Автор работы: Пользователь скрыл имя, 09 Июня 2014 в 00:03, отчет по практике
В 1892 г. на месте сегодняшнего ВЗЭП была открыта очковая фабрика. После Великой Отечественной войны с 1948 г. - завод бытовых приборов. В 1952 г. Совмин СССР принял решение о создании на базе завода бытовых приборов, завода электроизмерительных приборов; в 1957 году завод выпустил 5 типов приборов.
В 1892 г. на месте сегодняшнего ВЗЭП была открыта очковая фабрика. После Великой Отечественной войны с 1948 г. - завод бытовых приборов. В 1952 г. Совмин СССР принял решение о создании на базе завода бытовых приборов, завода электроизмерительных приборов; в 1957 году завод выпустил 5 типов приборов.
Основная цель деятельности предприятия реализация произведенного товара с прибылью, позволяющей обеспечивать процесс воспроизводства выпускаемой номенклатуры и освоение новых изделий необходимых рынку по результатам проводимых маркетинговых исследований.
В качестве мер достижения, этой одной из главных, целей является расширение рынков сбыта, и увеличение объема продаж с одновременной реализацией мер по снижению себестоимости продукции и за счет этого увеличения прибыли.
Основным видом деятельности предприятия является производство:
РУП «ВЗЭП» основано на государственной форме собственности и находится в ведении Министерства промышленности Республики Беларусь.
Предприятие разрабатывает, производит и реализует большую номенклатуру продукции, которая находит своё применение на объектах народного хозяйства, энергетических установках, системах управления энергетическими объектами, объектах военно-промышленного комплекса, тракторо- и автомобилестроении и их сервисном обслуживании. Доминирующее направление в производстве приборной продукции занимает производство приборов учета энергоресурсов.
Номенклатурный ряд продукции завода составляют:
Продукция предприятия пользуется спросом как на внутреннем рынке Республики Беларусь, так и в странах СНГ и дальнего зарубежья.
Выпускаемые предприятием изделия надёжны, малогабаритны, с хорошими технологическими характеристиками. Они способны работать в условиях вибрационной нагрузки и в широком диапазоне температур, в жёстких условиях эксплуатации.
Списочная численность работников предприятия на 1.10.2006 года – 1583 чел.
2. Общая, производственная и организационная структура предприятия.
Сегодня в состав Республиканского унитарного предприятия входит Дочернее Республиканское унитарное научно-производственное предприятие «Точприбор», основанное на праве хозяйственного ведения, создано 03.01.1991 года.
ДРУНПП «Точприбор» является коммерческой организацией, имеет статус юридического лица, имеет в хозяйственном ведении обособленное имущество, несёт самостоятельную ответственность по своим обязательствам, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, исполнять обязанности, быть истцом и ответчиком в суде. Предприятие имеет самостоятельный баланс.
Юридический адрес: Республика Беларусь, г. Витебск, пр-т Фрунзе, 35.
Форма собственности: Государственная.
Размер уставного фонда по состоянию на 01.10. 2006 г. – 2340 тыс. руб.
Распределение прибыли в долях: Резервный фонд 0,5% от фонда оплаты труда; Фонд потребления 40%.
Списочная численность предприятия на 2006 года составила 47 человек.
«Точприбор» создано с целью осуществления хозяйственной деятельности, направленной на получение прибыли.
Предметом деятельности предприятия является выполнение научно исследовательских и опытно-конструкторских работ, производство продукции.
В соответствии с целями деятельности предприятия осуществляет следующие виды деятельности:
Применяется данная продукция при автоматизации и механизации технологических процессов, измерении и контроле электрических величин на наземных стационарных устройствах и других объектах.
ДРУНПП «Точприбор» имеет следующую структуру управления:
Предприятие РУП «ВЗЭП» состоит из 7 цехов основного производства и 3 цехов вспомогательного производства и имеет в своем составе следующие производства:
Также имеется ремонтно-эксплуатационная база, инструментальный цех, цех нестандартного оборудования, контрольно-испытательная база, транспортное хозяйство.
Цех № 1 специализируется на изготовлении деталей из пластмасс и резины, он является основным – заготовительным цехом. Обеспечивает комплектующими деталями сборочные цеха предприятия, производит сборку огнетушителей ОП-1.
Цех № 2 специализируется на изготовлении деталей из стали, латуни алюминиевых сплавов и по характеру производственного процесса является основным заготовительным цехом. Производит сборку шунтов.
Цех № 3 относится к группе заготовительных цехов основного производства. Выполняет определённые производственные функции и не участвует самостоятельно в реализации произведённой продукции.
Цех № 6 занимается намоткой катушек для приборов и аппаратов, а также занимается изготовлением ш-образных и тороидальных трансформаторов для сборочных цехов.
Цех № 15 специализируется на сборке электроизмерительных показывающих стрелочных приборов различных систем и товаров народного потребления. Является основным цехом.
Площадь территории (промплощадки 1-2) – 6,7 га; коэффициент застройки – 38,3 %.
Производственная площадь по видам производства
1. Сборочные цеха |
6 600 м2 |
2. Производство изделий из пластмасс |
1 298 м2 |
3. Механические заготовительные цеха |
2 887 м2 |
4. Гальваническое производство |
3 480 м2 |
5. Производство печатных плат |
394 м2 |
6. Окраска изделий |
1 297 м2 |
7. Литейно-механический цех |
1 704 м2 |
8. Производство СТО |
661 м2 |
9. Ремонтно-энергомеханический цех |
1 748 м2 |
1О. Склады |
7 689 м2 |
11. Гараж |
341 м2 |
Количество отдельно стоящих зданий - 2
Объединение не имеет подъездных железнодорожных путей, но имеет выход на городские автомобильные магистрали.
По состоянию на 01.10.2005 года списочная численность работников предприятия составила 1 583 человека, в том числе промышленно – производственного персонала – 1 524 человек (в том числе управленческий персонал – 204 человек).
РУП ”ВЗЭП” имеет линейно-
В структуре управления заводом имеются следующие службы: техническая, производственно – диспетчерская, коммерческая, экономическая, социально – бытовая, юридическая, кадровая.
Структура управления РУП «ВЗЭП» приведена в Приложении 1.
Техническая служба ведает вопросами технического развития, технической подготовки производства, включая освоение новых видов изделий и технологических процессов, повышением качества выпускаемой продукции, её сертификацией, осуществляет руководство изобретательской, рационализаторской и патентно-лицензионной работой, а так же вспомогательными службами, включая обслуживание ими основного производства, стандартизацией и унификацией, конструированием и изготовлением инструмента, средств механизации и автоматизации производства, инженерного и управленческого труда, организацией производства, созданием новых рабочих мест, импортозамещением, энергосбережением, обеспечением темпов роста экспортных поставок, обеспечением бесперебойной эксплуатации и исправности оборудования, сооружений и сетей, создания условий для безопасной работы всех работающих.
Основной задачей производственно – диспетчерской службы является обеспечение выполнения плана производства, своевременного обеспечения производства необходимым сырьем, материалами, полуфабрикатами, комплектующими изделиями.
Коммерческая служба ведает реализацией готовой продукции, обеспечивая эффективное использование материальных и финансовых ресурсов, ускорение оборачиваемости оборотных средств.
Экономическая служба занимается анализом повышения эффективности производства на основе совершенствования управления производством, изыскания и использования резервов роста производства, производительности труда, снижения издержек, обеспечением плановых, технико-экономических показателей, выполнение финансового плана и выплатой заработной платы, повышением рентабельности и фондоотдачи путем совершенствования хозяйственного расчета и повышения уровня всей экономической работы завода, разработкой бизнес – планов.
В ведении социально – бытовой службы завода находятся вопросы организации санитарно – гигиенического и медицинского обслуживания рабочих и служащих.
Основными задачами юридической службы являются укрепление законности, использование правовых средств хозяйственного расчета, борьбы с бесхозяйственностью, улучшение экономических показателей завода.
Кадровая служба завода обеспечивает своевременный подбор и расстановку кадров, организацию технической учебы и повышение квалификации, организацию внедрения современных методов работы в области управления кадрами.
Организационная структура завода является динамичной, гибкой, способной к быстрой перестройке, обеспечивающей эффективное финансирование завода.
Так для более оперативного решения снабженческо-сбытовых вопросов, мобильности и гибкости во внешней кооперации и экспорте, быстрейшего продвижения продукции к потребителю созданы отдел материально – технического снабжения, группа маркетинга, группа по рекламе, отдел комплектации.
3. Управление качеством продукции.
На заводе проводится целенаправленная деятельность по управлению системой качества, система ориентирована на конечные результаты экономических целей, создание новых и модернизацию существующей продукции.
Решая эти перспективные задачи на заводе, сертифицирована система менеджмента качества (СМК) на соответствие СТБ ИСО 9001.2001. В рамках системы управления качеством разработано 93 нормативных документа.
Функционирование на предприятии сертифицированной системы менеджмента качества - это важнейший фактор стабильности качества, а получение национального сертификата по СМК - веским аргументом в борьбе за рынки сбыта.
Результаты функционирования СМК рассматриваются директором завода и Координационным Советом предприятия соответствующей оценкой.
Каждое поступающее на завод забракованное изделие рассматривается на заводской рекламационной комиссии, где выясняются причины брака и разрабатываются мероприятия по исключению брака.
Перечень стандартов предприятия по системе менеджмента качества: