Отчет по практике на «Смолевичском заводе железобетонных изделий»

– Молодеченский завод железобетонных изделий. Завод специализируется на производстве железобетонных изделий и конструкций для строительства зданий и сооружений. Кроме этого предприятие осуществляет выпуск изделий для промышленных объектов, жилищного строительства, производит конструкции специального назначения, занимается производством бетонорастворных смесей и сварной арматуры.

– Борисовский завод сборного железобетона. Свою историю завод ведет с 1962 г. На правах юридического лица предприятие длительное время входило в состав строительного треста №21 г. Борисова. Однако настоящую организационно-правовую форму собственности предприятие обрело в 1994 г. в процессе акционирования. ОАО «Завод сборного железобетона» создано путем преобразования малого предприятия «Железобетон» в открытое акционерное общество. Предметом основной деятельности предприятия является изготовление бетонных и железобетонных строительных конструкций, производство бетонорастворных смесей а также сварной арматуры.

Сравнительная характеристика цен представлена в таблице 1.4.

 

Таблица 1.4 – Сравнительная  характеристика цен на некоторые  виды продукции

В рублях

Наименование ЖБИ	Наименование предприятия
	Минскже-лезобетон	Завод сборного ЖБИ г.Борисов	Молодеч-ненский завод ЖБИ	ОАО Смолевичский завод ЖБИ
КС-10-9 -М F 150	384012	364429	–	460715
КС -15 - 9 -М F 150	604381	586857	–	777401
5 ПБ 18- 27 - п W 4	–	175590	225150	219666
5 ПБ 2 - 27 - п W 4	–	223630	266147	252535
8 ПБ 10 - 1 - п W 4	34787	23398	–	25903
8 ПБ 13 - 1 - п W 4	42111	27649	–	32257
9 ПБ 13 - 37 - п W 4	79385	65127	–	73913
9 ПБ 16 - 37 - п W 4	97844	83759	–	89173
ФБС 24.6.6   С8/10 (М150)	611783	674797	626936	710367
ФБС 12.6.6   С8/10 (М150)	318112	329532	309163	349790
ФБС 24.6.6 - Н	–	807295	–	787524
ФБС 12.6.6 - Н	–	374237	–	387486
ПТМ 63.15.22 - 9.0 S800 - 2а F100	1971625	2044455	1876804	2278604
ПТМ 63.15.22 - 7.0 S800 - 2а F100	–	–	1818694	2220164
ПТМ 24.15.22 - 7.0 S500 - 6а F100	613615	712465	728584	891716
ПТМ 24.12.22 - 7.0 S500 - 6а F100	509284	563670	582271	687359

 

В таблице 1.4 представлены цены на стеновые кольца (КС-10-9-МF150 и т.д.), брусковые железобетонные перемычки (5ПБ18-27-пW4 и т.д.), бетонные блоки для стен подвалов (ФБС24.6.6-Н и т.д.) и на железобетонные многопустотные плиты перекрытий (ПТМ63.15.22-9.0S800-2аF100 и т.д.).

Как показано в таблицы 1.4 ОАО «Смолевичский завод железобетонных изделий» занимает стабильное положение на рынке. На часть изделий цены заметно выше, однако на другие виды продукции цены ниже. На изделия из дорогостоящего бетона цены ОАО «Смолевичский завод железобетонных изделий» немного выше, чем у конкурентов, а на изделия из бетона более низкой марки – ниже. На рисунке 1.2 представлена сравнительная характеристика цен.

 

1 – Кольца стеновые  марки КС-10-9 -М F 150; 2 – Кольца стеновые марки КС -15-9-МF150; 3 – брусковые железобетонные перемычки марки 5ПБ 18-27- пW4; 4 – брусковые железобетонные перемычки марки 5ПБ 2-27-пW 4

Рисунок 1.2 – Сравнительная  характеристика цен

 

Основными заказчиками ОАО  «Смолевичский завод железобетонных изделий» являются организации Борисовского, Смолевичского, Жодинского, Логойского районов. Из них основные:

– УП «ТехБокс», является генподрядной организацией. Организация осуществляет строительство молочно-товарных ферм в Минской области. Организация входит в состав группы компаний «Унибокс». Численность работников составляет 50 человек. Структура предприятия включает аппарат управления и объекты строительства.

