Специфические особенности финансового менеджмента в малом бизнесе

 

СОДЕРЖАНИЕ

Введение…………………………………………………………………….3

1. Теоретические аспекты финансового менеджмента
1. Сущность понятий «финансовый менеджмент»………………….....5
2. Содержание понятий «финансовый менеджмент»………...……..…8
3. Процесс организации финансового менеджмента………………....11
2. Особенности финансового менеджмента в малом бизнесе
1. Риски в малом бизнесе…………………………………………….....15
2. Отличия финансового менеджмента в малом бизнесе от

финансового менеджмента в большом бизнесе ……….…………….... 17

3. Особенности организации финансового менеджмента

в малом бизнесе………………………………………………………......23

3. Организация финансового менеджмента на примере

предприятия ООО«Автоград»

1. Характеристика предприятия ООО «Автоград»…………………...30
2. Анализ состояния финансового менеджмента

 предприятия ООО«Автоград»………………………………………….31

3. Рекомендации по улучшению финансового менеджмента

 ООО «Автоград»………………………………………………………..37

Заключение…………………………………………………………..…..40

Список использованных источников…………………………………..42

Приложения………………………………………………………………44

 

 

ВВЕДЕНИЕ

Сегодня, в XXI веке, бизнес становится всё более доступным способом достижения финансового благополучия. Малое предприятие есть способ реализации свободы предпринимательства, то есть начинание своего дела, принимая на себя риск и всю ответственность. Занимаясь малым бизнесом, человек стремится к самоутверждению, доказать, что он способен на многое. Поэтому происходящие сейчас новые процессы обязательно должны быть связаны с приоритетом малого предпринимательства.

Малые предприятия, по сравнению с крупными, в своей работе более подвержены влиянию таких проблем и угроз, как: возможность быстрого разорения, ограниченность роста, небольшие рынки, нехватка оборотных средств, высокая конкуренция. В современных условиях становления и углубления рыночных механизмов регулирования экономики страны, малые предприятия вынуждены конкурировать не только друг с другом, но и с крупным бизнесом. Конкурентоспособность же любому предприятию, в том числе и малому, может обеспечить только рациональное управление движением финансовых ресурсов и капитала, находящегося в его распоряжении. В связи с этим с каждым годом повышается значение финансового менеджмента, целью которого является выработка и применение методов, средств и инструментов для достижения стратегических и тактических целей деятельности фирмы.

Актуальность данной темы заключается в том, что современная экономика, с одной стороны, предоставляет свободу действий в отношении предпринимательства, с другой стороны, способствует росту конкуренции среди предприятий малого бизнеса, и для сохранения конкурентоспособности необходимо грамотно организовать управление финансами.

Цель курсовой работы: исследование особенностей финансового менеджмента малого бизнеса, определение основных особенностей и ключевых проблем, а также рассмотрение финансового менеджмента предприятия ООО «Автоград».

В рамках данной работы были поставлены следующие задачи:

1. выявить сущность и содержание понятия финансовый менеджмент;
2. выявить этапы организации финансового менеджмента;
3. выявить отличительные особенности финансового менеджмента в малом бизнесе;
4. провести анализ организации финансового менеджмента ООО «Автоград».

Объектом исследования является процесс организации финансового менеджмента в малом бизнесе.

Предметом исследования является финансовый менеджмент в ООО «Автоград».

Данная курсовая  работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложений. Во введении обосновывается актуальность темы, определяются цель и задачи курсовой работы.  В первой главе рассматривается сущность и содержание понятий финансового менеджмента, а также процесс его организации. Во второй главе рассматриваются риски в малом бизнесе, особенности организации финансового менеджмента в малом бизнесе, а также его отличие от финансового менеджмента в большом бизнесе. Третья глава посвящена анализу финансового менеджмента предприятия ООО «Автоград», а также рекомендациям по его улучшению. Теоретическую и методологическую основу исследования составили труды  Балабанова И.Т., Каратуева А. Г., Ковалева В.В., Ковалевой А.М.

