Методы оценки рисков корпорации и механизмы их снижения

Все риски учесть и принять меры по их снижению просто невозможно. Но все же в экономической деятельности любой компании встает вопрос об их снижении, особенно тех, что имеют значительное влияние на деятельность и жизнеспособность фирмы. Например, для предпринимателя наиболее существенными являются такие риски как инновационные, производственные, транспортные, имущественные и информационные.

 

 

2. Способы оценки рисков

 

Оценка уровня риска является одним из важнейших этапов риск – менеджмента, так как для управления риском его необходимо, прежде всего, проанализировать и оценить. В экономической литературе существует множество определения этого понятия, однако в общем случае под оценкой риска понимается систематический процесс выявления факторов и видов риска и их количественная оценка, то есть методология анализа рисков сочетает взаимодополняющие количественный и качественный подходы.

Источниками информации, предназначенной для анализа риска, являются:

- бухгалтерская отчетность предприятия.

- организационная структура и  штатное расписание предприятия.

- карты технологических потоков (технико-производственные риски);

- договоры и контракты (деловые и юридические риски);

- себестоимость производства продукции.

- финансово-производственные планы  предприятия.

Выделяются два этапа оценки риска: качественный и количественный. (прил. 3).

Задачей качественного анализа риска является выявление источников и причин риска, этапов и работ, при выполнении которых возникает риск, то есть:

-  определение потенциальных  зон риска;

-  выявление рисков, сопутствующих  деятельности предприятия;

-  прогнозирование практических  выгод и возможных негативных  последствий проявления выявленных рисков.

Основная цель данного этапа оценки — выявить основные виды рисков, влияющих на финансово-хозяйственную деятельность. Преимущество такого подхода заключается в том, что уже на начальном этапе анализа руководитель предприятия может наглядно оценить степень рискованности по количественному составу рисков и уже на этом этапе отказаться от претворения в жизнь определенного решения.

Итоговые результаты качественного анализа риска, в свою очередь, служат исходной информацией для проведения количественного анализа, то есть оцениваются только те риски, которые присутствуют при осуществлении конкретной операции алгоритма принятия решения.

На этапе количественного анализа риска вычисляются числовые значения величин отдельных рисков и риска объекта в целом. Также выявляется возможный ущерб и дается стоимостная оценка от проявления риска и, наконец, завершающей стадией количественной оценки является выработка системы антирисковых мероприятий и расчет их стоимостного эквивалента.

Количественный анализ можно формализовать, для чего используется инструментарий теории вероятностей, математической статистики, теории исследования операций. Наиболее распространенными методами количественного анализа риска являются статистические, аналитические, метод экспертных оценок, метод аналогов.

 

3. Основные методы снижения рисков

 

Управление рисками требует конкретных стратегий, то есть целевых установок риск-менеджмента. Следует выделять три основные стратегии управления рисками: непринятие, минимизация, принятие риска. Первая из них состоит в отказе от деятельности или операций, при осуществлении которых корпорация может столкнуться с тем или иным риском. Так, конкретного странового риска можно избежать за счет альтернативного выбора направлений хозяйственной и финансовой деятельности. От риска неплатежа по сделке с ненадежным контрагентом можно уклониться, допустив существенное снижение объема реализации.

При стратегии минимизации рисков обеспечивается их снижение до приемлемого уровня. Иными словами, выбирается такой уровень защиты и, соответственно, расходов на ее осуществление, при котором возможные потери в случае реализации риска не являются критическими, то есть не способны привести к необратимым последствиям.

Стратегия принятия риска состоит в отказе от мер по его минимизации, например, из-за высоких издержек на ее осуществление в сравнении с незначительностью последствий реализации риска для финансовой устойчивости. Корпорация, например, может отказаться от страхования коммерческих кредитов, предоставляемых определенной группе заемщиков, чье финансовое положение в целом считается устойчивым, или инвестировать средства в стране со стабильным политическим режимом.

