Фининсовая устойчивость предприятия

 

На предприятии РУП «ВЗЭП» существуют следующие методы контроля:

Входной контроль на предприятии проводится с целью предотвращения  запуска  в производство продукции, не соответствующей требованиям  нормативной документации и договоров на поставку в соответствии с ГОСТ        24297.

Ответственность за организацию проведения работ по входному контролю несёт начальник ОТК.

Основными задачами входного контроля являются:

• Проверка наличия сопроводительной документации на продукцию;
• Контроль соответствия качества и комплексности продукции требованиям НД;
• Накопление данных о фактическом уровне качества получаемой продукции;
• Контроль за соблюдением условий правил и сроков хранения продукции и т.д.

Входной контроль проводится в специально отведённом помещении, оборудованном необходимыми средствами контроля, отвечающими требованиям безопасности труда.

Также на предприятии РУП «ВЗЭП» проводится пооперационный контроль, он осуществляется подетально, т.е. он заложен в технологии.

Выходной контроль  осуществляет ОТК в каждом цеху отдельно.

 На предприятии  множество отделов занимается  вопросами качества, такие как:

Отдел технического контроля является самостоятельным структурным производственным подразделениям предприятия РУП «ВЗЭП» и подчиняется непосредственно директору предприятия.

Главной задачей ОТК является своевременное обнаружение дефектов в изготовляемой продукции и предотвращение  выпуска предприятием  продукции, не соответствующей  требованиям  стандартов, технических условий, чертежей, утверждённых образцов, условий поставки и договоров.

ОТК руководствуется в своей деятельности постановлениями  и распоряжениями правительства, действующими законодательными и другими нормативными актами, приказами и указаниями Минпрома РБ.

Основные задачи отдел технического контроля:

• Контроль за соответствием качества  и комплектности выпускаемой продукции требованиям действующих НТД;
• Контроль качества продукции в процессе её изготовления в соответствии с контрольными операциями, предусмотренными утверждёнными техническими процессами, с целью своевременного обнаружения дефектов;
• Оформление первичной документации на принятую и забракованную продукцию и т.д.

Обязанности ОТК:

• Обеспечить контроль за качеством, количеством и комплектностью выпускаемой продукции, за соответствием  требованиям стандартов;
• Контролировать наличие и соблюдение требований технической документации;
• Контролировать качество и соответствие требованиям сырья и т.д.

 

 

 

Структура отдела технического контроля:

Бюро управления качеством (БУК) осуществляет координационную деятельность подразделений объединенных по выполнению функций управления качеством продукции; участвует в разработке и внедрении системы обеспечении качеством, стандартов предприятия по СМ ИСО 9001, осуществляет анализ полученной информации о качестве продукции, осуществляет подготовку проектов управленческих решений.

Энерго-механический отдел (ЭМО) осуществляет качество продукцией в части поддержания необходимой точности технологического и вспомогательного оборудования.

Производство спецтехоборудования (СТО) осуществляет разработку и изготовления специального технического оборудования и средств контроля требуемого качества.

Планово-экономический отдел (ПО) Осуществляет руководство составления планов повышения качества продукции и затрат на повышения качества сроков выполнения работ по всем стадиям  ее цикла.

Отдел труда и заработной платы (ОТ и З) осуществляет нормирование труда совместно с другими подразделениями, осуществляет организацию бездефектного труда, стимулирование повышения качества продукции.

Информационно- вычислительный центр (ИВЦ) осуществляет сбор обработку информации по качеству продукции и качеству труда, выдает необходимую информацию подразделениям и службам предприятия и участвует совместно сними в подготовке рекомендаций по повышению качества продукции.

Технический отдел КТО цеха 07 осуществляют выбор номенклатуры показателей качеств продукции; устанавливают значение показателей качества, а также методы их определения и оценки; выполняют функцию прогнозирования потребностей технического уровня  и качества продукции.

Отдел главного метролога (ОГ Метр) осуществляет метрологическое обеспечение качества продукции и надзор за состоянием средств измерений и организует их внедрение; разрабатывает и участвует в разработке стандартов МС ИСО 9001 и осуществляет их контроль и проверку. Формирует фонд по СК.

Отдел материально-технического обеспечения (ОМТС и ОК и ВК) осуществляет обеспечения качества продукции в части своевременного и  комплексного обеспечения завода необходимыми материалами  и комплектующими изделиями для текущего производства, а также производство новых  видов изделий, кроме того комплектующими изделиями и полуфабрикатами по автоматизации и механизации производства. Ведут постоянную работу по выбору квалификационного поставщика. 

 

 

 

 

 4. Ценообразование.

 

Цены на РУП “ВЗЭП” формируются на основе Положения о порядке формирования и применения цен и тарифов, утверждённое постановлением Министерства экономики Республики Беларусь от 22 апреля 1999 г. № 43.

          Согласно  этому положению применяется затратный метод ценообразования, который обеспечивает расчет цены на товар и услугу путем прибавления к издержкам или себестоимости их производства какой-то конкретной величины - прибыль и налоги, который предполагает расчет цены продажи путем прибавления к рассчитанной себестоимости единицы продукции фиксированного размера прибыли и косвенных налогов. Определение цены в этом случае можно выразить следующей формулой:

Ц=С+П+Н,  где:

Ц - цена единицы продукции;

С - себестоимость единицы продукции;

П - прибыль, получаемая предприятием за счет производства и реализации единицы продукции;

Н - косвенные налоги и отчисления в цене продукции.

          Цены  на некоторые изделия завода  и их состав представлены плановой калькуляцией в Таблице .

Таблица .

