Лекции по " Планирование на предприятии"

 

В качестве единой стратегии развития фирмы сейчас применяется модель «7С» характеризующая механизм взаимодействия таких факторов, как структура, система, сотрудники, стиль, совместные ценности, совокупные способности, стратегия развития.

 

 

 

 

 

При долгосрочном планировании предприятие  может использовать такие стратегии  как:

• Разработка товара
• Стабилизация производства
• Проникновение на рынок
• Сокращение издержек
• Изменение цен

А также целевые стратегии:

• Маркетинговую
• Производственную
• Финансовую
• Конкурентную

 

Т.4. ПЛАНОВЫЕ РАСЧЁТЫ И ПОКАЗАТЕЛИ.

ПЛАНИРОВАНИЕ  ПОТЕНЦИАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ.

 

1. Нормативная база планирования

2. Классификация и характеристика нормативов и норм.

3. Планирование развития потенциала  предприятия.

 

1. Нормативная  база планирования

 

Планирование позволяет составить  необходимы план – прогноз выполнения работ на ранней стадии разработки предстоящего инновационного проекта, на завершающих этапах проектирования производства продукции, оно служит основой установления конечных результатов и затрат. Рентабельность предприятия зависит в первую очередь от обоснованных нормативов и норм.

Норма обозначает правило, образец, установленную  меру.

Норматив – расчётная величина затрат рабочего времени, материальных и финансовых ресурсов, применяемых  в нормировании труда и планировании производства.

Норматив – это эталон расхода  различных ресурсов на производство единицы продукции, значение которого должно соответствовать в полной степени использования техники и передовой технологии и требуемой квалификации персонала.

Нормативы – это всеобщая мера потребления и использования  различных ресурсов. Они служат мерилом  эффективности работы предприятия, стандартом развития техники, оптимальности экономической деятельности. Нормативы формируются до начала процесса планирования и организации производства. Нормы в отличии от нормативов имеют отраслевое или внутрифирменное значение. Разрабатываются на краткосрочный период (2-3 года), для заданных условий отрасли.

 

2. Классификация  и характеристика нормативов  и норм.

 

Нормативы определяют взаимодействия между затратами и результатами; уровнем свободных рыночных цен  и тарифами, величину расхода трудовых, материальных, финансовых районов на производство.

 

Все нормативные материалы применяемые  в планировании подразделяются на 2 класса: норма и нормативы. Оба  эти класса образуют систему плановых нормативов по следующим признакам:

• По видам ресурсов – регулирует величину затрат средств производства, предметов труда, рабочей силы на изготовление единицы продукции;
• По стадиям производства – на нормативы текущих страховых, технологических, транспортных, производственных запасов материала. Величина их характеризует превращение материальных ресурсов в готовый продукт;
• По выполняемым функциям – они могут быть отнесены к плановым, организационным, экономическим, техническим, трудовым нормам. Нормы и нормативы являются основой выполнения объемов производства, обоснованием затрат и результатов, учета и контроля расходования ресурсов. Организационные функции норм – проявляются в установлении оптимальных пропорций между элементами процесса труда и звеньями всего производства. Экономические, финансовые и правовые нормативы – представляют собой регулирующие механизмы взаимодействия таких показателей, как учетная ставка Центробанка за кредит, ставки налогов, движения финансовых потоков между предприятиями и банками. Социальные нормативы (МРОТ) – регулируют  внутренние и внешние взаимоотношения персонала предприятия и за его пределами.
• По времени действия – перспективные, годовые, текущие, временные, они имеют различную степень точности и применяются на разных этапах планирования.
• По сфере распространения – межотраслевые, отраслевые, внутрипроизводственные, международные, республиканские, федеральные и региональные.
• По методам установления – научно обоснованные, экспериментальные, расчетно – аналитические, отчетно-статистические и др. Сущность научно обоснованных норм – заключается в их соответствии оптимальным значениям затрат ресурсов для конкретных условий производства. При выборе норм возможно 2 варианта решений: в минимальных затратах и максимальных результатах. Расчетно – аналитические – разрабатываются на основе анализа техники, организации технологии производства в заданных условиях. Опытно – экспериментальные -  на основе эксперимента в реально существующих условиях производства на рабочем месте в цеху. Отчетно-статистические – устанавливаются на основе б\у отчетности, статистических данных.
• По форме выражения различают: табличные, графические и аналитические нормативы. Табличные и графические используют при установлении расчетно-аналитических норм ручным способом, аналитические с помощью компьютерной техники.
• По степени детализации – индивидуальные, групповые, специфические и сводные.
• По числовым значениям – оптимальные, допустимые, минимальные, средние.
• По целевому назначению – расходные и технические, оценочные и технико-экономические, календарно-плановые и др. расходные нормы определяют величину затрат ресурсов, оценочную эффективность их использования, оперативную продолжительность и порядок движения ресурсов в процессе производства товаров. Действующие нормативы определяют интерес предприятий к их результатам, которые позволяют правильно планировать виды и объемы продукции, а также допустимый расход ресурсов и величину доходов.

 

3. Планирование  развития потенциала предприятия.

 

Под потенциалом предприятия принято понимать совокупность показателей или факторов характеризующих его силу, источники, средства, запасы, ресурсы, которые могут быть использованы в экономической деятельности.

Потенциал оказывая наибольшее влияние  не только на конечные результаты деятельности, но и на пределы экономического роста, структуру развития всей организации.

Выбор стратегии развития потенциала предприятия зависит от состава, структуры и качества экономических  ресурсов, уровня конкурентоспособности  продукции, положения фирмы на рынке. Целями стратегии является: выйти в лидеры; закрепиться среди конкурентов; избежать банкротства. Все экономические ресурсы развития потенциала любого предприятия подразделяются на 2 категории: материальные и людские и 4 вида: земля, труд, капитал, предпринимательские способности.

Земля или  природные ресурсы – объединяют все вещественные факторы, которые природа представляет людям в виде полезных ископаемых, лесных угодий и т.д. природные ресурсы закладывают основу развития производства.

Труд или трудовые ресурсы –  характеризуют умственные и физические способности работника необходимые для производства продукта. Труд характеризуется количеством трудоспособных работников, их квалификацией, трудовой отдачей персонала. Всякий процесс труда может быть охарактеризован:

• Интенсивностью труда
• Затратами на содержание персонала
• Зарплатой работников
• Трудоемкостью продукции
• Величиной затрат и результатов.

Капитал или инвестиционные ресурсы  – определяют весь запас накопленных  материальных средств, к ним относятся:

• Производственное оборудование
• Объем сырья и материалов
• Технологическая оснастка инструмента.

Предпринимательские или творческие способности человека – проявляются  в умении организовать свое дело, бизнес. Способности проявляются в рациональном использовании труда, капитал, и  др. экономических ресурсов.

 

В общем, виде планирование развития потенциала включает следующие этапы:

1.Оценка  структуры, динамики  и эффективности использования  производственных ресурсов, его  доли на рынке.

2.Определение уровня конкурентоспособности,  как самой продукции, так и  предприятия.

3. Анализ имеющихся производственных ресурсов и потерь экономических ресурсов на предприятии.

4. Выбор основной стратегии и  тактики развития потенциала  предприятия.

5. Планирование развития потенциала  предприятия с учетом выбранных  перспективных целей и имеющихся  ограничений ресурсов.

6. Осуществление запланированных  мероприятий связанных с обеспечением  экономического роста и развития  потенциала предприятия.

 

Основные виды потенциала предприятия

 

• Совокупный потенциал
• Трудовой потенциал
• Экономический потенциал
• Технический потенциал

 

Совокупный потенциал – образуют следующие слагаемые: трудовой, организационный, экономический, научно-технический, производственный, предпринимательский, финансовый потенциалы.

