Сущность стратегии бизнеса

Инновационную стратегию можно определить как взаимосвязанный комплекс технических, технологических и организационных действий, направленных на обеспечение конкурентоспособности предприятия и устойчивое его развитие.

Основу выработки инновационной стратегии составляют теория жизненного цикла продукта, рыночная позиция фирмы и проводимая ею научно-техническая политика.

Стратегия производства представляет собой комплекс взаимосвязанных мер по выбору продукции (услуг), технологии и организации производства, позволяющих обеспечить устойчивое эффективное развитие предприятия. Для того, чтобы реализовать цели предприятия, обеспечить конкурентоспособность продукции (услуг) и тем самым добиться успеха, необходимо организовать высокоэффективное производство.

Стратегия организационного развития - это многоуровневая система преобразований, нацеленных на средне- и долгосрочную перспективу и предусматривающих изменение организационной структуры управления, методов работы, организационной культуры. В основе данной стратегии лежит видение будущего, т.е. идеальный образ предприятия, к которому необходимо стремиться.

3 Вклад различных стратегий в приоритетных направлениях модернизации и технологического развития предприятия

Рассмотрим стратегии бизнеса, позволяющие реализовать приоритетные направления модернизации и технологического развития предприятия.

Стратегия концентрированного роста- предприятие пытается улучшить свой продукт или начать производить новый, не меняя при этом отрасли. Предусматривается изменение выпускаемого продукта и (или) рынка.

Стратегия интегрированного роста- предусматривается расширение компании за счёт создания новых структур путём покупки новой собственности или за счёт внутренних изменений.

Стратегии диверсифицированного роста- эти стратегии реализуются в том случае, если предприятие дальше не может развиваться на данном рынке с данным продуктом в рамках данной отрасли, и выйдя на новый рынок предприятие сможет развиваться более быстрыми темпами, используя новые технологии.

Стратегии сокращения- данная стратегия реализуются тогда, когда предприятие нуждается в перегруппировке сил после длительного периода роста. И так как у предприятия цикл роста, то предприятие на данный момент не нуждается во внедрении новых технологий.

Корпоративная стратегия- является общим планом управления диверсифицированной компании. Корпоративная стратегия распространяется на всю компанию, охватывая все направления деятельности, которыми она занимается. Стратегия состоит из действий, предпринимаемых для укрепления позиций компании в различных отраслях, и подходов, направленных на улучшение деятельности групп своих предприятий.

Деловая стратегия- стратегия нацелена на установление и укрепление долгосрочной конкурентоспособной позиции компании на рынке. И так как у компании есть конкуренты компании нужно внедрять новые технологии и быть первыми на рынке.

Функциональная стратегия- стратегия деятельности предприятия разрабатывается и реализуется как единым целым субъектом рыночной экономики. Однако каждое предприятие является сложной многофункциональной системой, поэтому стратегию деятельности предприятия, которую иначе можно назвать генеральной стратегией, детализируют с помощью функциональных стратегий, которые отражают конкретные пути достижения специфических целей предприятия, стоящих перед его отдельными подразделениями и службами. Иначе эти стратегии можно назвать рабочими стратегиями. Каждая функциональная стратегия имеет определенный объект, на который она направлена. В этой связи могут разрабатываться множество функциональных стратегий.

Безусловно, все стратегии позволяют реализовать приоритетные направления модернизации и технологического развития предприятия. Они все нацелены на рост и прибыльность предприятия, а без новых техник и технологий это невозможно. Большинство стратегий взаимосвязаны между собой, что позволяет им добиться больших высот на рынке.

Заключение

Рассмотрев, основные стратегии бизнеса и стратегии, позволяющие реализовать приоритетные направления модернизации и технологического развития предприятия, мы достигли поставленных целей и задач.

Успешное развитие компаний свидетельствует о том, что есть люди способные управлять. Да - именно люди. Ведь никакая стратегия, даже самая успешная, не позволит вам стать лидером рынка, если ваши рабочие будут вас не понимать, если вы не сможете найти общего языка с кредиторами и просто, если вы не умеете управлять. Очень многие руководители показали себя отличными менеджерами. Если же говорить о стратегиях на стадиях жизненного цикла, то можно с уверенностью сказать, что на данный момент они являются успешными.

Именно о стратегиях на стадии упадка, нам приходится слышать чаше всего. И может быть, с одной стороны это плохо, но с другой стороны, если менеджер смог вывести предприятие из кризиса, когда вся экономика находится в кризисе - это о чём-то говорит. 

Список использованной литературы: