Повышение эффективности основных фондов на предприятии

После то как, были проведены маркетинговые исследования, разработка производственной программы внутри предприятия осуществляется в следующей последовательности:

1. Во-первых, определяют ассортимент, номенклатуру продукции, которые включены в план, и определяется объем поставок (согласно договорам).

2. Далее составляется план поставок продукции по потребителям (в натуральном выражении).

3. И уже на базе объема поставок и изменения остатков продукции, которая не реализована, на начало и конец планируемого времени находится объем производства каждого изделия, с календарным распределением внутри, планируемого времени. 

4. Объем производства уже по каждому виду продукции основывается на расчетах балансов производственных мощностей по главным (или ведущим) подразделениям, т.е. по цехам, по участкам, по группам оборудования, или же по предприятию в целом.

5. На базе натуральных объемов производства и реализации продукции считаются стоимостные измерители производственной программы, то есть реализованная и товарная продукция.

6. В дальнейшем составляется график отгрузки продукции исходя из сроков, которые указаны в договорах с заказчиками.

7. Планируется производственная программа по ведущим (основным) цехам предприятия.

Планируют производственную программу сроком на 3-5 лет, при планировании на год производственную программу разбивают по кварталам и месяцам. Расчет производственной программы осуществляется в натуральных, и условно-натуральных, трудовых и стоимостных показателях. На рисунке 3.1.6 проанализирован состав производственной программы предприятия:

 

Номенклатура 

и ассортимент

продукции

 

 

 

Рис. 3.1.6. Состав производственной программы предприятия [32,с.282]

Объем производства в натуральном выражении охарактеризован ассортиментом и номенклатурой выпускаемой продукции в физических единицах, это меры веса, объема, длины.

Под номенклатурой продукции понимается «наименование (перечень) изделий (работ, услуг), подлежащих выпуску»[32,с.280]. А под ассортиментом продукции – «разновидность этих изделий по видам, типам, сортам, размеру и т.п. в разрезе номенклатуры»[21,с.169].

Базой для определения объема продукции в стоимостном выражении является план производства продукции в натуральном выражении, а самая главная часть плана производства продукции в натуральном выражении – это «задание по дальнейшему росту качества продукции»[32,с.280].

Для того чтобы измерить объема производства однородных изделий, но разных по материалоемкости или иному свойству используют условно-натуральный измеритель.

Трудовой измеритель объема производства, выражается обычно, в нормо-часах, человека - днях, станко - часах, в совмещении с натуральными применяется для установления численности работников, размера оплаты труда, для определения норм выработки; для планирования производственных программ.

Стоимостные, то есть денежные измерители являются обобщающими и благодаря им можно найти общий объем производства предприятия. Кроме того в стоимостном выражении планируются такие значительные показатели производственной программы, как объем валовой продукции, товарной, реализованной продукции и др.

Основным показателем плана производства является товарная продукция, которая служит основой для расчета уже валовой и реализованной продукции.

Стоимость той доли продукции, которая производится предприятием  и предназначена для реализации, называется стоимостью товарной продукции.

В число «товарной продукции включаются:

- стоимость готовых изделий;

- стоимость полуфабрикатов своего производства и продукции вспомогательных цехов для реализации на сторону;

- стоимость полуфабрикатов и продукции для поставки своему капитальному строительству и непромышленным хозяйствам своего предприятия;

- стоимость нестандартного оборудования, приспособлений и т.п. общего назначения своего производства, зачисляемых в основные средства предприятия или реализуемых на сторону;

- стоимость услуг и работ промышленного характера по заказам со стороны или для непромышленных хозяйств и организаций своего предприятия, включая работы по капитальному ремонту и модернизации оборудования и транспортных средств своего предприятия»[21,с.170].

Не входят в товарную продукцию стоимость материалов и сырья, которые оплачены заказчиком. Тем не менее, если на предприятии из этого сырья произведена для заказчика продукция, тогда в товарную продукцию входит стоимость переработки сырья.

