Автор работы: Пользователь скрыл имя, 23 Марта 2014 в 11:38, курсовая работа
Под платежеспособностью понимают способность своевременно и точно выполнять все принятые на себя денежные или выраженные в денежном эквиваленте обязательства.
Величина собственного капитала и платежеспособность взаимозависимы. Чем выше доля собственного капитала, тем более платежеспособной является организация.
Однако в деятельности организации может возникнуть ситуация, в которой она по разным причинам не может в достаточном объеме и своевременно получить доходы, покрывающие расходы. В этом случае организация вместо прибыли может получить убытки, что приводит к утрате части собственного капитала и, как следствие, к проблеме неплатежей по обязательствам организации. Убытки представляют собой прямую утрату капитала (собственного или части заемного).
На третьем этапе потихоньку, мелкими шагами раскачивая производство, организации возможно удастся установить удовлетворяющие объемы выполняемых услуг и произвести полное погашение кредиторской задолженности.
Для того, чтобы решить существующие проблемы, стоящие на сегодняшний день перед предприятием, директору ООО"Автоимпорт-Логистика" необходимо более четко планировать работу маркетинговой службы (более основательно изучать рынки сбыта, искать незаполненные ниши, изучать рынок предлагаемых транспортных услуг, тщательнее заниматься вопросами ценовой политики), а также развивать в организации финансовый менеджмент.
Главной целью, предприятия оказавшегося в затруднительном положении, переход на нормальный, обычный режим работы. Для этого необходимо погасить все задолженности. Это достаточно трудно в состоянии неплатежеспособности, но возможно. Следует разработать план по оздоровлению экономической деятельности предприятия. Он может состоять из трех этапов. Необходимо проанализировать состояние ресурсов предприятия на сегодняшний момент и возможности предприятия на будущее. При наличии возможности получить финансовую или товарную помощь предприятие может расплатиться с долгами и включиться в производство. Необходимо также рассмотреть возможность реорганизации общества с ограниченной ответственностью в акционерное общество с выпуском акций и привлечением капитала.
Одним из способов снижения себестоимости продукции (который зависит от службы маркетинга или продаж) является увеличение её выпуска, при котором снижаются постоянные расходы на единицу продукции.
Согласно плану продаж предприятия на 2010 год поставлена цель реализовать автозапчасть на сумму 20 001 470 руб. с НДС, вследствие чего общий объём реализации возрастёт в 1,7 раза.
Себестоимость выбранной запчасти составляет 13363,44 руб. при цене реализации 8610 руб. без НДС. Постоянные расходы при производстве выбранной запчасти составляют 2143604,8 руб., причём эти расходы распределены на 340 шт.
В этом случае постоянные расходы на единицу продукции составят:
А себестоимость одной запчасти уменьшится до 10 767,38 руб. Итог произведённых расчётов следующий: при реализации 340 запчастей по цене 8 610 руб. без НДС при себестоимости 13 363,44 руб. убыток составит:
(13 363,44 - 8 610) 340 1,18 = 1 907 080,13 руб.;
при реализации 578 запчастей по цене 8 610 руб. без НДС при себестоимости 10 767,38 руб. убыток составит:
(10 767,38 - 8 610) 578 1,18 = 1 471 419,46 руб.
Учитывая, что выбранная запчасть составляет 19,32% от общего объёма реализуемой запчасти и распространяя полученные результаты на общий объём продаж получим следующие результаты:
1 907 080,13 5,18 = 9 878 675,07 руб. и
1 471 419,46 5,18 = 7 621 952,80 руб.
Таким образом, реализация данного мероприятия принесёт экономический эффект в размере:
9 878 675,07 - 7 621 952,80 = 2 256 722,27 руб.
Так же если внедрить систему скидок, основываясь на изучении поведения покупателей в прошлом, ожидается дополнительное снижение дебиторской задолженности в среднем на величину 8 млн. руб. При этом наибольшие потери предприятия от предоставления скидок составят:
8 000 000 ´ 10% = 800 000 руб.,
а предприятие вернёт в оборот денежные средства в размере:
8 000 000 – 800 000 = 7 200 000 руб.
В заключении необходимо подвести итог и подсчитать суммарный эффект от мероприятий.
Затраты на внедрение данных мероприятий составят:
27 000 + 810 000 + 800 000 + 60 000 = 1 697 000, руб.
Предприятие вернёт в оборот денежные средства в размере:
3 000 000 + 7 200 000 + 540 000 = 10 740 000, руб.
При обороте данных денежных средств предприятие получит доход:
(10 740 000 – 1 292 000) × 20% × 0,991 = 1 872 593,6, руб.,
где 20% - норма доходности от альтернативного вложения средств;
0,991 – коэффициент, учитывающий инфляцию за месяц.
В итоге, предприятие от реализации мероприятий получит прибыль:
1 872 593,6 – 1 697 000 = 175 593,6, руб.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В данной курсовой работе рассматривается важность анализа хозяйственной деятельности предприятия. Основной целью, которого является получение небольшого числа ключевых параметров, дающих объективную и точную картину финансового состояния предприятия, его прибылей и убытков, изменений в структуре актива и пассива, в расчётах с дебиторами и кредиторами. Актуальность и практическая значимость темы курсовой работы обусловлена рядом причин. Во-первых, в настоящее время, в российской экономике ключевой проблемой является кризис неплатежей, и добрую половину российских предприятий следовало уже давно объявить банкротами, а полученные средства перераспределить в пользу эффективных производств, что несомненно бы способствовало оздоровлению российского рынка. Во-вторых, в условиях массовой неплатежеспособности российских хозяйствующих субъектов особое значение приобретают меры по предотвращению кризисных ситуаций, а также мероприятия, направленные на восстановление платежеспособности предприятия и стабилизацию его финансового состояния.
В работе рассматривается неплатежеспособное предприятие. Анализируется деятельность ООО "Автоимпорт-Логистика»", основываясь на методику приведенную в первой части курсовой работы. Разбираются причины создавшие сложившуюся ситуацию на предприятии.
В рекомендательной части приводятся возможные причины неплатежеспособности и пути выхода из кризисной ситуации.
На основе проведенного анализа финансовой деятельности ООО "Автоимпорт-Логистика»" были сделаны следующие выводы. Не смотря на увеличение оборотного капитала в 2008 году, его финансовая устойчивость ухудшилась по ряду показателей, увеличились обязательства предприятия перед кредиторами. Все показатели, характеризующие платежеспособность находятся на уровне ниже нормы, что объясняется, в основном, наличием у предприятия значительной суммы кредиторской задолженность. Балансовая прибыль в 2008 году уменьшилась в 2 раза по сравнению с прошлым годом.
В целом на основе проведенного анализа, были сделаны выводы, свидетельствующие о проблемах, связанных, прежде всего, с текущим оперативным управлением финансами. Управлению финансами на предприятии отводится, слишком, малая роль. Это связано с тем, что предприятие существует, сравнительно недавно, формы внутрифирменных отчетов еще не отработаны. По существу, управление финансами происходит на уровне бухгалтерской службы и руководителя предприятия. Поэтому необходимо организовать службу управления финансами и провести ряд мероприятий по улучшению финансового состояния в соответствии с данными рекомендациями.