Пути повышения рентабельности предприятия

ОРП - объем реализации продукции,

Уд - удельный вес выбранного вида продукции, товара или услуги в общем объеме реализованной продукции,

Ц - цена выбранного вида продукции, работ или услуг,

С - себестоимость единицы продукции, работ или услуг,

Расчет влияния факторов первого порядка на изменение уровня рентабельности в целом по предприятию можно выполнить способом цепной подстановки.

Он используется для расчета влияния факторов во всех типах факторных моделей. Этот способ позволяет определить влияние отдельных факторов на изменение величины результативного показателя путем постепенной замены базисной величины каждого факторного показателя в объеме результативного показателя на фактическую в отчетном периоде. С этой целью определяют ряд условных величин результативного показателя, которые учитывают изменение одного, затем двух, трех и последующих факторов, допуская, что остальные не изменяются. Сравнение величины результативного показателя до и после изменения уровня того или иного фактора позволяет исключить влияние всех факторов, кроме одного, и определить влияние последнего на прирост результативного показателя.

Используя способ цепной подстановки, необходимо придерживаться следующей последовательности расчетов: В первую очередь нужно учитывать изменение количественных, а затем качественных показателей. Если же имеется несколько количественных и несколько качественных показателей, то сначала следует изменить величину факторов первого уровня подчинения, а потом более низкого. Таким образом, применение метода цепной подстановки требует знания взаимосвязи факторов, их соподчиненности, умения правильно их классифицировать и систематизировать.

Для расчета влияния факторов на изменение уровня рентабельности в нашем случае используем следующие таблицы. (см. таблицу 1.2.4 и таблицу 1.2.5)

Рассмотрим метод цепной подстановки для расчета влияния 4 факторов.

1. Расчет влияния факторов на изменение уровня рентабельности при плановых показателях:

 

; (1.2.9)

 

Таблица 2. Исходные данные для факторного анализа

Показатель	План	План, пересчитанный на фактический объем продаж	Факт
Выручка (нетто) от реализованной продукции, товаров, услуг
Полная себестоимость реализованной продукции
Прибыль	Строка 1 - Строка 2	Строка 1 - Строка 2	Строка 1 - Строка 2

 

2. Расчет влияния факторов на изменение уровня рентабельности при фактическом показателе объема реализованной продукции:

 

; (1.2.10)

 

3. Расчет влияния факторов на изменение уровня рентабельности при фактическом показателе объема реализованной продукции и фактическом удельном весе выбранного вида продукции, товара или услуги в общем объеме реализованной продукции:

 

; (1.2.11)

 

4. Расчет влияния факторов на изменение уровня рентабельности при фактическом показателе объема реализованной продукции , фактическом удельном весе выбранного вида продукции, товара или услуги в общем объеме реализованной продукции и фактическом показателе цены выбранного вида продукции, работ или услуг:

 

; (1.2.12)

 

5. Расчет влияния факторов на изменение уровня рентабельности при всех фактических показателях:

 

 (1.2.13)

 

Вычислим изменение уровня рентабельности, при каждом из рассмотренных вариантов:

1. - процент или количественный показатель влияния на изменение рентабельности всех факторов в совокупности.

2. - процент или количественный показатель влияния на изменение рентабельности изменения объема реализованной продукции.

3. - процент или количественный показатель влияния на изменение рентабельности изменение удельного веса выбранного вида продукции, товара или услуги в общем объеме реализованной продукции.

4. - процент или количественный показатель влияния на изменение рентабельности изменение цены выбранного вида продукции, работ или услуг.

5. - процент или количественный показатель влияния на изменение рентабельности изменение себестоимость единицы продукции, работ или услуг.

Полученные после факторного анализа результаты отражают изменения положительные или отрицательные по отношению к плану того или иного показателя.

 

 

 

 

 

Глава 2. Анализ рентабельности на примере ООО «Русар»

 

2.1 Краткая характеристика предприятия

 

Общество с ограниченной ответственностью «Русар» создано в соответствии с Конституцией РФ, Федеральным законом «Об обществах с ограниченной ответственностью» от 08.02.2003 г. №14-ФЗ. Общество руководствуется в своей деятельности Гражданским кодексом Российской Федерации, Федеральным законом «Об обществах с ограниченной ответственностью», а также Учредительным договором о создании Общества и Уставом предприятия.

Полное фирменное наименование общества: Общество с ограниченной ответственностью «Русар».

Сокращенное фирменное наименование общества: ООО «Русар».

Место нахождения общества определяется местом его государственной регистрации - город Уфа.

Место постоянного нахождения общества - город Уфа,

пер. Капранова, д. 3, стр. 7

При изменениях почтового адреса и сведений о филиалах и представительствах общество обязано уведомить об этом органы, осуществляющие государственную регистрацию лиц.

Общество является юридическим лицом. Общество создано без ограничения срока действия. Общество имеет круглую печать, содержащую полное фирменное наименование и указание на место нахождения. Общество имеет обособленное имущество, самостоятельный баланс, банковский счет, штампы и бланки со своим фирменным наименованием, фирменную эмблему и другие средства индивидуализации, может создавать филиалы и открывать представительства, как на территории Российской Федерации, так и за ее пределами.

 

Основные реквизиты:

Генеральный директор	Фирсов Николай Валерьевич
ИНН	7733157421
КПП	773301001
Юридический адрес	125368, г. Уфа, ул. Барышиха, д. 19
Фактический адрес	123242, Россия, г. Уфа, пер. Капранова д. 3, стр. 7
Единый гос. реестр (ОГРН)	№1037733007872
Расчётный счёт	40702810300000056534
БИК	044579158
Корреспондентский сч. В ЗАО "Конверсбанк"	30101810500000000921

 

Общество - ведущая российская компания в сфере создания и эксплуатации автоматизированных информационно-измерительные систем коммерческого учёта электроэнергии (АИИС КУЭ), автоматизированных систем диспетчерского управления (АСДУ) и автоматизированных систем управления технологическими процессами (АСУТП).