– СК Логойский ф-л РУП «Белоруснефть-Минскоблнефтепродукт». Республиканское дочернее унитарное предприятие по обеспечению нефтепродуктами «Белоруснефть-Минскоблнефтепродукт». В состав предприятия входит сельскохозяйственный комплекс «Логойский». Ф-л СК «Логойский» РУП «Беларуснефть Минскоблнефтепродукт» находится в Логойском районе Минской области.

Ф-л СК «Логойский» РУП «Беларуснефть Минскоблнефтепродукт» включает в себя 13 населенных пунктов.

Основными сферами  деятельности являются животноводство и растениеводство.

 – ОАО ПМК-72 – Подрядчики по строительству и обустройству транспортной инфраструктуры, строительству монтажу и техническому обслуживанию гидроэлектростанций внутренних водных путей и портов, рекультивации почв мелиорации и освоению земель, дренажу земельных участков, бурению закачиванию в скважины, по строительству плотин и водохранилищ, строительству зданий.

– ООО «Ослябя» – лидер строительства в Минском районе, крупнейший застройщик Минска. Компания реализует поистине уникальные объекты, примеров которым на территории района до этого просто не было. Примерами таких объектов являются монолитно-бетонные дома в Боровлянах и п. Лесном, жилой комплекс в Сенице.

– РДУП «ЖодиноАгроПлемЭлита» – одно из крупнейших валообразующих предприятий Смолевичского района. Занимается в основном производством животноводческой продукции и племенного скота.

– Борисовский завод ОАО «Красный металлист» – завод по производству различных изделий из металла используемых в производстве и в домашнем хозяйстве.

 На рисунке 1.3 представлена структура продаж по областям, сложившаяся по итогам работы за 2011 г.

 

Рисунок 1.3 – Структура продаж по областям, сложившаяся по итогам работы за 2011 г.

Техбокс выкупает приблизительно 14,2% реализуемой продукции, СК Логойский ф-л РУП «Беларуснефть-Минскоблнефтьпродукт» – 7,3%, ОАО ПМК-72 – 3,3%, ООО «Ослябя» – 11,4%, РДУП «ЖодиноАгроПлемЭлита» – 8%, ОАО Борисовский завод «Металлист» – 4,4%. Все остальные потребители меньше, чем по 1%.

Проведя анализ, можно отметить, что наибольший удельный вес в  структуре продаж занимает УП «Техбокс» и ООО «Ослябля».

В таблице 1.5 приведена структура продаж, сложившаяся по итогам работы за 2011 г.

Таблица 1.5 – Структура  продаж, на рынке Республики Беларусь, сложившаяся по итогам работы за 2011 г.

Наименование	Удельный вес, %
УП «Техбокс»	14,2
ООО «Ослябя»	11,4
РДУП «ЖодиноАгроПлемЭлита»	8
СК Логойский ф-л РУП «Беларуснефть-Минскоблнефтьпродукт»	7
ОАО Борисовский завод «Красный  Металлист»	4,4
ОАО «МПК-72»	3,3
Остальные	51

 

ОАО «Смолевичский завод железобетонных изделий» в Минск поставляют продукцию своим инвесторам, занимающихся строительством микрорайонов.  Доставка получается дорогая в сравнении с Минскими заводами. Реализация сезонная, в связи с объёмами строительства.

ОАО «Смолевичский завод железобетонных изделий» использует несколько видов маркетинговых стратегий. Среди них можно выделить стратегию индивидуализации потребителя, стратегию завоевания или расширения доли рынка.

Стратегия индивидуализации потребителя – стратегия, где можно ориентироваться на индивидуальные заказы покупателей. Реализуя эту стратегию предприятие принимает заказы на нестандартные железобетонные изделия и конструкции, выполненные по индивидуальным проектам (чертежам заказчика), а также на изготовление товарной арматуры.

Стратегия завоевания или  расширения доли рынка – выпуск и внедрение на рынок новой  продукции, формирование новых потребностей у потребителей, проникновение в новые сферы применения продукции. Для предприятия – это выпуск колец стеновых фальцевого типа, штукатурного раствора.

