Предпринимательские риски

Общество является Открытым Акционерным  Обществом.

Место нахождения: почтовый адрес Общества: 618550, РФ, Пермский край., г. Соликамск, ул. Портовая,1.

Общество является юридическим  лицом и коммерческой организацией. Общество является юридическим лицом  и имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном  балансе, может от своего имени приобретать  и осуществлять имущественные и  личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде. Общество вправе в установленном порядке открывать банковские счета на территории РФ и за ее пределами. Права и обязанности юридического лица Общество приобрело с даты его регистрации. Оно имеет печать и свое наименование, товарный знак “символику”, расчетные и иные счета в рублях и иностранной валюте в учреждениях банков.

Общество несет ответственность  по своим обязательствам всем принадлежащим  ему имуществом. Общество не отвечает по обязательствам своих акционеров. Акционеры не отвечают по обязательствам Общества и несут риск убытков, связанных с его деятельностью, в пределах стоимости принадлежащих им акций.

Основной целью Общества является получение прибыли.

Предмет деятельности ОАО «САРЗ»:

- выполнение заказов по ремонту автомобилей, двигателей и агрегатов к ним

- производит испытания и измерения электрооборудования и электроустановок напряжением до 1000В

- оказание услуг по проверке, регулировке и ремонту топливной аппаратуры, карбюраторных и дизельных двигателей

- выпуск запорной арматуры, а также другой продукции для удовлетворения спроса, складывающегося на рынках сбыта

- ремонт электродвигателей

- производство и реализация тепловой энергии для объектов жилищно-коммунального хозяйства, объектов социальной сферы и другим потребителям

- реализация нефти, газа и продуктов их переработки

- перевозка грузов автомобильным транспортом

- перевозка пассажиров автомобильным транспортом

- оптовая и розничная торговля материалами, в т.ч. ГСМ, запасными частями, товарами народного потребления, как для своих работников, так и для населения

- осуществляет выдачу технических заключений и реализацию научно-технической продукции

- производит продукты питания и другую сельхозпродукцию

- осуществляет финансово-кредитную деятельность

- занимается производством и реализацией изделий из черного и цветного литья, заготовкой и переработкой лома и отходов черных и цветных металлов

 

2.2 Оценка организации  работы с поставщиками

 

Поставщики предприятия являются одним из звеньев логистической  цепи любого предприятия. Логистическая цепь – это линейно упорядоченное множество конкретизированных субъектов (подразделений, физических или юридических лиц), осуществляющих логистические операции по доведению материального потока от одного логистического звена до другого или до конечного потребителя.

В логистической цепи, т. е. цепи, по которой проходят товарный и информационный потоки от поставщика до потребителя, нужно выделить следующие главные  звенья (рис.2.1.):

поставка материалов, сырья;

хранение продукции и сырья;

производство товаров;

распределение (включая отправку товаров  со склада готовой продукции);

потребление готовой продукции.

Рис. 2.1 - Логистическая цепь ОАО «САРЗ»

 

В упрощенном варианте логистичсекая цепь представлена на рис. 2.2.

Перевоз чик

Поставщик

Склад фирмы

Конечный потребитель

Посредник

Транспорт посредника

 

Рис. 2.2 - Логистическая цепь ОАО «САРЗ»

 

К функциям ОАО «САРЗ» в области закупок относится:

Анализ рынка поставщиков (в  части транспортировки, упаковки, сроков, графиков поставок).

Подготовка бюджета закупок  и участие в осуществлении  закупок.

Контроль поставок.

В работе с поставщиками ОАО «САРЗ» занимается отдел материально-технического снабжения (ОМТС), который является самостоятельным структурным подразделением и подчиняется непосредственно заместителю директора филиала по коммерческим вопросам.

В своей практической деятельности отдел материально-технического снабжения  руководствуется действующим законодательством  Российской федерации, Уставом предприятия, Политикой предприятия в области  качества, действующей на предприятии; стандартами предприятия.

Руководство и организацию деятельности отдела материально-технического снабжения  осуществляет начальник ОМТС.

Основными задачами отдела материально-технического снабжения являются:

1) Организация обеспечения всеми  необходимыми для его производственной  деятельности материальными ресурсами  требуемого качества и их рациональное использование с целью сокращения издержек производства и получения максимальной прибыли.

2) Разработка проектов перспективных  и текущих планов, балансов материально-технического  обеспечения производственной программы,  ремонтно-эксплутационных нужд предприятия и его подразделений, а также создания необходимых производственных запасов на основе определения потребностей в материальных ресурсах (сырье, материалах, полуфабрикатах, топливе, энергии и др.) с использованием прогрессивных норм расхода.

3) Разработка и внедрение мероприятий  по повышению эффективности использования  материальных ресурсов, снижению  затрат, связанных с их транспортировкой  и хранением, использованию вторичных  ресурсов и отходов производства, совершенствованию системы контроля  за их расходованием, использованием  местных ресурсов, выявлению и  реализации излишнего сырья, материалов, комплектующих изделий и других  видов материальных ресурсов.

4) Начальник ОМТС возглавляет  работу: по ресурсосбережению, технико-экономическому  анализу в области материально-технического  снабжения; по организации планирования  и реализации процесса закупок  работниками ОМТС, осуществляет  контроль за их внедрением и функционированием.

