Отчет по практике в ЗАО «Банк Русский Стандарт»

 

Анализируя  данные таблицы, можно отметить рост всех показателей в течение трех лет, за исключением численности  сотрудников, сокращение которых составило  в 2011 году 7%. При этом можно констатировать рост производительности труда на 38% в 2011 году и рост товарооборота в  расчете на 1 кв. метр на 12%, что в  целом положительно характеризует  эффективность деятельности организации  ЗАО Банк «Русский Стандарт» в  отчетном 2011 году.

Далее в  таблице 4 приведены основные показатели деятельности организации ЗАО Банк «Русский Стандарт» за 2010-2011 года.

Таблица 4

Показатели  деятельности организации ЗАО Банк «Русский Стандарт» за 2010-2011 гг., тыс. руб.

 

п/п	Показатели	Базовый год	Отчетный год	Темп роста, %	Откло- ние (+,-)
1	2
1	Выручка от продажи товаров, продукции, работ, услуг за минусом НДС и  акцизов	37317885,0	45473862,0	121,9	8155977,0
2	Себестоимость проданных товаров, продукции, услуг	9396994,0	10815738,0	115,1	1418744,0
3	Валовая прибыль	27920891,0	34658124,0	124,1	6737233,0
	- в % к выручке от продаж	74,8	76,2	101,9	1,4
4	Коммерческие расходы	6091269,0	9284734,0	152,4	3193465,0
	- в % к выручке от продаж	16,3	20,4	125,1	4,1
5	Управленческие расходы	20595210,0	23929754,0	116,2	3334544,0
	- в % к выручке от продаж	55,2	52,6	95,4	-2,6
6	Прибыль (убыток) от продаж	1234412,0	1443636,0	116,9	209224,0
	- в % к выручке от продаж	3,3	3,2	96,0	-0,1
7	Прочие доходы и расходы	1907778,0	3379897,0	177,2	1472119,0
8	Прибыль (убыток) до налогообложения	3142190,0	4823533,0	153,5	1681343,0
	- в % к выручке от продаж	8,4	10,6	126,0	2,2
9	Текущий налог на прибыль	1440000,0	1647000,0	114,4	207000,0
10	Чистая прибыль (убыток) отчетного  года	1702190,0	3176533,0	186,6	1474343,0

Анализ  представленных данных позволяет сделать  вывод о том, что основные финансовые результаты предприятия ЗАО Банк «Русский Стандарт» в течение двух лет значительно улучшились. В частности отмечен рост выручки на 21,9% и себестоимости на 15,1%. На фоне опережающего роста выручки над себестоимостью рост валовой прибыли составил в 2011 году 24,1%.

Одновременно  отмечено увеличение коммерческих и  управленческих расходов и рост прочих доходов на 77,2%. Данные тенденции  привели к приросту прибыли до налогообложения на 53,5% и чистой прибыли ЗАО Банк «Русский Стандарт» на 86,6%.

При этом положительная динамика отмечена и  в отношении прибыли до налогообложения  к выручке (+26,0%) и валовой прибыли  к выручке (+1,9%), и отрицательная  динамика отношения прибыли от продаж к выручке (-4,0%).

Расчет  и анализ основных показателей оборачиваемости активов предприятия ЗАО Банк «Русский Стандарт» в динамике за 2010-2011 года представлен в следующей таблице 5.

На предприятии  в течение 2010-2011 годов отмечено сокращение продолжительности одного кругооборота по ряду активов, и, как следствие, рост коэффициентов оборачиваемости. Так, наметилась тенденция к сокращению показателя оборачиваемости оборотных  активов на 0,03 оборота в год, росту  оборачиваемости товарных запасов  на 0,3 оборота в год и росту  оборачиваемости дебиторской задолженности  ЗАО Банк «Русский Стандарт» на 0,9 оборота в год.

Данные  тенденции можно характеризовать  как положительные, так как они  указывает на общее улучшение  показателей деловой активности кредитной организации ЗАО Банк «Русский Стандарт». Далее обратимся  к оценке показателей по труду  исследуемого предприятия.

 

Таблица 5

Анализ  оборачиваемости активов предприятия  ЗАО Банк «Русский Стандарт» за 2010-2011 гг.

Наименование показателей	Базовый год	Отчетный год	Изменение (+;-)
Среднегодовые остатки оборотных  активов, тыс. руб.	131637788,0	179562571,0	47924783,0
Выручка от реализации, тыс. руб.	37317885,0	45473862,0	8155977,0
Себестоимость проданных товаров, тыс. руб.	9396994,0	10815738,0	1418744,0
Оборачиваемость оборотных активов:
Коэффициент оборачиваемости, количество оборотов/ год	0,28	0,25	-0,03
Продолжительность одного кругооборота, дней	1269,89	1421,53	151,64
Оборачиваемость товарных запасов:
Коэффициент оборачиваемости, количество оборотов/ год	10,55	10,86	0,31
Продолжительность одного кругооборота, дней	34,13	33,15	-0,98
Оборачиваемость дебиторской задолженности:
Коэффициент оборачиваемости, количество оборотов/ год	13,07	13,94	0,87
Продолжительность одного кругооборота, дней	27,54	25,83	-1,71

Анализ  показателей по труду кредитного предприятия ЗАО Банк «Русский Стандарт» в динамике за 2010-2011 года представлен в заключительной таблице 6.