1.5 Анализ использования трудовых ресурсов предприятия

На предприятии действует  линейно-функциональная организационная структура управления, которая обеспечивает сочетание линейной структуры управления (прямое воздействие на процесс управления со стороны линейного руководителя, сосредоточение в одних руках всех функций руководства) и функциональной структуры управления, основой которой является дифференциация управленческого труда по отдельным функциям. Организационная структура управления ОАО «Смолевичский завод железобетонных изделий» представлена в Приложении В.

В соответствии с данной структурой управления директор предприятия через своих заместителей и главных специалистов руководит всей деятельностью и организует работу предприятия. В свою очередь каждый заместитель директора и главный специалист, в соответствии с возложенными на него обязанностями, отвечает за работу тех цехов и отделов, которые функционально ему подчинены. Таким образом, осуществляется функционирование верхнего уровня управления.

Заместители генерального директора и главные специалисты  управляют руководителями среднего звена − начальниками цехов, отделов, лабораторий. Начальнику цеха подчинены его заместители и руководители служб цеха (например, экономист, энергетик, механик и т.д.). Заместители начальника цеха отвечают за конкретные производственные участки, вспомогательные службы, бригады.

Таким образом, аппарат управления предприятием выполняет следующие функции:

– формирование кадрового состава организации;

– профессиональная ориентация и переподготовка, аттестация и оценка персонала;

– совершенствование организации труда и его стимулирование, создание безопасных условий труда;

– создание комплексных систем управления качеством работы;

– создание новых форм сотрудничества работников;

– создание условий для внедрения новейшей техники и технологии, прогрессивных форм управления и организации труда.

     К задачам  аппарата управления относят:

– обеспечение высокого уровня профессионализма и качества в кадровых вопросах;

– выявление проблем в сфере использования трудовых ресурсов и привлечение к ним внимания руководителей различного уровня для принятия соответствующих решений;

– создание условий для высокопродуктивной работы.

Необходимо отметить, что  линейно-функциональная структура управления имеет как свои недостатки, так и достоинства. Основными плюсами данной структуры являются: обеспечение соблюдения принципа единоначалия и в то же время предполагает рациональную специализацию управленческих звеньев; освобождение главного линейного менеджера от глубокого анализа проблем; возможность привлечения консультантов и экспертов. В качестве минусов нужно выделить следующее: отсутствие тесных взаимосвязей и взаимодействия на горизонтальном уровне между производственными отделениями; недостаточно четкая ответственность, так как готовящий решение, как правило, не участвует в его реализации; чрезмерно развитая система взаимодействия по вертикали, тенденция к чрезмерной централизации.

Для оплаты труда рабочих  на заводе применяются 418 сдельных расценки за (м³/тн, шт) продукции. Оплата труда рабочих – повременщиков производится по тарифным ставкам за фактически отработанное время.

Тарифные ставки и расценки рассчитаны исходя из единой тарифной сетки, согласно постановления Министерства труда и соцзащиты Республики Беларусь от 26.04.2010 г. №60.

В приложениях Г, Д представлена численность, движение, структура состава  работников, средняя заработная плата  и производительность труда.

В приложении Г видно, что численность работников на конец 2010 г. – 109 человек.  Процентное соотношение между рабочими и служащими за 2010 г. составляет 74,31% и 25,69% соответственно. Это говорит о достаточно рациональной структуре имеющихся трудовых ресурсов.

Дополнительная потребность в работниках за 2010 г. составляет 7 человек.

Видно, что в 2010 г. доля пенсионеров в общей численности работников составляет 12,84 %. Также велика доля работников с возрастом до 40 лет. Если рассматривать трудовые кадры по образованию, то видно, что в 2010 г. удельный вес работников с высшим образованием составил 11,9%. Удельный вес работников с базовым образованием составил 6,4%, что негативно сказывается на профессиональных способностях трудовых ресурсов.

Анализируя приложение Д, необходимо отметить, что для эффективного расходования средств на оплату труда организации необходимо следить за тем, чтобы темп роста производительности труда опережал темп роста средней заработной платы. Из выше приведенной таблицы следует, что темп роста заработной платы в 2010 г. по сравнению с 2009 г. составляет 112,34%, а в 2011 г. по сравнению с 2010 г. - 150,57%. Темп роста производительности труда как в 2010 г., так и в 2011 г. превышает темп роста заработной платы.