Лекции по " Планирование на предприятии"

 

1. МЕТОДЫ ПЛАНИРОВАНИЯ И ИХ ВЗАИМОСВЯЗЬ

 

В планировании используется 2 подхода:

 

Целевой – основан на определении показателей финансово -  хозяйственной деятельности исходя из поставленной цели. При нём ресурсы необходимые для достижения цели рассчитываются на 2 этапе, после расчета потребности в ресурсах в процессе анализа определяют, можно ли достичь цели за счет имеющихся ресурсов или их необходимо увеличить. Он используется в долгосрочном и среднесрочном планировании.

Ресурсный – предполагает планирование объемов и результатов предприятия исходя из имеющихся на начало планового периода экономических показателей эффективности их использования. Он используется в краткосрочном  планировании.

 

Основные методы планирования

 

1. Балансовый
2. Нормативный
3. Расчётно-аналитический
4. Экстраполяция
5. Метод экспертных оценок
6. Экономико-математические

 

Балансовый – наиболее распространенный метод позволяет обеспечить пропорции между различными сторонами хозяйственной деятельности. Различают: 

• Натуральный – составляют в натуральных единицах (пр.: балансы валовой с\х продукции, которые увязывают объемы производства и с\х продукции);
• Стоимостной  - разрабатывается в денежном выражении (пр.: баланс доходов – расходов, баланс показателей оборота в оптовой и розничной торговле);
• Рабочей силы, рабочего времени – используют для планирования численности работников.

 

Нормативный  - основан на использовании планирования норм и технико-экономических нормативов. Различают:

• Государственно-экономические нормативы – определяют условия деятельности предприятия (ставки, налогов, МРОТ, продолжительность рабочего времени);
• Отраслевые – (норма расхода сырья, материалов, топлива, энергии) на единицу продукции определенного качества.
• Нормы и нормативы, разработанные на предприятии (нормы труда, выработки времени, сдельные оценки оплаты труда, нормы запаса сырья, материалов, готовой продукции, норма амортизации основных средств).

 

Расчётно – аналитический – используется при отсутствии норм и нормативов. Основан на анализе экономических процессов, расчёте влияния различных факторов на показатели финансовой деятельности предприятия (прогнозирование темпов роста денежных доходов населения, прогнозирования цен на ресурсы).

 

Экстраполяция – выявление тенденций развития и перенесения выявленных тенденций на будущее. Используется в краткосрочном и среднесрочном планировании, при условии, что выявленная тенденция носит устойчивый характер.

 

Метод экспертных оценок – он предполагает использование мнений специалистов – экспертов для принятия плановых решений. Их используют на стадии прогнозирования спроса конъюнктуры рынка.

 

Экономико-математический – используют в тех случаях, когда экономические показатели формируются под влиянием множества факторов или в условиях неопределенности. Они представляют постановку экономической задачи в математической форме с помощью корелляционного и регрессионного, теория игр и др.

 

2. ТЕХНОЛОГИЯ И ОРГАНИЗАЦИЯ ПЛАНИРОВАНИЯ

 

Технология планирования включает:

 

1. Определение и обоснование основной цели и вытекающих из неё задач предприятия;
2. Оформление поставленной задачи, установление конкретных показателей и заданий для исполнителей.
3. Детализация задания по видам и объемам работ, по исполнителям, по рабочим местам, срокам исполнения.
4. Детальные расчеты затрат и получаемых результатов по этапам и на весь период планирования.
5. Организация и контроль исполнения плана.

 

Для разработки плана специалистам требуется информация. Помимо прогнозных и маркетинговых данных поступает большой объем внутренней информации:

• Наличие и структура производственных мощностей, возможность переналадки на выпуск новых изделий;
• Кадры, численность и профессиональный состав;
• Наличие и потребность в оборотных средствах;
• Финансы, собственные и заёмные средства;
• Структура новых научно-технических разработок.

Отбор и анализ информации относятся к предплановой работе специалистов, она включает:

• Анализ ресурсов и потенциала предприятия;

• Прогнозирование представителей деятельности предприятия;

• Маркетинг рынков продаж и закупок.

 

Составление плана деятельности предприятия  начинается с подготовки проекта  отдельных его частей:

 

• План производства и реализации производства продукции;
• План материально – технологического обеспечения;
• План по кадрам и зарплате;
• Финансовый план.

Планирование производства и реализации продукции является основой, на которой разрабатываются все остальные части общего плана.

 

 

 

 

 

 

 

Укрупненная структура  плана деятельности предприятия

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3. СИСТЕМА ПОКАЗАТЕЛЕЙ  ПЛАНОВ

 

При  конкретизации общего плана  деятельности предприятия в планах цехов, участков, бригад планируемые  показатели распределяются по объекту, по цехам и т.д. и их число уменьшается  на уровне бригады. Так в цеховые  планы, планы бригад не включаются:

• Задания по всей номенклатуре изделий предприятия, а лишь по объектам которые изготавливаются цехом;
• Общезаводские расходы, в том числе коммерческие;
• Подетально включаются натуральные показатели, номенклатура деталей, узлов, агрегатов по которым устанавливается жесткий почасовой график выпуска (расход материала, инструмента, сырья, топлива, численность персонала)

 

В отрасли «промышленность» для цехов, участков, бригад устанавливаются следующие показатели:

 

• Подетальный во временном разрезе перечень и объем выпуска продукции (в течении суток, месяца);
• Качество изготовленной продукции;
• Численность персонала по категориям работников и объем выпуска продукции на 1-го рабочего;
• Фонд зарплаты на определенный объем работ;
• Нормы расходования материалов, сырья и т.д. на единицу изделия;
• Нормы потерь, убыли, внеплановые простои оборудования, ремонт основных средств.