Таблица 6

Анализ  показателей по труду предприятия ЗАО Банк «Русский Стандарт» за 2010-2011 гг.

Наименование показателей	Базовый год	Отчетный год	Изменение (+;-)
Среднесписочная численность работников чел.	16890,0	15638,0	-1252,0
В том числе:
- административно-управленческий  персонал	2027,0	1911,0	-116,0
- производственный (торговый) персонал	14863,0	13727,0	-1136,0
Фонд оплаты труда, тыс. руб.	4884588,0	5291899,0	407311,0
Выручка от реализации, тыс. руб.	131637788,0	179562571,0	47924783,0
Товарооборот в расчете на одного среднесписочного работника, тыс. руб. / год	7793,8	11482,5	3688,6
Удельный вес фонда оплаты труда  в выручке от реализации, %	3,7	2,9	-0,8
Среднемесячная заработная плата, руб.	24,1	28,2	4,1

 

Анализ  показателей по труду предприятия ЗАО Банк «Русский Стандарт» за 2010-2011 гг. указывает на то, что на предприятии отмечено сокращение численности сотрудников на 1252,0 чел., в том числе за счет сокращения производственного персонала на 1136,0 чел. При этом средняя заработная плата выросла на 4,1 тыс. руб. в месяц при общем росте фонда оплаты труда по предприятию на 407311,0 тыс. руб. в год, что положительно характеризует систему правления персоналом предприятия.

Заключение

 

В заключение отчета по практике можно подчеркнуть, что ЗАО «Банк Русский Стандарт» основан в 1999 году. Основным акционером Банка является холдинговая компания ЗАО «Компания «Русский Стандарт». На данный момент ЗАО «Банк Русский Стандарт» – ведущий частный Банк на рынке кредитования населения:

• кредитные программы более чем в 1200 населенных пунктах страны;
• более 23 млн. клиентов – частных лиц;
• более 25 млн. банковских карт;
• около 30 млрд. долларов выданных кредитов.

Таким образом, сегодня Банк – один из крупнейших национальных финансовых институтов федерального значения. При этом ЗАО «Банк Русский Стандарт» придерживается высоких стандартов корпоративного управления. Менеджмент Банка следует международным принципам управления и прозрачности ведения банковского бизнеса.

Управленческая  структура Банка, политика и бизнес-процессы построены таким образом, чтобы  обеспечить эффективность и прозрачность принятия решений и осуществления  бизнес-процессов. 
Залог успеха – команда высокопрофессиональных менеджеров, обладающих богатым опытом работы в российской финансовой системе. Сотрудники Банка нацелены на предоставление максимально открытого доступа к финансовым услугам и наилучшего уровня сервиса. 

Сочетание лучшего международного опыта корпоративного управления и высочайшего уровня квалификации команды профессионалов является важным конкурентным преимуществом, которое будет способствовать развитию ЗАО «Банка Русский Стандарт» в качестве ключевого игрока национальной финансовой системы.

Список использованной литературы

 

1. Инструкция Банка России от 16.01.04. № 110-И «Об обязательных нормативах банков» / Информационно-справочная система «Гарант», версия от 07.09.10г.
2. Инструкция Банка России от 1.10.97 № 17 «О составлении финансовой отчетности» / Информационно-справочная система «Гарант», версия от 07.09.10г.
3. Банки и банковское дело. / Под ред. И.Т.Балабанова. – СПб.: Питер, 2010. – 580 с.
4. Банковское дело: управление и технологии: Учебное пособие для вузов / Под ред проф.А.М. Тавасиева. – М.: Юнити-Дана, 2011. – 566 с.
5. Банковское право России: понятийный аппарат и словарь нормативных терминов. – М.: Юристъ, 2011. – 169 с.
6. Батракова Л.Г. Экономический анализ деятельности коммерческого банка. Изд. 2-е перераб. и доп.: Учебник для вузов. – М.: логос, 2010. – 368 с.
7. Бычков В. П., Бердышев А. В. О банковских резервах. // Банковское дело – 2012. – № 4. – С. 21 – 25.
8. Овчаров А.О. Организация управления рисками в коммерческом банке. // Банковское дело. – 2012. – № 1. – С.15 – 16.
9. Стратегия развития коммерческого банка / Стрельцова Н.Т., Кравченко Н.А., Новоселов А.С. и др.; Под ред. А.С. Маршаловой, Н.А. Кравченко. – Новосибирск: ЭКОР, 2007. – 299с.
10. Тельнов А.П. Текущие тенденции в денежно кредитной сфере. – М.: Департамент исследований, информации и статистики, 2012. – 120 с.
11. Ширинская Е.Б. Операции коммерческих банков. / М.: Финансы и статистика, 2010. – 489 с.

Приложение 1

Приложение 2