Трудовой потенциал – характеризуется способностью работника к экономической деятельности, между трудовым потенциалом, результатами труда, уровнем жизни человека существует прямая зависимость. Рост одних факторов вызывает изменение всех остальных. К основным компонентам трудового потенциала относится: образование, творчество, профессионализм, нравственность.

Экономический потенциал – в состав его ресурсов входит: трудовые, материальные и финансовые. Состояние экономического потенциала характеризуют следующие показатели:

• Объем и качество производственных ресурсов, численность персонала, основные и оборотные средства, запасы, финансовые ресурсы и нематериальные активы.
• Способности персонала предприятия к профессиональной деятельности
• Финансовое состояние предприятия, уровень текущей платежеспособности и ликвидности, внешняя и внутренняя задолженность.
• Информационное обеспечение маркетинговой, проектной, производственной и финансовой деятельности предприятия.

Технический потенциал – планирование технического потенциала производится по следующим направлениям:

1. разработка конкурентоспособной продукции
2. внедрение прогрессивной технологии
3. совершенствование организации производства
4. автоматизация производственных процессов
5. создание новых хозяйственных подразделений
6. совершенствование управлением предприятием
7. повышение профессионализмы персонала
8. рост производственной мощности предприятия
9. оптимизация условий труда работников
10. стандартизация и унификация продукции.

 

Т.5. ФОРМИРОВАНИЕ ОБЪЕМОВ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕКДПРИЯТИЙ РОЗНИЧНОЙ ТОРГОВЛИ И ПИТАНИЯ.

 

1. Понятие, состав, значение и факторы формирования оборота в розничной торговле.

2. Планирование оборота розничной торговли.

3. Планирование объемов выпуска продукции для оборота предприятий питания.

4. Товарные запас и их планирование.

5. Планирование поступления товаров  и сырья в розничной торговле  и  питания.

 

1. ПОНЯТИЕ, СОСТАВ, ЗНАЧЕНИЕ И ФАКТОРЫ ФОРМИРОВАНИЯ ОБОРОТА В РОЗНИЧНОЙ ТОРГОВЛЕ.

 

Оборот розничной торговли используется для оценки деятельности. Характеризует  заключительную стадию перехода товара из сферы обращения в личное потребление.

Розничная продажа товаров ведется  юридическими лицами (с основным видом деятельности), юридическими лицами для которых торговая деятельность   не является основной. Физическими лицами осуществляющими продажу товара на рынках (вещевых, смешанных). В оборот розничной торговли включается:

• стоимость товаров проданных в кредит;
• по почте с оплатой по безналичному расчёту;
• комиссионная торговля;
• стоимость товаров по образцам;
• стоимость проданной порожней тары.

 

Не включается в оборот розничной  торговли:

• стоимость товаров отпущенных по безналичному расчёту.

 

Наряду с предприятиями розничной  торговли продажу товаров осуществляют предприятия питания. Включает 2 показателя: оборот готовых товаров (товары продовольствия) и собственная продукция (отпуск питания на дом, по заказам населения).

Формирование оборота розничной торговли и питания осуществляется под влиянием факторов, которые объединяются в следующую группу:

1. Факторы, связанные со спросом населения. (Численность населения, его структура, доходы по группам населения, структура расходов).

2. Факторы, связанные с товарным предложением. (Уровень развития производства в регионе, различные инфраструктуры товарного рынка).

3. Факторы, связанные  с ценами. (Уровень розничных цен на товары в оптово-розничной торговле; конкуренция и конкурентоспособности предприятий и товаров).

4. Факторы, связанные  с организацией торговли. (Формы и методы продажи, реклама).

 

2. ПЛАНИРОВАНИЕ ОБОРОТА В РОЗНИЧНОЙ ТОРГОВЛИ

 

Объемы оборота отражаются в  годовых и перспективных планах.

В планировании большое значение имеет  учёт взаимосвязи показателей оборота с другими важными показателями деятельности предприятия: