Отчет по практике в «ГККП Детский сад Айголек»

 

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РЕСПУБЛИКИ КАЗАХСТАН

КОЛЛЕДЖ МАБ

 

 

ОТЧЕТ

о прохождении производственной практики

обучающейся 3 курса

группы 32 ОФ

по специальности « Финансы»

Место прохождения практики «ГККП Детский сад Айголек»

Руководитель практики от колледжа    

Руководитель практики предприятия    

 

 

Период прохождения практики    с   «8» апреля 2014 г.

по «5» июня 2014 г.

 

 

Всего дней:

Проработано дней:

Не отработано дней:

 

АЛМАТЫ 2014

 

 

Содержание

Введение……………………………………………………………………….3

Раздел 1. Экономический анализ и анализ финансовой отчетности……. 4

1. Производственная и организационная структура организации………4
2. Анализ использования средств труда, предметов труда и труда……7
3. Анализ объема производства, качества структуры продукции и основных покупателей производственной деятельности ……………..11
4. Анализ себестоимости продукции. Анализ затрат на производство продукции…………………………………………………………………14
5. Анализ финансового положения. Информационная база данных…..17
6. Анализ финансовой устойчивости предприятия………………………18
7. Анализ доходности деятельности предприятия……………………….21
8. Анализ активности предприятия и эффективности деятельности……23
9. Анализ потенциального банкротства предприятия и предпринимательского риска……………………………………………24

 

Раздел 2 Финансы и организации

2.1 Предпринимательский и  финансовые риски. Основы организации  финансовой работы …………………………………………………………..25

2. Финансовые ресурсы и Уставный капитал…………………………….27
3. Финансы предприятия  малого бизнеса……………………………….30
4. Оборотный капитал предприятий………………………………………31
5. Затраты на производство и реализацию продукции………………….32
6. Денежные доходы предприятий………………………………………..33
7. Анализ финансового состояния. Основные фонды и другие внеоборотные акивы………………………………………….………….34

 

Раздел 3. Финансовый учет

3.1 Структура бухгалтерии  и  организации учета………………………..36

3.2 Учетная политика………………………………………………………..38

3.3 Учет денежных средств  и расчетов…………………………………….39

3.4 Учет основных средств  и нематериальных активов…………………...40

3.5 Учет товарно-материальных  запасов и расчетов с поставщиками  …42

3.6 Учет труда и его  оплаты…………………………………………………44

3.7 Учет затрат на производство и калькуляция себестоимости продукции….………………………………………………………………….46

3.8 Учет готовой продукции и ее реализации. Реализация товаров………47

3.9  Учет финансовых результатов и собственного капитала………...……49

3. 10 Финансовая  отчетность………………………………………………..50

Заключение…………………………………………………………………….54

 

Введение

 

Местом прохождения практики является ГККП «Детский сад Айголек», г.Алматы.

Сроки практики – с 8 апреля по 5 июня 2014 года.

Цель практики: Приобретение практических навыков в области финансов, экономики и учета на конкретном предприятии. Для достижения поставленной цели, должны быть выполнены следующие   задачи:

Ознакомление с финансово-экономической службой предприятия

Изучение основ финансового и управленческого учета

Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия

 

Раздел 1. Экономический анализ и анализ финансовой отчетности.

1.1 Производственная  и организационная структура  организации

 

Государственное коммунальное казенное предприятие «Детский сад Айголек» зарегистрировалось в связи с постановлением акимата Сарысуского района №210 от 3 октября 2012 года.

Предприятие образовано на праве оперативного управления и как субъект права государственной собственности находится под юрисдикцией местных исполнительных органов, уполномоченных на это собственником. Организационно-правовая форма – государственное предприятие, вид – коммунальное казенное, тип – дошкольный.

Предприятие является юридическим лицом, имеет гербовую печать, штампы, бланки с содержанием своего полного фирменного наименования, эмблему и иную необходимую атрибутику, имеет право приобретать имущественные и личные неимущественные права и нести обязанности, вступать истцом и ответчиком в суде.

На Предприятии не допускатеся создание и деятельность организационных структур, политических партий , общественно-политических и религиозных движений и организаций.

Полное наименование Предприятия : Государственное коммунальное казенное предприятие «Детский сад Айголек отдела  образования Сарысуйского  района»

Место нахождения Предприятия: почтовый индекс: 080700, Республика  Казахастан, Жамбылская область, Сарысуйского района, город Жанатас, 5 микрорайон.

Цель образовательного процесса оказания воспитательных и образовательных услуг населению на общественном уровне: развитие личности ребенка, обладающего ключевыми компетентностями, личностной культурой на основе общечеловеческих и национальных ценностях.

       1.2 Анализ использования средств труда, предметов труда и труда

Кадры - наиболее ценная и важная часть производительных сил общества. В целом эффективность предприятия зависит от квалификации служащих, их расстановки и использования, что влияет на объем и темпы прироста вырабатываемой продукции, использование материально-технических средств. То или иное использование кадров прямым образом связано с изменением показателя производительности труда. Рост этого показателя является важнейшим условием развития производительных сил страны и главным источником роста национального дохода.

Эффективное использование кадров предполагает их экономически обоснованное рациональное использование в соответствии с уровнем приобретенных знаний, квалификации и профессией, применение кадров на тех участках, где их труд будет использован с большей отдачей, создание условий для повышения производительности их труда.

Управление отбором и вербовкой персонала - тщательно продуманный процесс, осуществляемый на основе выбранной стратегии предприятия и мер ее достижения.

