Планирование и распределение прибыли

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 10 Сентября 2014 в 05:06, курсовая работа

Краткое описание

Целью данной работы является: изучению сущности прибыли, ее планирования, формирования и распределения на предприятии.
Исходя из поставленной цели можно выделить следующие задачи:
рассмотреть сущность прибыли, ее виды, функции;
определить роль прибыли в современной рыночной экономике;
рассмотреть причины необходимости планирования прибыли;
ознакомиться с основными методами планирования прибыли на предприятии;
выявить основные направления распределения и использования прибыли;

Содержание

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………..5
ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ……………………………………………………8
ГЛАВА 1. Прибыль и ее роль в рыночной экономике…………………8
Прибыль, ее виды и функции………………………………………..8
Роль прибыли в рыночной экономике……………………………17
ГЛАВА 2. Методы планирования прибыли…………………………….20
2.1. Сущность планирования прибыли…………………………………20
2.2. Основные методы планирования прибыли………………………..21
ГЛАВА 3. Распределение и использование прибыли на
предприятии………………………………………………………………...32
3.1. Направления распределения и использования прибыли
на предприятии…………………………………………………………..32
3.2. Источники формирования прибыли и факторы, влияющие на
распределение прибыли. Показатели рентабельности………………..38
3.3. Пути улучшения распределения и использования прибыли в условиях рыночной экономики…………………………………………44
РАСЧЕТНАЯ ЧАСТЬ………………………………………………………….48
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………….84
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ…………………………………………………

Прикрепленные файлы: 1 файл

КОНТРОЛЬНАЯ.doc

— 6.63 Мб (Скачать документ)
  • Метод на основе бюджетирования. На основе бюджетирования разрабатываются компьютерно-ориентированные модели финансового планирования прибыли. Алгоритм планирования прибыли (см. ПРИЛОЖЕНИЕ 2) основан на поэтапной подготовке исходных данных для финансового планирования. Здесь осуществляется взаимосвязь организационного, производственного и финансового планирования. [16, с. 58]

Этапы подготовки данных для планирования:

    • Первый этап – организационный. На этом этапе проводятся маркетинговые исследования, изучаются возможности производства и сбыта продукции. Определяющим фактором является наименьшая величина из двух возможных: объем сбыта продукции и производственная мощность. На основе принятого решения о планируемом объеме продаж заключаются договора поставки и формируется портфель заказов.
    • Второй этап – производственное планирование. Цель этого этапа – разработка производственной программы. Здесь определяется количество продукции, ее ассортимент, номенклатура, сроки изготовления, комплектация. Разработка производственной программы осуществляется с учетом уже имеющихся запасов готовой продукции на складе, на ответственном хранении и в товарах отгруженных. Одновременно рассчитываются размеры страховых запасов готовой продукции на конец года в целях обеспечения непрерывности отгрузки продукции.
  • Третий этап связан со вторым и включает в себя планирование издержек производства (производственной себестоимости). Они складываются из прямых материальных и трудовых затрат, а также производственных накладных расходов. Эти расходы рассчитываются в форме бюджетов. На величину производственной себестоимости влияют изменения в остатках по счетам незавершенного производства, расходов будущих периодов и предстоящих расходов. Эти остатки оказывают влияние и на производственную себестоимость следующих плановых периодов.
  • Четвертый этап – планирование прибыли от реализации продукции. Прибыль определяется как разница между планируемой выручкой от продаж и полной себестоимостью продукции. В свою очередь, полная себестоимость складывается из величины производственной себестоимости, административных расходов и коммерческих расходов. Административные расходы определяются на основе сметы и включают в себя затраты на управление и обеспечение производственного процесса. Коммерческие расходы связаны с процессом реализации продукции. Это затраты на маркировку, упаковку, сертификацию продукции, рекламные, транспортные и другие расходы, связанные с продвижением продукции от продавца к покупателю.
  • Пятый этап – проектирование прибыли организации. Под прибылью организации понимается финансовый результат от всех видов деятельности предприятия (основной, инвестиционной и финансовой). Совокупный финансовый результат складывается из прибыли от реализации, операционных и внереализационных доходов за минусом операционных и внереализационных расходов. Инвестиционная деятельность предприятия обусловлена приобретением, строительством и продажей основных средств и других внеоборотных активов. Кроме того, средства могут инвестироваться в другие предприятия, на проведение НИОКР. В результате такого рода операционных доходов и расходов образуется разница, которая увеличивает или уменьшает прибыль. Финансовая деятельность приводит к появлению операционных и внереализационных  доходов и расходов. Разница между полученными в результате финансовой деятельности доходами и осуществленными расходами также приводит к увеличению или уменьшению прибыли. Планирование доходов и расходов по финансовой деятельности наиболее субъективная часть финансового планирования. Основой для прогнозов служит изучение фондового рынка, динамики процентов по кредитам, анализ предыдущих периодов и экстраполяция результатов на планируемый период. [16, с. 58–61]

В рыночной экономике, для которой характерны частые смены ситуаций, важное значение имеет не только планирование прибыли, но и ее текущее регулирование.

