Взаимосвязь финансовой устойчивости и рыночной цены предприятия

    Показывает  удельный  вес  источников,   которые можно  использовать  в хозяйственном обороте длительное время. 

    5.    Коэффициент маневренности             СОС

          собственных средств, Км             =    Собственные средства 

    Показывает, какая часть собственного капитала используется для финансирования текущей  деятельности (то есть вложений в оборотные средства), а какая часть капитализирована (то есть вложена в основные средства). Рост Км свидетельствует о повышении ФУП, уменьшении - о понижении ФУП. Нормативный оптимум 0,5.

    6.   Коэффициент финансирования

          собственными средствами                         Собственные средства

          (соотношение собственных и         =    Заемные средства

          заемных средств), Кф 

    Этот  показатель обратно коэффициенту финансового риска (Кфр) и характеризует финансовую устойчивость в долгосрочном плане. Показывает, какая часть деятельности финансируется за счет собственных средств. Если коэффициент меньше 1, то заемные источники превышают собственные. Норматив Кф >= 1.

 

    Рыночная  цена предприятия

    Рыночная  стоимость - наиболее вероятная цена, по которой данное хозяйства может быть отчерчен на открытом рынке в условиях конкуренции.]:

    Рыночная  стоимость является объективной, независимой  от желания отдельных участников рынка недвижимости и отражает реальные экономические условия, складывающиеся на этом рынке.

    Управление  стоимостью хозяйства - это современная стратегия менеджмента, ориентированная на повышение инвестиционной привлекательности конкурентных преимуществ и устойчивой работы в рыночной среде в расчете на длительную перспективу. Она строится на системном подходе к использованию многообразных факторов, формирующих стоимость, учете противоречивых интересов различных групп субъектов. Отмечено, что повышение рыночной стоимости хозяйства является стратегической целью управления.

      Фактор создания стоимости представляется как некоторый элемент социально-экономической системы, влияющий на количественные и качественные параметрыхозяйства, от которых зависит ее рыночная цена, а управление стоимостью - управление системой факторов стоимости.

    Для эффективного воздействия на факторы стоимости необходимо установить их соподчиненность, определить, какой из них оказывает наибольшее воздействие на движение стоимости на основе показателя чувствительности, выражающего степень приращения стоимости относительно приращения фактора. Чувствительность показывает, на какой процент прирастет или уменьшится стоимость бизнеса при увеличении значения фактора на 1% .

      Выявление и группировка факторов по принципу однородности влияния на стоимость хозяйства позволили выделить две условные группы:

    - внешние факторы, возникающие независимо от волеизъявления менеджмента хозяйства. Их воздействие желательно прогнозировать и, по мере появления, осуществлять коррекцию стратегии и тактики управления. К ним относятся: экономические условия существования и развития хозяйства, социальные, политические, законодательные, ситуация на рынке и в регионе и другие;

    - внутренние факторы, связанные с действиями менеджмента, отраслевой спецификой и местоположением самого хозяйства.

    Выделяют  четыре группы внутренних факторов: состояние имущественного комплекса, финансовые факторы, социальные факторы, имиджевые факторы.

    Имущественный комплекс понимается в широкой трактовке, включая материальные и нематериальные активы, уровень технологии, диверсификацию производства, адаптивность к рыночной среде.

    Финансовые  факторы - объем, структура, источники формирования, направления использования.

    Особенность этих двух групп факторов в том, что  они сами имеют стоимость и  напрямую участвует в формировании стоимости хозяйства.

    Социальные факторы - качество управленческого персонала, уровень профессиональной подготовки работников, социальная атмосфера, мотивация труда, традиции, социальная зрелость коллектива, условия для его развития оказывают косвенное влияние на движение стоимости хозяйства, а именно через количество, качество труда, его производительность. Более качественный производительный труд ускоряет рост стоимости хозяйства.

    Особую  группу составляют имиджевые факторы, формирующие позитивное восприятие компании: дизайн продукции; отношения с клиентами; бренды и торговые марки; система дистрибуции продукции; система продвижения продукции; позиционирование на рынке и лидерство; коммуникации.

    Высокий имидж  хозяйства привлекает клиентов (покупателей, инвесторов), формирует более высокую рыночную цену, что в конечном итоге способствует росту стоимости хозяйства. В   процессе исследования выявлено , что, несмотря на существенное влияние на стоимость хозяйства социальных и имиджевых факторов, в практике оценки стоимости бизнеса они, не учитываются что существенно занижают реальную цену стоимости хозяйства.

    Итак, эффективность управления стоимостью хозяйства зависит от подбора системы индикаторов, которая бы адекватно отражала движение стоимости в процессе мониторинга. В качестве таковой в работе проанализирована возможность использования следующих параметров: рост объемов продаж, доходов до выплаты процентов и налогов, чистой приведенной стоимости, средневзвешенной стоимости капитала и его обслуживания, экономической добавленной стоимости. При этом повышение стоимости компании будет происходить при росте указанных показателей.

 

    Раздел 3. Совершенствование  взаимосвязи финансовой устойчивости и рыночной  цены предприятия. 

    3.1. Совершенствование  финансовой устойчивости  предприятия.

     

    Главной целью финансовой устойчивости является обеспечение финансовыми ресурсами процесса  воспроизводства и контроль за правильным  и рациональным использованием выделенных средств. Эта работа в СПК «Жегалово» возложена на экономический отдел и бухгалтерию предприятия.

    Для успешной организации финансовой устойчивости в хозяйстве необходимо постоянно повышать квалификацию работников, направлять на курсы, семинары для приобретения наибольших навыков в ведении и развития сельского хозяйства.