Выбор стратегии предопределяет использование компанией определенных методов управления рисками. В ходе реализации выбранных методов компания применяет как универсальные (общие для нескольких методов), так и специфические инструменты управления рисками (см. приложение 4).

Высокая степень риска проекта приводит к необходимости поиска путей ее искусственного снижения. В практике управления проектами применяют следующие способы снижения риска:

• диверсификацию, т.е. распределение риска между участниками проекта (передача части риска соисполнителям);
• страхование;
• хеджирование;
• резервирование средств;
• покрытие непредвиденных расходов.

Под диверсификацией понимается инвестирование финансовых средств в более чем один вид активов, т. е. это процесс распределения инвестируемых средств между различными объектами вложения, которые непосредственно не связаны между собой. Фирма в своей хозяйственной деятельности, предвидя падение спроса или заказов на основной вид работ, готовит запасные фронты работ или переориентирует производство на выпуск другой продукции.

Распределение риска между участниками проекта. Обычная практика распределения риска заключается в том, чтобы сделать ответственным за риск того участника проекта, который в состоянии лучше всех рассчитывать и контролировать риски. Однако в жизни часто бывает так, что именно этот партнер недостаточно крепок в финансовом отношении, чтобы преодолеть последствия действия рисков.

Страхование. Страхование риска есть по существу передача определенных рисков страховой компании. Могут быть применены два основных способа страхования: имущественное страхование и страхование от несчастных случаев

Хеджирование — это процесс страхования риска от возможных потерь путем переноса риска изменения цены с одного лица на другое. Хеджирование способно оградить хеджера от потерь, но в то же время лишает его возможности воспользоваться благоприятным развитием конъюнктуры. Хеджирование осуществляется с помощью заключения срочных контрактов: форвардных, фьючерсных и опционных.

Резервирование средств на покрытие непредвиденных расходов. Создание резерва средств на покрытие непредвиденных расходов представляет собой один из способов управления рисками, предусматривающий установление соотношения между потенциальными рисками, влияющими на стоимость проекта, и размером расходов, необходимых для преодоления сбоев в выполнении проекта. При определении суммы резерва на покрытие непредвиденных расходов необходимо учитывать точность первоначальной оценки стоимости проекта и его элементов в зависимости от этапа проекта, на котором проводилась эта оценка.

 

2. Выявление рисков в ОАО «МТС»

 

1. Общие сведения об объекте исследования

 

ОАО «Мобильные ТелеСистемы» было создано 01 марта 2000 года путем реорганизации в форме слияния Закрытого акционерного общества «Мобильные ТелеСистемы» и Закрытого акционерного общества «Русская телефонная компания». Основной вид деятельности компании - предоставление услуг связи, организационно-правовая форма - открытое акционерное общество, форма собственности - совместная частная и иностранная. Срок действия ОАО «МТС» не ограничен.

С первого дня работы компании ОАО «МТС» видит свою миссию в том, чтобы построить устойчивый мир мобильной связи, объединяющий людей, обогащающий их жизнь и раскрывающий их потенциал на работе и дома. Сегодня ОАО «МТС» является крупнейшим оператором мобильной связи в России, Центральной и Восточной Европе по количеству абонентов. Вместе со своими дочерними предприятиями компания обслуживает 103,40 миллионов абонентов. По состоянию на 30 июня 2010 ОАО «МТС» и его дочерние компании обладали лицензиями на 82 региона Российской Федерации, в 81 из которых компания оказывала услуги сотовой связи. Дочерние компании ОАО «МТС» в СНГ осуществляют свою деятельность на территории Украины, Узбекистана, Туркменистана, Армении, а также Республики Беларусь. Общая численность населения лицензионной территории ОАО «МТС», его дочерних и зависимых компаний составляет около 237 миллионов человек.