 

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА  

1. Сущность понятий «финансовый менеджмент»

В современной экономике финансовые потоки являются основным объектом управления на любом предприятии, поскольку каждое хозяйственное решение прямо или косвенно связано с движением денежных средств. Поэтому большинству управленцев, так или иначе, приходится взаимодействовать с финансовыми службами в процессе реализации своих функциональных задач.

В этой связи знание основ финансового менеджмента сегодня необходимо каждому руководителю среднего и высшего звена управления для более глубокого и комплексного понимания проблем, стоящих перед его предприятием, и эффективного выполнения своих функций.

В настоящее время управление финансовыми ресурсами является одной из основных и приоритетных задач, стоящих перед любым предприятием. Приоритетность этого направления в системе целей управления предприятием обусловлена тем, что финансы представляют собой единственный вид ресурсов, способный трансформироваться непосредственно и с наименьшим интервалом времени в любой другой: средства и предметы труда, рабочую силу и т. п. Рациональность, целесообразность и эффективность подобной трансформации во многом определяют экономическое благополучие предприятия, а также всех заинтересованных в его функционировании субъектов: собственников, работников, контрагентов, государства, общества в целом.

Ключевая роль финансовых ресурсов в рыночной экономике обусловливает необходимость выделения функций управления ими в самостоятельную сферу деятельности – финансовый менеджмент.

Финансовый менеджмент – это управление финансовыми ресурсами и финансовой деятельностью хозяйствующего субъекта, направленное на реализацию его стратегических и текущих целей.

Будучи широким и многогранным по своему содержанию, финансовый менеджмент может рассматриваться в различных контекстах:

– как научная дисциплина;

– как система управления финансами хозяйственного объекта;

– как вид предпринимательской деятельности.

Финансовый менеджмент1 как научная дисциплина представляет собой систему теоретических знаний, концепций, моделей и разработанных на их основе прикладных методов, приемов, инструментов, применяемых в процессе принятия управленческих решений.

Теория и практика финансового менеджмента находятся в непрерывном развитии, реагируя на различные изменения, происходящие в экономической среде.

Важнейшими теоретическими положениями современной науки управления финансами являются:

– концепция денежных потоков;

– концепция временной ценности денег;

– концепция риска и доходности;

– портфельная теория и модели ценообразования активов;

– теории структуры капитала и дивидендной политики;

– теория агентских отношений и др.

С практической точки зрения финансовый менеджмент может рассматриваться как система управления денежными средствами предприятия и их источниками.

Как и любая система управления2, она включает объект и субъект, т. е. управляемую и управляющую подсистемы:

Объектом управления здесь являются денежные средства предприятия и их источники, а также финансовые отношения, возникающие между ним и другими участниками хозяйственной деятельности, различными звеньями финансовой системы.

Субъектами управления в системе финансового менеджмента выступают собственники, финансовые менеджеры, соответствующие службы и организационные структуры, составляющие его управляющую подсистему. При этом главным субъектом управления является собственник предприятия.

В общем случае в составе управляющей подсистемы можно выделить правовое, организационное, методическое, кадровое, информационное, техническое и программное обеспечение.

Функционирование любой системы управления в экономике осуществляется в рамках действующего правового обеспечения, к которому относятся законы Российской Федерации, указы Президента Российской Федерации, постановления Правительства Российской Федерации, нормативные акты министерств и ведомств, лицензии, а также уставные документы, положения и инструкции, регламентирующие работу конкретного предприятия:

Организационное обеспечение задает общую структуру системы управления финансами на конкретном предприятии, а также определяет в ее рамках функции и задачи соответствующих служб, подразделений и отдельных специалистов.

Основу методического обеспечения финансового менеджмента составляет комплекс общеэкономических, аналитических и специальных приемов, методов и моделей, призванных обеспечить эффективное управление финансовыми ресурсами хозяйственного объекта.

Центральным элементом системы финансового менеджмента является кадровое обеспечение, т. е. группа людей (финансовые директора, менеджеры и т. п.), которая посредством специальных приемов, инструментов и методов обеспечивает выработку и осуществление целенаправленных управляющих воздействий на объект.

Управление любым экономическим объектом неразрывно связано с обменом информацией между его структурными элементами и окружающей средой. Своевременность, полнота, точность и достоверность этой информации являются одним из ключевых факторов, определяющих успех в современном бизнесе. В этой связи важнейшим и неотъемлемым элементом современной системы управления финансами является ее информационное обеспечение.

1.2 Содержание понятий «финансовый менеджмент»

Финансовый менеджмент можно определить как систему рационального и эффективного использования капитала, как механизм управления движением финансовых ресурсов. Финансовый менеджмент направлен на увеличение финансовых ресурсов, инвестиций и наращивания объема капитала.

Общее представление о финансовом менеджменте как о механизме управления движением финансовых ресурсов. Конечная цель такого управления соответствует целевой функции хозяйствующего субъекта – получению прибыли. Ведь любые экономические отношения (в том числе и мировые) базируются на стремлении получить прибыль. Прибыль (выгода) потребителя появляется в том случае, когда он покупает по самой низкой цене при наилучшем соотношении качества и цены. Такое положение способствует развитию наиболее совершенных производств и хозяйствующих субъектов. Хозяйствующие субъекты-производители или продавцы могут удержаться на рынке только тогда, когда в условиях конкуренции им удается реализовать хотя бы минимальную прибыль, чтобы обеспечить свое выживание, т. е. рассчитаться по своим обязательствам и долгам и закупить средства для дальнейшего производства товаров или торговли. Известны две основные возможности увеличения прибыли: рост объема выпуска и реализации товаров (выручка) и уменьшение затрат (себестоимость), так как прибыль в общем виде – это разница между выручкой и себестоимостью.

3Целью финансового менеджмента является максимизация прибыли, благосостояния предприятия с помощью рациональной финансовой политики.

Задачи финансового менеджмента:

– обеспечение наиболее эффективного использования финансовых ресурсов.

– оптимизация денежного оборота.

– оптимизация расходов.

– обеспечение минимизации финансового риска на предприятии.

– оценка потенциальных финансовых возможностей предприятия.

– обеспечение рентабельности предприятия.

– задачи в области антикризисного управления.

– обеспечение текущей финансовой устойчивости предприятия.

– максимизация прибыли предприятия.

Основными принципами финансового менеджмента являются:

– финансовая самостоятельность предприятия;

– самофинансирование предприятия;

– материальная заинтересованность предприятия;

– материальная ответственность;

– обеспечение рисков финансовыми резервами.

Финансовый менеджмент, управляя движением капитала, может направить его на увеличение производственных мощностей, а следовательно, выручки; при управлении движением финансовых ресурсов, появляется возможность использовать их для снижения себестоимости и увеличения капитала.

Финансовый менеджмент направлен на управление движением финансовых ресурсов и финансовых отношений, возникающих между хозяйствующими субъектами в процессе движения финансовых ресурсов. Финансовый менеджмент представляет собой процесс выработки цели управления финансами и осуществление воздействия на финансы с помощью методов и рычагов финансового механизма для достижения поставленной цели.

Таким образом, финансовый менеджмент включает в себя стратегию и тактику управления. Под стратегией в данном случае понимаются общее направление и способ использования средств для достижения поставленной цели. Этому способу соответствует определенный набор правил и ограничений для принятия решений. Стратегия позволяет сконцентрировать усилия на вариантах решения, не противоречащих принятой стратегии, отбросив все другие варианты. После достижения цели стратегия как направление и средство ее достижения прекращает свое существование. Новые цели ставят задачу разработки новой стратегии. Тактика – это конкретные методы и приемы для достижения поставленной цели в конкретных условиях. Задачей тактики управления является выбор наиболее оптимального решения и наиболее приемлемых в данной хозяйственной ситуации методов и приемов управления.