Стратегия слияния (поглощения) бизнеса, проблемы расширения деятельности корпорации и пути их решения

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 06 Мая 2014 в 12:29, курсовая работа

Краткое описание

Такое явление как сделки слияния и поглощения возникли вследствие применения мирового опыта корпоративного менеджмента в области реструктуризации компаний. В России, так же как и за границей, объединение капиталов практикуется по одной и той же причине: чем крупнее организация, тем проще ей выстоять в конкурентной борьбе, избежать банкротства и сохранить рентабельность.
Разница только в особенностях терминологии. В зарубежной теории существует только понятие «слияние», которое подразумевает любое объединение субъектов предпринимательства, в результате которого образуется единая экономическая единица из ранее существовавших структур.

Содержание

Введение
1. Теоретические основы корпоративных слияний и поглощений компаний
1.1Понятие, сущность и причины слияний и поглощений 4
1.2 Эффект синергии и распределение выгод при слияниях (поглощениях) бизнеса 7
1.3 Анализ экономических выгод и издержки слияний 12
2. Практические аспекты слияний и поглощений
2.1 Особенности слияний и поглощений в различных странах 14
2.2 Особенности слияний и поглощений на российских предприятиях 18
2.3 Практика слияний и поглощений в компании ОАО «МТС» 21
3. Анализ организации стратегических поглощений ОАО «МТС»
3.1 Условия реализации стратегии слияний и поглощений 24
3.2 Оценка эффективности реализации стратегий слияний и поглощений 28
Заключение
Список использованных источников

Скачать полностью (91.11 Кб) Сколько стоит заказать работу?

Прикрепленные файлы: 1 файл

КУРСОВАЯ.docx

— 94.20 Кб (Скачать документ)

3. Одним из главных условий, которые учитывают компании при планировании pacширения за счет слияний или поглощений, является возможность экономии времени при достижении поставленной цели. Следующий немаловажный фактор, влияющий на способ реализации стратегии расширения, - возможность снижения издержек адаптации. Важное значение также имеет возможность снижения издержек конкуренции. Нередко компании ставят цельювозможность объединения ресурсов, позволяющего добиться дополнительных преимуществ.Такими преимуществами могут быть экономия на издержках и рост доходов сверх суммы данных изменений, которые возможно произвести по отдельности. Стратегическое решение относительно вертикальной интеграции может обеспечивать возможность экономии на транзакционных издержках.

Одной из наиболее существенных сложностей, с которой компании могут столкнуться еще на начальных этапах планирования сделки, является оценка компании-цели. Стремление кполучению дополнительных выгод от объединения компаний побуждает компании платить премии сверх рыночных цен за компании-цели, однако зачастую эффекты от данных выгод являются переоцененными или трудно осуществимыми. При планировании сделок слияний или попечении компании должны учитывать, что зачастую они будут связаны с повышенными финансовыми расходами. На заключительных стадиях процесса слияний или поглощений могут возникнуть проблемы объединения компаний после проведения сделки слияния.

-	Наиболее применяемый подход к оценке эффективности слияний и поглощений основывается на оценке дисконтированного потока свободных денежных средств.
-	Экономические выгоды от слияния возникают только тогда, когда рыночная стоимость компании, созданной в результате слияния или поглощения, выше, чем сумма рыночных стоимостей образующих ее фирм до их объединения.
-	Основным движущим мотивом консолидации активов на рынках Восточной Европы явились присоединение к ЕС и, следовательно, усиление конкуренции.
-	На российском рынке превалируют сделки между российскими участниками, на них приходится 86% от суммарного объема слияний и поглощений. Из иностранных инвесторов на российском рынке лидируют американцы.
-	Активизация рынка слияний и поглощений в России по отраслям обусловлена ростом внутреннего спроса на продукты питания и напитки, финансовые услуги, промышленность и телекоммуникации.

Список использованных источников

1. Гохан Патрик А. Слияния, поглощения и реструктуризация компаний/ Патрик А. Гохан; Пер. с англ. - 2-е изд. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2006. - 741 с.

2. Левин А.А. Мотивы слияний и поглощений в корпоративном секторе экономики // Финансы и кредит. - 2007. - № 21. - С. 33-35.

3. Мыцких Н. Ситуационный анализ угрозы рейдерства в контексте национальной модели консолидации активов // Вестник ВХС РБ, №11, июнь 2007 г.

4. Соколов М.А. Слияния и поглощения как механизм стратегического развития компании // Экономика и управление. - 200. - № 6. - С. 249-253.

5. Радыгин А. Слияния и поглощения в корпоративном секторе (основные подходы и задачи регулирования) // вопросы экономики. -- 2002, --№12.

6. Рид С.Ф., Лажу А.Р. Искусство слияний и поглощений. -- М.: Альпина Бизнес Букс, 2004.

7. Робер М.-А., Тильман Ф. Слияния и поглощения. - Мн.,2008.

8. Розанова В.А. Слияния и поглощения на российском рынке. М.: ООО «Журнал «Слияния и поглощения», 2009. - № 4.

9. Скотт П. Слияния и поглощения. - М.,2008. - 367 с.

10. Соловьева Т. Иду на "Вы" Практика слияния и поглощения на белорусском рынке.// Слияния и поглощения, 2007,№ 03 (46) июнь.

11. Топ-20 сделок слияния и поглощения в Беларуси в 2007-2008 годах // Ежедневник. - 2009 г. - № 3. - с. 30-36.

Информация о работе Стратегия слияния (поглощения) бизнеса, проблемы расширения деятельности корпорации и пути их решения