    Для повышения эффективности производства необходимо стимулирования работников, что приводит к производству высококачественной продукции.

    В хозяйстве необходимо вести обучение работников и  периодически проводить  аттестацию работников на их знания технологии производства.

    Можно предложить в хозяйстве вести автоматизированный бухгалтерский учет. Это облегчит работу бухгалтеров; повысит качества обрабатываемой информации, на её обработку не нужно будет занимать много времени, сократится число ошибок.

    В связи с этим останется больше времени на  изыскание всевозможных путей увеличения доходов хозяйства, т.е. получения прибыли.  
 
 
 
 

Совершенствование  рыночной цены предприятия.

    Для повышения рыночной  стоимости  предприятия  необходима разработка инвестиционной  стратегии.

    Цель  стратегии: обеспечение снижения затрат на производство, повышение качества и надёжности продукции путём приобретения нового технологического оборудования и модернизации действующего.

    Провести  количественную оценку значимости угроз и возможностей банкротства для сильных и слабых сторон предприятия. Оценку проводят экспертная комиссия, состоящая из пяти работников предприятия, оказывающих наиболее весомое влияние на его деятельность, обладающих высокой квалификацией и имеющих стаж работы более пяти лет, затем суммируют оценки, выставленные экспертной комиссией, определяют общую значимость слабых и сильных сторон предприятия, а также угроз и возможностей внешней среды .

    Следовательно, слабые стороны предприятия  корректируем, а сильные стороны укрепляем, таким образом предприятие сможет преодолеть угрозы внешней среды и воспользоваться потенциальными возможностями.

    Угрозы усиления конкурентного давления касаются всей продукции предприятия. С учетом сильных сторон (гибкая ценовая политика) маркетинговую стратегию можно определить как наступательную, но необходимо учитывать такие факторы как, слабость и угроза.

      Наступательная стратегия сформулирована на основе результатов маркетинговых исследований в виде стратегий позиционирования нестандартной, инновационной продукции предприятия.

    Комбинация факторов «слабость и возможность», позволяет за счет появившейся возможности (расширения производственных мощностей вследствие выхода на новые рынки) устранить слабые стороны организации (старое оборудование, необходимость частых ремонтов).

    В сводном анализе необходимо не только вскрыть угрозы и возможности, но и попытаться оценить их с точки зрения того, сколь важным для предприятия является учет в стратегии своего поведения каждой из выявленных угроз и возможностей. Для такой оценки применяется метод позиционирования каждой конкретной возможности на матрице возможностей.

    Похожая матрица составляется для оценки угроз. Самая опасная угроза - возрастающее конкурентное давление. Угроза появления  новых конкурентов должна постоянно находиться в поле зрения руководства предприятия и устраняться в первостепенном порядке. Что касается возрастания влияния покупателей и поставщиков на цены, то этой угрозе можно уделить меньше внимания.

 

Заключение.

    Выполняя  курсовую работу, на примере аграрного формирования СПК «Жегалово», была раскрыта финансовая устойчивость и рыночная цена предприятия, а также рассмотрены правовые и теоретически аспекты.  В ходе работы были проанализированы финансовое и экономическое состояние СПК «Жегалово» в динамике за три года. Можно сказать, чтс хозяйство работало рентабельно; является экономически стабильным.

    Основной  организационной структурой аналитической  работы является экономический отдел  СПК «Жегалово». Специалисты данного  отдела обеспечивают по возможности всей информацией, необходимой для принятия оперативных управленческих решений и решений дальнейшего перспективного развития СПК «Жегалово». Тем не менее, можно дать некоторые рекомендации, чтобы избежать спада производства:

    - осваивать новые методы и технику управления,

    - усовершенствование структуры управления и обучение персонала,

    - изыскивать резервы по снижению затрат на производство,

    - активно  заниматься  планированием и  прогнозированием  управления финансов предприятия,

    - внедрять новые способы и методы экономического анализа.

    Применение  выявленных путей совершенствования  состояния финансовой деятельности позволит повысить уровень рентабельности, увеличить объём выпускаемой  продукции животноводства и растениеводства, повысить её конкурентоспособность в условиях современной рыночной экономики.

    Сельскохозяйственные  предприятия являются основными  звеньями хозяйствования и формируют  основу экономического потенциала государства. Чем прибыльнее предприятие, чем  стабильнее его доход, тем большим  становится его вклад в социальную сферу государства, в его экономический потенциал, наконец, тем лучше живут люди, работающие на таком предприятии.

 

Список  литературы

1. Ефимова О.В. Финансовый анализ. - М.: Бухгалтерский учет, 1996.
2. Ковалев В.В. Финансовый анализ. - М.: Финансы и статистика, 1996.
3. Ермолович Л.Л., Сивчик Л.Г., Толкач Г.В., Щитникова И.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятий: Учебное пособие / Под общей редакцией Л.Л. Ермолович. - Мин.: Интерпрессервис; Экоперспектива, 2003.
4. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Финансы предприятий. - М., ИНФРА - М, 1998.
5. Финансовый менеджмент: учеб для студ. сред. проф. заведения/ под ред. Н.И. Берзона. – 2-е  изд. стер. – М.: Издательский центр «Академия», 2006. – 336с.;
6. Черненко А.Ф. «Анализ финансовой отчетности», учеб. пособие / А.Ф. Черненко, А.В. Башарина – Ростов н/Д: Феникс, 2010. – 285, [1] с. – (Высшее образование);
7. Любушин Н.П. и др. «Анализ финансово – экономической деятельности предприятия, М.: Юнити, 2000г.»
8. Справочно-правовая система «Консультант Плюс»