В работе по привлечению персонала важное место отводится обучению и переобучению работников, в том числе по категориям. Обучение может проходить как на самом предприятии, так и вне его.

Высвобождение персонала - это сокращение избытка рабочей силы в количественном, качественном или территориальном отношении.

Задействование персонала как одна из составляющих работы по управлению трудом включает:

- распределение сотрудников;

- контроллинг и развитие  персонала;

- ротацию и меры обогащения  работы;

- планирование карьеры;

- оценку работы;

- руководство сотрудниками;

- учет влияния мер по  управлению мотивацией труда.

Распределение сотрудников по рабочим местам производится на основе их соответствия трудовым функциям, с учетом интересов и склонностей, выявленных и изученных в ходе испытательного срока или иными методами, а также с учетом внешних условий работы.

Контроллинг персонала - это современная концепция управления персоналом. Он включает: во-первых, разработку гипотезы достижения экономической и социальной эффективности управления трудом; во-вторых, координацию различных мер кадровой политики предприятия с политикой, например, в области технической модернизации; в-третьих, подготовку информации для принятия обоснованных решений.

Ротация, или запланированная смена для работника рабочего места, позволяет избежать монотонности труда.

Планирование карьеры работника - это осуществляемое заранее планирование развития конкретного работника за время его работы на предприятии, в том числе определение последовательности занимаемых им должностей по штатному расписанию.

Оценка работы сотрудников применяется как для организационного воздействия на них, так и для материального вознаграждения.

Руководство сотрудниками в управлении трудом осуществляется путем воздействия на целевые установки и поведение в целях активизации труда работника, в том числе в незапланированных ситуациях.

В процессе управления трудом уделяется внимание иерархии подчиненности персонала; предусматриваются централизация и децентрализация управления, определяется компетенция отделов, служб и каждого работника .

 

Финансово - экономическое отдел осуществляющий следующие задачи: Служба по работе с персоналом (далее - СРП) в функции которой входит:

- Обеспечение ГККП «Детский сад Айголек» квалифицированным персоналом и его развитие.

Функции Службы по работе с персоналом:

• Кадровое обеспечение и делопроизводство.
• Поиск и подбор персонала.
• Планирование потребности персонала.
• Кадровое делопроизводство;
• формирование личных дел:
• учет движения персонала:
• Формирование кадрового резерва.
• Формирование корпоративной культуры:

                -разработка этических норм для  персонала:

                -участие в подготовке и проведении  корпоративных материалов:

                -работа с молодыми специалистами.

Юридическая служба ГККП «Детский сад Айголек», основными задачами которой являются:

     -  обеспечение   законности   в деятельности  ГККП «Детский сад Айголек»:

-  активное использование  правовых средств для укрепления  хозяйственного расчета.

          Хозяйственная служба (далее ХС) отвечающая за  поддержание в рабочем состоянии инфраструктуры Предприятия.

• Поддержание   в   рабочем   состоянии   здания   и   рабочего пространства, в частности - обеспечение уборки помещений.
• Информационное обеспечение и поддержание связи (теле, радио, спутниковая, интернет) и программного обеспечения.

         Служба закупок выполняет следующие функции:

• осуществление закупок товаров, работ, услуг .
• подготовка и заключение договоров с поставщиками.

Бухгалтерская служба осуществляет учет на предприятии в соответствии с принципами МСФО. На них возложена задача своевременного учета материальных ценностей, расчет по налогам и прочим платежам в бюджет в соответствии с законодательством Республики Казахстан.

Структура ГККП «Детский сад Айголек» позволяет наиболее полно реализовать все функции управления – от планирования деятельности до принятия решений.

Среднесписочная численность ГККП «Детский сад Айголек»  на 1 января 2014 года составила 76,5 работников. Из них: 37 педагогов (30 воспитателей, 2 музыкальных руководителя, 2-инструктора по физкультуре, 1-методист, 1 -психолог, 1 - заведующий), 6 – уборщиц, 2- охранника, 2 –завхоза, 2- бухгалтера, 1 – директор, 1 – замдиректор, 2 – садовника, 2 водителя,   прачки ДОСЧИТАТЬ

 

 

 

 

  
1.3 Анализ объема производства, качества структуры продукции и основных покупателей производственной деятельности

 

Предприятие самостоятельно планирует свою деятельность на основе договоров.

Специфика деятельности предприятия предопределяет достаточно постоянный круг потребителей его услуг.

Анализ производства продукции – важнейшее направление экономического анализа. Это объясняется тем, что от объема производства, состава, ассортимента, качества выпущенной и реализованной продукции, от ритмичности производства зависит себестоимость, прибыль, рентабельность, оборачиваемость средств, платежеспособность предприятия и другие показатели, характеризующие эффективность деятельности предприятия.

Главные задачи анализа:

1.           проверка напряженности принятых плановых заданий.

2.           оценка выполнения плана и изменений в объеме, составе, качестве продукции, в ритмичности производства за анализируемый период.

3.           выяснение причин отклонения от плана и изменений в сравнении с предыдущим периодом.

4.           выявление резервов дальнейшего роста объема производства, улучшение состава, качества продукции, усиление ритмичности производства.

Источники данных для анализа:

1.           паспорт предприятия,

2.           плановое задание,

3.           сведения оперативного, статистического, бухгалтерского учета.

Анализ различных категорий продукции проводят в разрезе соответствия достигнутых результатов их запланированным уровням. В рыночной экономике выполнение плана не играет той роли, которую оно играло в условиях централизованного планирования, поэтому основное значение такой анализ имеет только для процедур внутреннего контроля на самом предприятии, управленческого учета и оценки эффективности работы производственных менеджеров.