Отчет по практике в ООО «Юридический центр «ВЕДА»

 

Анализ ценообразования

Основой тарифной политики компании стали доступные  рублевые цены, единые на всей территории региона, прозрачные тарифы, широкий  спектр услуг, не требующих дополнительной оплаты. Такая тарифная политика позволяет обеспечить динамичный рост абонентской базы, по темпам которого «Юридический центр ВЕДА» занимает лидирующее положение в городе.

Минимально  возможная цена определяется себестоимостью потраченных усилий, максимальная - наличием каких-то уникальных достоинств в услуге фирмы. Цены конкурентов дают средний уровень, которого фирма придерживаться при назначении цены.

ООО «Юридический центр ВЕДА» стремится максимизировать текущую прибыль. Для этого она производят оценку спроса и издержек применительно к разным уровням цен и выбирают такую цену, которая обеспечит максимальное поступление текущей прибыли и наличности и максимальное возмещение затрат. Во всех подобных случаях текущие финансовые показатели для фирмы важнее долговременных.

ООО «Юридический центр ВЕДА» достаточно известен на рынке услуг в течение длительного времени. Конкурентоспособен. Удовлетворяет потребности потенциальных пользователей и вовремя подстраивается под новые тенденции.

Обычно анализ маркетинговых затрат осуществляется в 3 этапа:

• Изучение бухгалтерской отчетности, сравнение поступлений от продаж и валовой прибыли с текущими затратами.
• Пересчет расходов по функциям маркетинга: расходы на маркетинговые исследования, рекламу, планирование и контроль, т. е. связываются текущие затраты с конкретной маркетинговой деятельностью.
• Разбивка функциональных расходов по отдельным товарам, методам и формам реализации, сбытовым территориям, рыночным сегментам и т. д.

Анализ соотношения  между затратами на маркетинг  и сбытом позволяет определить эффективность маркетинговых мер и соразмерно затрачиваемые средства и не дает расходовать необоснованно большие суммы на достижение маркетинговых целей.

 Анализ приносимой прибыли от деятельности ООО «Юридический центр «ВЕДА»:

• Юридические консультации по любым вопросам гражданского, трудового законодательства, а также корпоративного и международного права – 22%
• Выполнение разовых поручений и абонентское обслуживание – 18%
• Досудебное урегулирование, представительство и защита интересов в судебных и иных органах – 40%
• Взаимодействие с государственными органами и юридическое сопровождение регистраций документов – 8%
• Правовое обеспечение деятельности и сопровождение сделок – 5%
• Правовая экспертиза, восстановление, оформление и регистрация документов- 5%
• Помощь в оформлении сделок с недвижимостью – 2%.

 

STEP - анализ макросреды ООО «Юридический центр ВЕДА»

Фактор	Возможность	Угроза
Политические  факторы(Р- факторы) Прилжения	Изменение императивных норм законодательства	Сильное влияние  со стороны органов власти
Экономические факторы(Е-факторы)	Индексация  ЗП Снижение налогов  и пошлин	Рост инфляции Изменение уровня цен Рост налогов  и пошлин
Социокультурные факторы (S-факторы)	Изменение законодательства Улучшение уровня жизни Рост потребности в информации	Изменение покупательских предпочтений
Технологические факторы (Т-факторы)	Расширение юридической деятельности Оказание дополнительных услуг Применение  современных технологий Расширение  ассортимента услуг	Появление новых  конкурентов Опасность со стороны  существующих конкурентов

 

Анализ  факторов среды непосредственного  окружения

Фактор	Возможности	Угроза
Поставщики	Внедрение новых производств и технологий для расширения ассортимента услуг	Разорение фирм производителей Сбои в поставке информационного обеспечения
Конкуренты	Ведение активной рекламной компании со стороны конкурентов  Изменения уровня цен Появление услуг-субститутов	Возникновение новых фирм Увеличение конкурентных преимуществ Появление у конкурентов новых технологий, позволяющих оказывать более качественные услуги
Потребители	Получение высококачественных услуг и удовлетворение пожеланий клиента	Появление качественно новых услуг такого же или более низкого качества, но ниже по цене

 

SWOT-АНАЛИЗ предприятия ООО «Юридический центр ВЕДА»

