Автор работы: Пользователь скрыл имя, 17 Мая 2015 в 18:13, контрольная работа
Мастер-бюджет или генеральный бюджет – это система взаимосвязанных операционных и финансовых бюджетов.
Операционный бюджет (текущий, периодический) показывает прогнозируемые объемы продаж и производства. Он сводится к прогнозированию прибылей и убытков каждого подразделения.
1. Введение …………………………………………………………………………….3стр.
2.1 Особенности бюджета…………………………………………………………….4стр.
2.2 Функция бюджетирования………………………………………………………...5стр.
2.3 Фазы бюджетного цикла…………………………………………………………..6стр.
2.4 Составляющие разработки мастер – бюджета …………………………………..7стр.
3. Расчёты бюджета……………………………………………………………………14стр.
4. Заключение…………………………………………………………………………..21стр.
5. Список используемой литературы………………………………………………....22стр.
2. Неоправданно много
научных работ по повторению
и проверке западных
3. Не ведется борьба с плагиатом, с «заказными» диссертациями и «заказными» научными работами.
4. Совершенно неоправданно
усиление внимания к челюстно-
5. Откровенно слаба роль
единственного НИИ по
1. Частный сектор получил серьезное развитие в стране. Каждый 3-4 пациент получает помощь в частной стоматологи.
2. Сектор частной стоматологии
играет важнейшую роль в
3. Частная стоматология
является двигателем
4. В частной стоматологии
имеются серьезные недостатки - самоизоляция,
попытки ухода от
В процессе работы по теме : « Разработка мастер – бюджета » я узнал , что это основной бюджет , состоящий из нескольких видов бюджета сочетающих в себе один основополагающий бюджет предприятия. При его использовании можно создавать бизнес – планы опираясь на расчёты, прогнозировать рентабельность организации , приумножать капитал организации, так же предотвращать ошибки в финансовом планировании. Он позволяет упрощать структуру управления финансами предприятия. Сама структура генерального бюджета фундаментальна. Сюда входит : Бюджетирование ( широко используется и привлекает к себе внимание как модная управленческая технология ). Так же одно это слово включает в себя много смысла и опций. Операционный бюджет (содержит в себе план продаж , эффективность продаж.), бюджет управленческих расходов содержит в себе информацию о расходах на мероприятия не связанных с производством самого предприятия, бюджет производства содержит информацию о плане производства, бюджет материальных запасов и затрат содержит информацию о запасах сырья и материалов, бюджет прямых затрат труда содержит информацию о заработной плате работников производства, вспомогательные бюджеты план капитальных затрат показывает распределение по бюджетным периодам финансовых ресурсов, специальные бюджеты содержат информацию о распределении прибыли предприятия . Задача специальных и вспомогательных бюджетов заключается в подготовке исходной или обработке итоговой информации, необходимой для составления основных бюджетов. Внедрение полной системы бюджетирования в организации заключается в формировании так называемого мастер-бюджета, представляющего собой систему взаимосвязанных операционных и финансовых бюджетов. Мастер-бюджет – это совокупность взаимосвязанных между собой трех основных бюджетов компании плюс набор операционных и вспомогательных бюджетов, необходимых для их составления.
Список используемой литературы:
1. Учебник для ВУЗОВ: «Экономика» , издательство : «Омега – Л» 2006 г. Автор Липсиц И.В.
2.Антикризисное управление учебно – методическое пособие Н.М.Абрамов, А.А.Бежовец. Барнаул 2006.
3. Методическое пособие. Под. ред. Стояновой E.С. -М.: Перспектива, 2005. -656c.
4. Сайт : www.economica.ru.
5. Книга : «Бизнес курс MBA управленческий учёт и бюджетирование». Издательство: ИДДК 2005 г.
6. Книга : «Управленческий учёт издержек и доходов» Палий В.Ф. издательство : «Инфарма – М .»
7. Учебник по финансовому менеджменту под редакцией Ронова.
8. Сайт : www.stomatologi&planirovanie.