 

В «строительстве» комплексным цехам и бригадам устанавливаются следующие показатели:

 

• Возведение объекта в заданный по договору срок;
• Смета затрат на строительно – монтажные работы;
• Численность персонала;
• Фонд зарплаты исчисленной по нормативам;

 

На «транспорте»:

 

• Объем перевозимых в течении месяца, суток грузов на единицу транспортных средств;
• Расход топлива на единицу перевозимых грузов;
• Фонд зарплаты персонала;
• Коэффициент загрузки подвижного состава;
• Коэффициент выхода подвижного состава на линию;
• Соблюдение графиков движения и сроков доставки грузов.

 

В «торговле»:

 

• План реализации товаров;
• Уровень издержек обращения;
• Прибыль, рентабельность;
• Численность работников;
• Фонд зарплаты;
• Окупаемость основных фондов;
• Товарооборачиваемость.

 

Учёт и контроль производственного  процесса предусматривает информирование руководителя об отклонениях от плана  при несовпадении плана и факта, проводится анализ его причин. Если отклонение вызвано ошибками в планировании, то вносятся соответствующие коррективы в планы, применяются административные меры.

Планирование на предприятии включает определённый перечень взаимосвязанных планов.

1. План основных направлений развития предприятия – планируется на длительный период (10-15 лет) и отражает главную цель на момент составления плана, результаты прогноза изменений в развитии внешней среды, торговую стратегию и возможность увеличения предложения на действующих рынках.
2. Перспективный план развития предприятия – отражает основные этапы предложения, перспективу изменений внешней среды, долю об участии каждого подразделения предприятия в создании готовой продукции в повышении доли новой продукции и план инвестирования.
3. План текущей хозяйственной деятельности предприятия (оперативное планирование) – предусматривает разработку основных экономических показателей, стратегию ценообразования и объема сбыта готовой продукции, методы стимулирования рекламной деятельности, материально-техническое обеспечение производства, текущие планы по труду, себестоимости, финансовые планы, план капитальных вложений и капитального строительства.
4. Специальные программы и проекты – перечень специальных планов включает систему мероприятий или заданий объединенных общей целью с учетом характера, масштаба целей и возможности ресурсного обеспечения. Структура специальных планов зависит от стратегии развития предприятия.

 

Т.3. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ.

 

1. Сущность стратегического планирования 

2. Тактическое планирование

3. Организация стратегического  планирования

 

1. СУЩНОСТЬ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ

 

Стратегическое планирование отражает направление планирования хозяйственной  деятельности предприятия с учетом изменений внешней и внутренней среды, реальной оценки возможности занять своё место на потребительском рынке. Обеспечить запланированный уровень эффективности производства на основе использования материальных, трудовых, финансовых ресурсов.

Стратегические планы разрабатываются  на основе перспективного развития предприятия и является основой реализации текущих задач. Стратегическое планирование позволяет учесть результаты научно-технических, экономических и социальных изменений и разработать мероприятия по устранению отклонений в реализации стратегических планов.

 

2. Тактическое  планирование

 

Разрабатывает планы распределения  ресурсов предприятия в процессе реализации стратегических целей, характерно для краткосрочного и среднесрочного периода.

 

Основные задачи:

• Создание и освоение новых производственных мощностей;
• Подготовка квалифицированных кадров по анализу рынка, ценообразования;
• Разработка плана мероприятий по расширению рынка сбыта.

 

Внутренняя и внешняя  среда предприятия.

- это характеристики, влияющие на стратегический процесс достижения целей предприятия.

Внутренняя среда отражает хозяйственную деятельность предприятия и включает:

• Совокупность взаимосвязанных технических операций в процессе которых сырьевые ресурсы превращаются в готовую продукцию. информационные признаки технических операций: характеристика оборудования влияющее на превращение сырьевых ресурсов в готовую продукцию, расход сырья на единицу продукции.
• Система финансово-экономических отношений, которая возникает в процессе кругооборота основных и оборотных средств в сфере производства и обращения. информационные признаки: валовая выручка, прибыль, источники денежных поступлений.
• Система управления деятельностью предприятия, обеспечивающая продвижение товара на рынок. информационные признаки: уровень конкурентоспособности, способности производства продукции, доля продукции предприятия на рынке.
• Управление формированием трудового потенциала предприятия. информационные признаки: кадровая политика предприятия и система стимулирования.

 

Внешняя среда включает характеристику рабочей силы и общей среды.

Рабочая среда – отражает взаимоотношения предприятия с теми предприятиями и посредниками, которые обеспечивают предприятия рабочей силой.

Общая среда – это взаимоотношения с теми организациями, которые своими научно – техническими исследованиями оказывают влияние на повышение технического уровня производства, она включает результаты исследования в области экономики, НТП, социальных вопросов.

 

3. ОРГАНИЗАЦИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО  ПЛАНИРОВАНИЯ

 

Организация стратегического планирования включает осуществление следующих функций:

• Определение долгосрочной стратегии, цели и задачи развития предприятия;
• Создание стратегических хозяйственных подразделений на предприятия;
• Обосновании  и уточнении основных елей проведения маркетинговых исследований рынка;
• Осуществление ситуационного анализа и выбор направления экономического роста фирмы;
• Разработка основной стратегии маркетинга и укрупненное планирование производства продукции;
• Выбор тактики и уточнение планирование способов и средств достижения поставленных целей;
• Контроль и оценка результатов, корректировка стратегии и способов её реализации.