Стратегія розвитку і дивідендна політика

В процесі реалізації своєї головної мети фінансовий менеджмент направлений на вирішення наступних  основних задач:

1) Забезпечення формування  достатнього обсягу фінансових ресурсів відповідно з задачами розвитку підприємства в майбутньому періоді. Ця задача реалізується шляхом визначення загальної потреби в фінансових ресурсах підприємства на наступний період, максимізації обсягу залучення власних фінансових ресурсів за рахунок внутрішніх джерел, визначення доцільності формування власних фінансових ресурсів за рахунок зовнішніх джерел, управління залученням позикових фінансових ресурсів, оптимізації структури джерел формування ресурсного фінансового потенціалу.

2) Забезпечення найбільш ефективного використання сформованого обсягу фінансових ресурсів у розрізі основних напрямків діяльності підприємства. Оптимізація розподілу сформованого обсягу фінансових ресурсів передбачає встановлення необхідної пропорційності в їх використанні з метою виробничого і соціального розвитку підприємства, виплати необхідного рівня доходів на інвестований капітал власникам підприємства і т ін. В процесі виробничого споживання сформованих фінансових ресурсів в розрізі основних напрямків діяльності підприємства повинні бути враховані стратегічна мета його розвитку та можливий рівень віддачі вкладених коштів.

3) Оптимізація грошового  обігу. Ця задача вирішується  шляхом ефективного управління  грошовими потоками підприємства  в процесі кругообігу його грошових коштів, забезпеченням синхронізації обсягів надходження і витрат грошових коштів по окремими періодам, підтримкою необхідної ліквідності його оборотних активів. Одним із результатів такої оптимізації є мінімізація середнього залишку вільних грошових активів, яка забезпечує зменшення втрат від їх неефективного використання та інфляції.

4) Забезпечення максимізації  прибутку підприємства з найменшим  рівнем фінансового ризику. Максимізація  прибутку досягається за рахунок  ефективного управління активами підприємства, залученням в господарський оборот залучених фінансових коштів, вибором найбільш ефективних напрямків операційної та фінансової діяльності. При цьому, з метою досягнення економічного розвитку підприємство повинно максимізувати не балансовий, а чистий прибуток, який залишається в його розпорядженні, що потребує здійснення ефективної податкової, амортизаційної і дивідендної політики. Вирішуючи цю задачу, необхідно мати на увазі, що максимізація рівня прибутку підприємства досягається, як правило, при суттєвому зростанні рівня фінансових ризиків, тому що між цими двома показниками існує прямий зв’язок. Тому максимізація прибутку повинна забезпечуватись в межах допустимого фінансового ризику, конкретний рівень якого встановлюється власниками або менеджерами підприємства з урахуванням їх фінансового менталітету (відношення до ступеню допустимого ризику при здійсненні господарської діяльності).

5) Забезпечення мінімізації  рівня фінансового ризику при  очікуваному рівні прибутку. Якщо  рівень прибутку підприємства заданий або спланований зарані, важливим завданням є зниження рівня фінансового ризику, який забезпечує отримання цього прибутку. Така мінімізація може бути забезпечена шляхом диверсифікації видів операційної і фінансової діяльності, а також портфеля фінансових інвестицій; профілактикою мінімізацією окремих фінансових ризиків, ефективними формами їх внутрішнього і зовнішнього страхування.

6) Забезпечення постійної  фінансової рівноваги підприємства  в процесі його розвитку. Така  рівновага характеризується високим рівнем фінансової стійкості і платоспроможності підприємства на всіх етапах його розвитку і забезпечується формуванням оптимальної структури капіталу і активів, ефективними пропорціями в обсягах формування фінансових ресурсів за рахунок різних джерел, достатнім рівнем самофінансування інвестиційних потреб.

Всі розглянуті задачі фінансового  менеджменту тісно взаємопов’язані  між собою, хоча окремі з них і  носять різнонаправлений характер (наприклад, забезпечення максимізації суми прибутку при мінімізації рівня фінансового ризику; забезпечення формування достатнього обсягу фінансових ресурсів і постійної фінансової рівноваги підприємства в процесі його розвитку і т. ін.). Тому в процесі фінансового менеджменту окремі задачі повинні бути оптимізовані між собою для найбільш ефективної реалізації його головної мети.

Фінансовий стан підприємства є основою його добробуту, тому головним на меті фінансовий менеджмент має  знаходження розумного компромісу між завданнями, що ставить перед  собою підприємство, і фінансовими можливостями реалізації цих завдань для:

- підвищення обсягів продажів  і прибутку;

- підтримування стійкої прибутковості  підприємства;

- збільшення доходів власників  (акціонерів);

- підвищення курсової вартості  акцій підприємства та ін..

Ці завдання вирішують за допомогою  раціонального управління потоками фінансових ресурсів між підприємством  та джерелами його фінансування (як внутрішніми, так і зовнішніми), отриманими:

· у наслідку фінансово-господарської  діяльності;

· на фінансовому ринку внаслідок продажу акцій, облігацій, отримання кредитів;

· повернення суб’єктам фінансового  ринку процентів і дивідендів як плати за капітал;

· сплати податкових платежів;

· інвестування і реінвестування у  розвиток підприємства.

Слід підкреслити, що сутність тієї чи іншої категорії відображається в її функціях. Потрібно розглядати їх прояв в роботі фінансового менеджера.

В фінансовій літературі склалися дві  основні позиції по цьому питанню.

1. Фінанси виконують дві функції  – розподільчу та контрольну.

2. Фінанси виконують три функції:  створення доходів (накопичення  капіталу); здійснення витрат –  розподільча; контроль ефективності.

Деякі автори вважають більш обґрунтованою  другу позицію, так як вона трактує  розподільчу функцію більш широко.

Таким чином, перша функція проявляється в роботі фінансового менеджера через своєчасну та повну концентрацію фінансових ресурсів у фондах грошових коштів.

Іще однією проявою першої функції є стимулювання зростання  фінансових ресурсів, в тому числі  грошових накопичень.

Друга функція – здійснення витрат, чи розподільча – проявляється в масштабі підприємства через розподіл і перерозподіл усіх грошових надходжень, в першу чергу, виручки від  реалізації продукції чи послуг. Ця розподільча діяльність потребує від  фінансового менеджера перманентних інвестиційних рішень; він повинен залучати всі тимчасово вільні ресурси та направляти їх, авансувати в приоритетні чи найбільш ефективні вкладення.

Третя функція фінансів – контрольна – тісно пов’язана  з попередніми та має прояву через:

1) аналіз фінансових  показників;

2) заходи фінансового  впливу – головні рішення фінансового  менеджера.

Слід відрізняти функції  фінансів і функції фінансового  менеджменту.

Фінансовий менеджмент реалізує свою головну мету та основні  задачі шляхом здійснення певних функцій. Ці функції діляться на дві основні групи, які визначаються комплексним змістом фінансового менеджменту:

1) функції фінансового  менеджменту як керуючої системи;

2) функції фінансового  менеджменту як спеціальної галузі  управління підприємством.

Функції і методи фінансового  менеджменту можна поділити на два  блоки:

І. Управління зовнішніми фінансами.

ІІ. Внутрішньовиробничий облік і контроль.

Управління зовнішніми фінансами  складається з управління оборотними активами (рухом грошових коштів, розрахунками з клієнтами, управління матеріально-виробничими запасами та ін.) та залучення коротко- та довготермінових зовнішніх джерел фінансування.

Внутрішньовиробничий облік і  контроль передбачає:

- складання і аналіз фінансової  звітності підприємства;

- оцінку поточного стану підприємства  та перспективне планування;

- збирання й оброблення даних  бухгалтерського обліку для управління  фінансами;

- складання кошторису витрат, сплата  податків тощо.

Рішення із фінансових питань приймають у процесі інвестування в активи підприємства та при виборі джерел фінансування інвестиційних  проектів. Інвестиційні рішення (довготермінові та короткотермінові) приймають для:

· раціоналізації структури  активів, визначення необхідності їх зміни та ліквідації;

· розроблення й оцінки інвестиційних проектів;

· визначення потреби  у фінансових ресурсах;

· управління “портфелем”  цінних паперів.