В промышленной отрасли  товарная продукция находится по заводскому методу, при котором в объем товарной продукции не входит стоимость готовых изделий, полуфабрикатов, которые изготовлены для собственных нужд предприятия. По готовым изделиям товарная продукция планируется в действующих ценах предприятия, и считается она по отчету в ценах, которые фактически действуют в отчетном году.

В платежных документах на продукцию (товар или услугу) помимо цен предприятия-изготовителя выделяется еще налог на добавленную стоимость (НДС), акцизы и прочие платежи, которые имеют характер косвенных налогов.

Программы главных цехов предприятия считаются в порядке, противоположном ходу технологического процесса: от выпускающих цехов к обрабатывающим цехам, а затем к заготовительным цехам. Аналогичный порядок позволяет взаимно увязывать сроки выпуска продукции цеха со сроками выпуска готовых изделий, которые установлены в производственной программе завода.

Величина производственной мощности зависит от использования  основного оборудования во времени, и чтобы увеличить это время следует устранять и сокращать  простои оборудования. Увеличив время работы оборудования, увеличится, и объем производства.

Причинами внепланового простоя могут быть неисправность  оборудования, его ремонт, модернизация (техническое усовершенствование основных фондов), отсутствие и прогулы рабочих, отсутствие сырья и материалов, отсутствие производственного задания.

Отсюда следует, что  каждый способ улучшения использования  производственной мощности обязан обеспечить увеличение объема производства продукции.

 

3.2.Оценка экономической эффективности мероприятий по совершенствованию использования основных фондов

 

Управление основным капиталом на ОАО «КЗСК» предполагает повышение его использования, и тем самым обеспечение высокой производительности при минимуме затрат. Эффективное применение основных фондов позволяет снизить себестоимость продукции и позволяет увеличивать рентабельность производства,  тем самым способствует росту накоплений предприятия.

Однако наиболее полное применение основных фондов приводит при увеличении объема производства еще и к снижению потребностей во вводе новых производственных мощностей.

И, в конце концов, эффективное использование основных фондов подразумевает еще и ускорение амортизации основных фондов. Ускорение их амортизации в значительной мере способствует решению проблемы сжатия разрыва в сроках физического износа и морального, также помогает ускорить темпы обновления основных фондов.

Производственный процесс  – это трудоемкий процесс, который  включает в себя не только работу по превращению сырья в готовую продукцию, но и работу за пределами основных цехов, то есть во вспомогательных цехах.

На ОАО «КЗСК» цеха подразделяются: на основные цеха и вспомогательные, к которым относятся цеха по обслуживанию всех производств различными видами энергетических услуг (цех очистки воды, цех холода и др.), ремонтными работами (ремонтно-механический цех и ремонтно-строительный цех), транспортом (транспортный цех), и другие цеха (Приложение10).

Рост выпуска продукции  на ОАО «КЗСК» достигается благодаря  основным цехам, и поэтому существенно важнее увеличивать их количество в числе общей стоимости основных фондов.

Ну, а рост основных фондов вспомогательного производства не влияет напрямую на выпуск продукции, он ведет лишь к росту фондоемкости, но без них основные цеха функционировать не могут. В последствии чего можно сказать,  что разработка наилучшей производственной структуры основных фондов на ОАО «КЗСК» является основным направлением улучшения использования основных фондов.

При этом необходимо обратить внимание на излишнее оборудование, на то чтобы неустановленное оборудование своевременно было вовлечено в производственный процесс. Если неустановленное оборудование простаивает, уменьшается возможность роста производства и возникают потери из-за морального, а также физического износа оборудования.

С ростом мирового производства, увеличиваются затраты на производство продукции, и чтобы выжить в таких условиях предприятия должны постоянно совершенствовать работу своего предприятия, совершенствовать средства производства. Такие крупные предприятия как ОАО «КЗСК» лучше обеспечены финансовыми и другими ресурсами, и это дает им возможность для внедрения нововведений. Их оснащенность и объем средств даст возможность предприятию решить проблемы, в случае возникновения инновационного риска.

Экономия материальных ресурсов, рациональное их использование, усиление входного контроля за качеством сырья и материалов, поступающих от поставщиков, помогут уменьшить затраты на производство продукции.

За счет разработок и  применения прогрессивных и высокопроизводительных технологий, за счет замены и модернизации устаревшего оборудования  на ОАО «КЗСК» можно достичь  снижения трудоемкости продукции и роста производительности труда. Рост производительности труда достигается за счет надлежащей его организации: подготовки рабочего места, полной его загрузки, за счет применения передовых методов и приемов труда и т.п.

Сокращение простоев оборудования является путем экстенсивного улучшения использования основных фондов, возможности интенсивного пути значительно больше и включают в себя следующие пути улучшения использования основных фондов:

- увеличение степени загрузки оборудования, которое можно достичь благодаря нахождению оптимального режима работы оборудования. Это обеспечит рост выпуска продукции, и будет достигнуто без изменения состава основных фондов, не произойдет роста численности работающих и не снизится расход материальных ресурсов.

- введение прогрессивной технологии производства, техническое совершенствование орудий труда, совершенствование научной организации производства, труда и управления, повышение квалификации, а также профессиональное мастерство работников предприятия. 

Социальные факторы играют также важную роль в степени загрузки оборудования. Должны быть налажены услуги вспомогательных цехов: электроснабжение, ремонтное обеспечение и т.д.; услуги медицинского обслуживания, организация питания и другие услуги.

Отсюда следует, что главными причинами простоев оборудования являются недостаточная организация производства, несвоевременная и неполная обеспеченность рабочих мест материалами, инструментами, и т.д.; неисправность оборудования, его внеплановый ремонт; недостаток рабочих. Поэтому необходим учет и контроль за работой оборудования.

Таким образом, выделим наиболее важнейшие направления улучшения использования основных производственных фондов на ОАО «КЗСК»:

- совершенствование структуры основных фондов;

- рост удельного веса активной части  основных фондов до наилучшего размера;

- разумное соотношение разных видов оборудования;

- устранение и сокращение простоев оборудования путем качественного ремонта;

- своевременное обеспечение рабочей силой, а также сырьем и топливом;

- интенсификация производственного процесса за счет реализации новых и более прогрессивных технологий;

- совершенствование организации производства и труда, включающий в себя улучшение условий режима труда,  а также создание удобных и благоприятных социальных условий.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В дипломной работе  изложены теоретические и практические вопросы, касающиеся анализа основных фондов ОАО «КЗСК» и путей повышения эффективности их использования. Так как основные фонды являются материально-технической базой производства, от показателей  эффективности его использования зависит основной показатель эффективности использования любого предприятия – прибыль.

В работе подробно описан состав и структура основных производственных фондов и проведен анализ использования основных фондов, выявлены показатели их изношенности и годности, и дана общая оценка технического состояния основного капитала ОАО «КЗСК».

Таким образом, в процессе анализа  основных производственных фондов выявлено, что основные фонды на предприятии используются эффективно.

На протяжении трех анализируемых лет по бухгалтерским данным видно, что на ОАО «КЗСК» в структуре основных фондов наибольший удельный вес составляет их активная часть, это машины и оборудование. Производственный потенциал предприятия увеличился, поскольку первоначальная стоимость основных средств увеличилась на 11310 тыс.руб. или на 42,44% и составила на конец периода 694785 тыс.руб. Структура основных средств практически не изменилась. Наибольший удельный вес в структуре основных производственных фондов занимают машины и оборудование (более 50 процентов). Значительный вес активной части основных производственных фондов положительно характеризует структуру ОПФ предприятия.