  • Расчет прибыли от реализации имущества и других имущественных прав осуществляется следующим образом (Формула 12):

Формула 12

где Пр.им – прибыль от реализации имущества;

Цр – цена реализации;

Сб – балансовая стоимость имущества.

  • Расчет прибыли от внереализационных операций (Пв.о) рассчитывается как разность между внереализационными доходами (ВД) и внереализационными расходами (ВР) по тем элементам, которые поддаются планированию (например, курсовые разницы нельзя заранее запланировать) (Формула 13) [15, с. 186]:

Формула 13

Выводы по главе 2:

Планирование прибыли – важнейшая задача предприятия. От того, насколько достоверно определена плановая прибыль, будет зависеть успешная финансово-хозяйственная деятельность предприятия.

Используются следующие методы планирования прибыли:

метод прямого счёта – используется при небольшом ассортименте выпускаемой продукции;

аналитический метод – при расчёте прибыль увеличивается или уменьшается в соответствии с увеличением реализованной продукции, с учётом понижения издержек, изменения цен, ассортимента;

совмещённый (комплексный) метод – используется при сравнимой продукции. В данном методе совмещают метод прямого счета и аналитический;

метод, основанный на эффекте производственного (операционного) рычага – базируется на принципе разделения затрат на постоянные и переменные, рассчитывается маржинальная прибыль;

метод на основе бюджетирования – разрабатываются компьютерно–ориентированные модели финансового планирования прибыли.

 

ГЛАВА 3. Распределение и использование прибыли на предприятии

    1. Направления распределения и использования прибыли на предприятии

Получая прибыль, предприятие решает задачи ее распределения. Характер направлений распределения и использования прибыли отражает стратегические задачи предприятия. Выплачивая дивиденды, предприятие стимулирует рост стоимости своих акций, оставляя прибыль на предприятии, акционеры инвестируют развитие производства.

Механизм воздействия финансов на хозяйство, на его экономическую эффективность находится не в самом производстве, а в распределительных денежных отношениях. Распределение прибыли является составной и неразрывной частью общей системы распределительных отношений и, пожалуй, наравне с распределением дохода физических лиц, самой главной.

По сути, распределение прибыли следует рассматривать в трех направлениях (Рисунок 2):

Рис 2. Направления распределения прибыли

Прибыль распределяется между государством, собственниками предприятия и самим предприятием. Пропорции этого распределения в значительной мере воздействуют на эффективность деятельности предприятия как позитивно, так и негативно. [5, с. 67]

Взаимоотношения предприятий и государства по поводу прибыли строятся на основе налогообложения прибыли.

Существенным в российском законодательстве является то, что налогом на прибыль облагается не та прибыль, которая отражает результаты финансово-хозяйственной деятельности и показана в бухгалтерской отчетности. Различия в величине налогооблагаемой прибыли и прибыли, отраженной в отчете о прибылях и убытках возникают в результате различиями в методологии исчисления финансового результата в нормативных документах по бухгалтерскому и налоговому учету. Так, часть расходов, вычитаемых из доходов и формируемых балансовую прибыль в бухгалтерском учете, не считаются расходами, уменьшающими доходы для целей налогообложения. [16, с. 67]

Налоги оказывают значительное влияние на формирование финансовых результатов хозяйственной деятельности предприятия и на размер чистой прибыли, используемой предприятием на  цели  накопления и потребления. В состав налогов, уплачиваемых предприятиями, входят федеральные налоги, налоги субъектов РФ и местные налоги. Начисление налогов производится с отнесением их на различные источники.

Часть налогов таких, как налог на добавленную стоимость, акцизы, экспортные таможенные пошлины, включается в цену продукции. Другая часть налогов (транспортный налог, импортные таможенные пошлины, государственные пошлины, земельный и другие ресурсные налоги) включается в состав расходов по производству продукции, то есть относятся на ее себестоимость или же на их сумму увеличивается стоимость амортизируемого имущества.

И, наконец, существуют налоги, которые относятся на финансовые результаты хозяйственной деятельности предприятий, то есть уменьшают балансовую прибыль предприятия: налог на прибыль, налог на имущество, налог на рекламу.

