Отчет по практике в РУП «Могилевэнерго» Бобруйские тепловые сети

1. экономическое планирование  в филиале, направленное на организацию рациональной хозяйственной деятельности, с целью достижения наибольшей экономической эффективности;

2. рассмотрение и анализ  материалов в части цен, ценообразование,  контроль цен и тарифов   применяемых в филиале.

3. участие в разработке  мероприятий по усилению режима  экономии, снижению нерациональных  расходов, ликвидации убыточности  отдельных видов работ (услуг)  производственной и прочей деятельности  филиала;

4. оперативный контроль  и комплексный экономический анализ хода выполнения плановых заданий филиала в целом и его структурными подразделениями, направленный на выявление и использование внутренних резервов, совершенствование взаимоотношений с целью снижения себестоимости производства энергии.

5. обеспечение реализации  и совершенствование единой политики  в области системы управления  филиалом, определяющей четкое разграничение обязанностей, прав и ответственности работников структурных подразделений филиала, не допуская наличия функций, не закрепленных за соответствующими работниками, их дублирования, а также нерационального, ненадлежащего исполнения;

6. обеспечение рациональной  организации труда;

В своей служебной деятельности персонал ПЭО использует справочники  терминов и определений, параметров и показателей, действующие на предприятии [6].

Руководство ПЭО осуществляет начальник отдела. Структура отдела и численность персонала ПЭО определяется штатным расписанием, утвержденным директором БТС. Начальник  ПЭО распределяет между работниками функции и обязанности посредством разработки и утверждения должностных инструкций и несет ответственность за их полноту и качество распределения функций и обязанностей в соответствии с установленным порядком, а также за обеспечение условий для их выполнения. Начальник ПЭО контролирует качество выполняемой подчиненным персоналом работы и несет ответственность за работу персонала отдела.

ПЭО  по комплексным вопросам, которые закреплены в положении о структурном подразделении, формирует программу действий, в которой определяются этапы решения поставленных вопросов и задач, лица, ответственные за их выполнение, взаимодействие участников процесса, и согласовывается со всеми ответственными лицами. 

ПЭО выполняет следующие  основные функции:

1. Обеспечение разработки перспективных и текущих планов подразделений филиала по всем видам деятельности, а также обоснований и расчетов к ним в соответствии с установленными заданиями и принятыми сроками их представления в соответствующие службы и отделы предприятия.

2. Руководство разработкой,  обеспечение формирования, составления  и защиты в РУП «Могилевэнерго» в установленные ими сроки плана социально-экономического развития (бизнес-плана) филиала

3. Формирование и доведение  до основных подразделений филиала годовых, квартальных и месячных плановых заданий, технико-экономических показателей.

4. Контроль выполнения  годовых, квартальных и месячных  планов фили-ала в целом и  его структурных подразделений.

5. Составление годовых,  квартальных, месячных прогнозных и оценочных  смет затрат на производство, передачу и распределение энергии по установленным методам (физический, экономический),

6. Разработка месячных  и годовых плановых смет затрат  по участку под-готовки лигнина  (УПЛ) и участку подготовки  древесного топлива и автотранспорта (УПДТиА) .

7. Формирование прогнозной  стоимости местных видов топлива  (МВТ) с учетом затрат по  транспортировке до  энергоисточников.

8. Осуществление плановых  расчетов по доставке местных  видов топлива на БТЭЦ-1 и Осиповичскую мини-ТЭЦ.

9. Составление расшифровок  статей сметы затрат «Услуги производственного характера», «Вспомогательные материалы», «Энергия со стороны», «Прочие денежные расходы»

       10. Осуществление пересчета первоначальных плановых калькуляций себестоимости энергии и смет затрат на производство энергии с учетом фактического курса доллара США.

11.Формирование годового, квартального с помесячной разбивкой, расчета амортизационных отчислений на полное восстановление основных фондов [6].

12.Формирование расчета  стоимости воды на технологические  цели по стадиям технологического  процесса и источникам.

13. Формирование совместно  со структурными подразделениями филиала расчетов затрат по статьям сметы «Энергия со стороны», «Плата за землю».

