Фининсовая устойчивость предприятия

 

   Инструментальное хозяйство  цехов основного и вспомогательного производства административно подчинено заместителю начальника цеха по технической части. Функциональное руководство инструментальным хозяйством цехов осуществляет начальник инструментального отдела завода.

Основными задачами инструментального хозяйства являются:

• Своевременное обеспечение цехов технологической оснасткой, необходимой для выполнения производственной программы;
• Бесперебойное снабжение рабочих оснасткой;
• Осуществление технологического надзора за правильностью эксплуатации оснастки;

К инструментальному хозяйству цехов основного и вспомогательного производства относятся следующие подразделения:

• Ремонтно-инструментальный участок;
• Инструментально разведочная кладовая;

Инструментально разведочная кладовая предназначена для обеспечения рабочих цеха технологической оснасткой и инструментам, необходимым для работы по выполнению производственного плана цеха.

Ремонтно-инструментальный участок является структурным подразделением цехов основного и вспомогательного производства и возглавляется мастеров или бригадиром в зависимости от количества рабочих участка и объёмов ремонтных работ, выполняемых этим участком.

          Численность  инструментального отдела составляет 9 человек (3 руководителя, 5 служащих и 1 рабочий); численность инструментального цеха составляет 96 человека (7 руководителей, 13 служащих и 76 рабочих).

         Ремонтно-механическое и энергетическое хозяйство на предприятии подчиняется непосредственно главному инженеру и включает в себя энерго-механический отдел и ремонтно-энерго-механический цех. Основными задачами хозяйства является:

• выполнение полных, средних и аварийных ремонтов оборудования;
• выполнение планово-предупредительных ремонтов и ремонтно-профилактических работ согласно установленной системы обслуживания;
• изготовление и испытание съёмных и грузозахватных приспособлений
• ремонт, профилактические работы и периодические испытания грузовых лифтов, кран-балок, штабелеров;
• выполнение работ по отдельным заказам подразделений завода;
• обеспечение бесперебойного снабжения предприятия всеми видами энергии при соблюдении установленных параметров и наименьших затрат;
• наблюдение за строгим выполнением правил эксплуатации энергетического оборудования, организация рационального использования и экономия топлива и энергии; разработка;
• осуществление мероприятий по реконструкции и развитию энергетического хозяйства;

Численность энерго-механического отдела составляет 14 человек, а ремонтно-энерго-механического цеха - 175 человек (7 руководителей, 17служащих, 151 рабочих).

          Складским хозяйством руководят соответствующие подразделения отделов: материально-технического снабжения, сбыта, производственно-диспетчесрский и др. Штаты персонала складов определяются в зависимости от их масштабов и объема складских операций.

Материалы и комплектующие на сладах размещаются согласно санитарно-технических условий, противопожарных норм и техники безопасности, что обеспечивает бережное хранение материальных ценностей. Склады представляют собой неотъемлемую часть общего технологического процесса производства. К складам материально-технического обеспечения можно отнести все общезаводские склады, через которые производственные подразделения получают сырьё, материалы, комплектующие. К производственно-техническим складам относятся различные межоперационные накопители, цеховые и участковые склады.

          Основными задачами складского хозяйства является:

• обеспечение подразделений объединения погрузочно-разгрузочными работами;
• хранение необходимых запасов материальных ценностей;
• сохранность материальных ценностей;
• подготовка материалов к производственному потреблению;
• контроль соблюдения норм запаса материальных ценностей;
• установление круга лиц, ответственных за приёмку и отгрузку материальных ценностей, за оформление этих операций, за сохранность вверенных им материальных ценностей;
• организация сбора и сдачи на специальные предприятия вторичной переработки драгметаллов Министерства промышленности Республики Беларусь.

          Задачами транспортного хозяйства предприятия являются перемещение грузов в сроки и по маршрутам, обусловленным требованиям производственного процесса и обеспечение при этом наименьшей стоимости погрузо-разгрузочных и транспортных операций.

          По сфере  обслуживания различают средства  межцехового транспорта и средства  внутрицехового транспорта (кран-балки, штабелеры, автопогрузчик, подъёмник грузовой).

          По направлению движения используются транспортные вертикального перемещения грузов (лифты).

 Тарное хозяйство.

Полную материальную ответственность за сохранность тары несёт начальник цеха – заказчика. Ответственность за правильную эксплуатацию и хранение тары возлагается на начальников цехов.

Хранится тара должна в специально отведённых местах. Тара различных типов и различного назначения должна хранится отдельно. В местах хранения должен быть обеспечен свободный доступ к таре любого типа. Хранится тара должна только в чистом виде. Ремонту подлежит тара, которая в результате эксплуатации и хранения, перестала соответствовать предъявляемым к ней требованиям. Каждая передача технологической тары из цеха в цех должна оформляется накладной, в которой должны указываться тип и количество тары.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

6. Организация маркетинговой  деятельности на предприятии.

 

Ответственность за руководство работами по проведению маркетинговых исследований несёт заместитель директора по экономике.

Ответственность за организацию работ по маркетинговым исследованиям несёт начальник коммерческого центра.

   Для исследования и стимулирования  рынков сбыта, разработки, и внедрения  маркетинговых мероприятий, описанных  выше, на предприятии в 1993 году  организован коммерческий центр, который является самостоятельным структурным подразделением и подчиняется заместителю директора по экономическим вопросам.

          Задачами коммерческого центра являются:

• разработка краткосрочной и долгосрочной стратегии маркетинга;
• формирование плана производства, контроль изготовления цехами запланированной продукции;
• контроль за поступлением денежных средств при отгрузке продукции и т.д.

