Отчет по практике в ТОО «Кокшетау Энерго»

СОДЕРЖАНИЕ

 

ВВЕДЕНИЕ		4
1	ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ТОО «КОКШЕТАУ  ЭНЕРГО»	6
1.1	История предприятия ТОО «Кокшетау  Энерго»	6
2	ФИНАНСОВО – ЭКОНОМИЧЕСКОЕ СОСТОЯНИЕ  ПРЕДПРИЯТИЯ	11
2.1	Общий экономический анализ деятельности ТОО «Кокшетау Энерго»	11
ЗАКЛЮЧЕНИЕ		25
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ		27

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ВВЕДЕНИЕ

 

Актуальность  отчёта заключается в том, что необходимо определить основные проблемные вопросы, которые влияют на развитие и функционирование стратегии и тактики финансового менеджмента Республики Казахстан.

Одной из главных задач финансового менеджмента  служит направление на формирование системы финансовых отношений в  хозяйственных процессах и механизмах предприятий и организаций, освоение технологии управления финансовой деятельностью  субъекта хозяйствования. Финансовый менеджмент можно представить в  виде структуры рационального и  эффективного использования денежных средств или как слаженный  механизм управления движением финансовых потоков. В основном, финансовый менеджмент имеет целью увеличение финансовых ресурсов, инвестиций и наращивания  оборотного капитала.

Финансовый  менеджмент направлен на управление движением финансовых потоков и  финансовых обязательств и отношений, возникающих между субъектами финансового  рынка. Вопросы и ответы, как же грамотно и профессионально управлять  этими движениями – и составляет содержание финансового менеджмента. Финансовый менеджмент представляет собой механизм разработки цели управления финансами и осуществление воздействия на финансы с целью достижения поставленных целей.

Исходя  из вышесказанного, финансовый менеджмент включает в себя стратегию и тактику  управления бизнесом. Стратегией служит общее направление и способ использования  средств для достижения поставленной цели. Стратегия финансового менеджмента позволяет сконцентрировать усилия на вариантах решения, не противоречащих принятому пути развития, отбросив все другие варианты. Тактика финансового менеджмента — это приемы и методы, конкретизированные для достижения поставленных бизнес задач реального рынка. Главной задачей тактики управления является выбор наиболее оптимального решения и наиболее приемлемых в данной хозяйственной ситуации методов и приемов управления.

Цель  данного исследования – рассмотрение основных аспектов финансового менеджмента промышленного предприятия и разработке мероприятий по совершенствованию финансового менеджмента.

Для достижения поставленной цели были решены следующие  задачи:

• рассмотрена и изучена общая характеристика ТОО «Кокшетау Энерго»;
• проведён финансово-экономический анализ деятельности ТОО «Кокшетау Энерго».

Объектом  исследования является являются процессы происходящие на предприятии по привлечению заемного капитала, укрепления финансового положения, анализа эффективности использования финансовых ресурсов, их распределение, перераспределение и накопление предприятием.

Предмет исследования является финансовая деятельность ТОО «Кокшетау Энерго».

Практической  базой написания отчёта является деятельность по управлению финансами в ТОО «Кокшетау Энерго».

Структура отчёта: состоит из введения, двух глав, заключения, списка использованной литературы.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1 ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ТОО «КОКШЕТАУ  ЭНЕРГО»

 

1. История предприятия ТОО «Кокшетау Энерго»

 

Региональная электросетевая компания ТОО «Кокшетау Энерго» является субъектом естественной монополии, осуществляющая ремонтно-эксплуатационное обслуживание и оперативное управление электрическими сетями напряжением 0,4-110кВ, а также покупку, транспортировку, распределение и продажу электрической энергии на территории трех административных районов (Зерендинский, Щучинский, Енбекшильдерский и г.Кокшетау) Акмолинской области и пяти районов (Айыртауский, им. Г.Мусрепова, Тайыншинский, Акжарский, Уалихановский) Северо-Казахстанской области

Вид собственности: частная.