	Сильные стороны (s) 1. низкие издержки; 2. лучшие профессиональные возможности; 3. хорошая репутация; 4. налаженные  контакты с Поставщиками информационного обеспечения.	Слабые  стороны (w) 1.отсутствие  маркетинговой стратегии; 2. отсутствие затрат на рекламу; 3. задержки оплаты  по договорам; 4. падение объемов  продаж.
Возможности (s) 1.  выход на  другие рынки (соседние регионы); 2. уменьшение  ставки рефинансирования; 3. облегчение  условий по предоставлению кредитов. 4. потребительские  стереотипы и предпочтения меняются в пользу качественно предоставленных услуг.	Поле  «Сила -возможности»: 1.  выйти на другие регионы с низкими издержками, гибкой системой оплаты; 2.  возможность  удешевления заемных средств  и ускорение их получения; 3. увеличить  оборот; 4. заключить дополнительные договора на поставку информационного обеспечения по сниженным ценам.	Поле  «Слабость -возможности»: 1. разработать  маркетинговую стратегию предприятия; 2. разработать  систему мотивации персонала; 3. заключить  дополнительно договора с другими поставщиками информационного обеспечения; 4. провести маркетинговое  исследование, разработать рекламную  кампанию.
Угрозы (Т) 1.  Увеличение  налоговых ставок (Налог на прибыль); 2. увеличение  ставки рефинансирования; 3.  Технологические  сдвиги на отраслевом рынке; 4. выход на  рынок крупной иностранной компании-конкурента.	Поле  «Сила - угрозы»: 1. оптимизация налогового планирования; 2. получение  оборудования с отсрочкой платежа; 3. диверсификация бизнеса; 4. Удержать покупателей  от перехода к конкуренту, проинформировав их о высоком качестве продукции фирмы.	Поле  «Слабость - угрозы»: 1. оптимизировать издержки -дать рекламу - уменьшить налог на прибыль; 2. пересмотреть  политику мотивации по персоналу (дополнительно замотивировать); 3.пересмотреть  существующие договора (пенни за недопоставку в срок); 4. пересмотреть  ценовую политику, так как появившийся  конкурент может предложить рынку  аналогичную продукцию, но по  более низким ценам.

Источник: разработано  автором в соответствии с теоретической  и методологической основой.

 

Заключение

По результатам  проведённых исследований деятельности ООО «Юридический центр ВЕДА» можно сделать следующие выводы:

1. Компания Юридический центр ВЕДА — одна из высоко квалифицированных юридических фирм г. Набережные Челны. И продолжает поддерживать репутацию высокого профессионализма по мере роста числа пользователей, оказывая юридические услуги по доступным ценам.

Конкурентные  преимущества компании – ее универсальность, грамотность специалистов и положительные отзывы клиентов, которые в свою очередь рекомендуют обращаться за юридической помощью в ООО «Юридический центр «ВЕДА».

ООО «Юридический центр «ВЕДА» предоставляет населению и корпоративным клиентам полный спектр юридических услуг: по любым вопросам гражданского, трудового законодательства, а так же корпоративного и международного права.

2. Организационная структура ООО «Юридический центр ВЕДА» относится к линейно-функциональному типу.

В целом управление на ООО «Юридический центр ВЕДА» осуществляется на должном уровне. Наблюдающийся рост объема услуг, предоставляемых предприятием, доказывает перспективность выбранной стратегии. Сформированный спектр услуг, сложившаяся клиентская база и достигнутое финансовое состояние позволяют рассчитывать на дальнейшее повышение рейтинга ООО «Юридический центр ВЕДА» и роста получаемого дохода.

3. На данном  предприятии концепция управления персоналом относится к типу «Управление персоналом» (теория бюрократической организации).

В «Юридический центр ВЕДА» проводится реактивная кадровая политика. Все средства направлены на локализацию, ликвидацию конфликтов в коллективе.

Основу предприятия составляют специалисты, общий квалификационный уровень достаточно высок, возрастной состав на предприятии разнообразен, но не вызывает существенных проблем и не влияет на общую работоспособность и успешность предприятия.

4. В организации «Юридический центр ВЕДА» отработана и хорошо функционирует система электронного документооборота, проведена большая работа по делегированию полномочий на разных уровнях ответственности.
5. Основными видами коммуникаций в «Юридический центр ВЕДА» являются: коммуникации межличностные, вербальные, горизонтальные, а имеют неформальный характер в связи с особенностями структуры и специфики деятельности.
6. Основными стратегическими целями предприятия являются:

• достичь лидерства в отрасли по городу;

• укрепить имидж компании «Юридический центр ВЕДА»;
• привлечение новых клиентов на абонентское обслуживание.

Стратегическим  направлением в деятельности ООО  «Юридический центр ВЕДА» в 2013 - 2017 годах будет работа, направленная на увеличение до 40% доли услуг оценки (автомобилей, недвижимого имущества) в общем объеме доходов компании - в первую очередь за счет дальнейшего развития, укрепления позиций «Юридический центр ВЕДА» в корпоративном секторе.

 

 

 

Список ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Бухгалтерские балансы ООО «Юридический центр «ВЕДА» 2008-2012 года.
2. Отчет о прибылях и убытках ООО «Юридический центр «ВЕДА» 2008-2012 года.
3. Оборотно - сальдовые ведомости ООО «Юридический центр «ВЕДА» 2008-2012 года.
4. Выписка из Единого государственного реестра юридических лиц ООО «Юридический центр «ВЕДА» на 17 сентября 2007 года.
5. Выписка из решения №1 единственного участника ООО «Юридический центр «ВЕДА».
6. Уведомление о возможности применения упрощенной системы налогооблажения ООО «Юридический центр «ВЕДА».
7. Заявление о переходе на упрощенную систему налогооблажения ООО «Юридический центр «ВЕДА».
8. Федеральный закон об Обществах с ограниченной ответственностью №14-ФЗ от  08 февраля 1998 года.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

приложение.