          Численность работников коммерческого  центра составляет 40 человек, из них: 4 руководителя, 26 специалистов, 2 служащих, 8 рабочих.

          В составе коммерческого центра  выделены отдел внешнеэкономических  связей и группа рекламы.

          Отдел внешнеэкономических связей занимается:

• определением емкости и структуры внешнего рынка продукции, поиском ниш на внешнем рынке;
• изучением возможностей участия предприятия в международной деятельности (в экспорте, импорте, совместных предприятиях);
• определением наилучших условий экспорта товаров предприятия, обеспечивающих максимальный эффект при оптимальных расходах по продвижению товаров и т.д.

          Коммерческий центр активно осуществляет  поиск новых рынков сбыта и  осуществляет мероприятия по  укреплению позиций предприятия  по имеющимся направлениям.

          Взаимоотношения коммерческого  центра с другими подразделениями и отделами предприятия осуществляется следующим образом:

ДРУНПП “Точприбор”

          Коммерческий  центр получает технические условия  и документацию на вновь разрабатываемые изделия.

Технический отдел

          Коммерческий  центр получает перечень основных изменений, внесённых в конструкцию выпускаемой техники; описание преимуществ изделий, необходимых для организации их рекламы; сведения о снятии с производства устаревшей продукции; техническую документацию.

Производственно-диспетчерский отдел.

          Коммерческий  центр получает информацию о  сдаче продукции необходимой  для выполнения договоров.

          Представляет  сведения по объёму и номенклатуре  планируемой к выпуску продукции; перечень продукции, сдача которой отстает от графика; оперативные заявки на ускорение изготовления отдельных видов продукции.

Отдел материально-технического снабжения.

          Коммерческий  центр получает заявки на материалы  и комплектующие по установленному  образцу, необходимые для выполнения  договоров.

          Представляет сведения по объёму и номенклатуре планируемой к выпуску продукции.

Отдел организации труда и заработной платы.

          Коммерческий  центр получает рекомендательные  и руководящие материалы по  организации, оплате труда и материального поощрения, соблюдению трудового законодательства, график работы объединения.

          Представляет предложения по  совершенствованию организации  труда, систем оплаты труда и материального поощрения, проектам штатных расписаний, информацию о выполнении показателей для начисления премии.

В настоящее время продукция завода  поставляется в 45 регионов РФ, Эстонию, Латвию, Молдову, Украину, Казахстан, Узбекистан, Грузию, Чехию.

Рынок потребителей продукции, выпускаемой заводом, можно разделить на две группы:

• Промышленный (ППТН),
• Рынок товаров народного потребления (ТНП).

          Ведущее  место на рынке товаров промышленного  назначения принадлежит приборам  для транспортных средств, таких как МАЗ, КАМАЗ, ГАЗ, тракторов МТЗ.

         Основным конкурентом завода на этом рынке является завод “Автоприбор” г.Владимир.

Мероприятия по продвижению товаров на рынок:

1. Участие в выставках:

• “Автокомпоненты. Новые технологии”,
• “АвтоБелСервис”;

 2. Встречи со специалистами Уральского автомобильного завода, Горьковского автозавода ГАЗ, КАМАЗа г. Набережные Челны, Павловского автобусного завода и другие;

3. Реклама  в Интернете вновь освоенных изделий ПА8046, ПД8089-1, ПТ8062, ЩП 8076 , ПА8090;

 4. Разработка новых изделий: тахометра ПТ8092,  прибора комбинированного электронного КД 8083, ЩП 8096 щитка проборов для автобусов, соответствующих европейским стандартам;

 5. Поставка продукции сервисным центрам МАЗа по ранее заключенным договорам и заключение новых;

6. Проведение мероприятий по снижению себестоимости;

          8. Разработка мероприятий по повышению качества продукции.

          В Россию  и дальнее зарубежье поставка  осуществляется по предоплате, через  дилерскую сеть.

          Важную роль в осуществлении  успешных продаж играют мероприятия  по организации гарантийного  и послегарантийного обслуживания продукции завода.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

7. Сбор статистической  информации.

 

          Статистическая  отчётность представляет собой  совокупность показателей о результатах производственно-хозяйственной и финансовой деятельности предприятия, основывающихся на данных бухгалтерского учёта (отчёт о прибылях и убытках, отчёт о движении фондов и других средств, отчёт о движении денежных средств).

          На РУП  ”ВЗЭП” в таких отделах как  – отдел труда и заработной  платы, бухгалтерия, финансовый отдел, коммерческий центр определен состав персонала занимающегося подготовкой и оформлением статистических форм.

          Форма №1-т “Отчет по труду и движению работников”, утверждена Постановлением Министерства статистики и анализа Республики Беларусь 22.07.2005 г. № 96.

          На РУП  ”ВЗЭП” готовится отделом по труду и заработной плате. Отчет отражает численность работников и структуру фонда заработной платы, а также выплаты и расходы, не учитываемые в составе фонда заработной платы на предприятии за отчетный год.

          Форма №1-П “Годовой отчет о производстве продукции и выполненных работах, услугах промышленного характера”, утверждена Постановлением Министерства статистики и анализа Республики Беларусь 14.07.2004 г. №128.

          На РУП ”ВЗЭП” готовится плановым отделом. Отчет отражает производство продукции и выполнение работ, услуг производственного характера по видам на начало и конец года в сопоставимых и фактических ценах и натуральном выражении. Характеризует основные показатели промышленной деятельности.