В России налог на прибыль предприятий и организаций, введен с 1 января 1992 г. Налоговая ставка по налогу на прибыль с 1 января 2009 г. установлена в размере 20%, за исключением некоторых случаев, когда применяются иные ставки налога на прибыль. При этом одна часть налога, исчисленная по ставке в размере 2%, зачисляется в федеральный бюджет, а другая часть налога, исчисленная по ставке в размере 18%, зачисляется в бюджеты субъектов РФ. [1, 2]

Непосредственно из прибыли, полученной в результате финансово-хозяйственной деятельности и остающейся у предприятия после уплаты налога на прибыль, предприятия уплачивают некоторые местные налоги.

Прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия после уплаты налога на прибыль, принято называть «чистой прибылью». Распределение прибыли осуществляется в соответствии со специально разработанной политикой, формирование которой представляет собой одну из наиболее сложных задач общей политики управления прибылью предприятия.

Распределение прибыли, остающейся после уплаты налогов, непосредственно реализует главную цель управления ею – повышение уровня благосостояния собственников предприятия (выплата дивидендов).

На предприятии распределению подлежит прибыль после уплаты налогов и выплаты дивидендов. Распределение этой части прибыли отражает процесс формирования фондов и резервов предприятия для финансирования потребностей производственного и социального развития.

В условиях рыночного хозяйства государство не вмешивается в процесс распределения прибыли, остающейся в распоряжении предприятия после уплаты налогов. Тем не менее, посредством предоставления налоговых льгот стимулирует направление прибыли на капитальные вложения производственного назначения и строительство жилья, на благотворительные цели, финансирование природоохранных мероприятий, расходов на содержание объектов и учреждений социальной сферы, на проведение научно-исследовательских работ. Законодательно установлен минимальный размер резервного капитала для акционерных обществ, регулируется порядок создания резерва по сомнительным долгам и под обесценение ценных бумаг.

Распределение прибыли, остающейся в распоряжении предприятия, регламентируется внутренними документами предприятия, как правило, в учетной политике. Некоторые аспекты распределительного процесса фиксируются в уставе предприятия.

В соответствии с уставом или решением распорядительного органа на предприятии создаются фонды:

  • фонд накопления;
  • фонд потребления;
  • резервный фонд (формируется в соответствии с социальной политикой организации).

Под фондом накопления понимаются средства, направляемые на производственное развитие предприятия. За счет средств фондов накопления финансируются главным образом капитальные вложения на производственное развитие.

Под фондами потребления понимаются средства, направляемые на осуществление мероприятий по социальному развитию (кроме капитальных вложений), материальному поощрению работников. Из фонда потребления также выделяются средства на мероприятия, направленные на охрану здоровья, организацию отдыха и культурно – массовых мероприятий.

Если же фонды не создаются, то в целях обеспечения планового расходования средств составляются сметы расходов на развитие производства, социальные нужды трудового коллектива, материальное поощрение работников и благотворительные цели. [16, с. 67]

 

К расходам, связанным с развитием производства и финансируемым из прибыли, относятся:

  • расходы на научно-исследовательские, проектные, опытно-конструкторские и технологические работы;
  • финансирование разработки и освоения новой продукции и технологических процессов;
  • затраты по совершенствованию технологии и организации производства, модернизации оборудования;
  • затраты, связанные с техническим перевооружением и реконструкцией действующего производства, расширением предприятия и новым строительством объектов;
  • расходы на проведение природоохранных мероприятий. В эту же группу расходов относят расходы по погашению долгосрочных кредитов банков и процентов по ним.

Накопленная прибыль предприятия может быть вложена им в уставные капиталы других предприятий, долгосрочные и краткосрочные финансовые вложения, перечисляться вышестоящим организациям, союзам, концернам, ассоциациям, в состав которых входит предприятие. Эти направления также считаются использованием прибыли на развитие.

Распределение прибыли на социальные нужды включает: расходы по эксплуатации социально-бытовых объектов, находящихся на балансе предприятия, финансирование строительства объектов непроизводственного значения, организации и развития подсобного сельского хозяйства, проведения оздоровительных, культурно-массовых мероприятий и т.п.

К затратам на материальное поощрение относятся: выплата премий за достижения в труде, расходы на оказание материальной помощи, единовременные пособия ветеранам, пенсионерам, компенсация удорожания стоимости питания в столовых и другие. Выделяемые на эти цели средства формируют уровень обеспечения дополнительной социальной защищенности работников. В условиях низкой действенности государственных форм защиты занятых работников, эта роль распределительного механизма прибыли на предприятии позволяет дополнить их минимальную социальную защищенность.

Вся прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия, разделяется на две части. Первая часть увеличивает имущество предприятия и участвует в процессе накопления, вторая – характеризует долю прибыли, используемой на потребление. При этом необязательно всю прибыль, направляемую на накопление, использовать полностью. Остаток прибыли, не использованной на увеличение имущества, имеет резервное значение и может быть использован в последующие годы для покрытия возможных убытков, финансирования различных затрат.

Информация о работе Планирование и распределение прибыли