Плановая калькуляция на продукцию РУП ”ВЗЭП”

№ п/п	Наименование статей затрат	Расчётный коэффициент	Амперметр Э8030 АМ 1	Амперметр ПА8046-1П
1	Сырьё, материалы		1712	4673
2	Комплектующие		2602	17168
3	Топливо, энергия	44,8	1081	1643
4	Основная заработная плата		2413	3667
5	Дополнительная заработная плата	13,9	328	499
6	Налоги	40,9	987	1500
7	Производ. расходы	254,1	6131	9318
8	Общехоз. расходы	302,9	7309	11107
9	Производств. с/сть		22563	49575
10	Коммерческие расходы		271	595
11	Полная с/сть		22834	50170
12	Прибыль		1142	2509
13	Оптовая цена		23976	52679
14	Налоги от выручки		742	1629
15	Отп. цена без НДС		24718	54308

 

 

В соответствии с Положением о порядке формирования и применения цен и тарифов, утвержденное постановлением Министерства экономики от 22.04.1999 г. № 43 (в ред. постановлений от 03.05.2000г. №85, от 26.02.2002 г. №47, от 04.11.2003 г. №215), «субъекты хозяйствования при реализации произведенной продукции (товаров, работ, услуг) имеют право предоставлять покупателю скидки со сформированной ими отпускной цены (тарифа), исходя из условий договора», разработано и утверждено положение о скидках, предоставляемых покупателям.

          Для обеспечения увеличения объёма производства и продаж на предприятии установлена следующая система скидок:

          1. Размеры скидок, предоставляемых  при предварительной оплате по  видам изделий:

         25% - покупателям, предварительно оплатившим КНА-1, ОП-1 не менее чем за 40 дней до момента отгрузки;

         10% - покупателям, предварительно оплатившим стрелочные приборы не менее чем за 30 дней до момента отгрузки;

         5% - покупателям, предварительно оплатившим преобразователи и усилители, ЦР 8001 не менее чем за 30 дней до момента отгрузки;

         15% - при продаже электросчетчиков ЭЭ 8005 через заводской магазин. Размер партии продажи оговаривается непосредственно в процессе установления цены.

          2. Для обеспечения выполнения  программы импортозамещения при  приобретении постоянным покупателем автотракторных приборов при условии использования в собственном производстве скидка допускается протоколами согласования цен.

          3. При участии в тендере на  поставку продукции скидка предоставляется  в пределах, необходимых для выигрыша  в тендере, но с учетом экономической целесообразности производства.

Если РУП «ВЗЭП» предоставляет скидку по решению руководителя (на основании положения о скидках, предоставляемых покупателям), то в адрес покупателя КЦ направляет уведомление о предоставлении дополнительной скидки с указанием данных о конкретной поставке  и суммы предоставляемой скидки.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

5. Организация производства.

 

На предприятии РУП “ВЗЭП” применяются следующие принципы организации основного производства: специализации, параллельности, прямоточности, пропорциональности, непрерывности, автоматичности.

          Особенностью завода является  отсутствие применения принципа ритмичности, т.к. данное предприятие работает по заказам и операции по изготовлению продукции, не повторяются в строго установленные промежутки времени. На данном предприятии присутствуют признаки единичного, и серийного типа производства, который характеризуется постоянством структуры рабочего процесса в период выпуска одной партии (серии) одинаковых изделий. Структура процесса изменяется по составу операций, их продолжительности и последовательности выполнения в связи с переходом на изготовление серии нового вида продукции.

          Методы  организации производства - в основном поточные и автоматизированные.

          Функцию организации производства изделий выполняет производственно-диспетчерский отдел в соответствии с требованиями СТП 9001.179.

         Производственно-диспетчерский отдел подчиняется непосредственно директору РУП “ВЗЭП” Отдел реализует на уровне завода функцию “Оперативное управление производством”. Основными задачами отдела является:

          - обеспечение выполнения заводом  утверждённого плана производства  по объему и номенклатуре, включая  задачу по выполнению функций  в области качества в соответствии с СТБ ИСО 9001 и процедурными документами по роду выполняемой деятельности;

          - обеспечение бесперебойного выпуска  продукции путем организации  качественного межцехового оперативно-календарного  планирования, учета и непрерывного  оперативного регулирования хода производства на всех его стадиях.

 

 

          Выпускаемая на предприятии продукция  постоянно модернизируется. Разрабатываются  мероприятия по совершенствованию  их конструкции с целью соответствия  данных изделий требованиям европейских и мировых стандартов.

          РУП  “ВЗЭП” в своей стратегии  производства стремиться к производству  более совершенной и качественной (на уровне лучших мировых аналогов) продукции с применением современных  материалов и технологий. Главным  фактором повышения конкурентоспособности продукции и развития организации является научно-техническая деятельность предприятия.

          На предприятии  производится разработка измерительных  устройств электрических величин, используемых в системах автоматического  контроля и регулировки технологических процессов на базе микропроцессоров с цифровым выходом (для объектов электро- и теплоэнергетики).

          В 2007 году по разработанным проектам планируется выпуск новых изделий:

          - датчик  импульсов ПД8089;

         - спидометр ПА8046-3-4;

          - цифровой  измеритель температуры ЦР8001/10;

          - тахоспидометр  КД8083;

          - тахометр  ПТ8062-40-2;

          - комбинированный  прибор КД8000-2.

          Основными этапами промышленного освоения новой продукции на предприятии являются:

• выдача чертежей на подготовку производства;
• выдача специфицированных норм расхода материалов;
• разработка технологии;
• заказ специального технологического оборудования;
• проектирование оснастки и инструмента;
• расчет трудоемкости;
• изготовление и сдача оснастки;
• проектирование и изготовление специального технологического оборудования;
• приобретение стандарто-измерительной техники;
• разработка и утверждение цены;
• испытание изделия;
• определение серии выпуска;
• начало серийного выпуска.