Фінансове планування, його зміст і роль у господарській діяльності підприємства

Важливо. 
Доходи у вигляді батьківських внесків почнуть надходити тільки після набору груп. А щомісячні відрахування (оренда, комунальні платежі, податки) доведеться оплачувати з моменту реєстрації. Автору довелося побувати в дитячому закладі, який відвідували троє (!) Малят. Директор визнала, що це результат неправильної рекламної політики. Тому дуже важливо не відкладати рекламну кампанію на потім. 

Реклама . 
Має сенс проводити адресну рекламу. У повному розумінні цього слова. Рекламні матеріали можна вкладати у поштові скриньки в будинках, прилеглих до вашого дитсадку. 

Потрібно  охопити «ареал існування» цільової аудиторії - дитячі магазини, ігрові майданчики. Яскраві стенди з порадами з виховання, оздоровлення дітей та розповіддю про ваш дитячий садок можна розмістити в дитячій поліклініці. Установи «зі стажем» публікують іміджеві статті в місцевій пресі, дають рекламу на кабельному (районному) ТБ. Рекламні посили грунтуються на турботі про здоров'я дітей та придбання престижних знань. Практика показує, що добре спрацьовує вторинна реклама якщо сад подобається батькам, сюди прийдуть діти їхніх знайомих і друзів.  
Кадри.  
Запрошувати персонал в престижний приватний сад за принципом «потрібні» ми не радимо. Адже від підбору педагогів залежить майже все - авторитет, традиції, дух закладу. Між іншим, у садах з великим «стажем» кістяк колективу часто становлять люди, які працювали ще до переходу на комерційні «рейки». У кожному районі, місті є чудові фахівці, знайти їх і запросити на роботу не складе труднощів. Обов'язковим для педагогів має бути випробувальний термін. І тільки переконавшись, що у нового працівника існує взаєморозуміння з дітьми, можна приймати його на постійну роботу. У сади-ліцеї з насиченими навчальними програмами знадобляться кваліфіковані методисти. Вони повинні розробити моделі навчання, відповідно до яких доведеться підбирати кадри.  
Потрібно бути готовим до того, що в перший час персоналу дитячого саду доведеться суміщати обов'язки. 

За що платять батьки.

У садах «повного циклу» групи нараховують 10-15 малюків, опікуються їх педагоги, лікарі, тренери, психологи, інші «специ» (приблизно на двох-трьох вихованців припадає один дорослий). Приватний дитячий сад, як правило, пропонує: 

• чотири-, п'ятиразове харчування;
• навчання (з трирічного віку) - читання, іноземні мови, логіка, математика та ін; 
• індивідуальний підхід до кожної дитини, спостереження психолога; 
• всебічне естетичний розвиток; 
• оздоровчі процедури (гімнастика, фіто-, аромотерапія, басейн); 
• можливість перебування допізна, добу. 

В елітних садках організована доставка-розвозка дітей. «Фішкою» деяких установ є експериментальні та авторські освітні програми. Перебування дитини в садку з ранку до вечора обійдеться батькам у середньому в $ 150-200 на місяць. 

На чому можна заробляти. 

У деяких "повноденних" школах-садках оплата залежить від того, які види занять для своєї дитини підбирають батьки. Власне, заради індивідуального підходу вони і приводять своїх дітей в "дорогі" садки. Тому слід організовувати як можна більше різноманітних занять, допомога у виборі яких надасть психолог. 

У садах  «неповного циклу» діти під керівництвом батьків вибирають гурток який їм сподобався. 

Витрати на утримання дитсадка на 20 місць (на місяць) 

Стаття  витрат                                                                                Сума, грн. 

Плата за оренду 250 кв.м (з розрахунку 6 грн. За 1 кв.м)                   1500 

Комунальні  послуги (вода, опалення, електроенергія, телефон)             300 

Зарплата  персоналу (з розрахунку 8 чоловік по 480 грн.)                   3840

Відрахування  на зарплату (38%)                                                           1460 

Харчування  дітей (10 грн. В день на 1 дитину)                                    4400 

Господарські  потреби                                                                            1000 

Канцтовари                                                                                               100 

Допомоги, іграшки                                                                                  200 

Разом 8960  
 
Примірний перелік і вартість послуг, що пропонуються  
Найменування послуги                                 Вартість 1 години занять, грн. 

Навчання - математика, логіка, іноземні мови, інформатика  і т.д.         5-25 

Естетичний  розвиток - ритміка, музика, танці, живопис, спів             5-25 

Дитячі  клуби для дітей, наприклад «Граючи, навчаємося»                5-10 

Групи вечірнього перебування, вихідного і святкового дня 5-10 

Організація дитячих, сімейних театралізованих свят                      Від150 

Індивідуальна консультація психолога                                               15-30 

Прокат  маскарадних костюмів або святкових  нарядів                       10-50 

Організація фото-, відеозйомки і т.д.                                                  10-20 

Вартість  занять розраховується в залежності від кількості дітей у групах.  
Рентабельність.  
Дитячий сад буде прибутковим, якщо його будуть відвідувати не менше 20 дітей. Розрахунок простий: у середньому приватний сад бере з батьків $ 150-200 на місяць (оплата часто розраховується індивідуально). Разом, щомісячні надходження складуть близько 20-22 тис.грн. 

З урахуванням  того, що дитячий сад повністю забезпечений основними засобами, щомісячні витрати  складуть близько 9 тис грн. (Див. табл. Витрати ...). 

Але неспокійне дитяче господарство «затратніше» ймовірної схеми. Наприклад, на харчування, на наш погляд, варто передбачати більше коштів. Далі – літні відпускні місяці, соціальні виплати. Ці деталі дуже суттєві, тому передбачуваний прибуток реально буде в два рази менше.  
Перспективи.  
З недавніх пір така форма, як школа-сад, активно впроваджується в освітній поле, і цьому є пояснення. Перехід із саду в загальноосвітню школу, природно, пов'язаний зі стресом. Багато батьків вибирають сад в якості початкової школи, до 4-го класу. 

Далі - більше. Приватна освітня установа «гріє своє чадо» до дев'ятого або одинадцятого класу. Чому б і ні? Ваші гроші - наші послуги. Знайомих автору одинадцятикласників свого часу мами привели в приватну школу-сад, в системі цього ж освітнього бренду вони закінчують гімназію і збираються вступати в «свій» вуз, який взяв під крило елітні початкова й середня ланки. Про результати подібного "випробування на сталість" говорити поки рано, але фактом є те, що в суспільстві вже сформувалося покоління еліти, яке виросло в «закритому» освітньому закладі.  

                                                       Висновок

      Таким чином фінансове планування  – це процес визначення обсягів  фінансових ресурсів, за джерелами  формування та напрямками їх  цільового використання згідно  з виробничими та маркетинговими  показниками діяльності підприємства  в плановому періоді.

     Мета фінансового планування  – забезпечення господарської  діяльності підприємства необхідними  джерелами фінансування. Фінансове  планування пов`язане з плануванням  виробництва на підприємстві. Показники  усіх планових фінансових документів  тісно корелюються з планами  з обсягу виробництва, асортименту  товарів, собівартості продукції.  Основне призначення фінансового  планування в створенні необхідних  умов для успішного виконання  цих планів. В основу фінансового  планування покладено стратегічні  і виробничі плани. Стратегічний  передбачає формування цілей  і задач. А виробничий план  складається на підставі стратегічного  і передбачає визначення виробничої, маркетингової, науково – дослідної  та інвестиційної політики.

       Фінансове планування втілює  встановлені цілі у форму конкретних  фінансових показників і забезпечує  фінансовими ресурсами закладені  в виробничому плані економічні  пропорції.

      Значення фінансового планування  полягає в тому, що воно дає  можливість визначити життєздатність  проекту підприємства з умов  конкуренції і є інструментом  одержання фінансової підтримки  від зовнішніх інвесторів.

     Фінансове планування передбачає  багато методів, найчастіше з  яких використовується балансовий  метод. Серед методів також  відомі: нормативний, розрахунково – аналітичний, оптимізації планових рішень, економіко – математичне моделювання. При плануванні необхідно, вибирати найбільш вигідні варіанти капіталовкладень, враховувати собівартість тощо. В сучасних економічних умовах основним документом фінансового планування на підприємстві, є бізнес – план.

      Бізнес–план складається для обґрунтування конкретних інвестиційних проектів, а також для управління поточною і стратегічною фінансовою діяльністю. Одним із важливих елементів бізнес – плану є фінансовий план, який включає як правило наступні документи : прогноз обсягів реалізації, кошторис грошових видатків і надходжень, таблицю доходів і витрат, прогнозований кошторис активів та пасивів підприємства, розрахунок точки  досягнення беззбитковості. Фінансовий план складається поетапно. Сукупність усіх планових розрахунків підприємства, тобто виробничі плани, маркетингові програми, план впровадження нової техніки і технології, план матеріально – технічного постачання, фінансовий план являє собою бізнес – план діяльності підприємства.

 

                                     Список використаної літератури

1. Александрова М.М. Цілі стратегічного планування // Фінанси України 8/2000;
2. Бандурка О.М.,Коробов.,Орлов П.І.Фінансова діяльність підприємства.:                          Підручник для студентів.ВЗО.фін.спец. – К: Либідь,1998. – с. 250 – 257;
3. Баранчеев В. Стратегический  аналіз : технология, инструменты, организация // Проблемы теории и практики управления. – 1998. - №5. Забагни Н.В. и др.. Предпринимательский  менеджмент. – М.: Прио – 1999;
4. Бородін Е.И., Поликова Ю.С. Финансы предприятий: Учеб.пособ. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ,1995;
5. Винокуров В.А.Организация стратегического управления на предприятии. – М. Центр экономики и маркетинга. – 1996;
6. Волкова И.О., Скляренко В.К. Экономика фирмы : учеб. Пособие. – М. : ИНФРА – М. 2000 с.245 - 246;
7. Кірейцев Г.Г.Фінанси підприємств. – К.ЦУЛ,2002г. – с 206 – 230;
8. Ковалев В.В. Финансы предприятий. – М. Финансы и статистика 1997г. – с. 354 – 359;
9. Круглов М.И.Стратегическое  управление компанией: Учебник для вузов. – М – 1998 ;
10. Лихота У.П.Фінансова стратегія управління підприємством // Фінанси України 2/2001;
11. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент. – М.: Инфа – М.; Новосибирск: Сибирское соглашение. – 1999;
12. Онищенко С.В.Фінансове планування – основний елемент управління фінансами підприємства // Фінанси України 9/2000;
13. Пастухові В.В. Аналіз системи стратегічного управління //Фінанси України 10/2000;
14. Поддерьогін А.М.Фінанси підприємств. – К.: КНЕУ,1999. – с. 288 – 302;
15. Поддерьогін А.М.Фінанси підприємств:Підручник. – К.:КНЕУ.2000;
16. Поліщук О.В. Планування результативної діяльності підприємства;
17. Слав`юк Р.А.Фінанси підприємств.:Навчальний посібник. – К. ЦУЛ,2002 –с. 322 – 336 ;
18. Шеремет А.Д. Финансы предприятий. – М.: ИНФРА, 1998г. – с.166 – 169;
19. Шершньова З.Є., Оборська С.В.Стратегічне управління: Навч.посібник. – К.: КНЕУ. – 1999 ;
20. Економіка підприємства: Підручник / за ред. С.Ф. Покропивного, 2-ге вид., перероблене і доповнене. — К.: КНЕУ, 2000.;
21. Орлов О.О., Планування діяльності промислового підприємства. Підручник. К.: «Скарби», 2002. — 336с.;
22. Планування діяльності підприємства: Навч.—метод. посіб. для самост. вивч. дисц./ М.А. Бєлов, Н.М. Євдокимова, В.Є.Москалюк та ін., за заг. ред. В.Є. Москалюка. — К.: КНЕУ, 2002. — 252с.;  
23. Швайка Л.А., Планування діяльності підприємства: Навч. посіб. — Львів: «Магнолія плюс», 2004. — 268с.;

 

 

                                                                                                     Додаток А

                 Платіжний календар за період  з__ до_______ року

№	Стаття	План	Факт	Відх. (+-)
	Надходження
1	Виручка
2	Штрафи, пені, інші надходження
3	Надходження від реалізації цінних паперів
4	Дивіденди, відсотки
5	Погашення простроченої дебіторської заборгованості
6	Кредити отримані
7	Аванси отримані
8	Орендна плата
9	Безповоротна фінансова допомога
10	Цільові надходження
11	Кошти на формування Статутного фонду
12	Інші надходження
	ВСЬОГО надходжень
	Витрати
1	Заробітна плата та прирівняні до неї  платежі
2	Платежі до бюджету
3	Внески до Пенсійного фонду
4	Внески на соціальне страхування
5	Інші відрахування в позабюджетні фонди
6	Плата за товарно-матеріальні цінності
7	Погашення кредиторської заборгованості
8	Погашення банківських кредитів
9	Сплата відсотків за кредит
10.	Авансові платежі
11	Орендна плата
12	Плата за векселями
13	Виплата дивідендів
14	Інші витрати
	ВСЬОГО витрат
	Перевищення надходжень над витратами
	Залишок коштів на початок планового  періоду
	Залишок коштів на кінець планового  періоду