14.Составление планового  расчета процента отнесения общехозяйственных (общезаводских) расходов на неосновную деятельность, доведение его до бухгалтерии филиала.

15.Составление годовых,  квартальных и месячных прогнозных калькуляций себестоимости электрической и тепловой энергии по установленным методам (физический, экономический).

16. Составление плановых  калькуляций производства химически  очи-щенной и химически обессоленной  воды по филиалу, своевременное их представление в экономический отдел РУП «Могилевэнерго».

17.Составление, по представляемой  от руководителей подразделений филиала информации, годовых и месячных расчетов прогнозных и плановых затрат по форме «Работы по поддержанию и восстановлению эксплуатационных характеристик основных производственных фондов».

18.Формирование  расчета  минимально-необходимой прибыли  филиала. 

19. Выполнение прогнозного  расчета налога на недвижимость  по кварта-лам.

20. Подготовка приказов  филиала о закреплении ответственности за прогнозирование и освоение статей смет затрат по направлениям деятельности подразделений.

21. Формирование годового и ежемесячного финансового плана филиала.

22. Обеспечивает общее руководство и координацию действий по своевременному рассмотрению, проверке и согласованию смет затрат на транзит тепловой энергии по сетям других организаций [6].

 

 

3.2. Деятельность бухгалтерии филиала

Бухгалтерия филиала (далее - БФ) является самостоятельным структурным подразделением БТС. БФ возглавляет главный бухгалтер, который назначается на должность директором филиала по согласованию с генеральным директором РУП «Могилевэнерго».

 Главный бухгалтер подчиняется непосредственно директору БТС, а по вопросам организации бухгалтерского учета , составления отчетности, порядка и методики –главному бухгалтеру РУП «Могилевэнерго» [5].

Основными задачами деятельности БФ, направленными на формирование, реализацию и постоянное совершенствование при изменении внешних и внутренних условий работы системы бухгалтерского учета предприятия, обеспечивающей достижение единой цели предприятия – получения прибыли, являются:

1. Формирование полной  и достоверной информации о  деятельности филиала, его имущественном  положении, полученных доходах  и понесенных расходах.

2. Обеспечение при совершении  предприятием хозяйственных операций внутренних и внешних пользователей своевременной информацией о наличии и движении имущества и обязательств, а также об использовании материальных, трудовых и финансовых ресурсов.

3. Предотвращение отрицательных  результатов хозяйственной деятельности  предприятия и выявление его  финансовой  устойчивости.

4. Регулирование бухгалтерского  учета и отчетности в целях  отражения единообразия ведения учета и составления бухгалтерской отчетности, повышения достоверности и своевременной учетной и отчетной информации. Обеспечение неукоснительного соблюдения методологии бухгалтерского учета и принятой на пред-приятии учетной политики.

 В своей служебной  деятельности персонал бухгалтерии использует справочники терминов и определений, параметров и показателей, действующие на предприятии. Руководство БФ осуществляет главный  бухгалтер филиала. Назначение и освобождение от должности главного бухгалтера производится директором БТС после предварительного согласования с РУП «Могилевэнерго» и в соответствии с действующим законодательством  Республики Беларусь.

Структура отдела и численность  персонала бухгалтерии определяется штатным расписанием, утвержденным директором БТС, в пределах нормативной численности. Работа бухгалтерии организуется по годовым и месячным планам  работ. Отчет о выполнении плана за отчетный период представляется директору в соответствии с порядком, установленным в филиале.

Главный бухгалтер распределяет между работниками функции и  обязанности посредством разработки и утверждения должностных инструкций и несет ответственность за их полноту и качество в соответствии с установленным порядком, а также за обеспечение условий для их выполнения. Персонал бухгалтерии осуществляет свою деятельность в соответствии с должностными инструкциями, утвержденными директором БТС.

 В соответствии с  возложенными задачами БФ осуществляет  следующие функции, направленные  на достижение задач структурного  подразделения:

1. Обеспечивает непрерывное  и сплошное документальное оформление и отражение на счетах бухгалтерского учета хозяйственных операций, связанных с производственно-хозяйственной деятельностью филиала, информации о состоянии и движении имущества и обязательств филиала в денежном выражении в соответствии с законодательством Республики Беларусь;

2. Составляет бухгалтерскую отчетность и предоставляет ее в установленные сроки в соответствующие органы.