5) Обеспечение доставки материальных  ресурсов в соответствии с  предусмотренными в договорах  сроками, контроль за соответствием их количества, качества и комплектности и хранением на складах филиала.

6) Подготовка материалов для  предъявления претензий к поставщикам  при нарушении ими договорных  обязательств, составление расчетов  по этим претензиям.

В соответствии с основными задачами отдел материально-технического снабжения  осуществляет следующие функции:

1. Обеспечивает доставку металлов, комплектующих изделий и вспомогательных  материалов, а также комплектующих  изделий производства стран СНГ  и дальнего зарубежья.

2. Направляет заявки поставщикам  комплектующих изделий.

3. Анализирует выполнение плана  материально-технического обеспечения  по ОМТС, проводит мониторинг  процесса закупок.

4. Предоставляет отчетность по  результатам производственно-хозяйственной  деятельности ОМТС.

5. Обеспечивает поставку материалов  и комплектующих изделий для  обеспечения производства основной  продукции филиала, опытно-конструкторских,  ремонтных, эксплуатационных и  строительных нужд, создания переходящего  складского запаса и пополнения  незавершенного производства.

6. Обеспечивает приемку, хранение, учет и отпуск в производство комплектующих изделий и материалов.

7. Участвует в разработке и  внедрении программы создания  и освоения новой техники, повышения  качества и конкурентоспособности  выпускаемой продукции.

8. Контролирует рациональное использование  материалов и комплектующих изделий,  соблюдение норм расхода.

9. Контролирует и регулирует  размеры запасов на складах,  реализует неликвиды.

10. Разрабатывает, совместно с  другими службами, мероприятия по  рациональному и экономному расходованию  материалов и комплектующих изделий,  контролирует выполнение этих  мероприятий.

11. Организовывает входной контроль  поступающих на филиал материалов  и комплектующих изделий.

12. Обеспечивает требуемый режим  хранения для сохранности материальных  ценностей и недопущения потерь.

13. Обеспечивает повышение производительности  труда складских рабочих, сокращение  простоев при погрузке и разгрузке  автомашин, улучшение использования  площадей, объемов складов и имеющейся  на складах техники.

14. Организовывает информирование  работников отдела по вопросам  общественно-политической и социально-экономической  деятельности предприятия и филиала,  изучение, обобщение и распространение  передового опыта.

Основанием для поставки товаров  для филиала является контракт на поставку товаров, по которому поставщик (исполнитель) обязуется передать товары заказчику, а заказчик – исполнить  оплату поставленных товаров.

Основаниями для заключения контракта  являются заказ предприятия, принятый к исполнению поставщиком, либо победа поставщика (исполнителя) в конкурсе.

Выбор поставщика на предприятии осуществляется различными способами:

1) Процедура запроса ценовых  предложений, при которой извещение  о проведении этой процедуры  размещается предприятием путем  открытой публикации, либо направляется  непосредственно потенциальным  поставщикам, а победителем признается  поставщик (подрядчик, исполнитель), предложивший лучшие условия  по цене, либо лучшие условия  по установленным критериям оценки  ценовых предложений.

2) Процедура оформления конкурентного  листа, при которой предприятие  осуществляет выбор поставщика  посредством сбора информации  о цене за единицу товара  не менее чем у двух поставщиков.

3) Процедура закупки из одного  источника.

После проведения основополагающего  этапа, составляется перечень потенциальных  поставщиков, удовлетворяющих первичным  требованиям. Составленный перечень потенциальных  поставщиков анализируется на основании  следующих основных критериев:

- цена продукции;

- качество продукции;

- качество обслуживания покупателей;

- надежность поставок, в том  числе соблюдение графика поставок;

- географическое расположение  поставщика;

- финансовая стабильность и  финансовые условия;

- конкурентные преимущества, а  также лидерство на рынке конкретной  продукции;

- соответствие поставок логистической  стратегии компании;

- уровень затрат на доставку  и хранение товара;

- возможность длительного партнерства  в бизнесе;

- информационная готовность;

- дополнительные услуги;

- порядок удовлетворения рекламаций  и др.

Затем, когда поставщик материала (товара) выбран, следует стадия обработки  заказа. На данной стадии выполняются  следующие этапы:

- оформление и отправка заказа;

- выполнение обязательств по  оплате заказа.

На стадии оформления и отправки заказа производятся следующие операции:

- подготовка заказа;

- проверка на наличие долгосрочных  договоров с поставщиком;

- оформление или продление договора  с поставщиком;

- оформление заказа;

- отправка заказа выбранному  поставщику;

- регистрация отправки заказа.

При подготовке заказа на материал (товар), в его позициях должны быть указаны: управление закупка поставщик логистика

- наименование материала;

- дата отправления заказа;

- выбранные условия поставки.

Так же проводится проверка на наличие  договора о долгосрочном сотрудничестве с выбранным поставщиком. На данном этапе проверяется наличие договоров  на долгосрочное сотрудничество с выбранным  поставщиком. В случае отсутствия ранее  заключенного договора, или окончания  срока его действия, соответственно совершается процедура заключения или продления.

Подготовленный, оформленный и  согласованный соответствующим  образом заказ отправляется выбранному поставщику с помощью предпочтенного канала связи, каким может являться: