Снижение себестоимости

Важно также отметить, что  за рубежом дизайнеры широко используют САПР при проектировании мебели, что  оказывает влияние на организационные  изменения в деятельности фирм, значительно  сокращает объем рутинной работы проектировщиков.

Таким образом, вторым мероприятием по второму направлению снижения себестоимости продукции ОАО "Гомельдрев" можно назвать внедрение САПР мебельных изделий, что позволяет  обеспечить повышение качества изделий  и увеличить производительность труда проектировщиков и технологов на 40-50%.

4. Мероприятием по третьему  направлению можно назвать увеличение  объема продукции, которое может  привести к относительному уменьшению  условно-постоянных расходов (кроме  амортизации), относительному уменьшению  амортизационных отчислений, изменению  номенклатуры и ассортимента  продукции, повышению ее качества. Условно-постоянные расходы не  зависят непосредственно от количества  выпускаемой продукции. С увеличением  объема производства их количество  на единицу продукции уменьшается,  что приводит к снижению ее  себестоимости. Увеличение объема  производства продукции – важнейший  источник удешевления продукции.  С ростом объема выпуска продукции  прибыль предприятия увеличивается  не только за счет снижения  себестоимости, но и вследствие  увеличения количества выпускаемой  продукции. Таким образом, чем  больше объем производства, тем  при прочих равных условиях  больше сумма получаемой предприятием  прибыли.

5. Успех борьбы за снижение  себестоимости решает, прежде всего,  рост производительности труда  рабочих, обеспечивающий в определенных  условиях экономию на заработной  плате, что является мероприятием  по четвертому направлению. 

Рассмотрим, в каких условиях при  росте производительности труда  на предприятиях снижаются затраты  на заработную плату рабочих. Увеличение выработки продукции на одного рабочего может быть достигнуто за счет осуществления  организационно-технических мероприятий, благодаря чему изменяются, как правило, нормы выработки и соответственно им расценки за выполняемые работы. Увеличение выработки может произойти  и за счет перевыполнения установленных  норм выработки без проведения организационно-технических  мероприятий. Нормы выработки и  расценки в этих условиях, как правило, не изменяются.

Снижение себестоимости продукции  обеспечивается также за счет повышения  производительности труда. С ростом производительности труда сокращаются  затраты труда в расчете на единицу продукции, а следовательно, уменьшается и удельный вес заработной платы в структуре себестоимости. Однако темпы роста производительности труда должны опережать темпы роста заработной платы, иначе снижения себестоимости не произойдет, т.к. полученная экономия пойдет на увеличение заработной платы.

6. Значительное уменьшение затрат  живого труда может произойти  при увеличении норм и зон  обслуживания, сокращении потерь  рабочего времени, уменьшении  числа рабочих, не выполняющих  норм выработки. Эту экономию  можно подсчитать, если умножить  количество высвобождающихся рабочих  на среднюю заработную плату  в предыдущем году (с начислениями  на социальное страхование и  с учетом расходов на спецодежду, питание и т.п.).

 

3.3. Расчет экономического  эффекта от реализации

предложенных  мероприятий

 

В ходе реализации предложенных мероприятий  необходимо провести расчеты их экономического эффекта.

1. По первому мероприятию  можно привести следующий расчет  экономической эффективности от  его внедрения. 

Предприятие имеет возможность  влиять на величину затрат материальных ресурсов, начиная с их заготовки. Сырье и материалы входят в  себестоимость по цене их приобретения с учетом расходов на перевозку, поэтому  правильный выбор поставщиков материалов влияет на себестоимость продукции.

Рассчитаем снижение себестоимости  по первому мероприятию, т.е. за счет экономии материальных затрат:

∆С_мз = ( 1 - J_н * J_ц ) * У_мз ,                         (3.1)

где J_н  - индекс изменения норм расхода сырья и материалов на единицу продукции;

       J_ц – индекс изменения цен на сырье и материалы;

       У_мз – удельный вес материальных затрат в общих издержках предприятия, %.

При индексе изменения норм расхода  сырья и материалов на единицу  продукции, равном 3%, индексе изменения  цен на сырье и материалы, равном 0,03% и удельном весе материальных затрат в общих издержках ОАО "Гомельдрев" равном 69,961% экономия материальных затрат составит:

∆С_мз = ( 1 – 0,97 * 1,03 ) * 0,69961 = 0,062965%

Таким образом, затраты на сырье  и материалы снизятся на 0,06% за счет их экономии, что в денежном выражении  составит:

9 883 956 тыс.руб. * 0,06% / 100% = 5 930,37 тыс.руб.

2. Рассчитаем экономический  эффект от применения второго  мероприятия, т.е. введения САПР  изделий мебели на примере  15-го цеха ОАО "Гомельдрев", выпускающего элитную мебель (Босфор, Ноктюрн). Ввиду того, что мебель  такой категории выпускается  из дорогостоящего массива дуба, поэтому необходимо более эффективно  использовать сырье, т.е. снижать  потери от брака. Таким образом,  применение данного мероприятия  в 15-ом цеху ОАО "Гомельдрев" является целесообразным.

В ходе анализа выяснилось, что потери от брака по 15-му цеху составляют за 2002 год 6850,8 млн.руб. При использовании САПР мебельных изделий потери от брака можно снизить на 616,6 млн.руб.:

6850,8 * 9% / 100% = 616,6 млн.руб.

3. Рассчитаем экономический  эффект от внедрения третьего  мероприятия. 

На ОАО "Гомельдрев" в Отделе проектирования и конструирования  мебели работает 17 человек. В процессе выполнения своей работы сотрудники отдела не используют автоматизированные средства проектирования. Таким образом,  при увеличении производительности труда проектировщиков на 40% в  результате внедрения САПР мебельных  изделий возможно высвобождение 7 человек, что подтверждают ниже приведенные  расчеты:

17 чел. * 40% / 100% = 7 чел.

По данным ОАО "Гомельдрев" средняя заработная плата служащих составляет 77 тыс.руб. Таким образом, в денежном выражении экономический  эффект за счет высвобождения 7 человек  составит:

77 тыс.руб. * 7 чел. * 12 мес. = 6468 тыс.руб. в год.

4. На ОАО "Гомельдрев" во  второй главе выявлен резерв  увеличения объема выпуска продукции  за счет того, что основные  фонды предприятия используются  не достаточно эффективно, т.к.  коэффициент фондоотдачи снизился  в 2002 году по сравнению с 2000 годом с 2,3 до 1,4 (таблица 2.8.). Также на это указывает и низкое значение коэффициента выбытия основных фондов (0,019 в 2002 году; таблица 2.7.) и довольно высокое значение коэффициента обновления всех основных фондов ОАО "Гомельдрев" (0,907 в 2001 году и 0,647 в 2002 году; таблица 2.7.).

Вследствие этого возможно увеличение объема производства продукции на 2%.

На ОАО "Гомельдрев" сумма  условно-постоянных расходов за 2002 год составила 6906699 тыс.руб. Построим таблицу 3.1. для расчета экономии условно-постоянных расходов при увеличении объема производства продукции на ОАО "Гомельдрев".

Таблица 3.1

Данные для  расчета условно-постоянных расходов на рубль продукции

Показатели	за отчетный период	на прогнозный период
Объем производства	23022329	23482776
Условно-переменные расходы	16115630	16437943
Условно-постоянные расходы	6906699	6906699
Условно-постоянные расходы на рубль продукции	0,300	0,294

 

Таким образом, условно-постоянные расходы на рубль продукции на прогнозный период снизились на 0,006 руб. Полная экономия условно-постоянных расходов при увеличении объема производства на 2% составит:

(23482776 - 23022329) * 0,3 = 138 134 тыс.руб.

5. Проведем  расчет экономической эффективности  от внедрения пятого мероприятия. 

На ОАО "Гомельдрев" производительность труда за 2002 год составила 4 280 тыс.руб. При увеличении выработки на одного рабочего на 2% она составит 4 365,6 тыс.руб. Таким образом, производительность труда увеличится на 85,6 тыс.руб. на одного рабочего. В целом по предприятию эта разница составит:

85,6 тыс.руб. * 5 379 чел. = 460 442,4 тыс.руб.

Однако  для повышения производительности труда необходимо стимулировать  работников. Предприятие может стимулировать  своих работников как моральным  вознаграждением (грамоты, благодарность, переходящие вымпелы и др.), так  методом материального вознаграждения. Проблема заключается в выборе такой  формы вознаграждения. Более эффективным  является материальное поощрение путем  повышения размера заработной платы  работников.

Таким образом, можно увеличить фонд заработной платы ОАО "Гомельдрев" на 1,2%. Он увеличится с 4 880 128 тыс.руб. до 4 938 690 тыс.руб., т.е. на 58561,5 тыс.руб. 

В целом  экономия по ОАО "Гомельдрев" за счет повышения производительности труда  составит:

460 442,4 тыс.руб. - 58561,5 тыс.руб.  =  401 880,9 тыс.руб.

6. Расчет  по шестому мероприятию заключается  в следующем. Так как на ОАО  "Гомельдрев" производительность  труда при увеличении на 2% составит 4 365,6 млн.руб., то возможно высвобождение  рабочих при условии, что объем  выпуска продукции останется  на прежнем уровне.  Для определения  числа высвободившихся рабочих  составим   таблицу 3.2.

Таблица 3.2

Данные для расчета числа  высвободившихся рабочих при  увеличении производительности труда

Показатели	До увеличения производительности труда	После увеличения производительности труда
Объем выпуска продукции, млн.руб.	23022329	23022329
Производительность труда, млн.руб.	4280,0	4365,6
Рабочие, чел.	5379	5274

 

Данные, приведенные в таблице 3.2., показывают, что число высвободившихся  рабочих после увеличения производительности труда на 2% составит:

5379 –  5274 = 105 чел.

Данные формы №1-т (пром) «Отчет по труду» за 2002 год свидетельствуют о том, что фонд заработной платы рабочих по ОАО "Гомельдрев" составил 3 743 939 млн.руб., поощрительные выплаты составили 1 136 189 млн.руб. Так, средняя заработная плата на одного рабочего равна 75,6 тыс.руб.

Таким образом, экономия заработной платы  за счет высвобождения 105 рабочих составит:

105 * 75,6 = 7 973,2 тыс.руб.

Дополнительная экономия возникает  при совершенствовании структуры  управления предприятия в целом. Она выражается в сокращении расходов на управление и в экономии заработной платы и начислений на нее в  связи с высвобождением управленческого  персонала.

Таким образом, сведем в таблицу 3.3. рекомендуемые мероприятия снижения себестоимости продукции на ОАО "Гомельдрев".

Таблица 3.3

Рекомендуемые мероприятия

Направления снижения уровня себестоимости продукции  ОАО "Гомельдрев"	Мероприятия снижения уровня себестоимости продукции  ОАО "Гомельдрев"	Экономический эффект от внедрения мероприятий
1. Применение метода оптимизации выхода заготовок.	1.1.  Внедрение новых  технологий,  автоматически определяющих  дефектные места и склеивание  отрезков по длине, что  обеспечивает  высокий выход и качество заготовок.	5 930,37 тыс.руб
2. Повышение технического  уровня производства	2.1. Внедрение системы  автоматизированного проектирования  мебельных изделий, которая является  важным резервом повышения эффективности  использования древесностружечных  плит при их раскрое, что  ведет к снижению потерь от  брака	616,6 млн.руб.
	2.2. Внедрение САПР мебельных  изделий, что позволяет обеспечить  повышение качества изделий и  увеличить производительность труда  проектировщиков и технологов  на 40-50%.	6468 тыс.руб. в год
3. Снижение условно-постоянных  расходов в полной себестоимости  продукции	3.1. Увеличение  объема  продукции	138 134 тыс.руб.
4. Сокращение доли заработной  платы в полной себестоимости	4.1. Рост производительности  труда рабочих	401 880,9 тыс.руб
	4.2. Сокращении потерь  рабочего времени, уменьшении  числа рабочих, не выполняющих  норм выработки	7 973,2 тыс.руб.