3.Составляет статистическую отчетность, закрепленную за БФ Табелем (перечнем) форм государственной статистической отчетности, утверждаемым приказом  директора, и предоставляет ее в установленные сроки в соответствующие органы [5].

4. Составляет налоговые декларации (расчеты) по налогам, сборам (пошлинам), отчислениям в соответствии с законодательством Республики Беларусь и предоставляет их в соответствующие органы.

5. Формирует на основе данных бухгалтерского учета и отчетности информацию  необходимую отделам (службам) предприятия и филиала.

6. Обеспечивает правильное ведение инвентаризации всех статей баланса и отражения в учете ее результатов.

7. Обеспечивает  строгое соблюдение кассовой и расчетной дисциплины.

8. Проводит анализ работы и достигнутых результатов по направлениям деятельности отдела в разрезе структурных подразделений филиала.

9. Обеспечивает по результатам анализа повышение эффективности деятельности филиала по функциям, касающимся компетенции отдела.

10.Обеспечивает погашение кредиторской задолженности, законность списания со счетов бухгалтерского учета недостач,  дебиторской задолженности и других потерь.

Бухгалтерия  филиала ведет  учёт в соответствии с разработанным планом счетов РУП «Могилевэнерго» (Приложение В)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

4 Ресурсы предприятия

4.1. Понятие ресурсов филиала

  Одними  из важнейших ресурсов предприятия  являются торф и лигнин (от лат. lignum — дерево, древесина) — вещество, характеризующее одеревеневшие стенки растительных клеток. Сложное полимерное соединение, содержащееся в клетках сосудистых растений и некоторых водорослях).

Из-за увеличения стоимости  на природный газ приходится рассматривать  другие источники получения энергии. Одним из них является лигнин (отход от производства этилового спирта) ранее считаемый мусором, который сейчас нашел применение в качестве топлива. Одной из первых станций в СНГ использующих лигнин в качестве топлива является Бобруйская ТЭЦ-1. Данная ТЭЦ имеет общую границу с Бобруйским гидролизным заводом, который является главным по­ставщиком лигнина в городе [2].

На ТЭЦ в качестве основного  топлива для сжигания в котле используются гидролизный лигнин и фрезерный торф, как отдельно, так и в смеси. Характеристики гидролизного лигнина приняты по техническим условиям «Лигнин гидролизный для энергетических целей» ТУ РБ 100145188.004-2006.

На сжигание поступают  лигнин и фрезерный торф, подготовленный с размером фракций не более 25 мм с влажностью не более 60 %. Взрывопожароопасная  характеристика лигнина:

- нижний концентрационный  предел взрываемости пыли — 57,5 г/м3;

- температура самовоспламенения  – 425 °С;

- температура воспламенения  – 195 °С;

- температура тления –  185 °С.

Для растопки и подсветки  поддержания горения основного  твердого топлива котла используется природный либо топочный мазут. В качестве природного топлива используется природный газ по ГОСТ 5542.

 

 

4.2 Экономические показатели предприятия

По итогам  2012года, в первую очередь, надо отметить, что доведенные филиалу  показатели социально-экономического развития  выполнены, а именно (Приложение Г):

- энергосбережение –  6 469 тут , что составило  117,6% от  задания,

- освоение инвестиций  в основной капитал –  50,7 млрд. руб. или 122,8% от задания,

- внешняя торговля товарами (экспорт) – 940 долларов США  - 100%  от задания.

По итогам за 2012год  технико-экономические  показатели  выполнены следующим  образом:

- отпуск теплоэнергии от источников  - на 104,2%,

- отпуск электроэнергии - на 99,9%,

- полезный отпуск теплоэнергии - на 100,7%,

- выполнение плана по  товарной продукции составило  - 100,1%.

Фактическая себестоимость  по производству и передаче энергии  за  отчетный год  составила 161 млрд. 811 млн. руб. при плане 181 млрд. 763 млн. руб., экономия сложилась в размере  19,9 млрд.руб.