Регистрация ТОО в органах юстиции: 08.04.2004 г. №3133-1902.ТОО. Государственные лицензии:

• № 0000021 от 20.04.2001 г. на право покупки в целях перепродажи, передачи и распределения электроэнергии;
• № 05 ГСЛ-009568 от 28.08.2002 на право выполнения работ в области  архитектурной и строительной деятельности по утвержденному перечню;
• № 0001134 от 28.11.2001 г. на право ремонта средств электроизмерения и  приборов учета электроэнергии;
• № 002865 от 15.07.2004 г. на право эксплуатации электрических сетей и  подстанций.

Регион  обслуживания - территория бывшей Кокшетауской области, площадь которой составляет 73,7 тыс. кв. километров.

Региональная электросетевая компания ТОО «Кокшетау Энерго» создана в 2001 г. на базе ОАО «КРЭК».

ТОО «Кокшетау Энерго» обслуживает электрические сети напряжениям 0.4-110 кВ на территории Акмолинской и Северо-Казахстанской областей.

ТОО «Кокшетау  Энерго» является юридическим лицом и согласно организационной структуры управления имеет в своем управлении следующие РЭС, ЭС:

1. На территории Акмолинской области:

• Зерендинский РЭС;

• Кокшетауские городские ЭС;
• Энбекшильдерский РЭС;
• Щучинские городские ЭС;
• Щучинские сельские  ЭС.

2. На территории Северо-Казахстанской области:

• Целинный РЭС;
• Рузаевские ЭС;
• Айыртауские РЭС;
• Тайыншинский  РЭС;
• Акжарский  РЭС;
• Уалихановский РЭС.

В зону обслуживания и энергообеспечения компании входят: Зерендинский, Щучинский, Энбекшильдерский районы, Боровская курортная зона, города Кокшетау и Щучинск Акмолинской области, а также Айыртауский, им.  Г. Мусрепова (бывший Целинный) Тайыншинский, Акжарский и Уалихановский районы Сев. - Казахстанской области общей площадью 73,7 тыс.  кв, километров, где проживают 520 тысяч населения. 

Общая протяженность  эксплуатируемых линий электропередач составляет 16,55тыс. километров, на балансе  находятся 2833 подстанций всех напряжений суммарной  трансформаторной мощностью более 2000 тыс. киловольтампера. Электроэнергией обеспечиваются 163940 потребителей, в т.ч. бытовых потребителей 154323. Электроэнергетика региона формировалась 
 как единый район энергосистемы «Целинэнерго». 

«Первой ласточкой» начала большой энергетики была ЛЭП 220 киловольт «Петропавловск-Кокчетав», протяженностью 196 км (временно включенная на напряжение 110 кВ) и подстанция на напряжение 110/35/10кВ  «Кокчетавская» мощностью 27 тыс. киловатт, построенные и сданные в эксплуатацию в 1963 году. С вводом этих объектов областной центр - г. Кокчетав получил бесперебойную и качественную электроэнергию от государственной энергосистемы. До этого в городе работали два энергопоезда суммарной мощностью генераторов 6,5 тыс. киловатт, порядка130 мелких дизельных электростанций. Мощность введенной подстанции превышала более чем в 4 раза мощность энергопоездов, которые вскоре были демонтированы и вывезены. 

На территории области к тому времени еще  работали около 2000 различных типов и мощности, экономически не эффективных локальных электростанций. Они обеспечивали электроэнергией потребителей более крупных населенных пунктов только в утренние и вечерние часы суток.

Многие  поселки и села вообще не получали электроэнергию. Естественно, не было и единого руководства электроэнергетикой области. Созданная в начале 60-х  годов Дирекция Кокчетавских энергопоездов  в 1962 году вошла в состав энергоуправления «Целинэнерго» и стала осуществлять единое руководство электроэнергетическим хозяйством.

Распоряжением Совета Министров Казахской ССР  от 15 октября 1964 года на базе Дирекции энергопоездов было создано Кокчетавское управление электрических сетей (КУЭС) системы «Целинэнерго». Это был период становления и бурного развития электроэнергетики не только области, но всей республики и страны. Электрификация каждой территории осуществлялась комплексно: начиная от строительства высоковольтных ЛЭП, районных и межсовхозных подстанций до ввода в каждое здание и дом. Ежегодно осваивались огромные капиталовложения: вводились сотни километров ЛЭП, десятки подстанций, строились базы и ремонтно-эксплуатационные объекты, жилье для энергетиков. Энергостроительство шло по всей области. В 1964-65 годах были введены ЛЭП напряжением 110 кВ Полтавка - Кзылту, Кокчетав - Щучинск - Макинск, Кокчетав – Зеренда - Балкашино с соответствующими подстанциями, а также ряд ЛЭП и подстанций на напряжение 35 кВ, множество объектов распределительных сетей 0,4 -10 кВ.