Общество предоставляет весь комплекс услуг по созданию, внедрению и дальнейшему обслуживанию автоматизированных систем учёта и управления. Компания располагает организационными, техническими и кадровыми ресурсами, необходимыми для реализации проектов в области коммерческого и технического учёта любой степени сложности, в том числе для больших территориально-распределённых систем.

Сотрудники общества - профессионалы-энергетики, инженеры и финансисты, многие из которых принимали непосредственное участие в реформировании энергетики, разработке новых правил энергорынка, создании инновационных систем управления в отрасли.

Основные заказчики компании - крупнейшие российские потребители электроэнергии ОАО «РЖД», ОАО «Газпром», ОАО «АК «Сибур»,  энергосбытовые и генерирующие предприятия.

Общество является в России одной из самых крупных компаний, осуществляющей создание систем АИИС КУЭ по всему циклу работ от проектирования до сдачи.

• Центр компетенции:

- по созданию автоматизированных информационно-измерительных систем коммерческого учета электроэнергии, организации корпоративных систем сбора данных для коммерческого учета в соответствии с требованиями нормативной документации и приложений к Договору о присоединении к Оптовому рынку электроэнергии (ОРЭ)

- по созданию автоматизированных информационно-измерительных систем коммерческого учета электроэнергии крупных потребителей электроэнергии

- по созданию автоматизированных систем технического учета электроэнергии

- по оказанию услуг проведения энергетических обследований предприятий, организаций

- по эксплуатации и метрологическому сопровождению созданных автоматизированных систем

• Выполнение работ по созданию автоматизированных систем технического учета электроэнергии

Эксплуатация и метрологическое сопровождение созданных автоматизированных систем.

 

2.2 Основные направления деятельности предприятия, характеристика предоставляемых услуг

 

Основными направлениями деятельности предприятия являются:

• Своевременное и надежное обеспечение Заказчиков достоверной и легитимной информацией о фактическом движении товарной продукции (электроэнергии и мощности), необходимой для обеспечения работы Заказчика на оптовом рынке электроэнергии
• Внедрение автоматизированных систем, обеспечивающих повышение эффективности потребления электроэнергии
• Снижение энергозатрат в электрохозяйстве предприятий

Выполняемые работы

• Предпроектное обследование объектов
• Разработка технических заданий
• Разработка проектной рабочей и эксплуатационной документации
• Выполнение монтажных и наладочных работ
• Разработка и аттестация методики выполнения измерений в Госстандарте России
• Проведение работ по метрологической сертификации и поверке АИИС КУЭ
• Получение акта соответствия и присвоения класса качества в НП «АТС» (Некоммерческое Партнерство «Администратор Торговой Системы»)
• Сервисное обслуживание устанавливаемых систем
• Составление энергетического паспорта объекта и разработка энергосберегающих мероприятий
• Обследование технического состояния отопительно-производственных котельных и других топливо потребляющих установок для выявления резервов экономии ТЭР
• Обследование схем энергоснабжения объекта (потребителя) для выявления резервов экономии электроэнергии
• Проведение экспертизы проекта и разработка технических решений по его совершенствованию
• Экспертиза и расчет норматива технических потерь электрической и тепловой энергии в сетях промышленных предприятий с целью утверждения их в Минпромэнерго Российской Федерации.
• Определение удельного расхода топлива и электроэнергии на отпуск тепла

Разработка мероприятий по повышению надежности и экономичности энерготехнологического оборудования

Инструментальные исследования качества электрической энергии на шинах потребителей и разработка технических мероприятий, исключающих остановку основных технологических процессов при провалах напряжений в сети

 

2.3 Расчет и факторный анализ показателей рентабельности хозяйственной деятельности

 

Производственно-хозяйственная деятельность любого предприятия должна соотноситься с экономическим принципом, который в общем виде определяется достижением максимального результата при минимальных затратах, или, иными словами, эффективность финансово-хозяйственной деятельности должна оцениваться с точки зрения эффективности преобразования ресурсов в результаты. Измерить и оценить меру реализации экономического потенциала (принципа эффективности) на предприятии позволяет анализ, проводимый с использованием ряда экономических показателей. При этом прибыль не может служить определяющим критерием для оценки эффективности деятельности предприятия. Интерес представляет сравнение прибыли с другими показателями, то есть система показателей рентабельности, рассчитанных различными способами.

В первой главе работы были рассмотрены основные показатели рентабельности. Показатели рентабельности можно объединить в несколько групп:

1. Показатели, характеризующие рентабельность (окупаемость) издержек производства и инвестиционных проектов;
2. Показатели, характеризующие рентабельность продаж;
3. Показатели, характеризующие доходность капитала и его частей.

Основные показатели рентабельности торговых предприятий представлены в таблице 1. Рассмотрим некоторые из них применительно к хозяйственной деятельности Общества. В расчетах применяются показатели из таблицы 2.

Рентабельность работ.

Рассчитывается по формуле 2.2.1:

 

 (2.2.1)

 

где,

 - уровень рентабельности работ,

П - прибыль от реализации работ,

С - сумма затрат на реализацию работ.

 

 

Таблица 4. Динамика рентабельности всех работ

№	Наименование показателя	Единица измерения	2007 г.	2008 г.	2009 г.
1.	Рентабельность продукции, работ или услуг	%	4,63	8,10	3,13