Вибір джерел фінансування інвестиційних проектів здійснюють за допомогою:

- вироблення і реалізації політики раціонального поєднання власних і позичених коштів для забезпечення ефективного функціонування підприємства;

- вироблення і реалізація  політики залучення капіталу  на найвигідніших умовах;

- дивідендної політики;

- оцінки операцій злиття і поглинання підприємств.

Отже, успішна діяльність будь-якого підприємства, його життєздатність протягом тривалого періоду часу залежить від неперервної послідовності  управлінських рішень, що їх приймають  менеджери як індивідуально, так  і колективно.

До кола конкретних питань, які мають вирішуватись у фінансовому  менеджменті, відносяться:

1) Розробка фінансової  стратегії підприємства.

2) Створення організаційних  структур, які забезпечують прийняття  та реалізацію управлінських  рішень по всім аспектам фінансової діяльності підприємства.

3) Формування ефективних  інформаційних систем, які забезпечують  обґрунтування альтернативних варіантів  управлінських рішень.

4) Здійснення аналізу  різних аспектів фінансової діяльності  підприємства.

5) Здійснення планування фінансової діяльності підприємства по основним її напрямкам.

6) Розробка дієвої  системи стимулювання реалізації  прийнятих управлінських рішень  в галузі фінансової діяльності.

7) Здійснення ефективного  контролю за реалізацією прийнятих  управлінських рішень.

Фінансовий менеджмент включає:

1) Управління активами:

А) Управління оборотними активами;

Б) Управління необоротними активами.

2) Управління капіталом:

А) Формування фінансової структури капіталу;

Б) Управління формуванням  власних фінансових ресурсів;

В) Управління залученням позикових фінансових ресурсів.

3) Управління інвестиціями.

4) Управління грошовими  потоками.

5) Управління фінансовими  ризиками та упередження банкрутства.

Як і кожна управлінська система, фінансовий менеджмент передбачає наявність певного об’єкта управління. Таким об’єктом управління є фінанси підприємств і його фінансова діяльність. Особливості формування капіталу та фінансових ресурсів, форми та методи розподілу цих фінансових ресурсів, об’єми та інтенсивність грошових потоків і інші умови фінансової діяльності суттєво розрізняються по окремих підприємствах. Тому з позицій особливостей здійснення фінансового менеджменту виникає необхідність класифікації підприємств як об’єктів фінансового менеджменту за окремими класифікаційними ознаками:

1. За формами власності.

2. За організаційно-правовими  формами діяльності.

3. За галузевими ознаками.

4. За розміром власного  капіталу.

5. За монопольним становищем  на ринку.

6. За стадією життєвого  циклу.

Використання методів  та прийомів фінансового менеджменту дає змогу зберегти міцні ринкові позиції будь-якому виробникові. Базуючись на зіставленні певних фінансових результатів, розраховуючи відповідні фінансові показники, підприємство здатне оцінити ефективність свого господарювання, визначити своє місце серед підприємств галузі, планувати діяльність на майбутнє.

 

 

2 ПРАКТИЧНА ЧАСТИНА

 

2.1 Стратегія управління позиковими коштами

 

Задача №1. Використовуючи дані таблиці 2.1 розробити стратегію позикових засобів на наступний період.

Розрахуємо  значення показників економічної рентабельності, ефекту фінансового важеля і рентабельності власних коштів у попередньому і звітному роках.

Таблиця 2.1 ― Вихідні дані для оцінки позикових засобів

Показник, грн.	Звітні данні, грн.
	Попередній рік	Звітний рік
1	2	3
Балансовий прибуток, БП	1520	4020
Фінансові витрати по заборгованості, ФВЗ	0	0
Мобілізовані засоби, МЗ	2720	4090
Іммобілізовані засоби, ІМЗ	1520	4820
Кредиторська заборгованість, КЗ	2020	3060
Власні кошти, ВК	1820	5020
Довго- і короткострокові кредити, ДКК	0	0
Інші пасиви, ІП	405	845