процессе кругооборота его денежных средств, обеспечением синхронизации объемов поступления и расходования денежных средств по отдельным периодам, поддержанием необходимой ликвидности его оборотных активов. Одним из результатов такой оптимизации является минимизация среднего остатка свободных денежных активов, обеспечивающая снижение потерь от их неэффективного использования и инфляции.

·  Обеспечение максимизации прибыли предприятия при предусматриваемом уровне финансового риска.

Максимизация прибыли достигается за счет эффективного управления активами предприятия, вовлечения в хозяйственный оборот заемных финансовых средств, выбора наиболее эффективных направлений операционной и финансовой деятельности. При этом, для достижения целей экономического развития предприятие должно стремиться максимизировать не балансовую, а чистую прибыль, остающуюся в его распоряжении, что требует осуществления эффективной налоговой, амортизационной и дивидендной политики. Решая эту задачу, необходимо иметь в виду, что максимизация уровня прибыли предприятия достигается, как правило, при существенном возрастании уровня финансовых рисков, так как между этими двумя показателями существует прямая связь. Поэтому максимизация прибыли должна обеспечиваться в пределах допустимого финансового риска, конкретный уровень которого устанавливается собственниками или менеджерами предприятия с учетом их финансового менталитета (отношения к степени допустимого риска при осуществлении хозяйственной деятельности).

·  Обеспечение минимизации уровня финансового риска при предусматриваемом уровне прибыли.

Если уровень прибыли предприятия задан или спланирован заранее, важной задачей является снижение уровня финансового риска, обеспечивающего получение этой прибыли. Такая минимизация может быть обеспечена путем диверсификации видов операционной и финансовой деятельности, а также портфеля финансовых инвестиций; профилактикой и избежанием отдельных финансовых рисков, эффективными формами их внутреннего и внешнего страхования.

·  Обеспечение постоянного финансового равновесия предприятия в процессе его развития.

Такое равновесие характеризуется высоким уровнем финансовой устойчивости и платежеспособности предприятия на всех этапах. его развития и обеспечивается формированием оптимальной структуры капитала и активов, эффективными пропорциями в объемах формирования финансовых ресурсов за счет различных источников, достаточным уровнем самофинансирования инвестиционных потребностей.

Задачи финансового менеджмента, рассмотренные выше, теснейшим образом взаимосвязаны, хотя отдельные из них и носят разнонаправленный характер (например, обеспечение максимизации суммы прибыли при минимизации уровня финансового риска; обеспечение формирования достаточного объема финансовых ресурсов и постоянного финансового равновесия предприятия в процессе его развития и т.п.). Поэтому в процессе финансового менеджмента отдельные задачи должны быть оптимизированы между собой для наиболее эффективной реализации его главной цели.

Эффективное управление финансовой деятельностью предприятия обеспечивается также реализацией ряда принципов, основными из которых являются:

1.  Ориентированность на стратегические цели развития предприятия.

2.  Выбор оптимального с точки зрения принятых критериев управленческого решения на основе анализа всех возможных альтернативных вариантов развития, обеспечивающих достижение поставленной цели.

3.  Комплексный характер формирования управленческих решений, предполагающий необходимость разработки и принятия взаимозависимых решений по всей управляемой системе.

4.  Высокий динамизм управления, основой которого является постоянный мониторинг и учет изменения внешней среды и внутренних параметров развития компании.

С помощью финансового менеджмента, организованного с учетом изложенных принципов, можно сформировать ресурсный потенциал высоких темпов прироста производственной деятельности предприятия, обеспечивать постоянный рост собственного капитала, существенно повышать его конкурентную позицию на товарном и финансовом рынках, обеспечивать стабильное экономическое развитие в стратегической перспективе.

Осуществляя свою главную цель, финансовый менеджмент выполняет определенные функции. Функции финансового менеджмента подразделяются на две группы:

·  функции финансового менеджмента как управляющей системы;

·  функции финансового менеджмента как специальной области управления предприятием.

Любая управленческая деятельность предполагает выполнение стандартных управленческих функций (функции управляющей системы). В этой связи финансовый менеджмент можно представить следующим образом.

Финансовый менеджмент – это интегрированный процесс планирования, организации, мотивации и контроля, направленный на оптимизацию деятельности организации по формированию, распределению и использованию ею финансовых ресурсов.

Соответственно можно выделить следующие функции финансового менеджмента как системы управления:

1. Функция разработки  финансовой стратегии предприятия. В процессе реализации этой функции, исходя из общей стратегии экономического развития предприятия и прогноза конъюнктуры финансового рынка, формируется система целей и целевых показателей финансовой деятельности на долгосрочный период; определяются приоритетные задачи, решаемые в ближайшей перспективе и разрабатывается политика действий предприятия по основным направлениям его финансового развития. Финансовая стратегия предприятия рассматривается как неотъемлемая составная часть общей стратегии его экономического развития.

2. Организационная функция, обеспечивающая принятие и реализацию  управленческих решений по всем  аспектам финансовой деятельности  предприятия. Такие структуры строятся  по иерархическому или функциональному  признаку с выделением конкретных "центров ответственности". В  процессе реализации этой функции  финансового менеджмента необходимо  обеспечивать постоянную адаптацию  этих организационных структур  к меняющимся условиям функционирования  предприятия и направлениям финансовой  деятельности. Организационные структуры  финансового менеджмента должны  быть интегрированы в общую  организационную структуру управления  предприятием.

3. Информационная функция, обеспечивающая обоснование нескольких  возможных альтернативных вариантов  управленческих решений. В процессе  реализации этой функции должны  быть определены объемы и содержание  информационных потребностей финансового  менеджмента; сформированы внешние  и внутренние источники информации, удовлетворяющие эти потребности; организован постоянный мониторинг  финансового состояния предприятия  и конъюнктуры рынка.

4. Функция анализа различных  аспектов финансовой деятельности  предприятия. В процессе реализации  этой функции проводятся экспресс  и углубленный анализ отдельных  финансовых операций; результатов  финансовой деятельности отдельных  дочерних предприятий, филиалов  и "центров ответственности"; обобщенных  результатов финансовой деятельности  предприятия в целом и в  разрезе отдельных ее направлений.

5. Функция планирования, обеспечивающая разработку системы  стратегических текущих планов  и оперативных бюджетов по  основным направлениям финансовой  деятельности, различным структурным  подразделениям и по предприятию  в целом. Основой такого планирования  является разработанная финансовая  стратегия предприятия, требующая  конкретизации на каждом этапе  его развития.

6. Стимулирующая функция, обеспечивающая систему стимулирования  реализации принятых управленческих  решений в области финансовой  деятельности. В процессе реализации  этой функции формируется система  поощрения и санкций в разрезе  руководителей и менеджеров отдельных  структурных подразделений предприятия  за выполнение или невыполнение  установленных целевых финансовых  показателей, финансовых нормативов  и плановых заданий. Индивидуализация  такой системы стимулирования  обеспечивается путем внедрения  на предприятии контрактной формы оплаты труда руководителей подразделений и финансовых менеджеров.

7. Функция контроля, обеспечивающая  эффективный контроль за реализацией принятых управленческих решений в области финансовой деятельности. Реализация этой функции финансового менеджмента связана с созданием систем внутреннего контроля на предприятии, разделением контрольных обязанностей отдельных служб и финансовых менеджеров, определением системы контролируемых показателей и контрольных периодов, оперативным реагированием на результаты контроля.

В группе функций финансового менеджмента как специальной области управления предприятием основными из них является: