Понятие,сущность и классификация,управление расходами организации

Расходами организации признается уменьшение экономических выгод  в результате выбытия активов (денежных средств, иного имущества) или возникновения  обязательств, приводящих к уменьшению капитала этой организации, за исключением  уменьшения вкладов по решению участников.

Расходы предприятия могут быть классифицированы по разным признакам. Особенно важное значение имеет классификация расходов для составления отчетности и ведения бухгалтерского учета.

Важным является принцип соответствия расходов между текущим и будущими периодами деятельности организации. Он означает, что расходы признаются только одновременно с соответствующими им доходами (расходами, понесенными в целях извлечения этих доходов), и наоборот.

Финансовый анализ и контроль являются важнейшими инструментами управления расходами. Анализ - это практически единственный инструмент оценки надежности потенциального партнера, так как взятые в отрыве один от другого данные бухгалтерской отчетности не позволяют составить целостную картину финансового положения предприятия. Успех хозяйственной деятельности на всех ступенях управленческой иерархии непосредственно зависит от уровня руководства, от своевременно принимаемых решений. Принять правильное управленческое решение, выявить его рациональность и эффективность можно лишь на основе предварительного экономического анализа.

Контроль и анализ —  это начальные этапы управления, которые, в свою очередь, являются одними из элементов в единой системе  управления предприятием. Наибольшего  эффекта можно достичь в комплексе  с другими распространенными  программами и методиками. В частности, со следующими управленческими технологиями:

• системой планирования (на основе нормирования, научного прогнозирования и т. п.);
• системой комплексного анализа и контроллинга (анализ носителей издержек, структуры, динамики; построение учетной системы и определение контрольных показателей и т. д.);
• управлением персоналом (мотивация, системы вовлечения в бизнес-процессы и т. п.);
• системой организационного обеспечения управления (разработанные и обновляемые регламенты работы, принятия решений, формирования планов мероприятий, закупочных процедур).

Таким образом, эффективное  управление расходами на разных уровнях  обеспечивается использованием методического  единства, предполагающего единые требования к информационному обеспечению, планированию, учету, анализу на предприятии.

Важнейшим принципом сопоставления  расходов на предприятии является достижение необходимой рентабельности.

Метод управления расходами максимизирует два источника доходов: объем и цена на единицу производимых услуг. Управление затратами в сочетании с контролем цен и объемов продаж позволяет достичь большего эффекта, чем управление ценами и объемами продаж при простом контроле затрат. А в условиях ограниченного спроса или высоко конкурентного рынка вопрос управления затратами становится жизненно важным.  Основная цель построения системы управления затратами не сводится к ограничению и контролю расходов — она заключается в оптимизации затрат для получения предприятием заданного результата.

В работе были рассмотрены особенности учета расходов ООО «Ак Барс Агро». Анализ финансовых результатов показал отрицательную динамику показателей рентабельности предприятия, что говорит о снижении эффективности использования прибыли предприятия. Предприятию необходимо активизировать работу по сокращению уровня коммерческих и прочих расходов, искать дополнительные пути получения прибыли.

В целом можно отметить, что предприятию следует:

- с учетом того, что рост постоянных и переменных расходов на предприятии превышает рост выручки от реализации, на предприятии следует определить нормативы переменных расходов с привязкой к выручке от реализации;

- следует на постоянной  основе проводить анализ плановых  и фактических расходов предприятия,  выявлять причины отклонений;

- на предприятии следует  выделить ответственных сотрудников,  отвечающих за расходы (как по объему, так и по структуре) с привязкой их мотивации к результатам.

                 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Федеральный закон «О несостоятельности (банкротстве)» от 8 января 1998 г. № 6-ФЗ  (с изм.).
2. Ворожбит Е.Г. Директ – костинг: преимущества и недостатки. // М.: Экономика и бизнес, 2009.
3. Глазунов В.Н. Управление доходом фирмы: Практические рекомендации. // М.: Экономика, 2010.
4. Казуева Т.С. Управление доходами и расходами предприятия. – М.: ИД «Дашков и К», 2007.
5. Керимов В.Э. Бюджетирование и внутрихозяйственный контроль в торговле. Учебное пособие. // Эксмо, 2008.
6. Концепция контроллинга: Управленческий учет. Система отчетности. Бюджетирование (3-е издание). // М.: Альпина Бизнес Букс, 2008.
7. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. // М.: ИНФРА, 2009.
8. Управление затратами на предприятии: Учебник / под общ. редак. Г.А. Краюхина. // СПб.: «Издательский дом «Бизнесс-пресса», 2009.
9. Управленческий учет: Учебное пособие/Под редакцией А.Д. Шеремета. // М.:ФБК-ПРЕСС, 2010.
10. Чернова Т.В. Экономическая статистика. Учебное пособие. // Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2008.
11. Кондраков Н.П. Бухгалтерский учет. Учебное пособие. - М.: ИНФРА-М, 2009
12. Компл<span class=