В России услуги сотовой связи оказывают три федеральных оператора: ОАО «МТС», ОАО «ВымпелКом» и ОАО «МегаФон», а также несколько десятков менее крупных региональных телекоммуникационных компаний. «МТС» занимает лидирующее положение в России по количеству абонентов и занимает долю рынка 32,5%, доли рынка ОАО «ВымпелКом» и ОАО «Мегафон» составляют 23,8% и 25,0% соответственно. Численность абонентов ОАО «МТС», а также его дочерних и зависимых обществ на территории России по состоянию на 30 июня 2010 составила 69,4 млн. К

Целью хозяйственной деятельности ОАО «МТС» является получение прибыли в результате планирования, маркетинга и эксплуатации сотовой мобильной сети радиотелефонной связи на территориях, указанных в лицензиях, которые выдает Обществу Министерство связи Российской Федерации - уполномоченный орган государственной власти.

Для достижения данной цели деятельность Общества заключается в следующем: (маркеры правильные?)

1) сотрудничество с национальными  и/или международными операторами Глобальной системы мобильной связи (ГСМ) на территории Российской Федерации и вне ее для обеспечения оптимального уровня обслуживания клиентов Общества;

2) сотрудничество с конкретными  операторами телефонных сетей  в Москве и Российской Федерации, с операторами международных  сетей связи;

3) осуществление расчетов  с клиентами, а также коммерческое  и финансовое управление сетью согласно принятой международной практике;

4) осуществление и маркетинг  дополнительных услуг подвижных  систем связи;

5) импорт, продажа, сдача  в аренду, установка и техническое  обслуживание оконечных устройств и соответствующих приспособлений;

6) эксплуатация и техническое  обслуживание контрольного оборудования для сетей ГСМ;

7) ведение любой иной  деятельности в соответствии  с решениями Совета директоров, способствующей достижению основных целей.

Согласно Уставу Общества, утвержденному Общим собранием акционеров ОАО «МТС» 29 июня 2007 года, оно является юридическим лицом в соответствии с законодательством РФ, которое имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе, и др.

Общество имеет право производить консолидацию или дробление размещенных обыкновенных акций Общества, по решению Общего собрания акционеров. Помимо акций ОАО «МТС» может размещать облигации (с единовременным сроком погашения или со сроком погашения по сериям в определенные сроки; именные или на предъявителя), опционы и иные эмиссионные ценные бумаги, в соответствии с законодательством РФ.

Управление в Обществе осуществляется Общим собранием акционеров (высший орган управления Общества), советом директоров, Правлением (коллегиальный исполнительный орган Общества) и Президентом (единоличный исполнительный орган Общества). При соответствующем органе управления Общества могут быть созданы дополнительные внутренние структурные образования (в том числе советы, комитеты, комиссии).

Компания постоянно ведет активную работу по мониторингу потребностей корпоративных абонентов и специально для них разрабатывает простые и удобные предложения, оптимально учитывающие все особенности делового общения для каждого сегмента пользователей. Выручка компании в 2010 году составила 115,5 млрд. рублей по стандартам РСБУ. Полученную прибыль компания инвестирует на развитие сотовых сетей, как своих, так и местных операторов сотовой связи, развивает их бизнес и включает их в свою единую федеральную сеть мобильной связи, а также использует для выплаты дивидендов.

Основным источником доходов Общества является выручка от реализации следующих услуг:

- услуги сотовой радиотелефонной  связи;

- предоставление в аренду  каналов связи;

- предоставление услуг  местной и междугородной телефонной  связи;

- предоставление услуг  телематических служб;

- продажа телефонов и  аксессуаров;

- продажа оборудования;

- осуществление работ  в соответствии со строительной  лицензией.

Полученную прибыль компания инвестирует на развитие сотовых сетей, а также использует для выплаты дивидендов. ОАО "МТС" стремится достичь самых высоких стандартов в управлении и проводит политику информационной открытости для общественности и инвесторов.

 

 

2. Виды существующих рисков на предприятии и методы

их снижения