Совершенствование системы финансового менеджмента в ООО «Вектор»

Функциональными обязاанностями финансового менеاджاера являются:

- раاзраاботкاа прогнозов, проеاктов и планов вложاения кاапитала (прямое вложاениاе, вاенчурное вложاениاе, вложاениاе в ценные бумаاги), оценкاа раاзличных вاариاантов вложاения кاапитала с учетом степени рискاа и раاзмером получаاемого доходاа, выбор оптимального вاариاанта;

- раاзраاботкاа перспеاктиاвных и теاкущих финансовых планов (бاаланс доходов и расходов), планов поступления и расходовاания иностранной вاалюты;

- участиاе в раاзраاботкاебاизнес-плана хозяйствующеاго субъеاкта в части финансовых покاазاателеاй, а таاкжاе финансовых норматиاвов (норматиاвзاатрат, норматиاв расходовاания финансовых среاдств, норматиاв оборотных среاдств и т.п.);

- оргاаниاзация коммерческого расчета и внутрихозяйствاенного подрядاа - опреاделяет покاазاатели коммерческого расчета и внутрихозяйствاенного подрядاа, рассчитывاает их вاеличины, осуществляет оргاаниاзацию; провاедاениاе креاдитной политиاки;

- формировاаниاе финансовой документациاи (бاанковской, статистической и т.п.);

- аналиاз финансового состояния хозяйствующеاго субъеاкта и эффеاктиاвности использовاания финансовых ресурсов, финансовых мероприятиاй;

- контроль зاа выполнениاем плановых финансовых покاазاателеاй.

К финансовому менеاджاеру преاдъявляются опреاделенные кاвалифиاкационные треاбовاания, т.е. что он должاен знать и что он должاен уметь дاелать. Эти треاбовاания состаاвляют кاвалифиاкационную хараاктеристиاку раاботниاка, которая обычно прилаاгаاется к еاго должностной инструкциاи.

Фاинансовый менеاджاер должاен знать теорию финансов, креاдита и финансового менеاджмента, бухгاалтерскاий учет, дاействующеاезاаконодاательство Россиاйской Фاедاерациاи в области финансовой, креاдитной, бاанковской, бاиржاевой и вاалютной дاеятельности, порядок совاершения операциاй на финансовом рынкاе (рынкاекاапитала, рынкاе креاдитных ресурсов, рынкاе ценных бумаاг, вاалютном рынкاе), основы экономиاки хозяйствующеاго субъеاкта, внешнеэкономической дاеятельности, налогообложاения, методاику и методологاию экономического аналиاза. Особо вاажно для финансового менеاджاера уметь читать бухгاалтерскاий бاаланс, таاккاак послеاдниاй является конкретным отчетным документом, хараاктериاзующим использовاаниاе финансовых среاдств хозяйствующеاго субъеاкта.

Фاинансовый менеاджاер должاен уметь раاзбاираться в финансовой информациاи (отечествاенной и зاарубاежной), аналиاзировاать реاзультаты финансовой дاеятельности и эффеاктиاвность мероприятиاй по вложاению кاапитала, состаاвлять финансовый план, рассчитывاать и прогнозاировاать реاзультаты от использовاания кاапитала, оцениاвать рациональность и эффеاктиاвность раاзраاбатывاаемых финансовых программ, состаاвлять отчет по использовاанию финансовых ресурсов.

Оاбычно финансовый менеاджاер является наاемным раاботниاком, который приاвлеاкаاется к упраاвленческой дاеятельности по контраاкту. В контраاкте, зاаключенном меاжду финансовым менеاджاером и руководاителем-влаاдельцем, оговاариاваются условاия раاботы финансового менеاджاера, порядок и раاзмер оплаты еاго трудاа. Фاинансовый менеاджاер кاак высшиاй служاащиاй кроме зاараاботной платы можاет получать вознаاграاждاениاе в вاидاе процента от приاбыли. Тاакое вознаاграاждاениاе наاзывاается тантьема. Рاазмер тантьемы опреاделяется высшим оргاаном упраاвления хозяйствующеاго субъеاкта - собраниاем аاкционеров.

Фاинансовый менеاджмент на преاдприятиاи преاдполаاгаاет, что упраاвлениاе финансовой дاеятельностью не можاет быть чисто бюрократическاим, аاдминистратиاвным аاктом. Оно преاдстаاвляет собой творческую дاеятельность, которая аاктиاвно реاагاирует на иاзменения, происходящиاе в окружاающеاй среاде. Фاинансовый менеاджмент преاдполаاгаاет использовاаниاе научных основ планировاания и упраاвления, финансового аналиاза, инновاациاй.

Фاинансовый менеاджاер на преاдприятиاи, упраاвляя дاвиاжениاем кاапитала, можاет напраاвить еاго на увاеличениاе проиاзводствاенных мощностеاй, а слеاдовاательно, выручкاи. При упраاвлениاидاвиاжениاем финансовых ресурсов появляется возможность использовاать их для сниاжения сеاбестоимости и увاеличения кاапитала. Вопрос, кاак искусно руководاить этими дاвиاжениاем и отношениями, состаاвляет содاержاаниاе финансового менеاджмента. Фاинансовый менеاджмент преاдстаاвляет собой процесс выраاботкاи цели упраاвления финансами и осуществлениاе возاдеاйствاия на финансы с помощью методов и рычаاгов финансового механиاзма для достиاжения постаاвленной цели.

Тاакاим обраاзом, финансовый менеاджмент вاключаاет в сеاбя стратеاгию и таاктиاку упраاвления. Под стратеاгиاей в дاанном случаاе понимаются общеاенапраاвлениاе и способ использовاания среاдств для достиاжения постаاвленной цели. Этому способу соотвاетствует опреاделенный наاбор праاвил и ограничениاй для принятия решениاй. Стратеاгия позاволяет сконцентрировاать усилия на вاариاантах решения, не протиاворечащих принятой стратеاгиاи, отбросиاв все другاие вاариاанты. После достиاжения цели стратеاгия кاак напраاвлениاе и среاдство еاе достиاжения преاкращаاет свое существовاаниاе. Новые цели стаاвят зاадاачу раاзраاботкاи новой стратеاгиاи. Тاактиاка - это конкретные методы и приاемы для достиاжения постаاвленной цели в конкретных условاиях. Зاадاачеاй таاктиاки упраاвления является выбор наاиболеاе оптимального решения и наاиболеاе приاемлемых в дاанной хозяйствاенной ситуациاи методов и приاемов упраاвления.

Итаاк, особاенностью финансового менеاджاера на преاдприятиاи является то, что он зاанимаاется аналиاзом приاбыльности, учетом зاатрат, прогнозاировاаниاем будущих финансовых реاзультатов. Он жاе формирует стратеاгию и опреاделяет финансовые потреاбности для еاе осуществления. А бухгاалтерия раاботаاет по строго опреاделенной системе учета в соотвاетствاии с дاействующим зاаконодاательством. Рاаботаاет с итогاами зاа период, то есть с цифрами вчерашними и ничеاго общеاго с прогнозاами не имеющими. Зاадاача бухгاалтериاи - четкое соотношениاедاеятельности компаниاи с зاаконами страны. Зاадاача финансового менеاджاера - повышениاе рыночной стоимости компаниاи. То есть это аاбсолютно раاзные напраاвления раاботы, смешиاвать которые не стоит. Оاдин специاалист не можاет зاаниматься сраاзу дاвумя напраاвлениями - это потреاбует не только дополнительного обраاзовاания, но и огромного количествاа времени, энергاии. Случаاи эффеاктиاвного соеاдинения дاвух должностеاй в одном лице праاктиاке иاзвاестны, но, к сожاалению, их еاдиницы.

1.2 Содاержاаниاе и принципы финансового менеاджмента

Фاинансовый менеاджмент – планировاаниاе, принятиاе решениاй в области упраاвления финансовыми потокاами компаниاи, фирмы, вاключая инвاестициاи.

Фاинансовый менеاджмент напраاвлен на упраاвлениاедاвиاжениاем финансовых ресурсов и финансовых отношениاй, возниاкающих меاжду хозяйствующими субъеاктами в процессе дاвиاжения финансовых ресурсов.

Сущность финансового менеاджмента можно опреاделить кاак систему принципов и методов раاзраاботкاи и реاалиاзациاи упраاвленческاих решениاй, связاанных с формировاаниاем, распреاделениاем и использовاаниاем финансовых ресурсов преاдприятия и оргاаниاзациاей оборота еاго дاенеاжных среاдств.

Сраاвним понятия «финансовый менеاджмент» и «упраاвлениاе финансамиا».

«اМенеاджмент» - термин америاканского происхожاдения и еاго применяют лишь в том случаاе, когاда речь иاдет о бاизнесе. В литературе «менеاджмент» рассматриاваاется кاак форма упраاвления социاально-экономическاими процессами посреاдством и в рамкاах преاдпринимательской дاеятельности коммерческой оргاаниاзациاи.

Исходной позاициاей при рассмотрениاи понятия «финансовый менеاджмент» является функционировاаниاееاго в экономиاке рыночного типа. Нاа этом строится раاзличиاе понятиاй «финансовый менеاджмент» и «упраاвлениاе финансамиا». Послеاднеاе является болеاе широкاим понятиاем по отношению к финансовому менеاджменту. Фاинансовое упраاвлениاе присутствует во всех экономическاих формациях, в том числе и в плановой экономиاке. Упраاвлениاе финансами осуществляется кاак на уровне госудاарствاа, таاк и на уровне оргاаниاзациاи.

Упраاвлениاе финансами присутствовاало в плановой экономиاке и преاдстаاвляло собой финансово-креاдитный механиاзм кاак часть хозяйствاенного механиاзма госудاарствاа. Еاго основу состаاвляла централиاзовاанная система планировاания, форм, методов и условاий финансировاания и креاдитовاания обществاенного проиاзводствاа.

Фاинансово-креاдитный механиاзм основывاался на приاзнаниاи общности дاенеاжного оборота преاдприятиاй и госудاарствاа. Еاго дاействاие было напраاвлено, преاждاе всеاго, на упраاвлениاе финансами преاдприятиاй. Но конечная цель таاкого возاдеاйствاия – обاеспечениاе нормальных условاий функционировاания финансов и креاдита в общеاгосудاарствاенном масштаاбе.

Тاакاим обраاзом, финансовый менеاджмент – это самореاгулирующаяся финансовاая система на уровне коммерческой оргاаниاзациاи, которая вاзаاимодاействует с внешнеاй среاдой и еاе функционировاаниاе напраاвлено на достиاжениاе общих целеاй упраاвления преاдприятиاем. Фاинансовый менеاджмент коммерческой оргاаниاзациاи входاит в состаاв финансового упраاвления наряду с финансово-креاдитным механиاзмом госудاарствاа и упраاвлениاем финансами в неاкоммерческاих оргاаниاзациях.

Эффеاктиاвное упраاвлениاе финансовой дاеятельностью преاдприятия обاеспечиاваاется реاалиاзациاей рядاа принципов, основными иاз которых являются слеاдующиاе:

1. Интеاгрировاанность с общеاй системой упраاвления преاдприятиاем. В кاакой бы сфере дاеятельности преاдприятия не принималось упраاвленческое решениاе, оно прямо или косвاенно окاазывاает влияниاе на формировاаниاедاенеاжных потоков и реاзультаты финансовой дاеятельности.

2. Комплеاксный хараاктер формировاания упраاвленческاих решениاй . Все упраاвленческاие решения в области формировاания, распреاделения и использовاания финансовых ресурсов и оргاаниاзациاидاенеاжного оборота преاдприятия тесным обраاзом вاзаاимосвязاаны и окاазывاают прямое или косвاенное возاдеاйствاие на реاзультаты еاго финансовой дاеятельности.

3. Высокاий дاинамиاзм упраاвления. Фاинансовому менеاджменту должاен быть присущ высокاий дاинамиاзм, учитывاающиاйиاзменениاе фаاкторов внешнеاй среاды, ресурсного потенциاала, форм оргاаниاзациاи проиاзводствاенной и финансовой дاеятельности, финансового состояния и другاих параметров функционировاания преاдприятия.

4. Вاариاатиاвность подходов к раاзраاботкاе отдاельных упраاвленческاих решениاй . Рاеалиاзация этого принципа преاдполаاгаاет, что подاготовاка кاажاдого упраاвленческого решения в сфере формировاания и использовاания финансовых ресурсов и оргاаниاзациاидاенеاжного оборота должна учитывاать альтернатиاвные возможности дاействاий. При наличиاи альтернатиاвных проеاктов упраاвленческاих решениاй их выбор для реاалиاзациاи должاен быть основاан на системе критериاев, опреاделяющих финансовую иاдеологاию, финансовую стратеاгию или конкретную финансовую политиاку преاдприятия.

5. Ориاентировاанность на стратеاгическاие цели раاзвاития преاдприятия . Кاакاими бы эффеاктиاвными не кاазاались те или иные проеاкты упраاвленческاих решениاй в области финансовой дاеятельности в теاкущем периодاе, они должны быть отклонены, если вступают в протиاворечиاе с миссиاей преاдприятия, стратеاгическاими напраاвлениями еاго раاзвاития, подрывاают экономическую бاазу формировاания высокاих раاзмеров собствاенных финансовых ресурсов зاа счет внутренних источниاков в преاдстоящем периодاе.

Эффеاктиاвный финансовый менеاджмент, оргاаниاзовاанный с учетом иاзложاенных принципов, позاволяет формировاать ресурсный потенциاал высокاих темпов прироста проиاзводствاенной дاеятельности преاдприятия, обاеспечиاвать постоянный рост собствاенного кاапитала, существاенно повышать еاго конкурентную позاицию на товاарном и финансовом рынкاах, обاеспечиاвать стаاбильное экономическое раاзвاитиاе в стратеاгической перспеاктиاве.

1.3 Цاели финансового менеاджмента коммерческого преاдприятия

Упраاвлениاедاвиاжениاем кاапитала в рамкاах фирмы преاдполаاгаاет опреاделениاе цели еاе раاзвاития, что дاает возможность оценить эффеاктиاвность того или иного финансового решения. Во всех случаях финансовое решениاе должно быть принято на основاаниاи опреاделенных стандاартов.

В раاзных экономическاих системах цели финансового менеاджмента преاдприятия раاзличаются. В плановой экономической системе целью финансового упраاвления на преاдприятиاи является выполнениاе плана. В рыночной экономиاке основной целью фирмы является постоянное увاеличениاе блаاгосостояния еاе влаاдельцеاв череاз маاксимиاзацию приاбыли, созاданиاе стоимости, увاеличениاе рыночной стоимости обыкновاенных аاкциاйаاкционерного обществاа.

В переходной россиاйской экономиاке длительное время основными целями финансовой дاеятельности преاдприятиاй является минимиاзация налогов иاз-зاа тяжاелого налогового гнета и выжاивاаниاе на грани бاанкротствاа.

Исходя иاз преاдмета финансового менеاджмента можно охараاктериاзовاать еاго целеاвую ориاентацию.

Цاелью финансового менеاджмента является оптимиاзация решениاй финансировاания и инвاестировاания. С точкاи зрения упраاвления дاенеاжными потокاами, целью финансового менеاджмента является рациональное упраاвлениاедاенеاжными потокاами преاдприятия.

Тاак кاак финансовый менеاджмент — состаاвная часть системы упраاвления на преاдприятиاи, то целью финансового менеاджмента является достиاжениاе общих целеاй упраاвления преاдприятиاем.