Во второй половине 1973 года был завершен первый этап электрификации области- все населенные пункты области получали электроэнергию централизованно из единой государственной энергосистемы. 
Но темпы строительства не снижались, усилие было направлено на дальнейшее улучшение работы сетей и повышение надежности электроснабжения потребителей:

Шло строительство  объектов более высокого напряжения-220 киловольт, двух трансформаторных подстанций, обеспечение их резервным питанием, путем строительства кольцующих ЛЭП различных напряжений. Огромное энергохозяйство области стало  трудно-управляемым из единого центра. Назрела необходимость разделения УЭС на 2-3 самостоятельных предприятия электросетей.

Таким образом, в ноябре 1972 года из состава КУЭС было выделено Щучинское предприятие электросетей (распоряжение Совмина Каз.ССР от 16.11.72г. № 1053-р) по управлению электросетями семи восточных районов области. Впоследствии было создано Володарское ПЭС по управлению электросетями пяти западных районов области, а также Кокчетавское городское предприятие электросетей. В 1988 году все распределительные сети сельскохозяйственного назначения напряжением 0,4- 10кВ были переданы на баланс и обслуживание облобъединения «Агропромэнерго». Несмотря на то, что объем электропотребления все еще оставался высоким, второй этап электрификации области не был завершен. К концу 80-х годов темпы строительства и реконструкции сетей снизились, а к 1995 году вообще приостановились.

Стагнация народного хозяйства и экономики  страны в целом, перестроечный период, распад советского государства, последовавшие  структурные и экономические  преобразования, остановка промышленности, распад агропромышленного комплекса  закономерно привели к кризисной  ситуации и электроэнергетическую  отрасль. 

Информация  об  Учебном Центре. 

В ТОО  «Кокшетау Энерго» существует учебный центр, целью которого является обучение производственного персонала, обучение в вузах и повышения квалификации ИТР и рабочих.

Учебный центр  ежегодно проводит обучение и семинары для производственного персонала. Направляет на курсы повышения квалификации в Алматинский университет энергетики и связи специалистов и руководителей служб и отделов.

В учебном  центре ТОО «Кокшетау Энерго» проходят производственное обучение с отрывом от производства следующие группы:

• оперативный персонал подстанций – диспетчера ОДС, РДП, ПС110\35\10 кВ  по 36 часовой программе;
• дежурный персонал ПС 35\10 кВ –  по 36 часовой программе;
• электрослесари  по ремонту  РУ подстанции –  по 36 часовой   программе;
• мастера по обслуживанию распределительных сетей  и мастера по обслуживанию оборудования ПС по 32 часовой программе; 
• электромонтеры служб ЛЭП и РС по 36 часовой программе.

Проводятся  семинарские занятия с персоналом энергосбытовой службы  МЭС, РЭС, ГЭС и с главными инженерами, начальниками ПЭУ,  руководителями ЦС служб и отделов ТОО «Кокшетау Энерго» по 16 часовой программе.       

После завершения учебного процесса производственного  обучения на учебно-тренировочных полигонах (Зерендинского РЭС, Западных МЭС, Восточных МЭС) проводятся региональные соревнования профессионального мастерства среди  бригад персонала ремонтно-эксплуатационного обслуживания:

• распределительных сетей ВЛ 10-0.4кВ и КТП;
• электрических сетей 35кВ и выше;
• оборудования подстанции 35-110кВ.

15-16 мая  2008 года на полигоне Зерендинских РЭС прошли региональные соревнования по профессиональному мастерству среди бригад распределительных сетей 0,4-40кВ и КТП и бригад электрических сетей 35кВ и выше.    

За счет средств ТОО «Кокшетау Энерго» проходят обучение и получают удостоверения:  

• машинист автомобильного крана; 
• машинист вышки (подъемника); 
• водитель по перевозке опасных грузов; 
• стропальщики и такелажники.